201-年項目信息科工作總結(jié)

1、201*年項目信息科工作總結(jié) 201*年項目信息科工作總結(jié) 201*年項目信息科工作總結(jié) 201*年12月 201*年，我科室在局機關(guān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全市重點項目暨招商引資工作會議精神，積極推動“招商工作三個轉(zhuǎn)變，搶抓西咸經(jīng)濟一體化和關(guān)中天水經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃強力推動的歷史機遇，主動出擊，內(nèi)引外聯(lián)，采用切實有效措施，狠抓工業(yè)項目和大項目的招引，科室負(fù)責(zé)的各項工作進展順利。 截至目前，共簽訂重大招商引資合同項目25個，總投資22.85億元，累計到位資金含續(xù)建項目22.57億元。其中，續(xù)建項目到位資金16.28億元，新建項目到位資金6.29億元。投資過億元項目8個，投資1000萬元5000萬元項

2、目10個。積極參加第十三屆西洽會、紡織服裝茶葉投資洽談會、第八屆中國國際裝備制造業(yè)博覽會、咸陽市食品暨農(nóng)產(chǎn)品加工主題招商及項目推介會和咸陽市首屆中華養(yǎng)生節(jié)投資環(huán)境說明會，認(rèn)真收集項目、強化推介宣揚，其中發(fā)放招商引資項目冊1萬多冊，大型推介活動6次以上。西洽會上我縣共簽訂合同14個，涉及合同資金12.88億元，目前建成項目1個，在建項目11個，完成投資4.03億元，合同履約率100%，開工率86%。 一、關(guān)于201*年工作狀況 1、積極收集企業(yè)信息、高度關(guān)注企業(yè)動態(tài)。 我們通過報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)等媒介，了解市場信息，關(guān)注企業(yè)動態(tài)，先后收集企業(yè)搬遷、擴建信息百余條。重點抓好了陜 西機械施工公司投資

3、12億元的西部最大鋼結(jié)構(gòu)基地項目、陜西大河實業(yè)有限公司投資22.04億元的大河實業(yè)涇陽工業(yè)基地項目、陜西國電實業(yè)有限公司投資1億元的西北地區(qū)最大的管件生產(chǎn)廠項目、中捷集團投資6億元的中捷產(chǎn)業(yè)園項目、西安西瑪集團投資3億元的機電工業(yè)園項目、西安市建筑機械廠投資3億元的大唐鋼構(gòu)項目、西安朋磊高壓電氣制造有限責(zé)任公司投資6000萬元的絕緣澆注產(chǎn)品生產(chǎn)項目等20余條重要信息的分析、跟蹤和落實工作，目前有4個項目已簽訂合同，10個項目達成投資意向，6個項目正在積極洽談之中。 2、主動出擊，有效開展叩門招商活動。 201*年我科室積極收集提供資料，配合縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)共開展叩門招商活動6次，縣上領(lǐng)導(dǎo)先

4、后赴山東煙臺張裕集團、杭州農(nóng)民山泉公司、沈陽華晨汽車集團、陜西法士特集團、西安漢斯集團、陜西機械施工公司進行考察和拜訪活動。 密切關(guān)注西安市朱宏路以東城區(qū)改造、太華路大明宮建材市場拆遷、灞世博園建設(shè)、東城化工區(qū)搬遷等重點區(qū)域的重點企業(yè)，在這些區(qū)域集中宣揚、大力推介涇陽投資優(yōu)勢，積極引導(dǎo)裝備制造、能源化工等企業(yè)到?jīng)荜柾顿Y，有效承接了西安相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移。赴西安叩門招商十余次，先后拜訪了西安菲斯特高壓電氣有限公司、陜西大河實業(yè)有限公司、西安華星塑膠有限責(zé)任公司、陜西華興橡膠制品有限公司、陜西西進電器開關(guān)有限公司等幾十家企業(yè)。 3、轉(zhuǎn)變方式、密切追蹤大項目。 通過網(wǎng)絡(luò)搜集、 咨詢、叩門拜訪、以企引企、

