內(nèi)蒙古公園綠化施工組織設(shè)計(jì).

1、目 錄第一部分 工程概況- 5 -一、工程概述- 5 -二、編制依據(jù)- 5 -三、編制說(shuō)明- 6 -第二部分 施工部署- 6 -一、工程項(xiàng)目部署- 6 -二、 確定主要分部分項(xiàng)工程施工順序- 7 -三、 機(jī)械設(shè)備的配備- 7 -四、 施工準(zhǔn)備工作- 8 -第三部分 施工進(jìn)度及工期保證措施- 9 -一、施工進(jìn)度內(nèi)容- 9 -二、施工進(jìn)度保證措施- 10 -第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置- 15 -一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則- 15 -二、施工平面布置說(shuō)明- 15 -三、施工總平面布置管理- 16 -第五部分 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段工期保證措施171、施工工期計(jì)劃安排172、各階段工期保證措施173、雨季

2、施工工期保證措施21第六部分 施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃安排221、施工勞動(dòng)力配備222、勞動(dòng)力保證措施223、技術(shù)交底工作布置23第七部分 工程質(zhì)量保證及環(huán)保措施24一、質(zhì)量控制體系24二、組織機(jī)構(gòu)25三、質(zhì)量管理體系25四、質(zhì)量管理制度25五、工程質(zhì)量控制措施27六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施28七、施工操作中的質(zhì)量控措施28八、施工材料的質(zhì)量控制29九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施29十、 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施30第八部分 安全生產(chǎn)、文明施工34一、安全目標(biāo)及安全保證措施34二、安全管理措施37三、安全教育與訓(xùn)練39四、安全檢查42五、文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)46六、文明施工標(biāo)化管理措施46第九部分 施工技

3、術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施48一、施工準(zhǔn)備工作48二、具體施工方案49第十部分 雨季、夜間施工措施581. 雨季施工措施582. 夜間施工措施60第十一部分 施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃60第十二部分 成品保護(hù)措施和售后服務(wù)61一、工程移交61二、工程保修承諾62三、售后服務(wù)62四、時(shí)效性承諾五、成活率承諾六、工期的承諾第十三部分 新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣與應(yīng)用63第十四部分 環(huán)境保護(hù)65第十五部分 執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的措施66第一部分 工程概況一、工程概述1、工程概況  我公司承建的包頭市東河區(qū)鐵路生態(tài)建設(shè)環(huán)境治理工程，是東河區(qū)三線生態(tài)建設(shè)工程的重要一部分。西起東

4、河區(qū)二道沙河河槽，東到東河區(qū)與土右旗交界，全長(zhǎng)約為為40公里，施工范圍多為農(nóng)田、濕地、荒地、工業(yè)廠區(qū)以及部分拆遷房屋，地形地貌比較復(fù)雜。其中二道沙河河槽至東河槽沿線為村民住宅、小工廠、居民樓，沿線臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)重基本無(wú)綠化。東河槽至呼鐵伊東煤場(chǎng)，沿線為棚戶(hù)區(qū)、老舊住宅、蔬菜大棚、煤場(chǎng)、工廠，可以少量綠化。煤場(chǎng)至武當(dāng)溝沿線多為農(nóng)田有部分蔬菜大棚此地段綠化較好。武當(dāng)溝至東河與土右旗交界環(huán)境污染嚴(yán)重。我公司承攬的沿線所有地段均含鹽堿，農(nóng)田區(qū)相對(duì)良好。東河區(qū)鐵路綠化工程苗木種類(lèi)有云杉、山杏、樟子松、果樹(shù)、柳樹(shù)、楊樹(shù)、紅柳、丁香、紫穗槐等品種，初植苗木總量為700000株。工程內(nèi)容包括土方量工程、苗木

5、栽植工程、養(yǎng)護(hù)管理等。2、本工程計(jì)劃工期： 2014 年 05 月 01 日 2017 年 05 月 01 日，共計(jì)總?cè)諝v天數(shù) 1096 日。3、質(zhì)量目標(biāo)為保證合格。2、主要的驗(yàn)收規(guī)范2.1城市綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范cjj/t82-992.2城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程cj14-862.3城市綠化和園林綠化用植物材料cj/t34-912.4園林栽植土質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)dbj08-231-982.5垂直綠化技術(shù)規(guī)程dbj08-75-982.6園林植物栽植技術(shù)規(guī)程dbj08-18-912.7園林植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)程dbj08-35-94二、編制依據(jù)1、本工程招標(biāo)文件及施工圖紙2、國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定3、地方其他相關(guān)規(guī)定三

6、、編制說(shuō)明1、本施工組織設(shè)計(jì)在施工中用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。2、本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程實(shí)際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有施工實(shí)力及技術(shù)特長(zhǎng)，體現(xiàn)先進(jìn)性、合理性、可行性的特點(diǎn)為原則來(lái)編制，以指導(dǎo)本工程施工，達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目的。第二部分 施工部署一、工程項(xiàng)目部署1、總負(fù)責(zé)人-項(xiàng)目經(jīng)理 ：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的統(tǒng)籌，包括合同的執(zhí)行、監(jiān)督及安排，設(shè)計(jì)的變更指導(dǎo)、施工的總指揮。2、技術(shù)負(fù)責(zé)-成立以技術(shù)主管為首的技術(shù)班子：負(fù)責(zé)工程施工中的施工組織設(shè)計(jì)的編制、技術(shù)交底、工序質(zhì)量、施工資料的編整和進(jìn)場(chǎng)安排驗(yàn)收及圖紙的解釋、變更、竣工圖的制作、工程量的驗(yàn)收核實(shí)工作。3、

