建筑工程管理若干問題及對(duì)策

1、建筑工程管理假設(shè)干問題及對(duì)策 建筑工程管理假設(shè)干問題及對(duì)策 摘要：雖然當(dāng)前我國在建筑工程管理方面，規(guī)章制度還很不完善，質(zhì)量管理仍有待提高，根底工作還很薄弱，但是隨著市場開放性程度提高，競爭不僅僅能夠讓企業(yè)看到自己的缺乏，還能夠在競爭中向其他企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理理論和技術(shù)，再用學(xué)習(xí)到的理論和技術(shù)加以補(bǔ)充和完善，這樣才能迅速提高自身水平，加快自己企業(yè)的開展。 關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；對(duì)策 中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 引言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃開展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位也日益重要起來，所以對(duì)工程管理的專業(yè)化，質(zhì)量和效勞水平的要求越來越高。

2、本文對(duì)建筑工程管理中存在的假設(shè)干問題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望引起施工單位的重視。 一、建筑工程管理中存在的問題 1、建筑工程管理體制不健全。目前，在我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的一個(gè)重點(diǎn)問題。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的工程管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需要分別配備數(shù)量不等的人員，來滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大局部建筑工程管理為了節(jié)省人員開支，而大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至造成了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程管理工作也就無從談起了。 2、缺乏明確的質(zhì)量監(jiān)管

3、核心機(jī)制。目前，國內(nèi)建筑工程管理工作中的施工質(zhì)量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)共同承當(dāng)和完成的，各單位之間沒有隸屬關(guān)系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建與開展了。施工單位在施工質(zhì)量控制工作中，更多的是站在經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨(dú)立于建設(shè)單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質(zhì)量、進(jìn)度等職責(zé)，但是由于國內(nèi)工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質(zhì)量監(jiān)管核心的重任；質(zhì)檢機(jī)構(gòu)是隸屬于國家的工程旌工質(zhì)量鑒定與檢測機(jī)構(gòu)，其屬于科研技術(shù)研究機(jī)構(gòu)，不具備相應(yīng)的執(zhí)法權(quán)，也無法成為

4、施工質(zhì)量監(jiān)管的核心。 3、缺乏平安管理意識(shí)。在建筑工程的整個(gè)施工過程中, 根本上都是進(jìn)行露天高空作業(yè), 所以平安管理問題是進(jìn)行工程管理的關(guān)鍵。建筑工程施工中的平安事故每年都會(huì)頻繁發(fā)生, 不僅帶來了嚴(yán)重的生命財(cái)產(chǎn)損失, 還嚴(yán)重限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)開展。目前我國的建筑行業(yè)中, 建筑施工中諸如觸電以及高空墜落和機(jī)械傷害等等平安事故頻頻發(fā)生, 其原因包括人為的操作失誤以及環(huán)境的危險(xiǎn)性兩種因素的共同作用, 比方違章操作以及違規(guī)作業(yè)等。一局部技術(shù)操作和管理人員缺乏平安作業(yè)的專業(yè)意識(shí), 相關(guān)管理制度滯后, 監(jiān)督管理部門也沒有貫徹落實(shí)平安管理的法規(guī)和政策。 4、無視進(jìn)度管理。工程進(jìn)度管理主要根據(jù)設(shè)計(jì)單

5、位編制的工程進(jìn)度表，對(duì)工程開展綜合性和全面性的日常管理，保證工程工程順利進(jìn)行，同時(shí)需要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)控制工程各項(xiàng)本錢支出，將工程工期控制在預(yù)期范圍內(nèi)。在工程工程開展過程中，必定會(huì)出現(xiàn)很多因素影響到工程的進(jìn)度，例如施工環(huán)境變化、施工情況變化以及工程管理本身存在漏洞，工程物資和施工材料的供給也會(huì)影響到工程進(jìn)度。如果工程管理人員并沒有對(duì)這些問題予以高度重視，采取必要的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施，一旦出現(xiàn)異常情況必定會(huì)影響到工程進(jìn)度。同時(shí)工程進(jìn)度與工程本錢和工程質(zhì)量之間也存在必然聯(lián)系，要提高工程進(jìn)度必定會(huì)增加工程本錢支出。在工程工程的實(shí)際管理中，管理人員很少注意這三者之間的關(guān)聯(lián)和平衡，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)注重工程進(jìn)度

