煤礦煤炭運銷公司工作總結(jié)3

1、煤礦煤炭運銷公司xx年工作總結(jié) 【 - 煤礦運銷科工作總結(jié)】 進入xx年以來，運銷公司全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導下，積極貫徹集團公司“三個亮點”工程建設的指示精神，以煤炭運銷工作為中心，以實施單位內(nèi)部市場化和sc管理工作為總抓手，堅持開源和節(jié)流并舉的方針，積極開展一系列活動，實現(xiàn)了平安形勢的穩(wěn)定和公司經(jīng)濟效益的提高。 一、幾項主要工作開展情況 (一)、積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，實現(xiàn)運銷工作的順利開展，確保礦井的產(chǎn)銷平衡。由于煤炭發(fā)運工作涉及地方交管所和車場等部門的關(guān)系，為使產(chǎn)量不積壓，每天在發(fā)運前，我們根據(jù)客戶的需求方案，認真做好了車場進車數(shù)量和單位各崗點之間的協(xié)作與配合，組織廣闊職工積極裝車，從而實

2、現(xiàn)了各產(chǎn)品種類的及時發(fā)運和客戶的正常需求。截至11月13日，共發(fā)運各種商品煤807951噸，完成全年方案的89.77。 (二)嚴格商品煤發(fā)運管理制度，實現(xiàn)發(fā)運工作有條不紊進行。1、為實現(xiàn)發(fā)運工作的有條不紊和按部就班進行，我們實施發(fā)煤通知單制度。要求各用戶在每天8點前，到磅房交管處報方案，各客戶報方案必須填寫煤種、票號、要貨量、發(fā)貨地點，提貨人需簽名，簽名后根據(jù)礦內(nèi)存煤量發(fā)煤。2、所發(fā)煤種由運銷公司根據(jù)礦內(nèi)生產(chǎn)情況而定，在影響礦內(nèi)生產(chǎn)時，我們將隨時調(diào)整發(fā)運品種，在各煤種總需求量不超過1000噸時，不再發(fā)運地銷煤。3、礦內(nèi)中煤、矸石的發(fā)運，不在單獨安排，均按方案、提貨人票號發(fā)運，不在接受客戶之間協(xié)

3、商發(fā)運。4、在正常連續(xù)發(fā)完副產(chǎn)品后，任何人不允許組織二次發(fā)運，確需發(fā)運大量時，由公司領(lǐng)導報請礦分管領(lǐng)導同意后，方可組織發(fā)運，否那么，將嚴肅追究當事人的責任并處以50xxxx罰款。5、任何人不允許下午5：30以后組織發(fā)運，否那么給予組織紀律處分。6、如出現(xiàn)界定不準的煤種，任何人不得擅自處理，如確需處理要經(jīng)公司領(lǐng)導研究同意或報請礦領(lǐng)導同意前方可發(fā)運，否那么給予紀律處分。7、我們還與集團公司積極聯(lián)系，在全公司第一家率先安裝了車輛過磅擋車器，標準了發(fā)煤秩序。 (三)、積極做好煤泥的跨礦運輸工作，確保了八一水煤漿生產(chǎn)的正常用料。鑒于八一礦生產(chǎn)水煤漿所用原料增大的情況，車隊外運煤泥人員努力克服車況設備老化

4、、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，堅持每天跨礦運輸三趟。在礦井產(chǎn)量增加的情況下，我們還組織職工進行加班延點搞運輸，到目前累計跨礦運輸煤泥225993噸，完成全年方案的141.25。 (四)、組織駕駛?cè)藛T做好煤矸石的外運工作。針對礦生產(chǎn)量的不斷加大和和煤矸石用戶的不斷增加，我們嚴格依據(jù)外運方案的先后順序，對煤矸石進行外運，還認真遵照礦管理工作要求，杜絕附近村民進入矸石山附近，實現(xiàn)了外運工作的標準化。 (五)嚴把煤炭質(zhì)量關(guān)，從真正意義上實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)品質(zhì)、零缺陷。我們組織廣闊職工對綜采煤中含有的大塊煤矸石進行了挑選，到達了用戶滿意；每天由統(tǒng)計班人員負責采集商