7、施工負(fù)責(zé)-施工員：負(fù)責(zé)工地施工的指揮，處理現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)，建立施工崗位責(zé)任制。4、材料供應(yīng)-材料員：負(fù)責(zé)所有苗木等材料的組織采購(gòu)，建立材料崗位責(zé)任制。5、質(zhì)量檢查-質(zhì)檢員、試驗(yàn)員：工程施工中的每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收、材料取樣試驗(yàn)等，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制。6、安全監(jiān)督-安全員：負(fù)責(zé)整個(gè)工地的施工安全的檢查、督導(dǎo)及與工地市政、通訊、供電供水等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，了解有關(guān)情況，保證施工安全，建立安全崗位責(zé)任制和安全宣傳條例。7、合同管理-合同管理員：負(fù)責(zé)管理合同的解讀、存檔、變更等，建立合同管理崗位責(zé)任制。8、預(yù)算員-負(fù)責(zé)工程相關(guān)預(yù)算工作，建立預(yù)算崗位責(zé)任制。9、勞動(dòng)力組織-項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)施工隊(duì)實(shí)行計(jì)劃包工制，并

8、簽訂勞務(wù)合同，明確各自的“責(zé)、權(quán)、利”，確保勞務(wù)合同的履行，所有參加施工的人員，根據(jù)工期要求，各施工隊(duì)超常規(guī)有措施的穿叉作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)組織，合理進(jìn)行施工。10、工程質(zhì)量目標(biāo)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、 確定主要分部分項(xiàng)工程施工順序本工程施工順序應(yīng)“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則 ：主要工序?yàn)橥练焦こ痰叵鹿こ痰厣瞎こ叹G化工程。三、 機(jī)械設(shè)備的配備根據(jù)施工內(nèi)容及工程量的大小，制定機(jī)械施工計(jì)劃。四、 施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問(wèn)題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。1.2依據(jù)施工組

9、織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。1.3確定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員的各自職責(zé)，確保工程施工過(guò)程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。1.4做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書(shū)面記錄、存檔。1.5做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無(wú)證上崗。2、勞動(dòng)力準(zhǔn)備2.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段提出勞動(dòng)力需用計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)。2.2做好進(jìn)場(chǎng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)交底工作，進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，禁止無(wú)證上崗。2.3做好工人進(jìn)場(chǎng)后的三級(jí)安全教育工作，使工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、施

10、工規(guī)范，杜絕安全事故發(fā)生。3、物資準(zhǔn)備3.1根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，做好工程材料、施工機(jī)具需用、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.2做好各種進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢修、維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。3.3落實(shí)各主要材料訂購(gòu)工作，組織好貨源，并進(jìn)行預(yù)檢，以確保材料質(zhì)量，簽訂供貨合同。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和施工要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行布置，做好場(chǎng)地平整及施工臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)工作。5、資金準(zhǔn)備由項(xiàng)目部根據(jù)工程量制出工程預(yù)算表，報(bào)財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工程需要的資金。 第三部分 施工進(jìn)度及工期保證措施一、施工進(jìn)度內(nèi)容1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃

11、制定每周詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確定材料需用計(jì)劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。各分包單位要根據(jù)總包單位的月、周進(jìn)度計(jì)劃，編制各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。2、經(jīng)常參加由甲方、乙方、監(jiān)理和各分包單位組成的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下一步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。3、施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對(duì)項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對(duì)月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。二、施工進(jìn)度保證措施1、保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1.1組織保證1.1.1本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，

12、對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過(guò)大型工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。1.1.2根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。1.1.3建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行p.d.c.a循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。1.1.4選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的負(fù)責(zé)人，并直接駐現(xiàn)場(chǎng)抓技術(shù)、進(jìn)度；技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)

13、指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。1.1.5決定選派具有施工經(jīng)驗(yàn)豐富的，技術(shù)雄厚的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員參加該工程的施工任務(wù)，在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下，對(duì)施工進(jìn)度也有較大的促進(jìn)作用。1.1.6加強(qiáng)對(duì)各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。1.2制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每日一會(huì)，提出現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題以便及時(shí)解決。每星期1次工程大例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。舉行與監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。1.3計(jì)劃保證1.3.1采用施工進(jìn)度總

14、計(jì)劃與月、周計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1.3.2倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每周工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須編制上月底完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。1.3.3根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程

15、計(jì)劃的順利完成。1.3.4在確定工期總目標(biāo)的前提下，分項(xiàng)目、分班組、分工種地編制施工組織和方案，并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專(zhuān)業(yè)性。1.3.5在開(kāi)工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作。1.3.6公司各職能處室對(duì)該工程的一切問(wèn)題全力以赴,及時(shí)調(diào)整不合理因素,并對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。1.4經(jīng)濟(jì)手段保證1.4.1實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，土方作業(yè)工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續(xù)工作挖填方等作業(yè)。1.4.2整個(gè)

