我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新管理策略研究

1、    我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新管理策略研究    常陽謝軍占摘 要：現(xiàn)代企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分，對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、保持社會穩(wěn)定，具有不可估量的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是對遵循現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)行大規(guī)模產(chǎn)銷活動及采取現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作。隨著科技發(fā)展的日新月異，知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無不管在形式上還是內(nèi)容上都發(fā)生了巨大變化。我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，也出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)管理問題，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展。本文就我國現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重要性進(jìn)行簡要闡述，分析它在發(fā)展中逐漸產(chǎn)生的一系列財(cái)

2、務(wù)管理問題，諸如：財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、財(cái)務(wù)管理制度體系不夠完善等等，進(jìn)而提出解決這些問題的創(chuàng)新管理策略，以期對我國現(xiàn)代企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有所裨益。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；創(chuàng)新策略近兩年來，隨著高科技的迅猛發(fā)展，電商與店商的較量也在激烈進(jìn)行，誰會把誰淘汰掉，每個人都在拭目以待。金融市場出現(xiàn)的大幅波動，要求現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中，不斷尋求創(chuàng)新管理策略，使現(xiàn)代企業(yè)能夠在市場競爭的大潮中屹立不倒。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要一部分，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及內(nèi)容，要隨著市場的變化而變化。現(xiàn)代企業(yè)的管理層要對市場變化有整體全局的把握，及時對市場進(jìn)行調(diào)研、對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查，從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一個企

3、業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，已經(jīng)存在的問題及可能面臨的困境，從而去尋找針對問題的有效的解決方案。一、財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性1.企業(yè)管理者以財(cái)務(wù)管理為正確決策的依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理者要做出正確的經(jīng)營活動決策，只有通過有效的財(cái)務(wù)管理才能達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)者要通過企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理狀況來掌握企業(yè)的資金現(xiàn)況，資金不僅是管理者做出正確決策的指明燈，而且還是鋪路的基石?，F(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展依賴于豐厚的資金，沒有豐厚的資金企業(yè)就沒有辦法正常開展各項(xiàng)活動。上層管理者要想了解到當(dāng)前企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營情況，就要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有所掌握，進(jìn)而為計(jì)劃和制定長遠(yuǎn)發(fā)展策略提供依據(jù)。2.企業(yè)的其他一切經(jīng)營活動以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理，在一個

4、現(xiàn)代企業(yè)管理中占有核心位置，是其他一切經(jīng)營管理活動的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的供產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)鏈緊密相連，但又與其他的經(jīng)營管理活動不一樣，它是一種利用價值尺度把現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的全部過程展現(xiàn)出來的方法。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有綜合性特征，把價值當(dāng)作形式，對企業(yè)的經(jīng)營過程和結(jié)果以及它的物質(zhì)條件，進(jìn)行理性的規(guī)劃及其控制，借用財(cái)務(wù)指標(biāo)，如成本、收入和資金等將其反映出來。因此，現(xiàn)代企業(yè)的其他一切經(jīng)濟(jì)活動都以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。3.財(cái)務(wù)管理是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的重要手段在激烈的市場競爭中，如何提高企業(yè)的市場競爭力？需要一個現(xiàn)代企業(yè)不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。一個企業(yè)只有減少支出，才會有盈利，盈利能力不斷提升，企業(yè)才能在市

5、場競爭的大潮中站穩(wěn)腳跟。另外，現(xiàn)代企業(yè)要努力提高其利潤，就要提高單件產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率，也就是降低產(chǎn)品的成本和費(fèi)用，來提高盈利水平。但是在大規(guī)模的自動化生產(chǎn)方式下，如何增強(qiáng)一個企業(yè)的自身盈利能力、如何減輕現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)成為一個重要的問題，畢竟企業(yè)的制造成本、管理費(fèi)用其可壓縮的空間已變得極為狹小。這就要求現(xiàn)代企業(yè)，不斷提高自身財(cái)務(wù)管理水平，使其在市場競爭中立于不敗之地。4.良好的財(cái)務(wù)管理可以有效提高企業(yè)的資金使用效率企業(yè)的資金使用效率要有所提高，當(dāng)然就要通過有效的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不單只是要提高自身的營銷能力，還要學(xué)會對其所擁有的內(nèi)部資金進(jìn)行合理的分配和使用。財(cái)務(wù)管理做好了，能夠?qū)ζ髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

