成本管理信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1成本成本(chngbn)管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)第一頁(yè)，共43頁(yè)。第一(dy)部分建立成本(chngbn)管理信息系統(tǒng)的目的第三部分第二部分第四部分成本管理信息系統(tǒng)整體框架目前旭輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)的進(jìn)展項(xiàng)目成功的要素第1頁(yè)/共42頁(yè)第二頁(yè)，共43頁(yè)。第一(dy)部分建立成本(chngbn)管理信息系統(tǒng)的目的第2頁(yè)/共42頁(yè)第三頁(yè)，共43頁(yè)。建立成本管理(gunl)信息化的目的請(qǐng)問(wèn)我們(w men)的位置在哪？第3頁(yè)/共42頁(yè)第四頁(yè)，共43頁(yè)。現(xiàn)金流 進(jìn)度(jnd) 成本(chngbn) 質(zhì)量(zhling)建立成本管理信息化的目的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理核心要素第4頁(yè)/共42頁(yè)第五頁(yè)，共43

2、頁(yè)。協(xié)同部門業(yè)務(wù)明確部門職責(zé)部門協(xié)同監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門本地異地項(xiàng)目操作人員第5頁(yè)/共42頁(yè)第六頁(yè)，共43頁(yè)。成本(chngbn)戰(zhàn)略作業(yè)(zuy)成本動(dòng)態(tài)成本責(zé)任成本目標(biāo)成本 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題建立成本管理體系第6頁(yè)/共42頁(yè)第七頁(yè)，共43頁(yè)。集團(tuán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐集團(tuán)戰(zhàn)略，規(guī)范業(yè)務(wù)、提升項(xiàng)目復(fù)制能力強(qiáng)化集團(tuán)管控，及時(shí)獲取項(xiàng)目狀況進(jìn)展規(guī)范采購(gòu)過(guò)程、供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購(gòu)決策有力資金、成本管理，提升投資回報(bào)率強(qiáng)大知識(shí)管理，形成企業(yè)有效積累第7頁(yè)/共42頁(yè)第八頁(yè)，共43頁(yè)。第二(d r)部分項(xiàng)目成功(chnggng)的要素第8頁(yè)/共42頁(yè)第九頁(yè)，共43頁(yè)。+ +0

3、 0- -好奇(ho q)漠不關(guān)心(m b gun xn)害怕拒絕接受負(fù)起責(zé)任以主人翁的態(tài)度參與時(shí)間時(shí)間第9頁(yè)/共42頁(yè)第十頁(yè)，共43頁(yè)。u自己的工作崗位受到?jīng)_擊，擔(dān)心裁員u自己的專長(zhǎng)將會(huì)失去u需要學(xué)習(xí)(xux)新的技能u自己的職權(quán)和管理范圍產(chǎn)生變動(dòng)u信息的交流方式發(fā)生改變u自身缺乏對(duì)變革和其產(chǎn)生的影響的認(rèn)識(shí)u對(duì)變革的有限的容忍度u習(xí)慣作法的改變u工作方式的彈性太小u. . . . . .對(duì)變革對(duì)變革(bing)的的憂慮憂慮?變革導(dǎo)向變革導(dǎo)向激勵(lì)支持激勵(lì)支持領(lǐng)導(dǎo)方式領(lǐng)導(dǎo)方式全員參與全員參與 持持 續(xù)續(xù) 支支 持持 認(rèn)知 理解 接受 激勵(lì) 參與 擁有第10頁(yè)/共42頁(yè)第十一頁(yè)，共43頁(yè)。ERP系

4、統(tǒng)實(shí)施成功(chnggng)的三個(gè)關(guān)鍵因素SAPl 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員l 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施(shsh)(shsh)人員人員l 企業(yè)應(yīng)用人員企業(yè)應(yīng)用人員SAPl 業(yè)務(wù)方案之家業(yè)務(wù)方案之家SAPl實(shí)施方法實(shí)施方法l 企業(yè)管理方法企業(yè)管理方法 Products 產(chǎn)品產(chǎn)品People 人人Processes 流程流程第11頁(yè)/共42頁(yè)第十二頁(yè)，共43頁(yè)。企業(yè)各層級(jí)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的參與充分保障人力、物力資源的可用性及時(shí)地大力表彰促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的人員態(tài)度鮮明地批評(píng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的消極行為身體力行地參與關(guān)鍵(gunjin)業(yè)務(wù)架構(gòu)和應(yīng)用方案的制定明確考核與激勵(lì)措施(cush)通過(guò)績(jī)效考核與激