16、工程實(shí)行班組承包，簽訂合同。1.5作風(fēng)保證1.5.1作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。1.5.2發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)的重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時(shí)二十四小時(shí)連續(xù)施工，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保證工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。1.6裝備保證最大限度地提高機(jī)械化程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。1.7準(zhǔn)備工作

17、保證施工前，充分做好雨季、及工藝部分的施工準(zhǔn)備工作，調(diào)度勞動(dòng)力，機(jī)械設(shè)備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。1.8部署保證1.8.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。1.8.2充分合理調(diào)動(dòng)所有財(cái)力、物力、人力的各種積極因素，確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開(kāi)，凡遇節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)，事先調(diào)查了解情況，統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。1.8.3施工過(guò)程中項(xiàng)目部要接總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)

18、場(chǎng)日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。1.8.4本工程在施工過(guò)程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，每個(gè)階段必須嚴(yán)格控制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，鼓勵(lì)和督促全體職工為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而更加努力地工作。1.8.5及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返工、停工現(xiàn)象，合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，避免因機(jī)械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進(jìn)行。第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。2、在滿足施工的前提下，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)的原有

19、樹(shù)木、文物、建筑物等。3、在保證場(chǎng)內(nèi)交通輸暢的前提下，最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。4、機(jī)械設(shè)備的布置要盡量避免機(jī)械施工間的互相沖突。5、符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火要求。二、施工總平面布置管理1、平面管理原則根據(jù)施工平面設(shè)計(jì)與各分階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)、保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的，在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的機(jī)具使用、進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材運(yùn)輸計(jì)劃以及各工種施工隊(duì)伍退場(chǎng)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。2、平面管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃、在工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)布設(shè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度

20、，充分、均衡地利用平面為目標(biāo)，制定出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。第五部分 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段工期保證措施1、施工工期計(jì)劃安排1.1本工程根據(jù)施工計(jì)劃安排，總體施工順序?yàn)椋含F(xiàn)場(chǎng)清理原垃圾、渣土清理、外運(yùn)種植土方回填場(chǎng)地平整綠化種植養(yǎng)護(hù)三年。1.2綠化工程施工工藝放樣鋪設(shè)表土覆蓋種植土地施基肥種植土整理（鋤草、松土）定點(diǎn)放樣挖種植穴（殺菌、施基肥）種植喬木澆水覆蓋種植灌木澆水覆蓋栽植色帶清理退場(chǎng)養(yǎng)護(hù)。1.3擬定于 2015 年 4 月 15 日開(kāi)工， 2015 年6 月 15 日完成土方工程工序，并經(jīng)預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)入綠化栽植、養(yǎng)護(hù)期。1.4施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。2、各階段工期保證措施2.1本工程必須從

21、技術(shù)上和思想上都高度重視，充分考慮勞動(dòng)力、設(shè)備、材料與生產(chǎn)任務(wù)量相平衡，科學(xué)安排工期進(jìn)度，做到連續(xù)、均衡生產(chǎn)，確保施工進(jìn)度的順利完成。2.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做好開(kāi)工前的有關(guān)準(zhǔn)備工作：如施工項(xiàng)目管理人員、主要施工機(jī)械的落實(shí)，以及苗木采購(gòu)的材料渠道落實(shí)。項(xiàng)目部主要管理負(fù)責(zé)人在編制標(biāo)書(shū)階段積極參與、熟悉并了解整個(gè)工程的施工特點(diǎn)，做到胸有成竹。2.3充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，公司所屬各職能部門(mén)全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部，確保項(xiàng)目所需人員、設(shè)備機(jī)具、苗木按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，生活、生產(chǎn)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取施工期間的一分一秒，確保工程總工期有一個(gè)良好的開(kāi)端。把工程的進(jìn)度安排建立在科學(xué)可靠的基礎(chǔ)上，同時(shí)在施工中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好技

22、術(shù)交底，推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行公司根據(jù)iso9001制定的“現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)施細(xì)則”和“工序作業(yè)細(xì)則”，確保進(jìn)度安排的貫徹實(shí)施。2.4詳細(xì)編制施工計(jì)劃，重點(diǎn)控制關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目。強(qiáng)化計(jì)劃管理，用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、苗木采購(gòu)、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)崗位上的職工，使每位職工心中有數(shù)。施工時(shí)制定詳細(xì)的各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)措施、組織流水作業(yè)。做到技術(shù)先進(jìn)，工藝合理。在確保質(zhì)量的前提下快速施工，同時(shí)要因地制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況發(fā)揮職工的積極性，集思廣益，加快工程的進(jìn)展速度。2.5實(shí)施施工任務(wù)完成情況檢查反饋制度。施工員每天將細(xì)化

23、了的施工任務(wù)，以書(shū)面的形式下達(dá)到施工班組，當(dāng)天及時(shí)進(jìn)行檢查并做好當(dāng)日工程量簽證。對(duì)不能按期完成的任務(wù)應(yīng)及時(shí)反饋，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)采取必要措施，確保各施工環(huán)節(jié)和總進(jìn)度不受影響，以保質(zhì)按期完成當(dāng)天的施工任務(wù)。2.6實(shí)行項(xiàng)目管理，組織強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班一陣子，配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)施工項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。2.7在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照投標(biāo)文件及進(jìn)場(chǎng)后修改的詳細(xì)

