建筑工程項目成本控制管理的研究

1、建筑工程工程本錢控制管理的研究 建筑工程工程本錢控制管理的研究 【摘 要】在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程工程的本錢管理不僅在整個工程工程管理中，而且在整個建筑企業(yè)管理中都有著重要的地位。建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益主要是通過工程的經(jīng)濟效益實現(xiàn)的，而工程的經(jīng)濟效益又是通過盈利的最大化和本錢的最小化來實現(xiàn)的?，F(xiàn)代工程的復雜性和，建筑企業(yè)之間劇烈的競爭要求建筑企業(yè)更新本錢管理理念，加強本錢控制的過程集成管理，才能在競爭中立于不敗之地。 【關(guān)鍵字】工程工程；本錢控制；本錢管理 隨著我國成功參加世貿(mào)組織，我國經(jīng)濟也將全面融入到世界經(jīng)濟中，建筑市場也將面臨更加劇烈的競爭。工程建設工程投資大，工期長，在建設過程中不可預見

2、的因素較多，如果不能很好的處理這些因素的影響，就會造成各種各樣的損失，而這些損失最終會造成工程本錢的增加。 一、本錢管理的重要意義及其存在的問題 一本錢管理的重要意義 建筑工程工程本錢管理對施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，隨著企業(yè)間競爭逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭，加強工程本錢管理、減支增效將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，如何進行本錢管理以及本錢管理的水平直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存與開展。 二國內(nèi)建筑企業(yè)工程本錢管理中存在的問題 1、工程工程本錢控制的問題 工程工程可劃分為以下幾個階段進行本錢控制:工程跟蹤與投標時的本錢控制；制定施工組織及技術(shù)方案時的本錢控制;

3、材料采購及庫存管理階段的本錢控制;施工過程中的本錢控制;工程竣工及質(zhì)量保修時的本錢核算與控制。本錢控制的對象包括:組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)流程、材料采購、質(zhì)量本錢、平安本錢、風險本錢、維修本錢、管理職責、糾正措施、技術(shù)方案等。 2、本錢的全要素管理問題 “全要素本錢控制是對重要生產(chǎn)本錢和關(guān)鍵費用進行全要素的剖析，逐項逐件進行核算控制。不僅需要嚴格控制各個要素本錢，而且為防止出現(xiàn)一個要素本錢降低導致其它要素本錢升高的現(xiàn)象，還要注意各本錢要素組合后的本錢管理，到達整體最優(yōu)的目的。實行全要素本錢管理，也是實施“低本錢戰(zhàn)略的重要舉措。 二、本錢的分類及構(gòu)成 一施工工程本錢的根本概念 施工工程本錢是指建筑工程工程

4、施工過程中消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其它材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷費或租賃費、施工機械臺班費或租賃費，支付給施工工人的工資、獎金以及工程經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。 二施工工程本錢的分類 施工工程本錢可分為以下6個方面： 前期本錢； 生產(chǎn)本錢； 質(zhì)量本錢； 工期本錢； 風險本錢； 不可預見本錢。 三施工工程本錢構(gòu)成 建筑施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項費用支出，按照國家規(guī)定計入本錢費用。按本錢的經(jīng)濟性質(zhì)，施工企業(yè)工程本錢由直接本錢和間接本錢構(gòu)成。 (1)直接本錢 指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體或有

5、助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其它直接費等。 (2)間接本錢 間接本錢是指各個工程經(jīng)理部為準備、組織和管理工程施工所發(fā)生的全部施工經(jīng)費支出。具體包括: 管理人員工資、職工福利費、勞動保護費、固定資產(chǎn)使用費、物料消消耗、辦公費、差旅交通費、保險費、業(yè)務招待費、財務費用、等。 以上施工工程本錢是按照要素進行分解的，是施工工程本錢的根本分解方式和根本構(gòu)成。 三、施工工程本錢控制概述 一施工工程本錢控制的意義和目的 由于工程管理是一次性行為，它的管理對象只有一個工程工程，且將隨著工程建設的完成而結(jié)束其歷史使命。在施工期間，工程本錢能否降低，有無經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無盤旋