5、邀請參會 等靈活多樣的形式，緊密跟蹤西電集團、法士特集團、陜建集團、酒鋼集團等省內(nèi)外知名企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃建設(shè)狀況。重點搜集到陜西省機械施工公司投資12億元，建設(shè)鋼結(jié)構(gòu)加工制作安裝及鋼材交易市場項目；陜西長征電力科技集團有限公司投資5.2億元的凹凸壓配電項目；西瑪集團投資3億元建設(shè)西瑪電機生產(chǎn)基地項目；西安市建筑機械廠投資3億元的大唐鋼構(gòu)項目；201*年12月12日與酒鋼集團就建設(shè)西北最大的鋼材集散地項目成功簽約；陜西省機械施工公司投資12億元項目有望在元月底前簽約。 4、積極參加會展招商活動，成績顯著。 一年來，我科室積極配合各科及縣級各單位參加會展招商活動，在各種招商活動中先后引進投資1.4

6、億元的內(nèi)蒙古勇發(fā)稀土合金有限公司萬家源四星級酒店項目；投資1.2億元的陜西興盛電力器材廠電力器材生產(chǎn)等項目14個，合同資金12.88億元。共搜集到項目信息80余條，發(fā)放招商引資項目冊、投資指南等資料1萬余份，有效提升了涇陽在全省乃至全國的知名度和影響力。 5、精益求精，嚴(yán)把合同起草關(guān)。 我們一直把合同文本的起草工作作為科室重點工作來抓，認(rèn)真做好合同的把關(guān)工作，做到慎之又慎、細(xì)之又細(xì)。不斷規(guī)范合同起草程序，有針對性地完善各項條款，力爭做到表達準(zhǔn)確，內(nèi)容詳實，有效加快了與投資企業(yè)的合作步伐。 三、存在問題 一是信息搜集還不夠靈活，信息的捕捉跟蹤能力有待進一步 提升。二是對國家土地、稅收相關(guān)政策學(xué)習(xí)

7、不常常，了解不到位，在實際工作中應(yīng)用不夠準(zhǔn)確，影響了一些項目的洽談和落實進度。三是在各種資料的管理中還存在管理不規(guī)范、更新不及時現(xiàn)象。針對以上問題，我們將在來年的工作中，采用有效措施切實加以改正。 四、201*年工作計劃 1、發(fā)揚合格作風(fēng)，嚴(yán)格落實科室職責(zé)。認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，持續(xù)保持和發(fā)揚招商行業(yè)的合格作風(fēng)，配合各科室做好工作，落實好本科室負(fù)責(zé)的各項工作；積極籌備和參加各類招商引資活動；做好投資項目的接待、洽談，合同的起草及跟蹤服務(wù)工作。 2、特別工作重點，抓好大項目招引。 抓住東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、西咸新區(qū)規(guī)劃和關(guān)中天水經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃實施的重要機遇，努力在拓展空間、提升招商數(shù)量和質(zhì)量上尋求新突破。特別以

8、“長三角、“珠三角和渤海灣等地為重點招商區(qū)域，主動強化與國內(nèi)500強企業(yè)聯(lián)系接觸，及時參加省市組織的招商活動和我縣主動組織的叩門招商活動，爭取更多的知名企業(yè)來涇投資考察。充分利用陜重汽集團、西電集團、法士特集團等省內(nèi)知名企業(yè)的輻射和帶動效應(yīng)，積極引進相關(guān)的配套項目和企業(yè)，引導(dǎo)相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集和產(chǎn)業(yè)升級，形成產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)。依托明珠原點新城、西部商貿(mào)物流基地等大項目，吸引上下游關(guān)聯(lián)項目，擴展招商引資規(guī)模。 3、抓好重點招商項目的簽約和落實工作。 201*年，我縣將重點抓好陜西機械施工公司鋼結(jié)構(gòu)加工廠項目、大河實業(yè)工業(yè)基地項目、中捷集團產(chǎn)業(yè)園項目、陜西聲 威水泥制品有限公司水泥制品項目、西瑪集團電機工業(yè)

