工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)

1、工程監(jiān)理個人年度工作總結(jié)一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu) 點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，2010年可以說是我學(xué)以致用，增強實踐的一年。2010年5月9日之前，我被安排 在陜教院項目監(jiān)理部和西岳新家園項目監(jiān)理部。 陜教院項目監(jiān)理部工 作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)各施工單位竣工資 料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責(zé)該項目的室外總 體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形 成的簽證及時進行工程量的確認。 在西岳新家園項目，因?qū)龠€未正式 開工項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚

2、龍同志負責(zé)處理 施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工 程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及 各樓號定位放線進行復(fù)核。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)， 遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序， 履行監(jiān)理職 責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上， 我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)， 嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī) 范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理 程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議， 讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。2010年5月10日，因工作需

3、要，我被派往陽光城卡地亞項目 監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作。剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有 解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒有埋怨， 沒有退縮，因為我身負重任。陽光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指 導(dǎo)和幫助下，安排我負責(zé)a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力 就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任 工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒 有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司 交給我的工作干好。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和

4、監(jiān)理合同內(nèi)容， 掌握監(jiān) 理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。 我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點， 面對重點，我和項目部同 事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施 工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對 難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋 找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同 內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方 式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實， 對質(zhì)量和安全 意識不到位的施工

5、管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理 體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法， 責(zé)任具 體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整 改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅 持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制， 我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進 度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。 我作為a標 段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題， 作為

6、監(jiān)理人 員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況， 我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的 文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專 題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全 控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施 工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即 將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45斜屋面，施工中存在較大 安全隱患，同時屋面混凝土

7、板厚控制很難掌握， 在要求施工方提前上 報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不 具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案， 我及時將該問題 反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不 僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量， 施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。 在進度控制方面，我認真學(xué)習(xí)了公 司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制 實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)， 對施工方編制的 總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃 及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比

8、 較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有 效措施，把進度搶回來。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理 行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員， 積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安 全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和 綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠 體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員 覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間， 對年長的是在混日子，這種 不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有

9、責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的 監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的 運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理 權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大 奠定堅實的基礎(chǔ)。四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)， 努力做好監(jiān)理工作在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺 的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙 及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施 監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功 夫。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不 夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必 須讓具體實施施工管理