5、勵(lì)措施(cush)來(lái)促進(jìn)員工參與項(xiàng)目過(guò)程。沒有員工的歸屬感，信息系統(tǒng)就無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值用戶的績(jī)效考核應(yīng)該包括其參與項(xiàng)目工作的身心投入與成果產(chǎn)出情況第12頁(yè)/共42頁(yè)第十三頁(yè)，共43頁(yè)。一把手工程(gngchng) 一把手的支持一把手的支持(zhch)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略的重視戰(zhàn)略的重視資源的協(xié)調(diào)資源的協(xié)調(diào)模范帶頭作用模范帶頭作用 各級(jí)一把手支持各級(jí)一把手支持第13頁(yè)/共42頁(yè)第十四頁(yè)，共43頁(yè)。群眾(qnzhng)工程ERP是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)之上的綜是橫跨在企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式(

6、fngsh)。信。信息化不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情。息化不是某一個(gè)人或某一個(gè)部門的事情。全員理解，上下達(dá)成共識(shí)全員理解，上下達(dá)成共識(shí)全員參與，羅織信息網(wǎng)路全員參與，羅織信息網(wǎng)路前后左右協(xié)同，中央集中前后左右協(xié)同，中央集中理念普及、知識(shí)普及理念普及、知識(shí)普及關(guān)鍵用戶發(fā)揮關(guān)鍵作用關(guān)鍵用戶發(fā)揮關(guān)鍵作用第14頁(yè)/共42頁(yè)第十五頁(yè)，共43頁(yè)。第三(d sn)部分成本管理信息系統(tǒng)整體(zhngt)框架第15頁(yè)/共42頁(yè)第十六頁(yè)，共43頁(yè)。第16頁(yè)/共42頁(yè)第十七頁(yè)，共43頁(yè)。臺(tái)帳管理臺(tái)帳管理(gunl)(gunl)平臺(tái)平臺(tái) 基于合理的成本結(jié)構(gòu)分類科學(xué)制定目標(biāo)成本，以此作為成本控制的上限；通過(guò)動(dòng)態(tài)成本與

7、目標(biāo)成本的對(duì)比，實(shí)時(shí)反映(fnyng)異常成本狀況，并支持對(duì)異常成本產(chǎn)生根源的逐層深化分析；結(jié)合責(zé)任成本體系，將各項(xiàng)成本指標(biāo)落實(shí)到崗，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本反映(fnyng)相關(guān)成本指標(biāo)執(zhí)行情況，為成本績(jī)效考核提供數(shù)字化依據(jù) 。數(shù)字化的成本數(shù)字化的成本績(jī)效考核績(jī)效考核 n通過(guò)合同臺(tái)帳可以方便地查詢到合同的全信息，包括：合同信息、合同變更、付款計(jì)劃、付款審核、付款信息、合同結(jié)算、合同執(zhí)行評(píng)估、合同分析、合同性成本拆分及材料成本拆分，實(shí)現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的共享。避免了各部門多盤臺(tái)帳所造成的信息重復(fù)錄入且不一致的現(xiàn)象，保證相關(guān)信息的完整性、唯一性及高度共享 全成本的動(dòng)態(tài)管全成本的動(dòng)態(tài)管理理 n通過(guò)“合同規(guī)

