201-年度保安部工作計劃

1、201*年度保安部工作計劃 201*年度保安部工作計劃 遷安寶鼎物業(yè)服務有限公司 201*年度保安部工作計劃 在過去的一年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改善的地方。在新的一年里，保安部應該在公司領導的指導下，將圍繞公司的總體經(jīng)營發(fā)展目標，強化保安部管理，加強保安員的責任、安全意識，進一步提升保安員的服務水平，全面做好公司的安全保衛(wèi)工作，為公司創(chuàng)造優(yōu)良的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結201*年安保工作的薄弱環(huán)節(jié)和不夠，制定201*年度工作計劃。 一強化保安部內(nèi)部管理，明確各個崗位職責。東塔大堂崗： 1.大堂門口的車輛停放秩序。 2.早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人

2、員地下車庫進入大廈。3.假設業(yè)主需搬運家具征得主管領導同意后，可以打開酒店東側門，使用運貨電梯進行家具的搬運。 4.全天24小時1人值崗，無特別狀況嚴禁聚崗。 5.來訪人員做好登記。 6.夜間23:30將東塔大堂照明關閉，以節(jié)省電能。西塔大堂崗： 1.來訪人員的接待。(假設有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才同意進入)。 2.西塔施工人員進入大廈必須佩戴出入證。 3.西塔運貨管理運貨時間為18:3023:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才干使用運貨電梯運貨。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。假設貨物較少時，經(jīng)主管領導同意后，可以臨時運送 1 貨物 4.早6:00將專用車位指示

3、牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。5.全天24小時1人值崗，無特別狀況嚴禁聚崗。 6.夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關閉，以節(jié)省電能。車庫門崗： 1.東塔施工人員進入必須佩戴出入證。2.東塔運貨管理所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才干使用運貨電梯運貨。嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品 3.地下車場管理非內(nèi)部人員車輛禁止入內(nèi) 4.由于冬季來臨，上午7:009：00，下午16:3018:30開啟車庫門。5.進出車輛要注意檢查。巡邏崗： 1.步行巡邏，隨時注意消防設施設備的工作狀況，保證消防樓梯的暢通。2.發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應和處理。遷安寶

4、鼎物業(yè)服務有限公司 3.每周六對大廈內(nèi)所有垃圾堆放處進行統(tǒng)計匯總并上報行政部。 中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一 人看守監(jiān)控。人員進出要登記。 1.出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。 2.監(jiān)控中有可疑人員出現(xiàn)時，馬上上報當班主管進行處理。 3.密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。 4.運送貨物時，嚴密監(jiān)控。 5.夜間0點至早7點監(jiān)控輪換看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。材料和垃圾的運送： 1.運送貨物必須填寫運貨申請單，征得同意后才同意運貨。 2.運貨時間：東塔上午9:0011:00下午14:0019:30西塔：18:3023：30。3.運送零散、無包裝貨物時必須裝袋或

5、裝車運送。 4.運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。 5.運送貨物時，必須有保安員看守。6.嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。夜間酒店巡查： 1.巡查時間為0點早7點。2.巡查次數(shù)為6次。 3.巡查區(qū)域為酒店511層，四層公共區(qū)域、地下車場和外圍車場。 4.夜間強化酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。遇警察查房 2 時，請警官出示證件。白班主管與帶班主管分工：白班主管負責: 1.保安員的考勤。2.施工現(xiàn)場巡查。3.運營板塊的防火巡查。 4.保安部設備和公共財產(chǎn)的管理，設備修理的催促。帶班主管負責： 1.本班組人員的招募和培訓。2.本班組人員的崗位分配。3.地下車場管理。

6、4.運營板塊的安全巡查和運營板塊的員工班前班后的防火巡查。5.交接班時，施工現(xiàn)場巡查。6.酒店夜間安全巡查。7.保安部晨訓。 8.本班組人員公共財產(chǎn)管理。施工現(xiàn)場巡場注意事項： 1.巡查次數(shù)為3次。 2.巡查時間：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。 3.第一次巡查人為交接班時，除在崗人員外其他所有保安員，第二、三次巡查為白班主管負責。 4.巡查必須認真仔細，表格填寫必須認真負責。遷安寶鼎物業(yè)服務有限公司 二強化對員工基本素養(yǎng)與崗位作業(yè)水平培訓工作 依據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。主要針對隊員自身素養(yǎng)，隊員團隊

7、配合意識，保安員崗位職責，施工人員管理，施工現(xiàn)場管理五個方面進行培訓。天天晨訓結束后由訓練指揮員對保安員進行晨會，對一天工作進行安排，并對日常工作中工作的不良行為進行指正和批評。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。目前保安部保安經(jīng)理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。 三健全保安部各項規(guī)章制度，嚴抓落實。1.人員選用制度 保安部員工大多缺少保安工作經(jīng)驗，因此選用員工后，要進行長達一個月的培訓，使其能夠熟練掌握保安員作業(yè)技能。要經(jīng)過考試合格后，然后才干進入班組，獨立工作。2.考勤制度 保安部試用期員工上班時間為：7:3017:30