9、園項目、西安市建筑機械廠大唐鋼構(gòu)項目等16個重點項目的洽談，努力爭取成功簽約；加快各項行政審批手續(xù)辦理，積極做好服務(wù)工作，有效落實和推動抓好酒鋼集團年交易100萬噸鋼材物流基地、陜西聲威包裝有限公司的年產(chǎn)3萬噸塑鋼和150萬米排水管項目、陜西聲威建材有限公司三期項目、西安明珠原點新城項目、張裕1萬噸葡萄酒發(fā)酵中心項目、萬家源四星級酒店項目等已簽約項目的建設(shè)進程，爭取更多項目資金投資到位，促進企業(yè)早日建成投產(chǎn)，推動我縣招商引資工作深入發(fā)展。 4、精心籌備、扎實落實“西洽會參會各項準(zhǔn)備工作。西洽會是每年招商引資工作的重點活動，對全年招商工作的開展起著至關(guān)重要的作用。我們將把“西洽會參會各項準(zhǔn)備工作

10、作為201*年的第一件大事來抓，及時從項目信息收集，儲備包裝，上會簽約合同篩選，客商邀請，方案制作等方面，全面、及時、扎實有效地完成各項籌備任務(wù)，力爭201*年西洽會我縣再取得更好成績。 擴大閱讀：杭州項目部201*年工作總結(jié)報告 杭州項目部201*年工作總結(jié)報告 杭州項目部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團建設(shè)部的指導(dǎo)和管控下，在集團各部門的配合下，完成了集團下達的各項工作任務(wù)。 項目部的工作總結(jié)，從工程建設(shè)、項目管理、制度建設(shè)三個方面進行。 首先，杭州項目部主要職能是承當(dāng)集團公司在杭州地區(qū)項目建設(shè)的任務(wù)。201*年主要完成工作任務(wù)如下： 完成一、二區(qū)塊共28萬平方米房屋建筑工程；8萬多平方米虧場外

11、市政工程、場外電纜工程、弱電工程、一、二區(qū)塊綠化工程；市場通水、通電；在集團領(lǐng)導(dǎo)和集團建設(shè)部的支持下，通過了一、二區(qū)塊的質(zhì)監(jiān)驗收；人防驗收；消防驗收；安監(jiān)驗收；白螞蟻防治驗收；綠化驗收；規(guī)劃驗收；環(huán)評驗收；檔案資料驗收；完成了杭州一期工程全部工程建設(shè)任務(wù)；為集團辦理二證創(chuàng)造了條件。 完成緯一路、緯二路、經(jīng)一路三條道路建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)備案資料和決算資料已報送相關(guān)部門。 完成一區(qū)塊4號樓一、二、六樓裝飾工程；二區(qū)塊4號樓一、二、三、四層展覽館的裝飾和五層會議室的裝飾任務(wù)。 完成臨時倉庫的第一次建設(shè)任務(wù)，共計建筑面積50平方米左右，臨時倉庫建設(shè)工期短，任務(wù)重，通過項目部的精心組織，如期完成，為122工程

12、的如期舉行創(chuàng)造了有利條件。配合122工程的順利舉行，項目在工程建設(shè)上上下同心，保證122工程建設(shè)任務(wù)的完成。 積極配合采購城進行一、二區(qū)塊房屋的交付工作。在每一區(qū)塊交房時，項目部都成立交房小組，集中力量處理好交房存在的問題，給商戶一個滿意的答復(fù)。對商戶存在的質(zhì)量問題，項目部積極配合采購城和物業(yè)公司，提供力所能及的技術(shù)支持，使質(zhì)量問題能得到及時解決。 上述工程建設(shè)任務(wù)能按時、高效完成，與項目部全體員工辛勤工作分不開，在此深表感謝。 其次是，項目部的制度建設(shè)。 周總管理理念，業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理扁平化；交叉授權(quán)，互相管控；都在杭州項目管理之中最先提出。經(jīng)過近二年的施行，項目部有了深入理解和