24、施工進(jìn)度表進(jìn)行實(shí)施，發(fā)現(xiàn)延誤及時(shí)采取措施解決。2.8充分考慮雨季施工可能給工程帶來(lái)的不利影響，做最充足的機(jī)械、人員、物資準(zhǔn)備。2.9搞好場(chǎng)內(nèi)外交通、修筑施工便道.2.10積極協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，盡可能排除施工干擾，保證正常施工時(shí)間。2.11現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃執(zhí)行保證：施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總體進(jìn)度計(jì)劃編制階段性計(jì)劃，建立工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)制度，多方面調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，及時(shí)修訂、執(zhí)行，確保工期。2.12技術(shù)保證：項(xiàng)目部建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織，承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位、管理部門(mén)的溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的組織工作。2.13機(jī)具材料的保證：加強(qiáng)施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備的完好率。2.14施

25、工環(huán)境保證：項(xiàng)目部設(shè)置專(zhuān)人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，積極處理好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，做好工作，爭(zhēng)取良好的施工環(huán)境，把外部干擾降低到最小程度。3、雨季施工工期保證措施3.1做好現(xiàn)場(chǎng)排水施工便道和施工現(xiàn)場(chǎng)要開(kāi)挖排水溝，以免積水。雨季中施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，隨時(shí)隨地疏浚，確?，F(xiàn)場(chǎng)排水通暢。3.2運(yùn)輸?shù)缆肥┕け愕篮团R時(shí)道路要高于施工現(xiàn)場(chǎng)，雨季中必要時(shí)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)維修路面。3.3臨時(shí)設(shè)施的設(shè)備防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備（配電盤(pán)、閘箱、綠化施工機(jī)械等），設(shè)有可靠的防滑措施。3.4綠化施工機(jī)械嚴(yán)禁在未經(jīng)夯實(shí)的虛土及低洼處作

26、業(yè)。第六部分 施工組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力計(jì)劃安排1、施工勞動(dòng)力配備按照本施工組織的方式和要求，確定建立各專(zhuān)業(yè)班組及人員數(shù)量；依據(jù)每個(gè)專(zhuān)業(yè)班組應(yīng)完成的工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，確定其人數(shù)；技工和普工的比例滿足技術(shù)要求和勞動(dòng)組織的要求，明確各專(zhuān)業(yè)班組勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。為確保工程能按質(zhì)、按期、按量順利完成。公司將安排專(zhuān)職技術(shù)人員等現(xiàn)場(chǎng)管理，并要求及督促項(xiàng)目經(jīng)理必須每天到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮施工，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量、工期、安全及本人出勤率達(dá)100%的內(nèi)部協(xié)議書(shū)并擬入獎(jiǎng)罰條款。2、勞動(dòng)力保證措施2.1勞動(dòng)力管理接受項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、工程量、經(jīng)批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，編制“勞動(dòng)力需用計(jì)劃”，及時(shí)

27、做好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力需求的預(yù)測(cè)控制，確保滿足工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力，本著“需則進(jìn)，完則退”的原則現(xiàn)場(chǎng)不留閑人，杜絕人為窩工，同時(shí)消除不安定因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)用工，按勞動(dòng)定額考核，并與個(gè)人工資、獎(jiǎng)金掛鉤。2.2節(jié)假日勞動(dòng)力保證措施1）在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，應(yīng)做好施工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，對(duì)農(nóng)忙季節(jié)人工費(fèi)給予一定的補(bǔ)助和津貼。2）在訂立勞務(wù)合同時(shí)，在合同中應(yīng)強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)節(jié)假日和穩(wěn)定勞動(dòng)力的條款。3）加強(qiáng)宣傳教育，提前做好員工及農(nóng)工思想工作，做好人員調(diào)度，補(bǔ)充安排，調(diào)整施工作業(yè)及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。3、技術(shù)交底工作布置3.1技術(shù)交底的時(shí)間在本工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，

28、技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃，月（旬）作業(yè)計(jì)劃、本工程分部分項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)教育及施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；苗木種植實(shí)施方案以及保證措施；開(kāi)工前及過(guò)程中確定的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等。3.2技術(shù)交底按照項(xiàng)目部組織管理職能逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到上崗工人。交底方式采用書(shū)面交底形式和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員示范交底。第七部分 工程質(zhì)量保證及環(huán)保措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程我公司承諾在本項(xiàng)目施工中所提供的材料是最好的，并在各方面符合招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。一、質(zhì)量控制體系嚴(yán)格按照施工質(zhì)量規(guī)范的要求，以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指南，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量

29、計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，整個(gè)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理成員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)負(fù)責(zé)人組成，對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。二、組織機(jī)構(gòu)我公司將成立以督察部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。三、質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制進(jìn)行。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，根據(jù)我公司的質(zhì)量手冊(cè)，并結(jié)合該工程的實(shí)際情況，制訂詳細(xì)的工程質(zhì)量控制計(jì)劃，對(duì)每一道工序都做到施工前預(yù)控、施工中監(jiān)控，還要進(jìn)行嚴(yán)格的保護(hù)控制。四、質(zhì)量管理制度在本工程質(zhì)量管理中，我們將制訂并推廣以

