自我創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書

1、自我創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書公司概況（一）公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成1. 主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話2. 團隊介紹對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹3. 組織結構4. 員工情況（二）經營財務歷史（三）外部公共關系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等（四）公司經營戰(zhàn)略近期及未來3-5 年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現的目標產品及服務（1） 防鹵漆產品、服務介紹（2） 防鹵漆核心競爭力或技術優(yōu)勢行業(yè)及市場（一）行業(yè)情況防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制（二）市場潛力對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進

2、行分析（三）行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面（四）收入 （盈利 ）模式業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤（五）市場規(guī)劃公司未來 3-5 年的銷售收入預測 （ 融資不成功情況下）營銷策略（1） 防鹵漆目標市場分析（2） 防鹵漆客戶行為分析（3） 防鹵漆營銷業(yè)務計劃（1） 建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略（2） 廣告、促銷方面的策略（3） 產品 / 服務的定價策略（4） 對銷售隊伍采取的激勵機制（四） 防鹵漆服務質量控制財務計劃請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據：未來3-5年防鹵漆項目資產負債表未來3-5年防

3、鹵漆項目現金流量表未來3-5年損益表融資計劃（一）融資方式詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限（二）資金用途（三）退出方式第七部分風險控制說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。一、公司摘要：這一部分要介紹公司的主營產業(yè)、產品和服務、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。二、公司業(yè)務描述：這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規(guī)劃和策略。三、產品或服務：介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優(yōu)點、有關的專利、著作權、政府批文等。四、收入：介紹公司

4、的收入來源，預測收入的增長。五、競爭情況及市場營銷：分析現有和將來的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰(zhàn)勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。六、管理團隊：對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等 ; 公司的全職員工、兼職員工人數; 哪些職務空缺。七、財務預測：公司目前的財務報表、 5 年的財務報表預測、投資的退出方式（ 公開上市、股票回購、出售、兼并或合并） 。八、資本結構：公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。九、附錄：支持上述信息的資料：管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。拓展閱讀：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書為何要擬定創(chuàng)

5、業(yè)計劃書當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規(guī)劃一一等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內容創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事

6、業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款一等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明

7、了何時能達到收支平衡。行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位?？赡茱L險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失一等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望一等等。創(chuàng)業(yè)計劃書就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內容、創(chuàng)業(yè)的構想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖，而整個營運計劃如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識

8、、集中力量，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進。1. 項目基本介紹描述項目定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰。2. 行業(yè)分析描述項目所處行業(yè)規(guī)模及增速，闡述行業(yè)痛點，行業(yè)痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業(yè)中的 切入點。3. 競爭格局找出項目的競爭對手，這里對競爭對手要有準確的定位，要對競爭對手有深刻的了解，簡要點出它們的優(yōu)缺點，并羅列我們自身項 目的優(yōu)點。通過對比，使自身項目更清晰。4. 產品介紹介紹產品形態(tài)及核心功能。5. 盈利模式主要展示自己的核心商業(yè)模式和盈利模式，最好能用邏輯或思維圖展示。6. 運營數據主要列一些項目運營數據，像電商類項目，主要列下交易量、用戶數

9、、復購率等等。7. 發(fā)展計劃列了近一年的目標，最好也寫一下如何實現目標的一些規(guī)劃。8. 團隊介紹介紹團隊中最主要的幾個成員，寫下他們的從業(yè)經驗。9. 融資計劃寫明需要的資金和大致的資金用途。以上商業(yè)計劃書中，最核心的是盈利模式這一部分，這是創(chuàng)始人對項目的思考。這部分內容，展示了創(chuàng)始人對行業(yè)的理解，對項目的理解，對項目在行業(yè)中所處位置的理解。而整個商業(yè)計劃書，其實最最重要的是在回答一個問題，即為什么是你，你需要把你對行業(yè)有別于其他人的理解展現出來彼得蒂爾在從零到一里也寫道，他會在面試應聘者的時候問這么一個問題：“在什么重要問題上你與其他人有不同的看法? ”只有在行業(yè)中有自己獨特的思考，才有可能完

10、成從零到一，在商業(yè)計劃書中，需要把這點解釋清楚，同時，講明白你們與之相匹配的能力。在寫商業(yè)計劃書的時候，有以下幾個要點：1. 商業(yè)計劃千萬不要去網上抄一個，或者找別人照貓畫虎很多人寫商業(yè)計劃書都是從網上搜一個標準的模板，改幾個數據就發(fā)給投資人了，但是這種行為是非常不正確的，一是對別人的不尊重，二是一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現方法，不同公司有不同的特點，因此一味的套用并不可取。2. 盡量言簡意賅商業(yè)計劃書盡量控制在二十頁以內，切記使用描述性的語言，只要把關鍵詞寫出來即可。3. 用好數字和圖表投資人非常關注數字和圖表，盡量把運營數據寫出來，以圖表的形式展現，商業(yè)模式和盈利模式部分，也盡量流程圖或邏輯圖展示。4. 切記夸張很多商業(yè)計劃書上會寫目前市場有多少多少用戶，如果每個人都裝我們的App,我們就有多少用戶等等，或者預計明年收入100萬,后年 1000萬，第三年上市等等，這些都是沒有依據和邏輯的，毫無意義。創(chuàng)始人在整理商業(yè)計劃的過程，也是一個自己復盤和自我認知的過程。它能強迫你檢查關于公司運作的構思是否真的行得通，能讓你去認真研究競爭對手，