擔(dān)保公司績(jī)效考核辦法7頁(yè)

1、*擔(dān)保有限公司財(cái)務(wù)資源配置及績(jī)效考核辦法（討論稿）為了完善公司管理制度，提高員工積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展，按照控制風(fēng)險(xiǎn)、按勞分配、兼顧公平的原則制定*擔(dān)保有限公司財(cái)務(wù)資源配置及績(jī)效考核管理辦法。一、 總體財(cái)務(wù)資源配置計(jì)劃?？傌?cái)務(wù)資源按照按照收入（擔(dān)保、融資、咨詢）的 %確定，再根據(jù)財(cái)務(wù)總資源確定人力費(fèi)用和非人力費(fèi)用使用計(jì)劃，人力費(fèi)用中的績(jī)效部分考核70%按月考核兌現(xiàn)，20%年底作為年度績(jī)效考核兌現(xiàn)，10%作為總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金。二、 考核范圍：業(yè)務(wù)部、風(fēng)控部、財(cái)務(wù)部、行政部（辦公室）所有人員。三、 財(cái)務(wù)資源配置：公司財(cái)務(wù)資源分為人力費(fèi)用和非人力費(fèi)用兩大部分。人力費(fèi)用包括基本工資、獎(jiǎng)金福利、績(jī)效

2、三部分；非人力費(fèi)用包括辦公費(fèi)、招待費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、差旅費(fèi)等。1、 人力費(fèi)用。（1）崗位工資：實(shí)行等級(jí)工資制，考核范圍內(nèi)所有員工按照崗位性質(zhì)分類定級(jí)，總體按照部門設(shè)置5檔，每檔次設(shè)置4-5級(jí)。業(yè)務(wù)部1檔 1.1級(jí) 基數(shù) 10000 元1.2級(jí) 基數(shù) 9000元1.3級(jí) 基數(shù) 8000元1.4級(jí) 基數(shù) 7000元1.5級(jí) 基數(shù) 6500元1.6級(jí) 基數(shù) 6000元1.7級(jí) 基數(shù) 5500元1.8級(jí) 基數(shù) 5000元1.9級(jí) 基數(shù) 4500元1.10級(jí) 基數(shù) 4000元1.11級(jí) 基數(shù) 3500元 1.12級(jí) 基數(shù) 3000元1.13級(jí) 基數(shù) 2500元1.14級(jí)客戶經(jīng)理（見習(xí)） 基數(shù) 2000元風(fēng)控部

3、2檔 2.1級(jí) 基數(shù) 8000 元2.2級(jí) 基數(shù) 7500元2.3級(jí) 基數(shù) 7000元2.4級(jí) 基數(shù) 6500元2.5級(jí) 基數(shù) 6000元2.6級(jí) 基數(shù) 5500元2.7級(jí) 基數(shù) 5000元2.8級(jí) 基數(shù) 4500元2.9級(jí) 基數(shù) 4000元2.10級(jí) 基數(shù) 3500元2.11級(jí) 基數(shù) 3000元2.12級(jí) 基數(shù) 2500元2.13級(jí)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理（見習(xí)） 基數(shù) 2000元財(cái)務(wù)部3檔 3.1級(jí) 基數(shù) 6000 元3.2級(jí) 基數(shù) 5500元3.3級(jí) 基數(shù) 5000元3.4級(jí) 基數(shù) 4500元3.5級(jí) 基數(shù) 3000元3.6級(jí) 基數(shù) 2500元3.7級(jí) 基數(shù) 2000元3.7實(shí)習(xí)員工 基數(shù) 1800元辦

4、公室4檔 4.1級(jí) 基數(shù) 5000元4.2級(jí) 基數(shù) 4500元4.3級(jí) 基數(shù) 4000元4.4級(jí) 基數(shù) 3500元4.5級(jí) 基數(shù) 3000元4.6級(jí) 基數(shù) 2500元4.7級(jí) 基數(shù) 2000元4.8級(jí)（實(shí)習(xí)員工） 基數(shù) 1800元所有人員根據(jù)業(yè)務(wù)技能和貢獻(xiàn)度，每半年進(jìn)行一次考核，動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)工資級(jí)別；（2）績(jī)效：總績(jī)效資源由收入比例提成、單筆業(yè)務(wù)績(jī)效、銀行合作協(xié)議拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等4項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成。（3）獎(jiǎng)金福利 公司根據(jù)具體情況由經(jīng)理辦公會(huì)確定，主要包括節(jié)假日福利、日常補(bǔ)貼、年度獎(jiǎng)金等。2、 非人力費(fèi)用非人力費(fèi)用包括辦公費(fèi)、招待費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)和差旅費(fèi)，比照以前年度費(fèi)用支出情況，按照勤儉節(jié)約、計(jì)劃控制、

