倉儲的常見問題及解決方案倉庫的現(xiàn)狀問題與解決方案

1、倉儲問題及解決方案一、 倉發(fā)貨效率低：倉庫現(xiàn)狀解決方案沈陽倉倉庫位置遠(yuǎn):發(fā)貨需要我們自己把貨物運輸?shù)轿锪髦行模侔l(fā)貨；入庫也是，有的物流無法把貨物運輸?shù)絺}庫，需要我們自己去接；1. 更換倉庫位置：核算倉庫成本，來判斷是否需要更換倉庫位置2. 根據(jù)發(fā)貨量，及時增加倉儲人員沈陽倉大石橋倉1. 倉庫人員少2. 倉庫人員不固定3. 相關(guān)作業(yè)工具不健全1. 大石橋倉根據(jù)發(fā)貨量，及時增加倉儲人員；2. 沈陽倉人員要固定，或者適當(dāng)增加人員；3. 大石橋倉根據(jù)發(fā)貨量增加叉車和拖車；二、 兩個倉庫間調(diào)撥成本較高現(xiàn)狀解決方案倉庫之間的調(diào)撥物流成本高1. 根據(jù)銷售量，供應(yīng)商發(fā)貨時，把接收倉庫分開，按比例分配發(fā)給兩個

2、倉庫；2. 可以選擇有貨的倉庫發(fā)貨，減少倉庫之間的調(diào)撥；三、 倉庫無法進(jìn)行先進(jìn)先出現(xiàn)狀解決方案1. 倉庫容積太小，產(chǎn)品無法實現(xiàn)同一商品放在一個地方；2. 系統(tǒng)沒有批次號保質(zhì)期管理1. 根據(jù)實際情況增加倉庫容積，同一產(chǎn)品放在一個地方，這樣不容易拿錯貨，也方便進(jìn)行先進(jìn)先出管理；2. 系統(tǒng)上進(jìn)行批次號管理；3. 系統(tǒng)上保質(zhì)期管理；4. 系統(tǒng)進(jìn)行呆料預(yù)警；四、ERP系統(tǒng)沒法有力的監(jiān)管出入庫；現(xiàn)狀解決方案1. 現(xiàn)有客如云系統(tǒng)采購只是有個數(shù)量的記錄，無法進(jìn)行采購管理；2. 出庫也是，無法進(jìn)行出庫的控制，也沒有列表可查詢；3. 倉庫庫存準(zhǔn)確性差；4. 財務(wù)和進(jìn)銷存數(shù)據(jù)不統(tǒng)一；購買新的ERP系統(tǒng)，根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求來調(diào)整，保證實際業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性；財務(wù)模塊和進(jìn)銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)一；五、 有貨率低現(xiàn)狀解決方案缺貨情況比較嚴(yán)重1. 控制我們的SKU，不要太多；2. 做好庫存計劃：a.季度需求和月需求計劃的制訂；b.制定安全庫存；c.采購周期的確定；做好在途庫存庫存的管理備注：需求計劃流程不成熟的時候必須柜銷售部或者市場部來做；需求計劃流程成熟的時候可以歸供應(yīng)鏈。六、 需求計劃流程七、 倉庫出入庫流程的執(zhí)行差現(xiàn)狀解決方案不按照倉庫出入庫流程走出入庫按照倉庫的出入庫規(guī)定走，制訂獎懲條例；八、 庫存的三種問題九、 品控現(xiàn)狀解決方案產(chǎn)品出入庫沒有質(zhì)量把控1. 制定出入庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. 制定退貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.