13、體會。項目管理過程中使用的九個流程項目進行了具體講解和學(xué)習(xí)討論。在實際工作每位員工都能熟練使用和領(lǐng)會。但有些項目管理過程中的流程還不全面，通過以后的項目管理不斷進行完善。比如工程付款審批流程、工程結(jié)算管理流程、現(xiàn)場簽證變更管理流程做得比較好。按照公司的流程做好對工程款支付的審核工作；對在授權(quán)內(nèi)工程的簽證的審批工作，對不在授權(quán)內(nèi)工作簽證的審核工作；對一區(qū)塊的決算資料按照集團審計室的看法做好資料的初步審核工作。但施工進度控制流程、施工質(zhì)量控制流程、施工安全管理流程做得不好，一是由于這幾個流程不夠全面，項目部已經(jīng)按照周總的要求做好了項目管理中的，監(jiān)理工作監(jiān)管辦法、工程質(zhì)量管控辦法、工程進度管控辦法、

14、工程安全生產(chǎn)及文明施工管理辦法、工程投資現(xiàn)場管理方面的管控辦法；這五個管理辦法今年上半年經(jīng)過項目部具體討論，形成書面材料報建設(shè)部和集團管理部審批。 工作標(biāo)準(zhǔn)化編制和運行，201*年上半年依據(jù)集團管理部的要求，已經(jīng)完成項目部各個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)化的編制工作。在當(dāng)時的編制時，沒有認(rèn)真總結(jié)一期項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，編制過程中過于倉促，在工作中使用較少。在形成五個業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)后，統(tǒng)一每位工程師在工作中應(yīng)該在項目管理中做哪些工作，應(yīng)該怎么做。結(jié)合公司的相關(guān)流程重新編制工作標(biāo)準(zhǔn)化，在今后的項目管理中運行。 交叉授權(quán)，互相管控。在項目管理中執(zhí)行，對規(guī)范項目管理能起到立竿見影的效果。項目部每位參加項目管理的工程師，在管理

15、過程中都掌握著一定管理權(quán)限。在現(xiàn)今的社會沒有一個規(guī)范的管理制度，會產(chǎn)生許多問題。這一管理理念首先體現(xiàn)在工程項目工程簽證上，在項目實施過程產(chǎn)生工程變更是不可避免的，如何規(guī)范工程簽證是管理者的首要任務(wù)。首先由現(xiàn)場工程師會同項目部預(yù)算人員對現(xiàn)場進行踏戡；然后由現(xiàn)場工程師進行oa審報，依據(jù)授權(quán)進行處理。這樣可以阻斷項目部經(jīng)理直接處理工程變更，一個工程變更至少有三個人參加處理，避免了權(quán)力過于集中，避免了工程成本的增加，消除了產(chǎn)生問題的根源。在一期的決算過程中由于聯(lián)系單產(chǎn)生矛盾的狀況比較少，體現(xiàn)了交叉授權(quán)，互相管控的效果。在工程質(zhì)量管控上，項目部在交叉授權(quán)，互相管控上有待改善。沒有對監(jiān)理人員、現(xiàn)場工程師、

16、項目部經(jīng)理在質(zhì)量管控上責(zé)、權(quán)、利進行分解，導(dǎo)致三者在管理上互相推卸，在工程質(zhì)量上存在著隱患，在后面的總結(jié)中有論述。 杭州項目部按照集團公司的要求做好天天晨會、每周周會、每月月會的三會制度?，F(xiàn)在天天的晨會工作做得較好，天天對前一天的工作進行總結(jié)，對當(dāng)天的工作進行布置；對存在的問題進行匯總并提出解決方法。及時解決了工程中存在的問題，對工程推動大有改善。在今后的工作對周會和月會要重視，及時對每周和每月存在的問題進行梳理。 強化項目管理團隊的建設(shè)?！白寙T工提升價值，為社會創(chuàng)造財富是我們的企業(yè)文化。員工是企業(yè)財富，團隊是企業(yè)的命脈，一個企業(yè)如果沒有一支和諧、精干的團隊，項目建設(shè)就不可能按目標(biāo)實現(xiàn)。從項目