6、而忽略工程質(zhì)量和工程本錢開支，注重工程質(zhì)量忽略工程進(jìn)度進(jìn)展等情況。 二、提高建筑工程管理的對(duì)策 1、完善工程管理體制。管理體制是保證工程有效開展的保證，是實(shí)施有效管理的活動(dòng)主題。對(duì)于管理體制的完善，應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)入手，首先要完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，根據(jù)組織章程，明確劃分任務(wù)以及責(zé)任權(quán)限，及時(shí)對(duì)下屬完善情況進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題是催促其予以實(shí)施整改；其次要有一支高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍。在工程前期階段，就要選擇一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的工程團(tuán)隊(duì)，其中包括工程經(jīng)理的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及成員。通過樹立全新的管理理念，向管理要工期、要進(jìn)度，保證預(yù)期目標(biāo)按時(shí)完成。在進(jìn)度方案的根底上，應(yīng)制定其他的方案。進(jìn)度管理的重要工作就是進(jìn)度方案，

7、方案的好壞與后期各項(xiàng)工作的順利開展密切相關(guān)。 2、樹立質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。質(zhì)量控制是建筑工程管理實(shí)施階段主要控制目標(biāo)之一，建筑工程質(zhì)量管理是工程的可靠性、適用性、平安性以及經(jīng)濟(jì)性能得以實(shí)現(xiàn)的保證，同時(shí)，它又是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性強(qiáng)，管理因素復(fù)雜多變、處理方法嚴(yán)密謹(jǐn)慎的工作。因此要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理充分地結(jié)合起來，形成一個(gè)完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理人員和操作人員的質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位。建筑工程是以現(xiàn)場為主體的工藝過程，而施工過程的質(zhì)量管理是現(xiàn)場質(zhì)管的重要環(huán)節(jié)。對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理要貫穿于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，首先，對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控

8、是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅要查實(shí)物，還要查質(zhì)保書，對(duì)型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求，其次在施工過程中按工序進(jìn)行控制，監(jiān)控貫穿于施工全過程；最后施工后，在質(zhì)量評(píng)定中檢查要細(xì)、面要廣，抓好分項(xiàng)評(píng)定是做好單位工程質(zhì)量評(píng)定的關(guān)鍵。 3、加強(qiáng)平安管理。建筑工程工程開展過程中，除了日常的平安檢查工作外，還需要對(duì)工程工程做定期全面檢查，例如每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)解決，將問題整改細(xì)分到個(gè)人，并且對(duì)整改工程進(jìn)行必要的復(fù)檢和監(jiān)督，確保消除各種平安隱患。同時(shí)還需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行平安教育宣傳活動(dòng)，可以通過張貼標(biāo)語和宣傳畫等手段進(jìn)行。只有制訂科學(xué)合理的施工方案，平安標(biāo)準(zhǔn)地施工，才能確保工程的平

9、安進(jìn)行。對(duì)于一些高危險(xiǎn)性的特殊工種，必須要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，直至合格之后才能夠參與到施工中。平安技術(shù)交底制度有助于提升工程施工的平安。 4、樹立觀念，提高效率。需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，如果工程工程的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)和協(xié)作精神不強(qiáng)，以及人員頻繁變動(dòng)，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程工程的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的工程管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含工程經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立工程經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制訂嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和本錢按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度管理的中心就是對(duì)工程工程的進(jìn)度進(jìn)行管理，工作質(zhì)量直接關(guān)系到工程各項(xiàng)活動(dòng)的開展，因此在工程開工之前就需要制訂科學(xué)的進(jìn)度方案安排表，確保資金和材料供給按照合理的進(jìn)度來安排，這樣實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度就會(huì)有據(jù)可依，處于管控狀態(tài)下。 結(jié)束語 要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)快速、穩(wěn)定的開展，就必須要對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)有效地管理，不僅能夠提高建筑工程的質(zhì)量，而且還能夠節(jié)約大量的能源資源，并且還能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的快速開展。 參考文獻(xiàn) 【1】 余代林.淺談建筑工程工程信息化管理中存在的問題及其對(duì)策J.現(xiàn)代物