30、下管理制度：1、過(guò)程“三檢”制度各分項(xiàng)工程項(xiàng)目均堅(jiān)持實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度。技術(shù)員要對(duì)上道工序的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向技術(shù)主管報(bào)告，并作好書(shū)面記錄。技術(shù)員在本班組工作完成后應(yīng)由技術(shù)主管進(jìn)行自檢。隱蔽工程施工應(yīng)在自行質(zhì)量檢查完成后，由技術(shù)主管填寫(xiě)隱蔽工程記錄，交項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方等進(jìn)行簽字認(rèn)可，方可進(jìn)行隱蔽施工。3、質(zhì)量文件記錄制度項(xiàng)目設(shè)資料員負(fù)責(zé)各類(lèi)技術(shù)資料的收集、整理工作。各類(lèi)質(zhì)檢資料由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工完成后填寫(xiě)“分項(xiàng)工程評(píng)定表”，工程項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、安全員、技術(shù)員等分別簽字交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量核定后，再將評(píng)定表移交資料員保存。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)資料的出廠合格證由材料部門(mén)負(fù)

31、責(zé)收集并移交資料員保存。各類(lèi)實(shí)驗(yàn)資料由實(shí)驗(yàn)員整理后移交資料員保存。技術(shù)交底資料，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)收集移交資料員保存。其他有關(guān)技術(shù)資料由形成資料的部門(mén)、人員收集后移交資料員。各類(lèi)質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄做到真實(shí)、可靠、詳盡、工序間交接、工種間交接情況由技術(shù)主管作出詳細(xì)記錄并經(jīng)交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)分清責(zé)任。4、工程質(zhì)量驗(yàn)收制度4.1本工程質(zhì)量驗(yàn)收制度執(zhí)行環(huán)境綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4.2本工程質(zhì)量檢驗(yàn)由工程部、督察部長(zhǎng)、項(xiàng)目部檢驗(yàn)。4.3自檢：施工班組對(duì)負(fù)責(zé)施工的分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后，進(jìn)行下一分項(xiàng)工程。4.4分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：由督察部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)經(jīng)班組自檢合格后的分項(xiàng)工程進(jìn)

32、行評(píng)定驗(yàn)收。4.5分部工程質(zhì)量驗(yàn)收：由項(xiàng)目技術(shù)主管組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。五、工程質(zhì)量控制措施在編制進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡因素，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段的操作人員，合理調(diào)撥材料、機(jī)具，合理安排各工序的交叉作業(yè)。六、施工技術(shù)的質(zhì)控措施發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量難以控制的施工工藝進(jìn)行深入研究，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工方案用以指導(dǎo)施工。搞好技術(shù)交底。本工程采用三級(jí)交底模式第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)主管對(duì)本工程的施工流程進(jìn)行安排

33、，把質(zhì)量要求及主要施工工藝向項(xiàng)目全體管理人員及工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員進(jìn)行交底。第二級(jí)交底為技術(shù)員向施工班組進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的交底。第三級(jí)由班組向工人交底，交底必須清楚、有記錄。七、施工操作中的質(zhì)量控措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，所以從施工人員的素質(zhì)到對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程的施工人員均要求達(dá)到一定的技術(shù)考核，施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，對(duì)不合格者堅(jiān)決調(diào)離。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，提高施工人員質(zhì)量意思，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)自覺(jué)性。技術(shù)員應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員的工作進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，指導(dǎo)施工，對(duì)不合格的立即整改。在施工中各工序堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制。

34、八、施工材料的質(zhì)量控制公司對(duì)材料供應(yīng)商及廠家進(jìn)行資質(zhì)、能力、信譽(yù)等考查，并保存相應(yīng)資料，只有經(jīng)核定為合格的供應(yīng)商，其材料才允許進(jìn)場(chǎng)。要求供貨商提供產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書(shū)。所有苗木進(jìn)場(chǎng)后必須經(jīng)技術(shù)員、技術(shù)主管、養(yǎng)護(hù)部門(mén)、督察部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理、苗木商在苗木驗(yàn)收單簽字后方可卸車(chē)，現(xiàn)場(chǎng)出具出入庫(kù)單，不合格或未檢材料在工程中不得使用。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程的質(zhì)量是本工程工作的重點(diǎn)之一，必須健全各項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度，并切實(shí)予以執(zhí)行。1、檢查及驗(yàn)收制度隱蔽工程檢查實(shí)行班組檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合的方式，即施工班組在每道工序完工之后，首先進(jìn)行自檢，自檢不符合質(zhì)量要求的予以糾正，然后再由技術(shù)員進(jìn)行檢

35、查。2、各工序完成后，由主管技術(shù)人員、督查部門(mén)會(huì)同各施工班組，按技術(shù)要求進(jìn)行檢查，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決予以返工處理，直至再次驗(yàn)收合格。3、工序中間交接時(shí)，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見(jiàn)，每個(gè)工班在進(jìn)行工序施工時(shí)，都應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制度。4、隱蔽工程在完成上述工序后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄、簽證及資料整理工作。5、經(jīng)檢查未獲監(jiān)理工程師驗(yàn)收通過(guò)的地方，必須返工重做，否則不能進(jìn)行下道工序的施工。6、崗位責(zé)任制6.1為保證隱蔽工程質(zhì)量，必須對(duì)上述檢查驗(yàn)收制度予以貫徹落實(shí)，對(duì)有關(guān)人員定崗定責(zé)。6.2各主管工程師須詳細(xì)審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求等。6.3做好技術(shù)交底，交