17、開始建設(shè)以來，杭州項目部經(jīng)歷了許多風(fēng)雨，現(xiàn)在我們的建設(shè)隊伍基本上穩(wěn)定，也得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的肯定。許多員工都愛崗敬業(yè)、不畏辛勞、任勞任怨、積極向上。為了員工提升業(yè)務(wù)水平，項目部一直注重員工的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。完成了集團項目管理流程的培訓(xùn)、消防知識的培訓(xùn)、電梯知識的培訓(xùn)；在201*年上半年完成有關(guān)工程質(zhì)量、安全、投資、監(jiān)理等方面的培訓(xùn)。使每位員工的業(yè)務(wù)水平有一個質(zhì)的提升，在項目管理上每位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)一致。 完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，項目成立以來一直嚴(yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實。主要從以下幾點著手：1抓好員工的勞作紀(jì)律，做好員工的考勤工作。采用天天提前10分鐘到崗制度，對不到

18、崗的員工給予人性化的教育，據(jù)統(tǒng)計09年全年沒有員工出現(xiàn)曠工現(xiàn)象，遲到、早退現(xiàn)場基本沒有。2辦公用品的管理已依據(jù)集團要求做到進出有賬，建立了固定資產(chǎn)管理卡片，并定期對固定資產(chǎn)進行盤點，防止出現(xiàn)遺失、遺漏現(xiàn)象。3配合企管部出臺了新的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)，更進一步明確了職責(zé)，加大對責(zé)任人的考核力度，對不遵守公司規(guī)章制度的員工給予處分。做好項目部收發(fā)文制度。保證項目部對外聯(lián)系工作不發(fā)生差錯。無審批流程的對外聯(lián)系單一律不得向外發(fā)放。做好項目部的資料管理工作。所有資料由專人負(fù)責(zé)。項目還依據(jù)集團公司的要求制定了操作流程，為加大對流程的貫徹落實項目在會議上明確規(guī)定，關(guān)于不走流程，不按規(guī)章制度上報的事情不予以處理

19、。通過采用上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度顯然強化，保證了各項工作都能高質(zhì)量、高效率地完成了。積極響應(yīng)了集團“業(yè)務(wù)流程化、管理扁平化、管理規(guī)范化的口號。 做好可控費用的預(yù)算內(nèi)控制，全年預(yù)算費用29萬元， 實際使用16萬元，預(yù)算外費用3.7萬元，減少開支10萬元。 杭州項目一期工程全部完成，項目部在項目管理上從工程的進度、質(zhì)量、投資、安全、監(jiān)理監(jiān)管五個方面進行總結(jié)。在杭州項目的實施過程，沒有充分發(fā)揮監(jiān)理人員的監(jiān)管作用。監(jiān)理單位作為四大建設(shè)主體建設(shè)、施工、制定、監(jiān)理之一，是質(zhì)量監(jiān)管的主要責(zé)任單位。其應(yīng)當(dāng)在原材料報驗、分部分項工程驗收等關(guān)鍵工序上起著關(guān)鍵作用。如何進行對監(jiān)理工作的監(jiān)管，將是我們項目部

20、每位員工的重要工作，不能將三目標(biāo)控制、三管理、一協(xié)調(diào)的工作都由項目部來做，而是將質(zhì)量控制、安全管理由監(jiān)理人員來負(fù)責(zé)管理，而項目部主要抓好進度目標(biāo)、投資控制和協(xié)調(diào)工作。但是監(jiān)理單位部分監(jiān)理人員執(zhí)業(yè)水平低、責(zé)任心不高，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)偷工減料、工程質(zhì)量差的狀況。必須在合同中明確對監(jiān)理部的考核，做到有獎有罰。如果考核不達標(biāo)，則要求監(jiān)理公司對總監(jiān)和監(jiān)理人員改換，對監(jiān)理部進行經(jīng)濟處罰?，F(xiàn)完成了監(jiān)理工作監(jiān)管辦法編制工作，為今后項目管理做好準(zhǔn)備工作。 一期工程的進度目標(biāo)的控制沒有達到公司要求，施工進以至施工進度一拖再拖，集團公司要求一區(qū)塊項目于20年6月22日完成，但工程實際于201*年年底基本完成，比公司預(yù)

