供應(yīng)商管理庫存VMI的實(shí)施

1、近年來， 為了降低庫存成本， 整合供應(yīng)鏈資源， 管理模式 供應(yīng)商管理庫存（ VMI ）。1 供應(yīng)商管理庫存實(shí)施概述越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供應(yīng)鏈近年來， 為了降低庫存成本， 整合供應(yīng)鏈資源， 越來越多的企業(yè)開始嘗試一種新型的供 應(yīng)鏈管理模式 供應(yīng)商管理庫存 （VMI ），特別是在零售行業(yè)中， 零售商長期以來飽受 “長 鞭效應(yīng) ”的苦惱，長期以來銷售某種產(chǎn)品，為了保證產(chǎn)品銷售的連續(xù)性，零售商一直獨(dú)自管 理產(chǎn)品庫存， 單獨(dú)承擔(dān)庫存成本， 而產(chǎn)品一直由幾家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供應(yīng)， 為了保證自己在市場 營銷方面的核心競爭力和加強(qiáng)企業(yè)間合作程度，同時降低成本，抑制 “長鞭效應(yīng) ”，重新整合 企業(yè)資源，零

2、售商決定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存（ VMI ）的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略來進(jìn)行企業(yè)之間的聯(lián)盟。供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施主要分為以下幾個部分， 現(xiàn)在戰(zhàn)略層次上包括采取哪種供應(yīng)商管理庫存形式， 伙伴，制定相互之間的契約關(guān)系以及供應(yīng)的目標(biāo)。供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備階段主要體 選定某一個供應(yīng)商作為自己實(shí)施的合作供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施階段是最為重要和復(fù)雜的。供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存的組織機(jī)構(gòu)的變革，它主要體現(xiàn)在戰(zhàn)術(shù)層次上， 包括適應(yīng)買方企業(yè)和自己的合作伙伴供應(yīng)商共同組建一個工作團(tuán)隊(duì)，設(shè)立一些新的職能部門，以及整個供應(yīng)商管理庫存是如何具體運(yùn)作的。供應(yīng)商管理庫存的評估， 根據(jù)雙方企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存之前制定的目標(biāo)， 確定一些

3、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 對實(shí)施前后作一個對比， 如果達(dá)到預(yù)期效果就進(jìn)入全面實(shí)施階段， 如果達(dá)不到就 返回到供應(yīng)商管理庫存實(shí)施階段， 進(jìn)行改進(jìn)和完善， 直至通過再進(jìn)入供應(yīng)商管理庫存的全面 實(shí)施階段。2 供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備2.1 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的目標(biāo)分析根據(jù)供應(yīng)商管理庫存經(jīng)濟(jì)效益和庫存分析，雙方企業(yè)的目標(biāo)主要在以下幾個方面： 降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫存，抑制長鞭效應(yīng)； 降低買方企業(yè)和供應(yīng)商成本和提升利潤； 保證企業(yè)的核心競爭力； 提高雙方合作程度和忠誠度；2.2 供應(yīng)商管理庫存協(xié)議的制訂 整個供應(yīng)商管理庫存所做出額外投資的成本由買方企業(yè)和供應(yīng)商按比例共同承擔(dān)； 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所帶來的供應(yīng)鏈利益的上升，

4、 應(yīng)由雙方共享： 特別是在雙方企業(yè) 的實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的前期階段，可能會使得供應(yīng)鏈上升的利潤大部分被買方企業(yè)所攫 取，所以應(yīng)該在短期內(nèi)買方企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤給供應(yīng)商來保證他實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的 積極性和信心； 在整個供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的過程中，規(guī)定一系列的條款來規(guī)范雙方企業(yè)的行為2 ：如例外條款的擬訂： 一旦出現(xiàn)以外事件需要及時通告雙方， 通告的渠道和方式； 付款條款的 擬訂：包括付款方式，付款期限的規(guī)定等；罰款條約的擬訂：包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中 出現(xiàn)差錯， 將如何對其實(shí)施罰款； 買方企業(yè)如果傳送錯誤的產(chǎn)品銷售信息將如何對其實(shí)施罰 款等； 關(guān)于操作層面的協(xié)議： 供應(yīng)商和買方企業(yè)通過協(xié)議

5、， 來確定實(shí)施供應(yīng)商管理庫存過程 中前置時間，訂單處理時間，最低到貨率，補(bǔ)貨點(diǎn)等一系列操作層面的問題。2.3 實(shí)施供應(yīng)商管理庫存的資源準(zhǔn)備這是針對實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所必須的一些支持：如一些信息網(wǎng)絡(luò)的組建和 IT 技術(shù)的 準(zhǔn)備用于建立供應(yīng)商管理庫存信息決策支持系統(tǒng) 8 ：電子數(shù)據(jù)交換（ EDI ）系統(tǒng)，它可以 降低成本，美國通用汽車通過實(shí)施EDI ，每年大概可以獲得 12.5 億美元的成本節(jié)約；自動銷售點(diǎn)信息 （POS ）系統(tǒng)，實(shí)施 POS 系統(tǒng)提高了資金的周轉(zhuǎn)率， 可以提高避免缺貨現(xiàn)象， 使庫存水平合理化， 此外， 對于如何進(jìn)行有效的其他管理也起著重要作用， 對于供應(yīng)商管理 庫存中實(shí)現(xiàn)真正的信息共享是必不可少的； 條形碼技術(shù)， 它的應(yīng)用不僅提供了一套可靠的 代碼標(biāo)實(shí)體系， 還為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供了通用語言， 解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)