人力資源六大模塊及其細(xì)分內(nèi)容

1、四、績(jī)效考核與實(shí)施五、薪81福利穴、員工關(guān)系管理人力資源穴大模塊及其細(xì)分內(nèi)容人力資瀾兀大模塊分為：、人力資源規(guī)則二、人員招聘與配置三、培DII開發(fā)與實(shí)施具體細(xì)分:一、人力資浪規(guī)劉：1、組級(jí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組級(jí)機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析，4、企業(yè)人力資軸度的嗣定,5、人力資溫管理貴用預(yù)算的編制與執(zhí)行;6、開發(fā)人力資源發(fā)展故昭計(jì)則7、工作中的績(jī)效因素8、員工授權(quán)與監(jiān)管5、招贈(zèng)實(shí)施，6、特殊政策勺應(yīng)變方案,7、離職面談，8、降低員工流失的措施二、人力資潟的招聘與配置：1、招聘需求分橋,2、工作分析和勝任能力分橋,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分橋與選擇，三、人力資源培W和開發(fā)1

2、、理論學(xué)習(xí)，2、頂目評(píng)估,3、調(diào)査與平谷,4、培訓(xùn)與發(fā)展,5、需求評(píng)估與培訓(xùn),6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,7、培iJII、發(fā)展與員工教育,8、培illl的設(shè)計(jì)、系貌方法,9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人，10、項(xiàng)目管理:頂目開發(fā)號(hào)管理慣例。四、人力資據(jù)績(jī)效管理：1、績(jī)效管理準(zhǔn)備階段,2、實(shí)施階段,3、考評(píng)階段,4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段,6、績(jī)效管理的面談，7、績(jī)效改進(jìn)的方法，8、行為導(dǎo)向里考評(píng)方法,9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。五、人力資源薪II福利管理：（補(bǔ)償、澈勵(lì)和收益）仁薪H,2、構(gòu)建全面的系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪II調(diào)査、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、 薪酬制度的M定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核

3、算），3、福利和其它薪aro（ is利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利頂目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn) 和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。穴、人力資潟的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì),3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資談列,5、工會(huì)化利勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康頂目安全和健康的工作壞境促 進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）人力資淵管理規(guī)馭稱人力資源廿効（HR Planning,簡(jiǎn)記HRP ）,是人力資源管理的重要 部分和重要領(lǐng)域。猜頭顧問卵克吟先生認(rèn)為，一般來說，關(guān)于人力資淵規(guī)則的理解，主要 有三f層次的意思:1、確保組級(jí)皿部門在需耍的時(shí)同和崗位上獲胃所需要的合格人員，

4、并使組級(jí)和個(gè)人得到長(zhǎng)期的益處；2、在組級(jí)和員工目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使人力資源的供給和需求達(dá)到平衡；3、分橋組織在壞境變化中的人力資源需求狀況，并利定吩耍的政策利獵施以満足這些耍求。所謂人力資淵規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來的組級(jí)任務(wù)和壞境對(duì)組縱的耍求以及為此而提供人員的過 程。其目的是為了工作者和組級(jí)的利益，最有效地和用短缺人才。在逆f總的儁念下，人 力険源規(guī)劃系統(tǒng)包括幾項(xiàng)具體的相互關(guān)隕的活動(dòng)。這些活動(dòng)是：人員檸案資料：用于估計(jì)目前的人力資涮（枝術(shù)、能力和潛力）和分析目前這些人力資淵 的利用情況。人力資淵預(yù)測(cè)：預(yù)渭未來的人員耍求（所需的工作者數(shù)量、預(yù)計(jì)的可供數(shù)量、所需的技術(shù) 組合、內(nèi)部與外部勞動(dòng)力供給量