21、定目標(biāo)延遲6個月。分析其原因：首先沒有明確項目部每個人在進度管控的責(zé)、權(quán)、利。在一期項目進度管理上項目部經(jīng)理做得比較，而沒有充分發(fā)揮項目部各位員工和監(jiān)理人員確實作用。對整個項目的施工進度計劃沒有個具體的安排，施工進度計劃落實存在著差距；對關(guān)鍵的工序和節(jié)點沒有控制好。雖然在施工過程中要求施工單位進行倒排計劃等工作，但對計劃實施中的物資需求安排，勞作力需求安排，資金需求等沒有具體做好計劃。以至施工進度目標(biāo)出現(xiàn)延期。其次，對施工單位提出的聯(lián)系單處理不及時。以至施工單位對我們產(chǎn)生了一定誤解。在今后的項目管理中，我們項目部會依據(jù)施工圖紙做好甲定材料的計劃，依據(jù)公司流程和工程標(biāo)準(zhǔn)化的要求對施工單位提出的聯(lián)

22、系單在規(guī)定的時間內(nèi)完成。 經(jīng)過交房及半年商鋪裝修，一期項目雖然沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量問題。但存在著不少質(zhì)量通病，比如墻體裂縫、屋面、地下室滲水、加壓給水系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象。對監(jiān)理人員在質(zhì)量檢查的監(jiān)督不嚴(yán)，對監(jiān)理人員的獎罰不明確?，F(xiàn)場管理人員對工程的質(zhì)量抽檢力度不夠。對施工單位使用的材料特別是安裝材料沒有嚴(yán)格把關(guān)。對功能性試驗把關(guān)不嚴(yán)。 對施工過程中投資控制，在項目實施前期可能存在著不規(guī)范的地方，在周總和集團公司相關(guān)部門的幫助下，投資控制在目前是比較規(guī)范的。 杭州項目部對員工的法律意識、風(fēng)險防范意識教育和培訓(xùn)較少。現(xiàn)在的施工單位都比較規(guī)范，都會提出索賠。我們員工要掌握主動權(quán)，就必須有較強的法律和風(fēng)險防

23、范意識。在今后工作中，要求員工對這方面知識進行的學(xué)習(xí)，采用員工自學(xué)和專家培訓(xùn)相結(jié)合。 在施工現(xiàn)場管理過程中要充分發(fā)揮每位員工的工作積極性。讓每員員工參加到“讓員工提升價值，為社會創(chuàng)造財富的公司文化中來。工作中，項目部的鄭志富為了一區(qū)塊的交房和完工備案不辭辛勞的工作；郭光明同志為了消防驗收及時通過，連續(xù)一個多月沒有休息；這些同志都值得我們杭州項目部每位員工學(xué)習(xí)。 201*年已經(jīng)過去，杭州項目部雖然取得了一定的成績，但與集團公司對項目部的要求還有一定的差距，通過項目部的全體員工的努力工作，在201*年必定會取得更大的進步。下面將201*年的工作目標(biāo)和工作思路進行匯報： 在201*年里項目部將密切圍

24、繞集團公司201*年總體工作思路“以金恒德的行動綱領(lǐng)為指導(dǎo)思想，以集團戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)，以精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)為前提，以建設(shè)開發(fā)二期及物流配載區(qū)為工作重點，以培訓(xùn)員工提升能力為舉措，以團隊建設(shè)為保證來編制項目部201*年的工作目標(biāo)及工作了思路。項目部201*年工作目標(biāo)如下： 一、建設(shè)工程管理目標(biāo)建設(shè)內(nèi)容一期工程進度目標(biāo)工；十個月配套工程完工；三、四區(qū)質(zhì)量控制目標(biāo)達到國家驗收合格標(biāo)準(zhǔn)；塊；二期工安全管理目標(biāo)無重大事故發(fā)生；程倉儲配成本控制目標(biāo)公司預(yù)算105%之內(nèi)；載區(qū)；工程報表每月5日建設(shè)信息報建設(shè)部；目標(biāo)開工后七個月房屋建筑工程完備注二、項目部行政管理目標(biāo)： 序號工作內(nèi)容12可控費用金恒德行動綱領(lǐng)宣貫項目