8、劃與執(zhí)行”體系，實(shí)現(xiàn)“成本的過(guò)程控制”、“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤”。分解控制目標(biāo)成本、合同簽定、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更，每一個(gè)合同都要有相關(guān)的“成本科目規(guī)劃”與之對(duì)應(yīng)，成本的過(guò)程控制可以細(xì)致到“合同級(jí)”；同時(shí)，每一個(gè)合同執(zhí)行時(shí)對(duì)成本造成的影響，都可以反映到動(dòng)態(tài)成本的變化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)“動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)跟蹤” 從從“以核算為中以核算為中心心”轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向“以控以控制為中心制為中心” n成本控制強(qiáng)調(diào)成本過(guò)程控制點(diǎn)的前置，通過(guò)目標(biāo)成本分解合約規(guī)劃，指導(dǎo)、控制“合同的簽訂與變更”，要求合同審批時(shí)指定對(duì)應(yīng)的“合約規(guī)劃”，避免“先簽合同再核算成本”帶來(lái)的“控制滯后”；避免成本執(zhí)行中由于成本結(jié)構(gòu)分類缺項(xiàng)、漏項(xiàng)導(dǎo)致的“成本虛

9、低”；避免因拆分錯(cuò)誤導(dǎo)致“成本虛高”。成本核算重點(diǎn)是按項(xiàng)目、分產(chǎn)品進(jìn)行事前測(cè)算、事后核算、橫向?qū)Ρ确治觥⑿纬伞俺杀緮?shù)據(jù)庫(kù)”。 數(shù)據(jù)庫(kù)資源共數(shù)據(jù)庫(kù)資源共享平臺(tái)享平臺(tái) n系統(tǒng)設(shè)置了數(shù)據(jù)庫(kù)管理模塊和案例管理模塊，將建立強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便集團(tuán)所有的成本人員都能通過(guò)此平臺(tái)共享信息。第17頁(yè)/共42頁(yè)第十八頁(yè)，共43頁(yè)。第18頁(yè)/共42頁(yè)第十九頁(yè)，共43頁(yè)。集團(tuán)招投標(biāo)管理總體(zngt)框架第19頁(yè)/共42頁(yè)第二十頁(yè)，共43頁(yè)。第四部分(b fen)目前旭輝集團(tuán)成本(chngbn)管理信息系統(tǒng)的進(jìn)展第20頁(yè)/共42頁(yè)第二十一頁(yè)，共43頁(yè)。歷程(lchng)回顧 自自2008年年6月開始啟動(dòng)月開始啟動(dòng) ，旭

10、輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)經(jīng)，旭輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)前期的計(jì)劃、調(diào)研、分析和方案設(shè)計(jì)，已完成了安裝、過(guò)前期的計(jì)劃、調(diào)研、分析和方案設(shè)計(jì)，已完成了安裝、調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、初始化的工作，并在調(diào)試、測(cè)試、培訓(xùn)、初始化的工作，并在08年底旭輝世紀(jì)年底旭輝世紀(jì)廣場(chǎng)二期已進(jìn)行了模擬上線，初步建立了統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案廣場(chǎng)二期已進(jìn)行了模擬上線，初步建立了統(tǒng)一基礎(chǔ)檔案(dng n)、目標(biāo)成本、合同管理、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、目標(biāo)成本、合同管理、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、收付款管理、動(dòng)態(tài)成本、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等八個(gè)系統(tǒng)模塊。收付款管理、動(dòng)態(tài)成本、數(shù)據(jù)庫(kù)管理等八個(gè)系統(tǒng)模塊。 目前(mqin)項(xiàng)目的進(jìn)展-已上線內(nèi)容第21頁(yè)/共42頁(yè)第

11、二十二頁(yè)，共43頁(yè)。項(xiàng)目(xingm)上線進(jìn)展1 1、20092009年年1 1月月1212日集團(tuán)下發(fā)了成本管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)日集團(tuán)下發(fā)了成本管理信息系統(tǒng)單據(jù)打印作業(yè)指引（暫行）；指引（暫行）；2 2、20092009年年2 2月月1010日上海事業(yè)部各部門相關(guān)人員完成單據(jù)套打培訓(xùn)日上海事業(yè)部各部門相關(guān)人員完成單據(jù)套打培訓(xùn)和模擬演練；和模擬演練；3 3、旭輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)將定于、旭輝集團(tuán)成本管理信息系統(tǒng)將定于20092009年年2 2月月2525日正式啟用，日正式啟用，集團(tuán)將根據(jù)各項(xiàng)目集團(tuán)將根據(jù)各項(xiàng)目(xingm)(xingm)條件，逐步啟用本系統(tǒng)進(jìn)行管理。條件，逐步啟用本系統(tǒng)進(jìn)行