6、余地，有很大的風險性。為了確保工程目標本錢的實現(xiàn)，本錢控制不僅必要，而且必須做好。 從上述觀點來看，施工工程本錢控制的目的在于降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益。然而工程本錢的降低，除了控制本錢支出以外，還必須增加工程預算收入。因為只有在增加收入的同時節(jié)約支出，才能提高施工工程本錢的降低水平。由此可見，增加工程預算收入也是施工工程降低本錢的主要來源。 二本錢控制的對象和內(nèi)容 1、本錢控制的對象 本錢控制的對象可以從以下三個方面加以考慮。 以施工工程本錢形成的過程作為控制的對象 對施工工程本錢的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制 以施工工程的職能部門、施工隊和班組作為本錢控制的對象 以分局部項工程作

7、為本錢控制的對象 2、施工工程本錢控制人員的責任 對施工工程的本錢進行日常控制必須全員參與，根據(jù)各自的分工不同對各自本錢控制的內(nèi)容負責。 施工技術(shù)和方案部門或職能人員 材料、設備部門或職能人員 財務部門或職能人員 其他部門或職能人員 施工隊 (含機械作業(yè)隊) 施工班組 (含機組) 四、本錢控制的方法和手段 一以施工預算控制人力資源和物資資源的消耗。 資源消耗即本錢支出，控制資源消耗即控制施工本錢，施工預算一般分階段進行，工程開工前主要依據(jù)為設計施工圖及相關(guān)定額，要隨工程變更及施工方法的重大調(diào)整及時調(diào)整和補充施工預算。 二應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制分局部項工程本錢。 本錢控制與方案管理、本

8、錢與進度之間有著必然的同步關(guān)系，即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的本錢費用。如果本錢與進度不對應，就要作為“不正常現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。主要的做法是按照工程進度方案 (橫道圖或網(wǎng)絡圖)分別進行各分局部項工程的本錢控制范圍和控制內(nèi)容的劃分，將本錢控制模塊化、單元化。 三建立工程本錢審核簽證制度，落實本錢責任。 本錢責任體系中的每一個責任人對其責任區(qū)域內(nèi)的本錢管理狀態(tài)和結(jié)果進行會簽，以便控制者依據(jù)本錢責任體系結(jié)構(gòu)，進行簽證數(shù)據(jù)反應。過去，工程施工需要的各種資源一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉(zhuǎn)或按比例分配給工程，形成工程的本錢費用。工程經(jīng)理和工程管理人員對本錢費用的內(nèi)涵不甚了解，也毋須

9、審核，一律照單全收，更談不上進行控制。 五、施工工程本錢控制的作用 一監(jiān)督工程收支、實現(xiàn)方案利潤 在投標階段分析的利潤僅僅是理論計算而已，只有在實施過程中采取各種措施監(jiān)督工程的收支，才能保證利潤變?yōu)楝F(xiàn)實的利潤。 二做好盈虧預測，指導工程實施 根據(jù)單位本錢增高和降低的情況，對各分部工程的本錢增降情況進行計算，不斷對工程的最終盈虧做出預測，指導工程實施。 三分析收支情況，調(diào)整資金流動 根據(jù)工程實施中情況和本錢增降的預測，對于流動資金需要的數(shù)量和時間進行調(diào)整，使流動資金更符合實際，從而可供籌集資金和歸還借貸資金參考。 四積累資料，指導今后投標 為實施過程中的本錢統(tǒng)計資料進行積累并分析單項工程的實際本錢，用來驗證原來投標計算的正確性。所有這些資料均是十分珍貴的，特別是對該地區(qū)繼續(xù)投標承包新的工程，有十分重要的參考價值。 六、結(jié)束語 本文以建筑工程工程本錢管理為研究對象，通過對建筑工程工程本錢的構(gòu)成、分類、預測、方案和控制的分析研究，提出了一些有利于建筑企業(yè)進行本錢管理的建議。 參考文獻 【1】李享利,淺析施工工程管理中的本錢控制