36、底資料上須有主管工程師簽字。6.4對(duì)各分項(xiàng)工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專(zhuān)職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，共同及時(shí)處理。十、 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施1、工程質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃根據(jù)優(yōu)質(zhì)樣板工程的有關(guān)要求，并結(jié)合我公司爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程的經(jīng)驗(yàn)，將單位工程進(jìn)度質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，以分項(xiàng)確保分部，以分部保單位工程，實(shí)行目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。3、創(chuàng)優(yōu)管理體系根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，每個(gè)施工階段都要進(jìn)行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)過(guò)程，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，達(dá)到一次成優(yōu)的目標(biāo)。4、具體創(chuàng)優(yōu)措施4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部

37、的全部質(zhì)量活動(dòng)，嚴(yán)格按iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，通過(guò)各部門(mén)、各崗位人員質(zhì)量目標(biāo)的完成，確保本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2建立工程檔案，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。4.3做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙審核、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定等，確保施工過(guò)程等到有效控制。加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司施工大型工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，提前制定預(yù)防措施。并負(fù)責(zé)“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”的推廣應(yīng)用。4.4建立健全監(jiān)控機(jī)制，工程項(xiàng)目安質(zhì)部設(shè)5名有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、敢抓管的專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)專(zhuān)職或兼職質(zhì)檢員，健全管理職能，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，建立起規(guī)范化的工作程序。公司職能部

38、門(mén)每季度對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查并進(jìn)行跟蹤管理。4.5加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，確保操作質(zhì)量。4.6重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：4.6.1施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行入場(chǎng)教育制度，由安質(zhì)人員和施工技術(shù)人員對(duì)他們分別進(jìn)行安全管理制度教育、質(zhì)量意識(shí)教育和操作技能的教育。4.6.2加強(qiáng)崗位培訓(xùn)。對(duì)一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。4.6.3指定專(zhuān)人管理，隨施工，隨檢查，隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。4.6.4保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之憂。4.6.5實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樹(shù)名牌的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。4.7嚴(yán)把材料關(guān)，防止劣質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)。4.7.1所有甲、乙雙方采購(gòu)

39、的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。4.7.2進(jìn)場(chǎng)的原材料及各種設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”（即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗(yàn)合格的材料才能進(jìn)入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。4.7.3建立有監(jiān)理見(jiàn)證抽檢試驗(yàn)制度。所有材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)必須有監(jiān)理見(jiàn)證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。4.8嚴(yán)格工序管理。4.8.1加強(qiáng)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過(guò)程控制程序?qū)嵭斜O(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的工序要從材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工過(guò)程檢查、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、特殊工種持證上崗、所用

40、機(jī)構(gòu)設(shè)備的能力檢定、工序驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)予以全過(guò)程控制，保證工程質(zhì)量。4.8.2 “三檢制”避免返工，同時(shí)也提高自我控制的意識(shí)和能力。4.8.3施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用公司頒布的有關(guān)方法，提高工序質(zhì)量。4.9加強(qiáng)成品保護(hù)，確保工程免受人為損失。對(duì)裝修工程制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度，如“貴重設(shè)備進(jìn)場(chǎng)交接制度”，“允許進(jìn)場(chǎng)施工交接制度”，“持證進(jìn)場(chǎng)制度”，并成立專(zhuān)職成品保護(hù)隊(duì)伍，24小時(shí)輪流值班，杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。第八部分 安全生產(chǎn)、文明施工項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)一、安全目標(biāo)及安全保證措施本工程安全目標(biāo)：無(wú)傷亡、設(shè)備事故，安全達(dá)優(yōu)良。由于施工作業(yè)面積大、工期短等特點(diǎn)，施工機(jī)

41、械較多，所以在施工現(xiàn)場(chǎng)由一名安全員專(zhuān)職負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，從以下幾點(diǎn)具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、貫徹執(zhí)行頒布的建筑施工安全檢查統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范及安全操作規(guī)程和安全檢查制度，新工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，即企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級(jí)安全教育，做好安全技術(shù)交底，組織班前班后安全檢查。新進(jìn)場(chǎng)工人隊(duì)組，先進(jìn)行安全生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)、道德教育，教育后辦理簽字手續(xù)。各分項(xiàng)工程施工前，由施工負(fù)責(zé)人向隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底。交底要全面，結(jié)合本工程及施工環(huán)境，針對(duì)性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理簽字手續(xù)。2、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理。3、每周開(kāi)一次安全例會(huì)，總結(jié)一周安全生產(chǎn)情況，并組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)

