201-年資產(chǎn)管理工作總結_第1頁
201-年資產(chǎn)管理工作總結_第2頁
201-年資產(chǎn)管理工作總結_第3頁
201-年資產(chǎn)管理工作總結_第4頁
201-年資產(chǎn)管理工作總結_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、201*年資產(chǎn)管理工作總結 201*年資產(chǎn)管理工作總結 201*年資產(chǎn)管理工作總結 尊敬的各位領導、同事們: 下午好!長期以來,我院的資產(chǎn)管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展,在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階,這與在座的各位都息息相關,密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會,下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作狀況匯報如下: 一、完善資產(chǎn)管理制度,認真落實資產(chǎn)登記工作。 資產(chǎn)管理科成立于201*年,當時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當時我院的資產(chǎn)、儀器設備沒有編號,管理相對比較混亂,沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序,責任沒有落實到人,具體到位,資產(chǎn)清單的

2、賬面上,閑置資產(chǎn)得不到及時處理,積壓成倉,實訓實室里的有些設備利用率較低,灰塵布滿,這些狀況遠遠達不到評估的要求。在院董事會的英明決策下,經(jīng)過了多次商量探討,成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度,制定了黃岡科技職業(yè)學院固定資產(chǎn)管理制度、黃岡科技職業(yè)學院資產(chǎn)管理員管理制度,把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改,最后匯編成冊,把資產(chǎn)管理的責任落實到位,具體到人,指定了資產(chǎn)管理員,明確職責、明確分工,初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡。這樣一來,就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基 礎。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛勞的工作,資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進行登

3、記。同時,我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),對我院登記上來的資產(chǎn)進行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學化、規(guī)范化、信息化管理,通過大家的共同努力,我們基本完成了學院布置的各項任務,達到了評估的標準,實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物相符。 二、強化資產(chǎn)管理力度,形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn),不是憑一時的積極就能做好的。這些年來,我們不斷的在摸索學習一條合適我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常修理、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理,針對每一步我們都嚴格控制,層層把關、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設備、教學儀

4、器設備、后勤生活設備、易耗品,我們執(zhí)行分類管理,套路清楚,便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范、環(huán)境衛(wèi)生,我們例行檢查,重點催促,防患于未然。通過上面幾點來強化我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子,比如說機電系新買的一臺車床,從采購的前期,第一步要進行采購論證、談價,簽定采購合同,這是采購單位要負責做的事情,第二步,到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù): 驗收組織專職人員、財務人員、核實車床的完整性,資料是否齊全等 入庫、出庫憑購買發(fā)票復印件,采購合同復印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負責人、分類教學用、行政辦公用 例行檢查、日常管理對車床所在實訓室的安全衛(wèi)生檢查,資產(chǎn)維護狀況 報廢

5、手續(xù)提出申請,找專業(yè)人員進行鑒定、填寫報廢處理單,部門負責人簽字同意,交資產(chǎn)管理科、交院長,折舊價值、處理看法、給車庫負責人消帳。 為此,我們還專門編了一段順口溜:采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有看法、費用繳財務。 目前,我有占地面積171畝,建筑面積70508平方米,教學儀器設備6804637元,行政辦公設備2243398元,后勤生活設備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份,報廢處理單15份,安全衛(wèi)生檢查25次。 三、強化隊伍建設,充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。 我院資產(chǎn)管理員共有25名,加上資產(chǎn)管理科2名,總共有27名,負責我院資產(chǎn)管理。在這個精英團

6、隊中,相比其他兄弟院校,我們具有一定的特別性。 第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職,他們所做的資產(chǎn)管理工作都是兼職的。 第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大,各部門都會因人事的變動作出調(diào)整,最長的干不滿兩年。 第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,責任意識不高。針對以上狀況,資產(chǎn)管理隊伍的建設主要通過以下幾點來抓: 1、強化思想教育,提升資產(chǎn)管理員的責任意識,因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責,沒有充足的時間對他們進行系統(tǒng)的培訓,所以我們只能利用各次的檢查,每次的手續(xù)辦理和平常的群的交流;通過溝通,讓他們邊做邊學,逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容,加強他們的責任感和使命感。 2、強化檢查,及時掌握

7、資產(chǎn)變動信息。通過常常性的檢查,可以起到一個催促的作用,同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理狀況和人員變動狀況,以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。 3、制定獎罰制度,提升各資產(chǎn)管理員的積極性。我們依據(jù)黃科職辦201*04號文件精神,對各位資產(chǎn)管理員進考核評比,主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn),還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務科人員參加,加強評比的透明度。獎勵評比,主要目的是提升大家的積極性,是對工作做得好的人一種激勵,對做得不好的人一種鞭策,如果不能公平、公正、秉公評比,就會起到反作用。所以絕可以以權謀私、