5、）。行動(dòng)廿則：通過招募、錄用、培訊、工作安曲、工作鋼動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增 加合格的人員,彌補(bǔ)預(yù)it的空缺?？刂婆c評(píng)價(jià)：通過檢查人力資涮目標(biāo)的實(shí)規(guī)程度，提哄關(guān)于人力険源計(jì)劃的系貌的反饋信 息。由此看來，人力資淵規(guī)劃就是組級(jí)人力資淵供給和需求的平衡過程人力資涮管理與競(jìng)爭(zhēng)5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員工7、員工績(jī)效評(píng)估8、提髙生產(chǎn)力方案1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2、人力資源管理的發(fā)令以及壞境,3、人力資源規(guī)劃,4、工作分林,人力資源兀大模塊：1、人力資澹規(guī)則2、招聘與配置3、培till與開發(fā)4、煩效管理5、薪H福利管理6、勞動(dòng)關(guān)系管理 迪穴攻的禪細(xì)內(nèi)容是什么用？ 模挾一國(guó)際人力資涌管卑1、

6、職業(yè)生涯發(fā)展卑論2、組織內(nèi)跚評(píng)估3、組級(jí)發(fā)展與變革；4、廿則組織職業(yè)發(fā) 展；5、比較國(guó)際人力資源管理綜述6、開發(fā)人力資瀾發(fā)展故略廿則7、工作中的績(jī)效因索8、員工授權(quán)與監(jiān)管模挾二人力負(fù)源培illl和開發(fā)模挾1、理論學(xué)習(xí)2、頂目評(píng)估3、說查與評(píng)估4.需求評(píng)18與培ill|5.培Mil與發(fā) 展6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育8、培illl的設(shè)汁、系統(tǒng)方法9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā) 自己和他人10頂目管理；運(yùn)作管理:壩目開發(fā)與IlffflW模挾三人力資源的薪冊(cè)管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）仁薪酬2、構(gòu)建全面的薪冊(cè)體糸3、福利和眞他薪冊(cè)冋題4、評(píng)估策效和提供反SI模挾四人力貫源管理與克爭(zhēng)1、人力賈

7、灤管卑與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2、人力賈瀟管理的發(fā)令及環(huán)境；3、人力資涮規(guī)則4、 工作分析5、人員招聘6、培訓(xùn)和發(fā)展員17.員工嬪效評(píng)18 8、提高生產(chǎn)力方案模挾五員工和勞動(dòng)關(guān)系1、就業(yè)法2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)3、行業(yè)關(guān)系和補(bǔ)會(huì)4、勞貫銖判5、工會(huì)化和勞資談 判模挾穴安全、保安和促康1、安全相促康項(xiàng)目2、安全和?？档墓ぷ鲏木?、促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和促康4、 管理執(zhí)業(yè)健康和安全樓上所述有點(diǎn)失誤，似乎績(jī)效考核這一戻沒有談到。我在迪里耍提i青說明的是HR工作理論性與實(shí)跋性要求胡 較高的科學(xué)，以下論段希望能給樓主一點(diǎn)啟示：一、人力資澹管理的王要職能有以下穴種：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評(píng)價(jià)和調(diào)整。1、吸引：a、確汰企業(yè)中

8、的工作要求；b、決定做迪些工作的人數(shù)及技術(shù)；c、對(duì)有資格的工作申請(qǐng)人提供均等 的選擇機(jī)會(huì)。2、錄用:即根摒工作需要確定最合適人選的過程。3、保持：a、尿持員工有效工作的枳板性；b、保持安全促康的工作壞境。4、發(fā)展：迪種職能活朋是以員Ilfilll識(shí)、技肝、能力及其也方而的提高從而保持和熠強(qiáng)員工工作中的克爭(zhēng)性為 其目標(biāo)的。5、評(píng)價(jià)：即對(duì)工作、工作表現(xiàn)以及人事政策的服從情況等作規(guī)察和鑒定。6、調(diào)整：即試圖讓員求達(dá)到的技能水平而is行的一系列活勸。JUA個(gè)方面構(gòu)成一 f H!互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，從而建立了人力資濂管理系貌。逆彳、系貌也DJttmiTfflt方面理解:1、制定人力資涮it劃。色括對(duì)人力資澹現(xiàn)