12、管理。4 4、目前上海事業(yè)部的項(xiàng)目、目前上海事業(yè)部的項(xiàng)目(xingm)(xingm)已具備正式上線條件，先確已具備正式上線條件，先確定旭輝依云灣小城二期項(xiàng)目定旭輝依云灣小城二期項(xiàng)目(xingm)(xingm)為首批啟用本系統(tǒng)的項(xiàng)目為首批啟用本系統(tǒng)的項(xiàng)目(xingm)(xingm)，正式啟用時(shí)間為，正式啟用時(shí)間為20092009年年2 2月月2525日。從啟動(dòng)之日起，旭日。從啟動(dòng)之日起，旭輝依云灣小城二期項(xiàng)目輝依云灣小城二期項(xiàng)目(xingm)(xingm)所有涉及目標(biāo)成本、合同評(píng)審所有涉及目標(biāo)成本、合同評(píng)審（含復(fù)核）、合同結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、付款管理等業(yè)單（含復(fù)核）、合同結(jié)算、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)

13、場(chǎng)簽證、付款管理等業(yè)單據(jù)必須使用本系統(tǒng)錄入后的打印單據(jù)進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)。據(jù)必須使用本系統(tǒng)錄入后的打印單據(jù)進(jìn)行審批流轉(zhuǎn)。 目前項(xiàng)目(xingm)的進(jìn)展-已上線項(xiàng)目(xingm)第22頁(yè)/共42頁(yè)第二十三頁(yè)，共43頁(yè)。時(shí)間(shjin)進(jìn)度(jnd)系統(tǒng)安裝用戶培訓(xùn)需求調(diào)研與業(yè)務(wù)分析上線支持與總結(jié)正式系統(tǒng)初始化實(shí)施方案設(shè)計(jì)與測(cè)試靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)上線試點(diǎn)項(xiàng)目（依云灣二期）項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施環(huán)節(jié)系統(tǒng)上線全面推廣第23頁(yè)/共42頁(yè)第二十四頁(yè)，共43頁(yè)。第24頁(yè)/共42頁(yè)第二十五頁(yè)，共43頁(yè)。第25頁(yè)/共42頁(yè)第二十六頁(yè)，共43頁(yè)。第26頁(yè)/共42頁(yè)第二十七頁(yè)，共43頁(yè)。第27頁(yè)/共42頁(yè)第二十八頁(yè)，共43頁(yè)。第2

14、8頁(yè)/共42頁(yè)第二十九頁(yè)，共43頁(yè)。第29頁(yè)/共42頁(yè)第三十頁(yè)，共43頁(yè)。第30頁(yè)/共42頁(yè)第三十一頁(yè)，共43頁(yè)。第31頁(yè)/共42頁(yè)第三十二頁(yè)，共43頁(yè)。第32頁(yè)/共42頁(yè)第三十三頁(yè)，共43頁(yè)。第33頁(yè)/共42頁(yè)第三十四頁(yè)，共43頁(yè)。第34頁(yè)/共42頁(yè)第三十五頁(yè)，共43頁(yè)。第35頁(yè)/共42頁(yè)第三十六頁(yè)，共43頁(yè)。第36頁(yè)/共42頁(yè)第三十七頁(yè)，共43頁(yè)。第37頁(yè)/共42頁(yè)第三十八頁(yè)，共43頁(yè)。第38頁(yè)/共42頁(yè)第三十九頁(yè)，共43頁(yè)。第39頁(yè)/共42頁(yè)第四十頁(yè)，共43頁(yè)。第40頁(yè)/共42頁(yè)第四十一頁(yè)，共43頁(yè)。成本(chngbn)信息系統(tǒng)講解完畢！2009年3月2日第41頁(yè)/共42頁(yè)第四十二頁(yè)，共43頁(yè)。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會(huì)