5、品煤樣，并交到洗煤廠進行對每一天的煤種化驗，及時上報各種參數(shù)，這為創(chuàng)造高煤品牌提供有力保障。 (六)、建立車輛維修管理檔案，實現(xiàn)維修管理工作的標準化。針對我單位車輛較多和損壞現(xiàn)象嚴重的狀況，同時為杜絕跑、冒現(xiàn)象發(fā)生，我們把車輛日常維修的工程進行微機化管理，但凡金額在50xxxx以上的一律由單位主要負責人審批。我們還積極組織維修人員定期對車輛進行維修與保養(yǎng)，使每一部車輛都處于完好狀態(tài)，為各項生產(chǎn)運輸工作順利進行提供有力保障。 (七)以開展“兩學三創(chuàng)”活動為契機，鼓勵廣闊駕駛員立足本職，努力工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績。廣闊職工立足于煤泥跨礦運輸和商品煤發(fā)運工作，發(fā)揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作

6、風，努力克服車況設備老化、運輸路線復雜等多種不利因素，積極協(xié)調(diào)同地方交通、交警等相關(guān)部門的關(guān)系，每天認真完成隊安排的各項工作任務，在產(chǎn)量增加的情況下，還組織廣闊駕駛員加班運輸和在礦內(nèi)積極倒運煤泥和各煤種，從而確保了一水煤漿常用料和礦井的正常生產(chǎn)。我們還克服資金緊張的不利局面，本著節(jié)約費用、降低消耗的原那么，組織有關(guān)人員作好車輛故障的簽定，積極與維修廠點聯(lián)系，做好車輛的維修和日常保養(yǎng)工作。 (八)、單位平安形勢實現(xiàn)穩(wěn)定開展。進入今年以來由于我們采取有力措施，一絲不茍、認認真真地抓平安工作，我單位沒有發(fā)生一起重大人身和機械事故，最大限度地杜絕了事故經(jīng)濟損失的發(fā)生。我們把平安做為單位的天字號大事來抓

7、，通過積極開展“平安宣教13法”活動，對職工的平安意識進行理念灌輸和行為約束，廣闊職工的平安意識進一步強化，酒后駕車、違章行駛的行為大幅度減少。對于發(fā)生違章的人員，除給 予經(jīng)濟處分外，我們還給予身心上的教育，讓他們意識到違章的危害和平安工作的重要性。在車輛的平安管理上，除建立平安管理檔案、對職工的違章行為進行登記外，我們組織維修人員定期對設備進行維修和保養(yǎng)，及時對車輛故障進行排除，從根本上杜絕了機械設備事故的發(fā)生。 (九)、認真開展單位內(nèi)部市場化管理工作。為做好內(nèi)部市場化工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的良性開展，我們專門成立了市場化管理工作領(lǐng)導小組和內(nèi)部價格管理委員會，負責市場化和價格結(jié)算的日常性工作

8、。為標準單位內(nèi)部市場化行為，我們針對單位實際，出臺了一系列規(guī)章制度和關(guān)于“職工工資收入內(nèi)部考核結(jié)算管理方法”。通過市場機制的運行，把費用支出和個人工資相掛鉤，職工的本錢意識和節(jié)約意識得到了增強，市場觀念得到了強化。在工作中，職工的工作積極性大幅度提高，出現(xiàn)了不需要領(lǐng)導安排都自愿干活、每從事一項工作都在千方百計地追求“節(jié)約”的良好局面，力圖從中提高個人工資收入。 (十)、“三個亮點”工程建設活動穩(wěn)步推進。“三個亮點”工程是集團公司建設大集團戰(zhàn)略和富強、和諧棗莊礦區(qū)的英明決策。為提升單位管理水平、營造良好企業(yè)形象，我們針對單位實際，嚴格按照礦上的工作部署和指示精神，把企業(yè)文化建設和單位環(huán)境綜合治理