42、整改，清除事故隱患未除不得施工。4、注意天氣預(yù)報(bào)，專(zhuān)人做好氣象記錄，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，以現(xiàn)事故隱患及時(shí)排除。7、建立安全責(zé)任制7.1嚴(yán)格按國(guó)家的安全生產(chǎn)操作規(guī)程施工，以“安全第一，預(yù)防為主”，“安全生產(chǎn)，文明施工”為方針。7.2杜絕一切傷亡事故發(fā)生，確保安全事故為零的目標(biāo)實(shí)施生產(chǎn)。層層落實(shí)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制度。7.3嚴(yán)格執(zhí)行崗前培訓(xùn)及特種工種持證上崗的原則，及新工人崗前的安全教育、安全交底制度。8、建立安全技術(shù)管理制度：8.1工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向施工班組進(jìn)行詳細(xì)交底。8.2分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，技術(shù)員向班

43、組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。8.3進(jìn)行安全技術(shù)措施記錄。8.4根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)、組織和作業(yè)環(huán)境等情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，防止一般化，并實(shí)行技術(shù)措施的逐級(jí)交底制度。在施工中貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。本工程將以園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)要求嚴(yán)格加以管理，創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。9、安全防護(hù)管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)所用的防護(hù)工具，必須有安全保障的合格證，材料必須符合安全規(guī)范要求。二、安全管理措施安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)。以消除一

44、切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的?？刂剖菍?duì)某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內(nèi)的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，安全管理措施帶有鮮明的行業(yè)特色。1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理施工項(xiàng)目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1.1建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。1.2建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落

45、實(shí)情況，及時(shí)報(bào)償。1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。1.2.2各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。1.2.3全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。三、安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。1、一切管理、操

46、作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為。3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定 4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí) 間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。四、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。1、安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查

47、管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。2、安全檢查的組織2.1建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí) 間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。2.2成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。2.3安全檢查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。3、安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。3.1一般方法。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。3.2安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。4、安全檢

48、查的形式4.1定期安全檢查。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí) 間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在1015天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。4.2突擊性安全檢查。指無(wú)固定檢查周期，對(duì)特別部門(mén)、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。4.3特殊檢查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以"發(fā)現(xiàn)"危險(xiǎn)因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。特殊安全檢查還包括，對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。4.4巡

49、查、防火：春冬季雜草枯立不倒，加之氣溫干燥，當(dāng)?shù)卮迕裼滞獬龇拍粒ㄑ蛉海┢椒?，工地各段區(qū)域必須加派現(xiàn)場(chǎng)巡查人員，防止牲畜進(jìn)入樹(shù)地啃食和破壞苗木，還要加強(qiáng)樹(shù)地防火工作，如有情況和疫情發(fā)生要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部、當(dāng)?shù)厣止?、消防部門(mén)進(jìn)行處理。秋冬季現(xiàn)場(chǎng)管理人員值勤表姓名職務(wù)聯(lián)系電話備注：現(xiàn)場(chǎng)甲方（東河區(qū)森林公安局）報(bào)警電話： 森林警110 火警119五、文明施工標(biāo)化管理目標(biāo)本工程文明施工管理目標(biāo)：確保文明施工管理標(biāo)化地工。六、文明施工標(biāo)化管理措施1、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)二名專(zhuān)職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理員。2、項(xiàng)目部制定文明施工管理制度，項(xiàng)目

50、部與各施工班組、各級(jí)管理人員簽訂文明施工責(zé)任書(shū)，各班組與每個(gè)職工簽訂文明施工責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半月進(jìn)行一次檢查、考核、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、處罰落后，真正做到領(lǐng)導(dǎo)有力，責(zé)任到人。第九部分 施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施本工程施工順序應(yīng)按“先地下，后地上”“先土方，后綠化”的原則 ：主要工序?yàn)橥练焦こ痰叵鹿こ痰厣瞎こ叹G化工程。一、施工準(zhǔn)備工作1、根據(jù)建設(shè)單位提供的施工圖紙和地質(zhì)、氣象資料，組織項(xiàng)目部有關(guān)工程技術(shù)人員會(huì)審、熟悉圖紙，提出問(wèn)題，并參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案。3、確定項(xiàng)目部各技術(shù)、管理人員的各自

51、職責(zé)，確保工程施工過(guò)程中，各種施工規(guī)范，技術(shù)作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)、文明施工等措施監(jiān)督到位，使其能有效執(zhí)行。4、做好各工種的技術(shù)、操作規(guī)程、質(zhì)量工藝和安全生產(chǎn)的交底工作，并做好書(shū)面記錄、存檔。5、做好各工種作業(yè)人員上崗前的技術(shù)培訓(xùn)工作，確保每人都持證上崗，杜絕違章作業(yè)、無(wú)證上崗。二、具體施工方案1、土方工程1.1土方工程施工順序?qū)γ總€(gè)施工段的土方工程施工順序進(jìn)行確定。通常為先中心后外緣，先內(nèi)側(cè)后外側(cè)，還可根據(jù)方位走向（由東向西、由南向北等）來(lái)確定，具體要依據(jù)實(shí)際情而定?？傊罁?jù)的原則是：省事、省時(shí)、方便施工。1.2土方開(kāi)挖流程機(jī)械人工施工原土地坪測(cè)量、求土方平衡下一步施工人工修整軸線標(biāo)高控制注意邊