8、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關系的現(xiàn)象發(fā)生。 四、存在的問題和解決辦法 1、各別部門或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)管理意識不高,執(zhí)行力不強,在平常的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中,我們都反復催促,少則兩三次,多則五六次,但依舊不見成效。希望各別部門和個人能加強大局意識,提升自身的責任感,把資產(chǎn)管理工作認真落實下去。 2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊,但對房屋、土地、和學生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后,我們還要制定相關制度,不斷完善,不斷進步。 3、強化學習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要強化學習,平常

9、我們強化溝通和交流,也要創(chuàng)造機會強化和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石,可以攻玉。眼界寬闊了,工作的路子也多了。同時,我們要針對我們的漏洞,不斷完善管理制度,讓它更合理、更科學、更簡捷。 最后,資產(chǎn)管理科的工作離不開院領導的正確指導,也離不開各位資產(chǎn)管理員的頂力相助。我們是一個團隊,我們這個團隊擔負著學院整個的資產(chǎn)管理重擔,這是我們每一個人神圣的職責和義務,只要我們團結起來,形成強大的凝集力和戰(zhàn)斗力,就一定能使我們學院資產(chǎn)管理工作面貌煥然一新,管理到位,落實有力,一定可以成為湖北省高職院校中資產(chǎn)管理的佼佼者。 擴大閱讀:201*年資產(chǎn)管理工作總結 201*年資產(chǎn)管理工作總結 尊敬的各位領

10、導、同事們: 下午好!長期以來,我院的資產(chǎn)管理工作在各位領導的大力支持和正確指導下得到了順利的開展,在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,資產(chǎn)管理工作又上了一步新的臺階,這與在座的各位都息息相關,密不可分。今天是我院資產(chǎn)管理工作的總結大會,下面我就我院目前的資產(chǎn)管理工作狀況匯報如下: 一、完善資產(chǎn)管理制度,認真落實資產(chǎn)登記工作。 資產(chǎn)管理科成立于201*年,當時正處于我院迎評創(chuàng)建工作的重要時期。當時我院的資產(chǎn)、儀器設備沒有編號,管理相對比較混亂,沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序,責任沒有落實到人,具體到位,資產(chǎn)清單的賬面上,閑置資產(chǎn)得不到及時處理,積壓成倉,實訓實室里的有些設備利用率較低,灰塵布滿,這些狀況遠遠

11、達不到評估的要求。在院董事會的英明決策下,經(jīng)過了多次商量探討,成立了資產(chǎn)管理科。首先我們是完善了資產(chǎn)管理制度,制定了黃岡科技職業(yè)學院固定資產(chǎn)管理制度、黃岡科技職業(yè)學院資產(chǎn)管理員管理制度,把各單位的現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度收集、修改,最后匯編成冊,把資產(chǎn)管理的責任落實到位,具體到人,指定了資產(chǎn)管理員,明確職責、明確分工,初步地形成了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡。這樣一來,就為我們做好資產(chǎn)登記工作打下了基 礎。資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛勞的工作,資產(chǎn)管理科在各位資產(chǎn)管理員的大力配合下,挨家挨戶、各房各間、逐一逐個的進行登記。同時,我們通過借鑒兄弟院校的資產(chǎn)管理經(jīng)驗,專門從武漢購買了海川固定資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng),對我院登

12、記上來的資產(chǎn)進行編號。逐步使我院的資產(chǎn)管理走向科學化、規(guī)范化、信息化管理,通過大家的共同努力,我們基本完成了學院布置的各項任務,達到了評估的標準,實現(xiàn)了資產(chǎn)管理上的“賬、卡、物相符。 二、強化資產(chǎn)管理力度,形成具有我院特色的資產(chǎn)管理模式。資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn),不是憑一時的積極就能做好的。這些年來,我們不斷的在摸索學習一條合適我院的資產(chǎn)管理模式。從“采購、驗收、入庫、出庫、日常修理、調(diào)撥、借出、報廢、丟失、處理,針對每一步我們都嚴格控制,層層把關、爭取做到萬無一失。對“房屋、行政辦公設備、教學儀器設備、后勤生活設備、易耗品,我們執(zhí)行分類管理,套路清楚,便于統(tǒng)計。對資產(chǎn)的“日常管理、安全防范