9、狀作出許估，依據(jù)企業(yè)的發(fā)最戰(zhàn)略、目標(biāo)和ff務(wù)并利用科學(xué)的方法對(duì) 未來人力資漁供給和需求做出預(yù)測(cè)（如人員數(shù)量、種類、結(jié)構(gòu)和層次等），制定平!人力資源供給和需求的方 針政策和具體措脳，（咖補(bǔ)充和閱整人員、械員等各種方案）。2、有效地配置各種人員。包招招聘和挑選企業(yè)需要地各彳、種類和各個(gè)層次地人才，（如考試、錄用、安置、闔 配、矗聘等）3、員工個(gè)人發(fā)展。這方面的工作壬要包牯培川，特別是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要£1及個(gè)人的發(fā)最要求對(duì)員工開展的 提高性培肌與教育。迪可£1満足員工f人發(fā)展的要求，£U閉強(qiáng)和激發(fā)貝工作的枳枚11、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。4、員工生活福利等方面的工作。迪主要是

10、力了企業(yè)保持具有克爭(zhēng)力的優(yōu)弈的員IPlffi而制定的有關(guān)員工福利、 保險(xiǎn)、醫(yī)療、安全、衛(wèi)生等方面的政策、規(guī)定和皓施<>二、人力資療管理的內(nèi)容:1、制定人力資源計(jì)劃：評(píng)估、收集、分析、預(yù)測(cè)和制定。2、培訓(xùn)和發(fā)展:崗前培illl和晉升培illl。3、工作壤效評(píng)價(jià):是由員工個(gè)人對(duì)照工作IR責(zé)說團(tuán)書和工作任務(wù)進(jìn)行自我總結(jié),然后交肓接管理冊(cè)門審核并打 分，最后做岀工作麵效評(píng)價(jià)。迪種評(píng)價(jià)涉及到員工的工作表現(xiàn)、工作成果等，而目定期fflfj,并與獎(jiǎng)懲掛鉤。4、帶助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)期:即職業(yè)生滙規(guī)劃。5、員要從員工的資歷、SR級(jí)、崗位、表現(xiàn)和業(yè)麵等多方面考慮MSftl®的、具有吸引力的

11、工資報(bào) 酬標(biāo)旌和制度。工資報(bào)朋要IS8R務(wù)升睡、崗位變換、表觀好壞和業(yè)績(jī)多少進(jìn)行調(diào)整，不能只升不降。6、員工福利：包枯國(guó)家破府規(guī)定的社會(huì)勞動(dòng)保障、勞動(dòng)法律法規(guī)條例等規(guī)定和公司出臺(tái)的各頂補(bǔ)充福利規(guī)定和 亦法。公文易7、勞動(dòng)合同：制定、簽訂和修口。8、人事苗案：簡(jiǎn)歷、表松、工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、工資報(bào)別、服務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、接受培說和朝育等方面的書面記錄 ttW料入個(gè)人檔案。9、人力資源招聘和挑選：根據(jù)需來和崗位要求，利用推薦、廣告、交流會(huì)、職介所等方法和手段從企業(yè)內(nèi)外部 吸引和招聘，并經(jīng)過資橋?qū)彇顺踹x，再經(jīng)過嚴(yán)榕的考試（筆試、而試等）篩選，最后經(jīng)過皿應(yīng)時(shí)間的試用后正 氏錄用。10、人司培dll：公司發(fā)展歷

12、史、現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景、文化、行力規(guī)范、內(nèi)控制度、員工手冊(cè)、B!業(yè)道徳、崗位要求、 有關(guān)政策等內(nèi)容。11、工作崗位職責(zé)：制定和執(zhí)檢查。三、人力資澡管理干跚的索質(zhì)和能力：1、公道正瀬：聖定正確的政治方向；對(duì)人要有正確客規(guī)的從識(shí)；堅(jiān)持用品質(zhì)好的人去選擇索質(zhì)高的人。2、愛惜人才的強(qiáng)烈意識(shí)：愛才、惜才、護(hù)才。3、識(shí)別人才的高超本領(lǐng)。4、使用人才的皿識(shí)：要敢用專長(zhǎng)和缺點(diǎn)都同樣明顯的人才；要敢用能力比自己強(qiáng)的人才。5、通曉各個(gè)H位的性質(zhì)、難易程度、責(zé)任大小以及!應(yīng)的資J8條件:a. MS專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)（學(xué)經(jīng)濟(jì)、政治、 管理、技術(shù)等）；b、他既有業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)找經(jīng)呀，乂燧人力資混管理的夏合型人才。6、具有客規(guī)、正彌地了解人的本頡：識(shí)事和知1人才能用人之長(zhǎng)，便人得其事，事得其人。7