6、者有所幫助，他們可以通過財(cái)務(wù)狀況及帳目掌握公司發(fā)展?fàn)顩r，對未來的事業(yè)發(fā)展做出合理的規(guī)劃，有效合理的使用和分配資金，最大化企業(yè)的資金使用效率。二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的困境1.財(cái)務(wù)管理的模式僵化、融資渠道單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨的困境之一就是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式比較僵化，對于融資來說渠道也較為單一，企業(yè)的資金不能夠順利的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。盡管近年來，資金市場在不斷的發(fā)生變革，中小公司的融資渠道也得到了一定的開拓，然而他們的融資能力還是很有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱，一旦遇到金融危機(jī)，就會變得不堪重負(fù)。另外，一些企業(yè)對當(dāng)前自己內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況了解不清楚，同時還存在一定錯誤了解，就會導(dǎo)致其沒有足夠的資產(chǎn)來為銀行

7、貸款做抵押，造成銀行不愿意貸款給他們的有一個困境。面對變化多端的市場環(huán)境，企業(yè)如果不能夠與時俱進(jìn)，積極采用現(xiàn)代的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理策略，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展將會受到嚴(yán)重阻礙。2.財(cái)務(wù)管理的制度體系不夠完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅包含一些日產(chǎn)及計(jì)劃外的開支，還容納了資金及員工工資的支出、設(shè)備維修的費(fèi)用和差旅的費(fèi)用等各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，只有建立一整套完整的財(cái)務(wù)管理制度體系，才能順利開展。根據(jù)了解相關(guān)情況及調(diào)查，發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)，因?yàn)槠湄?cái)務(wù)管理體系不完善，導(dǎo)致了崗位責(zé)任制沒有落實(shí)到位的情況，人員的作業(yè)也不規(guī)范，這在一定程度上，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，產(chǎn)生了很大的阻礙性，

8、同時還造成一個企業(yè)的資金，不能夠充分并合理利用，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。3.財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)及思想水平不夠高如果現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者沒有時刻學(xué)習(xí)，沒有意識到時代的發(fā)展變化，依舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，就會造成越權(quán)行事。企業(yè)的管理者為了節(jié)省開支，雇傭少量的財(cái)務(wù)管理人員，將財(cái)務(wù)中需要做的會計(jì)賬目及財(cái)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)任務(wù)，全部交由一個人去做，造成員工心中對崗位職責(zé)不明確的現(xiàn)象。還有甚者，一些企業(yè)沒有自己的財(cái)務(wù)管理員工，而是經(jīng)常把財(cái)務(wù)相關(guān)的一些任務(wù)，分配給其他崗位上的人員，讓其擔(dān)任臨時記賬工作，等月底需要統(tǒng)一記賬的時候，再聘請一些臨時的兼職會計(jì)。獨(dú)立的財(cái)務(wù)審計(jì)部門更是沒有，會計(jì)做帳的真實(shí)性難以保證。一

9、些財(cái)務(wù)管理人員未能按照規(guī)范進(jìn)行操作，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理意識，嚴(yán)重影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確決策的制定。 4.固定資產(chǎn)的管理環(huán)節(jié)較為薄弱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中包含對固定資產(chǎn)的管理，但是在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作中存在隨意性，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并沒有把大型的固定資產(chǎn)，囊括進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算當(dāng)中。由于管理人員對資產(chǎn)的保養(yǎng)及維修缺乏認(rèn)識，買回來了就用，壞了就扔成了他們的慣性思維，反正花錢也花的是公司的，又不是自己的。一旦大型固定資產(chǎn)出現(xiàn)小毛病，他們會想也不想，就重新購置新的資產(chǎn)，將其報(bào)廢。這樣的行為對企業(yè)的財(cái)務(wù)支出造成了很大的負(fù)擔(dān)。還有對一些出租出去的固定資產(chǎn)，也沒有進(jìn)行完善的登記，更別說監(jiān)督與管理。所以，當(dāng)前企業(yè)的財(cái)