52、坡變化軸線放樣2、綠化工程施工方案2.1喬、灌木及針葉樹(shù)的施工方法及施工技術(shù)措施2.1.1施工程序：場(chǎng)地清理渣土清運(yùn)回填土定位放線挖種植穴更換穴坑土施底肥-樹(shù)木栽植澆水-養(yǎng)護(hù)管理2.1.2場(chǎng)地清理：清除殘土和垃圾，拆除混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)筑物。2.2苗木栽植該項(xiàng)目設(shè)計(jì)喬木規(guī)格苗木較大，為保證樹(shù)形的完美及苗木成活率，苗木到場(chǎng)后，通知監(jiān)理，進(jìn)行驗(yàn)苗，驗(yàn)苗合格后，開(kāi)始栽植苗木。2.2.1定點(diǎn)、放線一般情況下要找出中心線，然后用鋼卷尺定出中心線，定出行位，然后用白灰標(biāo)出單株位置。2.2.2刨坑、更換種植土a.操作方法：種植穴在挖掘過(guò)程中必須以所放的點(diǎn)為圓心，以樹(shù)穴的半徑為半徑劃出圓來(lái)，先挖出樹(shù)穴的外邊線，然

53、后在垂直下挖，樹(shù)穴口與底直徑相等，不許挖成鍋底坑或者橢圓坑，坑底必須有8-10厘米松軟底土，挖出的土要圍在坑的邊緣成環(huán)狀。種植穴挖掘規(guī)格： 3-3.5米常綠樹(shù)規(guī)格：直徑 80cm 深度80cm 2.5-3米常綠樹(shù)規(guī)格：直徑 70cm 深度70cm 1-1.5米小云杉規(guī)格：直徑60cm 深度60cm闊葉落葉樹(shù)規(guī)格：直徑 80cm 深度60cm 花灌木（1.2米冠幅）規(guī)格：直徑80cm 深度50cm b.注意事項(xiàng)：位置準(zhǔn)確、規(guī)格適當(dāng)、坑的上下口大小一致；刨出的表土與底土分開(kāi)堆于坑邊，因表土有機(jī)質(zhì)含量高，還土?xí)r先還表土；在斜坡上挖坑時(shí)先鏟一個(gè)小平臺(tái)，然后在平臺(tái)上挖坑，坑的深度以坡的下口計(jì)算；土質(zhì)不好

54、應(yīng)加大坑號(hào)，并將雜物篩出清走，遇爐渣、碎石、混凝土等有害物應(yīng)將坑徑加大12倍，將有害物質(zhì)全部清除干凈，換上好種植土。e.卸車(chē)所有進(jìn)場(chǎng)苗木需要項(xiàng)目部技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)督人員以及苗木商三方在苗木驗(yàn)收單簽字后方可卸車(chē)，勞務(wù)隊(duì)卸車(chē)必須輕拿輕放，嚴(yán)禁從車(chē)上往下扔，帶土球苗木必須車(chē)上車(chē)下有人接拿，常綠樹(shù)規(guī)格達(dá)到三米以上、落葉喬木胸徑10厘米以上帶土球的苗木必須使用機(jī)械卸車(chē)，在卸車(chē)過(guò)程中要保護(hù)土球完整，嚴(yán)禁破損。 f.假植 短期假植： 在栽植處附近選擇合適地點(diǎn)，先挖一淺橫溝，長(zhǎng)度可依樹(shù)苗數(shù)量而定。然后豎直排列一行樹(shù)苗，緊靠苗根再挖一行同樣的橫溝，并用挖出來(lái)的土將第一行樹(shù)苗埋嚴(yán)，挖完后再碼一行苗，如此循環(huán)直至將

55、全部苗木假植完。帶土球的苗木，運(yùn)到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小時(shí)內(nèi)不能栽完，也應(yīng)假植。將苗木碼放整齊，四周培土，樹(shù)干之間用草繩圍攏。要及時(shí)澆水。2.2.5修剪 a.修剪的目的：a-1平衡樹(shù)勢(shì)：移植苗木，不可避免的會(huì)損傷一些樹(shù)根，為使新植苗木迅速成活，恢復(fù)生長(zhǎng)，必須對(duì)地上部分適當(dāng)剪去一些，以減少水分蒸發(fā)，上下平衡。a-2培養(yǎng)樹(shù)型：通過(guò)修剪可以使苗木生長(zhǎng)成理想的形態(tài)。a-3減少病蟲(chóng)害：剪除帶病蟲(chóng)枝條，可以減少病蟲(chóng)危害。另外剪去一些枝條，減輕樹(shù)稍重量，對(duì)防止苗木倒伏也有一定作用，這樣對(duì)于春季多風(fēng)少雨地區(qū)的新植樹(shù)尤為重要。b.修剪的原則：苗木修剪一般尊重原樹(shù)型特點(diǎn)，不可違反其自然生長(zhǎng)的規(guī)律。b-1落葉喬木的修剪原則與方法：凡屬具有中央干、主軸明顯的樹(shù)種（如銀杏、楊類(lèi)等），應(yīng)盡量保護(hù)主軸的頂芽，保證中央干直立生長(zhǎng)。主軸不明顯的樹(shù)種（如柳類(lèi)），應(yīng)選擇比較直立的枝條代替直立生長(zhǎng)，通過(guò)修剪控制與主枝競(jìng)爭(zhēng)的側(cè)枝。b-2灌木的修剪原則與方法：疏枝:即將枝條從根或者著生部位剪除。短截:即截