25、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編項目管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；項目部四人的項目3制管理水平達到總監(jiān)水平項目部培訓(xùn)計劃落實完善崗位說明書和工4作標(biāo)準(zhǔn)化的編制及運完成修訂；落實于工作之中；行567 工作目標(biāo)控制在公司批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)人人體會、落實于工作之中；公司流程執(zhí)行制度建設(shè)組織架構(gòu)調(diào)整無重大違規(guī)；流程執(zhí)行達到98%以上；完善考勤、車輛管理、資料管理制度優(yōu)化人員，人盡其才；工作思路： 一、做好項目部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和項目管理辦法的制定及研討； 二、做好項目管理的辦法在項目管理中落實；三、項目部制度建設(shè)。業(yè)務(wù)培訓(xùn)： 首先對學(xué)習(xí)計劃進行系統(tǒng)性的規(guī)劃。學(xué)習(xí)主要分三個方面進行一是公司相關(guān)流程和制度；二是業(yè)務(wù)知識；三是項目管理辦法。培訓(xùn)主要由

26、項目部工程師擔(dān)任主講。 其次要求主講人精心準(zhǔn)備教材。比如建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范培訓(xùn)時，要結(jié)合本項目的特點基礎(chǔ)主要采納樁基工程，要求主講人把有關(guān)樁基技術(shù)規(guī)范jgj94-94；建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范jgj106-201*做為培訓(xùn)重點，基礎(chǔ)中有較多的地下室工程，要求主講將地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50205-201*的相關(guān)內(nèi)容進行講解。 第三、進行集中講解和研討。通過主講人的講解后，再組織相關(guān)人員進行討論，使全體員工業(yè)務(wù)水平有較大提升，在今后的項目管理中有統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、項目的管理工作思路： 依據(jù)集團公司的分工，項目部主要對工程建設(shè)現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工、工程簽證變更

27、進行管理。結(jié)合公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理扁平化及交叉授權(quán)，互相管控的要求，如何對項目進行管理。項目部主要分三個方面進行：首先，強化對監(jiān)理人員的管控。工程建設(shè)一般都聘請監(jiān)理公司參加項目管理。監(jiān)理公司的職責(zé)是三控制質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)控制、三管理安全、合同、信息管理、一協(xié)調(diào)。與項目部的管理內(nèi)容有堆疊，但雙方在項目管理上的側(cè)重點是不同。如何發(fā)揮監(jiān)理人員在項目管理上作用，是項目部的首要任務(wù)，特別是在質(zhì)量和安全管理上。依據(jù)周總及集團公司的要求初步編制了監(jiān)理工作的監(jiān)管辦法并報集團建設(shè)部和集團管理部。依據(jù)此辦法，項目部準(zhǔn)備對監(jiān)理人員進行每月考勤和考核原先對監(jiān)理人員只有考勤，而沒有考核，

28、監(jiān)理人員的工作效果不能體現(xiàn)。項目部經(jīng)理對監(jiān)理單位的總監(jiān)進行考勤和考核；主管工程師對現(xiàn)場監(jiān)理人員進行考核?？己说霓k法與集團的績效考核辦法相類似。一個監(jiān)理人員每月得分為100分，按照監(jiān)理工作監(jiān)管辦法對監(jiān)理人員進行扣分比如鋼筋隱檢，監(jiān)理人員沒去檢查一次扣5分，去檢查了，但沒按規(guī)范檢查，扣13分，每月得分在90分以上的按合同金額支付，在8090分按得分*合同金額支付，在80分以下建議清退處理，這樣對監(jiān)理人員的管理每月可以進行量化管理，可以充分監(jiān)理人員的作用。 其次，發(fā)揮項目部各位員工在項目管理中的作用。依據(jù)崗位說明書和工作標(biāo)準(zhǔn)化的要求，明確項目部各位員工在項目管理中進度、質(zhì)量、安全、投資管理的崗位職責(zé)，即在項目管理中應(yīng)該做哪些事情及應(yīng)該怎么做。依據(jù)周總及集團公司的要求，項目部已經(jīng)初步完成了工程質(zhì)量管理辦法、工程進度管理辦法、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理辦法、工程簽證和制定變更管理辦法編著工作并報集團建設(shè)部和集團管理部，在明年上半年將組織項目部各位員工進行討論及落實。具體做法：如在質(zhì)量方面，項目部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)、主體分部的驗收及單位工程的初驗收；現(xiàn)場工程師主要對原材料的首件檢查，對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進行抽檢和