8、。 白班主管上班時間：冬季11月5月8:3018:30夏季6月10月9:0019:：30女保安員上班時間：冬季11月5月8:0017:30夏季6月10月8:0018:：00班組員工上班時間：冬季白班：早7:3018:30夜班：18:30次日8:00夏季白班：早7:3019:30夜班：19:30次日8:00 所有保安員上下班按時打卡，假設因特別狀況需請假或調(diào)班先填寫請假條或調(diào)班條，找到主管簽字后，才干休假或換班。3.晨訓制度 保安部每周一至周六早7:308:00為晨訓時間，假設無極特別狀況，晨訓準時進行。晨訓科目為保安員業(yè)務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓

9、、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。并下發(fā)保安部晨訓詳解，以提升訓練質(zhì)量。4.大廈巡查制度 大廈巡查包括保安部大廈巡查，保安部施工現(xiàn)場巡查，保安部施工現(xiàn)場夜間巡查，保安部夜間酒店安全巡查，保安部員工班前班后防火檢查，保安部防火巡查和保安部防火檢查七大部分。1保安部大廈巡查 保安部天天對財富中心大廈包括外圍車場進行6次巡查，白天4次，夜間2次。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內(nèi)、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通狀況，大廈內(nèi)施工人員等狀況進行巡查。2保安部施工現(xiàn)場巡查 保安部天天對施工現(xiàn)場進行三次巡查，巡查時間：第一次時間為早上晨訓結束后，第二次為下 遷安寶鼎物業(yè)服務有限公司 午15時左右。第三次下午吃完

10、晚飯后。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。3保安部施工現(xiàn)場夜間巡查 保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不按時。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。4保安部夜間酒店安全巡查 保安部夜間對酒店安全巡查6次，巡查時間：夜間0點早6點。巡查區(qū)域為：a座5層11層、四層公共區(qū)域、外圍車場和地寫下車場。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。5保安部員工班前班后防火檢查 保安部員工班前班后防火檢查天天兩次由帶班主管負責，巡查時間：員工交接班時間。巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電狀況，易燃可燃危險品

11、存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常。6保安部防火巡查 保安部防火巡查天天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:00.巡查區(qū)域為格林豪泰酒店部分。主要針對酒店部分有無違章用電狀況，消防設備設施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗狀況，防火門、防火卷簾開啟狀況。7保安部防火檢查 保安部防火檢查每月一次，主要針對格林豪泰酒店部分。巡查人員由單位消防安全責任人負責安排。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案

12、是否掌握。 5.內(nèi)務衛(wèi)生管理制度 為了給每一名隊員提供一個優(yōu)良的工作環(huán)境，保安備勤室，中控室都有值日制度。公司行政部每日有專人進行衛(wèi)生檢查和督導工作。每周日上午進行一次徹底的大掃除。值日標準： 1地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。2桌子、更衣柜、椅子堅持干凈整齊。3室門擦凈，堅持無塵土、污跡。4衛(wèi)生工具按規(guī)定位置擺放整齊。5室內(nèi)張貼物堅持光亮整潔。6室內(nèi)其他設備、物品擺放整齊。 遷安寶鼎物業(yè)服務有限公司 衛(wèi)生值日制度： 熱愛勞作，認真對待，精細要求，積極合作 (1)當班班組負責當班日衛(wèi)生，有清掃衛(wèi)生的義務；接班班組有監(jiān)督的權利。(2)帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，負全責。(3)值日

13、必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。 (4)帶班主管在值日后做好問題記錄，總結要在周會上匯報。(5)帶班主管隨時監(jiān)督室內(nèi)衛(wèi)生，隨機清掃維持。 (6)每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞狀況，并聯(lián)系主管領導及時改換。(7)全體保安員有自覺維護室內(nèi)衛(wèi)生的權利和義務，不得有意破壞室內(nèi)衛(wèi)生。四強化各種設備的維護保養(yǎng)，提升工作效率。 1、完善維保制度，明確維保責任。依據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，保證我部門的設備到處有人管，件件有人護；制定具體的維護保養(yǎng)計劃，保證設備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。 2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù)為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的狀況，整

14、體提升維護保養(yǎng)的水平；強化消防檢查人員的業(yè)務素養(yǎng)和業(yè)務水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。 五密切配合公司各個部門工作，保證公司優(yōu)良的經(jīng)營管理。 保安部的基本職責就是維護大廈正常的辦公、施工和運營秩序。保安部員工做好本值工作的同時還要密切配合其他部門工作，做好大廈的安全保衛(wèi)工作。認真貫徹公司的“三員精神，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領導交予的任何任務。 總之，我們要通過不斷深入管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員持續(xù)保持求真務實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。為大廈的發(fā)展做好保駕護航的工作。 寶鼎物業(yè)保安部201*年1月31日 擴大閱讀：201*年度保安部工作總結和計劃 201*年度保安部工作總結 歲月如流水，轉眼又到年底，回首半年的工作，歷歷在目。 在酒店工作以來，組織全體保安員進行相關培訓，在培訓的過程中，不斷讓大家明白怎樣做一個合格的保安員。比如： 1指揮往來的車輛，使車輛停放整齊，道路暢通，把事故減到最低最少； 2組織全體保安人員學習消防知識，檢查酒店消防設備的正常使用和完好，保證安全通道的安全與暢通，保證客人和員工的生命財產(chǎn)的安全。 天天大家都會用最大的努力做好