10、務(wù)管理工作面臨的困境之四就是，對固定資產(chǎn)的管理比較薄弱。三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨困境的創(chuàng)新解決策略1.現(xiàn)代企業(yè)對資產(chǎn)科學(xué)有效的管理與控制現(xiàn)代企業(yè)要把財(cái)務(wù)管理工作中的融資難問題解決掉，要求不斷拓寬自身的融資渠道，還要從企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開始，對其擁有的內(nèi)部資產(chǎn)合理有效進(jìn)行管理，并做好控制工作。這就需要企業(yè)對決策環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，任何一份提案的決策，都需要高層領(lǐng)導(dǎo)開會討論，才能做出最終的決定。任何一項(xiàng)決策，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去考慮，對企業(yè)資金的獲取及擴(kuò)張以及內(nèi)部流動所需要的資金，都要時刻進(jìn)行關(guān)注。在條件允許的情況下，還可以把企業(yè)的資金進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆稚ⅲ源藖肀苊馔顿Y可能產(chǎn)生的風(fēng)

11、險(xiǎn)。另外，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對投資所帶來的收益進(jìn)行預(yù)判，一旦投資收益偏離預(yù)期，就要及時的進(jìn)行調(diào)整，降低可能造成的損失，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)管力度。2.推行全面的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理任何工作的順利開展都需要提前做好預(yù)算，沒有預(yù)算就不能對工作的開展有一個全局的、穩(wěn)定的把控。那么在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理勢必需要全面的推行，從而來提高企業(yè)的資金使用效率，并且也可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)還應(yīng)實(shí)行資金集中結(jié)算支付制度，不斷強(qiáng)化資金的統(tǒng)一監(jiān)控和調(diào)劑。企業(yè)要對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)去進(jìn)行預(yù)算編制，整個生產(chǎn)經(jīng)營活動要以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，將資金收支，嚴(yán)格把控于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的程序當(dāng)中。3.不斷建立健全現(xiàn)代企

12、業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系國家需要制度作保證，如果沒有制度，國家將成為一團(tuán)散沙。現(xiàn)代企業(yè)也需要制度作保障才能更好的向前發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更需要，一個完善的制度體系來保證其工作的順利開展。對于財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際工作情況和現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理人員的工作方法、內(nèi)容、法則以及具體的工作流程進(jìn)行細(xì)化，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度，將崗位責(zé)任制切實(shí)落到實(shí)處。另外，財(cái)務(wù)管理也離不開監(jiān)督，現(xiàn)代企業(yè)也需要對于自身的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，不斷進(jìn)行完善和調(diào)整，對財(cái)務(wù)工作的開展情況，定期進(jìn)行檢查，掌握好企業(yè)資金的使用狀況，提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的水平，推動現(xiàn)代企業(yè)走向更加美好的未來。4.加

13、強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)一個現(xiàn)代企業(yè)的良好發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理人員對于企業(yè)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。沒有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的良好發(fā)展。所以，加大對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)至關(guān)重要。企業(yè)要定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和思想教育，教育他們要一絲不茍地開展財(cái)務(wù)工作。另外，現(xiàn)代企業(yè)還要設(shè)立一定的獎勵與懲罰制度，鼓勵先進(jìn)，懲罰錯誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情，提高其積極性。在招聘環(huán)節(jié)中，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)將持證上崗制度擺在重要位置，對于已經(jīng)擁有相關(guān)從業(yè)資格證書的財(cái)務(wù)應(yīng)聘人員還要嚴(yán)格審查，方可錄取。從源頭上，把控現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平與素質(zhì)。四、結(jié)語隨著科技發(fā)展的日新月異、經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛推進(jìn)，市場競爭也愈演愈烈?，F(xiàn)代企業(yè)在這樣的大環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)無處不在，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可以將一個企業(yè)毀在旦夕之間。因此，現(xiàn)代企業(yè)只有采納先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，不斷企業(yè)的規(guī)范財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，健全財(cái)務(wù)管理的制度體系、提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，才能抵御各種財(cái)務(wù)壓力和挑戰(zhàn)，避免因財(cái)務(wù)管理不善而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)在商業(yè)市場競爭的大潮