店員薪酬制定和管理制度

1、店員薪酬制定和管理制度每個服裝店請店員都會遇到的，以下內(nèi)容僅供參考：1、招聘員工： 1身體素質(zhì)。 為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點，對店員的健康、體型、 身高、年齡、性別等方面應該有特別要求。能為店里穿版也不錯！2個性。主要從一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察，對店員的根本要求包 括： 好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、 性格 開朗、為人老實、工作細心和而心。3工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售效勞技 能、工作經(jīng)歷等方面進行。員工是店鋪的生命力， 一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。一個好的員工應該具備良好的身體素質(zhì)，較強的工作能力以

2、及完美的個性。2、店員薪資要求：僅做參考，每個地方的水平不一樣 1. 保底 1000 元+提成 ,用餐自行解決 ,自己叫飯吃 ,提成的分率一般至少會讓 員工 保證總收入到達 1500 以上,不然很可能跑人 . 要根據(jù)你的銷額來定咯 . 每月休假 四天 .有的只休三天 ,休假時間不能定在周五至周日 ,上班時間一般是 早 10 點到 晚 10 點 .2. 保底 800 元,提供社保 社保是折成現(xiàn)金 ,或者是說發(fā)生活補助 ,一般是在兩 三 百, 再加提成 , 是上兩天休一天的 , 上班時間是早 9點到晚 10 點,用餐自 理.3. 保底 800 元加提成 ,提供用餐 ,上兩天休半天 .一般可以總收入

3、到達 1000 以 上.4. 保底 1200 元熟手自行解決用餐 ,加獎金,根據(jù)店主情況發(fā) ,有多有少咯 , 這種 是上五天休一天的 , 也有上四天休一天的 .3、店員培訓 人請回來了，那接下來的就是為你做事賺錢。首先要對店員進行 一系列的培訓， 把你所積累的賣貨的經(jīng)驗都用文字的形式給她看，讓她背熟悉。再從實際的操 作中知道她。這樣，相信店員會比較容易上手。 除了賣貨以外，還有顏色搭配，款式混搭等技巧的培訓。都是有利于銷售業(yè)績 提升。4、店員管理有人了， 人也能賺錢了， 接下來你怎么管理你的人， 讓她為你創(chuàng)造更大的 價值？ 首先，老板要會表揚，會夸獎，不能小氣，不要讓店員覺得你很吝嗇。 一個月

4、下來，店員業(yè)績好，要公開表揚，給點小禮物。讓店員覺得自己被認可， 感受到了價值。這樣，她下個月還不為你賣力做嗎？店員管理制度一份，僅供參考！只供參考 , 可以根據(jù)自身情況可以添枝加葉 一 、 店員規(guī)章制度1. 工作時間保持愉快精神，和氣待人。2. 在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。3. 保持店面整潔，天天清掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進行店內(nèi)玻 璃的清洗。4. 注意識別J幣，如收取J幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。5. 妥善保管好客人財物和店內(nèi)貨品，謹防小偷。如果盤點存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜， 按照被盜商品的本錢價在月結(jié)工資中扣除。6. 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。7. 按時上班，吃飯

5、時間不超過 1 小時。當月累計遲到 3 次以上，每次扣一天 基 本工資。8. 任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受， 需要向客人解釋清楚： “物品 如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。9. 店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人 ，影響銷售。10. 上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。二、薪酬獎罰制度1. 店員試用期定為 1-3 個月，薪酬為底薪 1200+2% 銷售額提成。2. 店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進行績效評定后做薪酬調(diào)整。3. 薪酬結(jié)構(gòu)為根本工資 +每月提成 +浮動補貼 +指標分紅1) 、根本工資在半年內(nèi)定為 1200 元，每半年或一年調(diào)整一

6、次。2) 、每月提成為當月銷售額的 2%3、浮動補貼包括 補貼，醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等。其中過了試 用期可獲得100元的 補貼，而醫(yī)療補貼，生日補貼，過節(jié)補貼等那么由店主 靈活發(fā)放。4、指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設(shè)立一個目標，假設(shè)年度結(jié)束核算的年銷售總額到達了設(shè)定的目標，那么店員可以得到對應比例的年銷售總額分 紅。銷售間分紅比例總額目標660000720000萬720000780000萬月均銷售彳0/額5.5萬6780000840000萬售售1厶840000 以上 上月均銷1 %0售售額6萬6.54.每月工資結(jié)算區(qū)間月均銷1. 5 %。額6.5萬7為每月1號到下月2號，售售2%工資分兩次發(fā)放，每月月均銷售額7萬以17號發(fā)放根本工資，23 %號發(fā)放除根本工資外的其他工資。指標分紅的年銷售總額的計算區(qū) 間為當年的11月至下年的10月， 計算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員假設(shè)是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標分紅獎金。三、工作日及假期安排1. 店員每月可以享受3天帶薪假期，要提前安排假期日并告知店主。2. 無特殊情況不得提前休下月假期。 假設(shè)當月假期休完后確實需再請事假， 所請 事假將在下月假期中扣除。3. 當月假期休完后假設(shè)還請2天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期