5、保障發(fā)展的原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理編制預(yù)算，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)審批之后執(zhí)行。四、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（一） 業(yè)務(wù)部績(jī)效考核1、客戶經(jīng)理績(jī)效考核（1）擔(dān)保收入：按照實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入的3%考核；（2）融資收入：按照實(shí)現(xiàn)收入的2%考核；（3）咨詢費(fèi)收入（包括評(píng)審費(fèi)）：按照實(shí)現(xiàn)收入的4%考核。（4）個(gè)人擔(dān)保業(yè)務(wù)：按照每筆100元考核到客戶經(jīng)理。（5）單筆業(yè)務(wù)績(jī)效考核：業(yè)務(wù)部每成功辦理一筆業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)500元；（6）鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理積極拓展新的合作銀行，每成功新簽約一家一級(jí)分行合作銀行獎(jiǎng)勵(lì)3000元。（7）積極鼓勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，每完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)3000元，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)由公司辦公會(huì)議確定。2、業(yè)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核根據(jù)業(yè)務(wù)

6、部客戶經(jīng)理平均績(jī)效的1.5倍考核。客戶經(jīng)理平均績(jī)效不包含個(gè)人業(yè)務(wù)人員及收入，個(gè)人業(yè)務(wù)單獨(dú)考核到具體經(jīng)辦人員。（二） 風(fēng)控部績(jī)效考核1、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理績(jī)效考核：風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理績(jī)效考核包括業(yè)務(wù)量績(jī)效和經(jīng)營(yíng)績(jī)效：（1） 業(yè)務(wù)量績(jī)效：每成功辦理一筆反擔(dān)保業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)300元。解除一筆反擔(dān)保手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)200元。（2） 經(jīng)營(yíng)績(jī)效：根據(jù)業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理平均績(jī)效的0.7倍考核。2、風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理績(jī)效：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理平均績(jī)效的1.5倍考核。（三）財(cái)務(wù)部績(jī)效考核1、會(huì)計(jì)人員：根據(jù)客戶經(jīng)理平均績(jī)效的0.6倍考核；2、出納人員：根據(jù)客戶經(jīng)理平均績(jī)效的0.4倍考核；3、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)財(cái)務(wù)部人員平均績(jī)效的1.5倍考核。（四）行政部績(jī)效考核1、文

7、秘人員：按照業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理平均績(jī)效的0.3倍考核；2、網(wǎng)管員：按照業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理平均績(jī)效的0.3倍考核；3、駕駛員： 按照業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理平均績(jī)效的0.3倍考核；4、行政部經(jīng)理：按照行政部人員平均績(jī)效的1.5倍考核；五、 綜合考核評(píng)分及運(yùn)用按照管理層級(jí)由直接管理人員對(duì)所管轄人員實(shí)行100分制評(píng)價(jià)，根據(jù)得分折算績(jī)效發(fā)放數(shù)，員工實(shí)發(fā)績(jī)效=員工應(yīng)發(fā)績(jī)效*有權(quán)評(píng)價(jià)人評(píng)價(jià)得分。部門經(jīng)理由分管副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理按照30%、30%、40%權(quán)重打分加權(quán)計(jì)算考核得分；部門員工由部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理和常務(wù)副總經(jīng)理按照30%、30%、40%權(quán)重打分加權(quán)計(jì)算考核得分。六、 績(jī)效兌現(xiàn)周期和方式1、月度績(jī)效：

8、實(shí)行按月考核、次月兌現(xiàn)。擔(dān)保收入和融資收入當(dāng)月只兌現(xiàn)考核數(shù)的50%，其余50%作為風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效到解除擔(dān)保責(zé)任和收回融資資金之后的次月兌現(xiàn)；咨詢費(fèi)收入、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和單筆業(yè)務(wù)績(jī)效當(dāng)月考核，次月兌現(xiàn)。2、年度績(jī)效：實(shí)行定性考核加定量考核的方式進(jìn)行綜合考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果于次年一月份考核兌現(xiàn)。3、總經(jīng)理績(jī)效：次年1月份根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)研究后考核兌現(xiàn)；4、風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效：（1）客戶經(jīng)理：解除擔(dān)保責(zé)任和收回融資資金之后的次月兌現(xiàn)；（2）發(fā)生擔(dān)保賠付或融資損失的考核：擔(dān)保收入和融資收入考核部分有50%要到解除擔(dān)保責(zé)任和收回融資資金之后的次月兌現(xiàn)，如果發(fā)生擔(dān)保賠付或形成融資業(yè)務(wù)損失，取消所有員工當(dāng)月績(jī)效；同時(shí)按賠付或損失金額的1對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，處罰比例客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)部經(jīng)理分別為：30%、40%、10%、20%。七、 其他事項(xiàng)1、 新入行員工6個(gè)月后才能參與績(jī)效考核；2、 部門之間人員調(diào)動(dòng)，15日（含）前調(diào)動(dòng)按新部門考核，15日（不含）后調(diào)動(dòng)在原部門考核；3、 離職員工不能享受離職前1個(gè)月的績(jī)效考核和當(dāng)年年度績(jī)效考核；4、 員工違反公司管理制度的取消當(dāng)月績(jī)效考核，發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為的取消當(dāng)年績(jī)效考核，涉及違法犯罪的