項目管理工作總結(jié)2

1、xx年工程管理工作總結(jié) 工作總結(jié)之家工作總結(jié)頻道為大家的xx年工程管理工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看工作總結(jié)頻道。 工程時間管理中的過程包括：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、制定進度方案以及進度控制。 活動定義 為了得到工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）中最低層的交付物，必須執(zhí)行一系列的活動。對這些活動的識別以及歸檔的過程就叫做活動定義。 輸入：工作分解結(jié)構(gòu)、工程范圍說明書、組織的過程資產(chǎn)。 工具和技術：1、分解（分解是指將工程組成局部細分為更小。更易于管理的單元以便更好地進行管理和控制，此處的最終成果是指活動，而不是指可交付物）。工作分解結(jié)構(gòu)作為編制最終活動清單的根底。2、模

2、板 3、詳細層次 4、專家判斷。 輸出：工程活動清單、活動清單屬性、工作分解結(jié)構(gòu)和字典（更新）、里程碑清單（里程碑是工程中的重大事件，通常指一個主要可支付成果的完成）。 一個好的里程碑最突出的特征是：到達此里程碑的標準毫無歧義；不需要太多說明。 里程碑方案的編制可以從達成最后一個里程碑即工程的終結(jié)點開始，反響進行，在對里程碑概念確實定上，可以用“頭腦風暴法”來畫出草圖。 活動排序 活動排序也稱為工作排序，即確定各活動之間的依賴關系，并形成文檔。 輸入：活動清單、活動清單屬性、工程范圍說明書、里程碑清單。 工具和技術： 1、pdm(前導圖法)：這是一種利用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動排序的一種編

3、制工程網(wǎng)絡圖的方法，這種方法也叫單代號網(wǎng)絡圖。 前導圖法包括四種活動依賴關系： fs：結(jié)束-開始的關系 最常用的。 ff：結(jié)束-結(jié)束的關系 ss：開始-開始的關系 sf：開始-結(jié)束的關系 2、adm（箭線圖法）：這種方法與前導圖方法相反，是用箭線表示工作、節(jié)點表示工作排序的一種網(wǎng)絡圖方法，這種方法又叫做雙代號網(wǎng)絡圖法。 adm三原那么：網(wǎng)絡圖中每一時間必須有惟一的一個代號；節(jié)點序號沿箭線方向越來越大；流入（流出）同一節(jié)點的活動，均有共同的后繼活動。 adm網(wǎng)絡圖繪制規(guī)那么：網(wǎng)路圖是有方向的，不允許出現(xiàn)回路；直接連接兩個相鄰節(jié)點之間的活動只能有一個；一個作業(yè)不能在兩處出現(xiàn)；箭線首尾必有節(jié)點，不能

4、從箭線中間引出另一條箭線；網(wǎng)絡圖必須只有一個網(wǎng)絡始點和一個終點；各項活動之間的銜接必須按邏輯關系進行；工作或事件的字母代號或數(shù)字代號，在同一網(wǎng)絡中不允許重復使用，每條箭線箭頭節(jié)點的編號必須大于其箭尾的編號；盡量防止箭線交叉；標注出各項工作的歷時。 虛活動不消耗時間，在網(wǎng)絡圖中由一個虛箭頭表示，目的是鑒別，作用是更好地識別活動，更清楚地表達活動之間的關系。 3、進度方案網(wǎng)絡模板 4、確定依賴關系：活動之間的先后順序關系叫依賴關系。強制性依賴關系即工作中固有的依賴關系。這種關系是工作之間本身存在、無法改變的邏輯關系；可自由處理的依賴關系是人為組織確定的，即兩項工作可先可后的組織關系；外部依賴關系涉及工程與非工程活動之間的關系。 邏輯關系的表達分為平行、順序和搭接三種形式。 平行：相鄰兩項活動同時開始。 順序：相鄰兩項活動先后進行。 搭接：兩項活動只有一段時間是平行進行的。 輸出：工程方案網(wǎng)絡圖、活動清單更新、工程管理方案和工程范圍說明（更新）。 活動資源估算 活動資源估算包括決定需要什么資