13、、環(huán)境衛(wèi)生,我們例行檢查,重點催促,防患于未然。通過上面幾點來強化我們的資產(chǎn)管理力度。舉個例子,比如說機電系新買的一臺車床,從采購的前期,第一步要進行采購論證、談價,簽定采購合同,這是采購單位要負責做的事情,第二步,到資產(chǎn)管理科辦理手續(xù): 驗收組織專職人員、財務人員、核實車床的完整性,資料是否齊全等 入庫、出庫憑購買發(fā)票復印件,采購合同復印件、購買申請書、上交車床資料、合格證、使用說明書等。并指定車床負責人、分類教學用、行政辦公用 例行檢查、日常管理對車床所在實訓室的安全衛(wèi)生檢查,資產(chǎn)維護狀況 報廢手續(xù)提出申請,找專業(yè)人員進行鑒定、填寫報廢處理單,部門負責人簽字同意,交資產(chǎn)管理科、交院長,折舊

14、價值、處理看法、給車庫負責人消帳。 為此,我們還專門編了一段順口溜:采購有申請、驗收要專業(yè)、入庫附說明、調(diào)撥需及時、報廢辦手續(xù)、處理有看法、費用繳財務。 目前,我有占地面積171畝,建筑面積70508平方米,教學儀器設備6804637元,行政辦公設備2243398元,后勤生活設備231萬元。今年資產(chǎn)管理科辦理內(nèi)部調(diào)撥單17份,報廢處理單15份,安全衛(wèi)生檢查25次。 三、強化隊伍建設,充分調(diào)動資產(chǎn)管理員積極性。 我院資產(chǎn)管理員共有25名,加上資產(chǎn)管理科2名,總共有27名,負責我院資產(chǎn)管理。在這個精英團隊中,相比其他兄弟院校,我們具有一定的特別性。 第一、所有資產(chǎn)管理員都身兼數(shù)職,他們所做的資產(chǎn)管

15、理工作都是兼職的。 第二、資產(chǎn)管理員流動性非常大,各部門都會因人事的變動作出調(diào)整,最長的干不滿兩年。 第三、大部分資產(chǎn)管理員都缺乏資產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,責任意識不高。針對以上狀況,資產(chǎn)管理隊伍的建設主要通過以下幾點來抓: 1、強化思想教育,提升資產(chǎn)管理員的責任意識,因為大部分資產(chǎn)管理員都是兼職負責,沒有充足的時間對他們進行系統(tǒng)的培訓,所以我們只能利用各次的檢查,每次的手續(xù)辦理和平常的群的交流;通過溝通,讓他們邊做邊學,逐步的熟悉資產(chǎn)管理的程序和制度內(nèi)容,加強他們的責任感和使命感。 2、強化檢查,及時掌握資產(chǎn)變動信息。通過常常性的檢查,可以起到一個催促的作用,同時也可以及時的了解各部門的資產(chǎn)管理狀況

16、和人員變動狀況,以便資產(chǎn)管理科在日常的管理中作出及時的調(diào)整。 3、制定獎罰制度,提升各資產(chǎn)管理員的積極性。我們依據(jù)黃科職辦201*04號文件精神,對各位資產(chǎn)管理員進考核評比,主要依據(jù)資產(chǎn)管理員工作量的大小、工作時間的長短、日常工作的表現(xiàn),還有每次檢查的考核評分。為了做到公平、公正、公開。我們每次的考核評分都邀請了財務科人員參加,加強評比的透明度。獎勵評比,主要目的是提升大家的積極性,是對工作做得好的人一種激勵,對做得不好的人一種鞭策,如果不能公平、公正、秉公評比,就會起到反作用。所以絕可以以權謀私、徇私枉法。堅絕杜絕講情面、拉關系的現(xiàn)象發(fā)生。 四、存在的問題和解決辦法 1、各別部門或資產(chǎn)管理員

17、對資產(chǎn)管理意識不高,執(zhí)行力不強,在平常的資產(chǎn)檢查和資產(chǎn)管理工作中,我們都反復催促,少則兩三次,多則五六次,但依舊不見成效。希望各別部門和個人能加強大局意識,提升自身的責任感,把資產(chǎn)管理工作認真落實下去。 2、資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對教學儀器設備、行政辦公設備和后勤生活設備三大塊,但對房屋、土地、和學生宿舍這幾塊的管理我們還有所欠缺。在以后,我們還要制定相關制度,不斷完善,不斷進步。 3、強化學習、不斷完善管理制度和管理工作。資產(chǎn)管理科和資產(chǎn)管理員都要強化學習,平常我們強化溝通和交流,也要創(chuàng)造機會強化和兄弟院校的溝通和交流。正所謂“他山之石,可以攻玉。眼界寬闊了,工作的路子也多了。同時,我們要針對我們的漏洞,不斷完善管理制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論