9、作為重要性工作來抓。我們利用班前會和排版，大力宣傳公司的工作理念和政策、精神，借此形成良好的文化宣傳氣氛。并要求每一位職工結(jié)合崗位實際，寫出了個人的工作理念、平安理念并對單位的未來提出了良好的工作愿景，并通過文化創(chuàng)立促進職工效勞意識的提高。為徹底改變單位的臟、亂、差局面，我們針對單位實際，下大力氣對辦公室的內(nèi)外墻壁，和一些衛(wèi)生死角進行了徹底清理，還把車隊辦公室和磅房頂部安裝了隔熱層，這樣不僅到達了美化效果，還為職工創(chuàng)造了一個舒適、優(yōu)雅的工作環(huán)境。 (十一)、積極開展sc管理活動，促進單位管理行為的標準和管理水平的提高。sc管理活動從每一天、每個人、每件事和每一處對職工的工作活動進行全方位管理。

10、為搞好我單位的管理活動，我們結(jié)合每一個工作崗點實際，制訂了崗位考核細那么。通過值班領(lǐng)導不定時深入現(xiàn)場和崗點進行巡查，對查出的問題立即整改，并與職工的市場化工資收入相掛鉤，對職工的工作行為實施有效約束和監(jiān)督。通過標準班前禮儀活動，單位的整體形象得到了進一步強化；通過最優(yōu)和最差員工的評選，職工之間爭創(chuàng)一流業(yè)績的積極性都進一步增強。我們還按工作要求，組織廣闊職工參加了礦舉辦的軍事復訓工作，在會操表演上并取得了第一名的好成績。 (十二)、職工工資收入在去年根底上實現(xiàn)穩(wěn)步增長。1-10月份，我單位工資結(jié)算收入為176113xxxx，實際兌現(xiàn)工資128314xxxx，人均月收入為152xxxx。 (十三)

11、、嚴格按照iso體系認證的要求，堅持與實際工作相結(jié)合，認真做好“四個但凡”和pdca循環(huán)，使每項工作都能形成閉合循環(huán)，落到實處，今年，順利通過了外審專家組的評審。 (十四)、發(fā)煤現(xiàn)場秩安保衛(wèi)工作取得成效。門衛(wèi)職工憑著對工作的認真負責精神和堅持夜間巡邏制度，從根本上杜絕了跑冒現(xiàn)象，在發(fā)運過程中，與警務區(qū)積極聯(lián)系，狠狠打擊了滋事人員，這為我們發(fā)運工作的順利進行奠定了可靠的保障。 三、下一步的工作打算與明年工作建議 (一)、加大平安工作管理理度，強化全員平安管理，很抓平安工作不放松。緊緊圍繞平安這個中心，做好職工的平安意識教育和車輛平安隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位駕駛員的責任意識，與每一個人簽定平安

12、管理責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的平安管理保障體系。 (二)、積極協(xié)調(diào)地方相關(guān)部門的關(guān)系，繼續(xù)做好煤炭發(fā)運和八一跨礦煤泥的運輸工作。努力克服維修場地狹小和資金緊張等諸多不利因素，搞好車輛的維修工作，為設備正常運轉(zhuǎn)提供有力保障。 (三)、進一步強化商品煤質(zhì)量和廣闊職工的效勞意識建設，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。 (四)、繼續(xù)深化“三個亮點”工程建設，在條件允許的前提下，力求把磅房進行全面裝修，借此提升單位品位。 (五)、對現(xiàn)裝載機房進行重建。現(xiàn)在裝載機房位于地勢低洼地段，每逢雨季，雨水就會進入屋內(nèi)，同時，也不利于開展維修工作。 (六)、繼續(xù)開展sc管理和內(nèi)部市場化管理活動，著力解決好影響活動順利進行的不利因素。 (七)、進一步嚴格外委修理制度和材料物資的發(fā)放與領(lǐng)用制度，最大限度地降低維修費用和材料消耗。 (八)、把過磅計量器兩側(cè)的引路進行加長和改造，為汽車正