201-年度人力資源部工作計(jì)劃

1、201*年度人力資源部工作計(jì)劃 201*年度人力資源部工作計(jì)劃 201*年度人力資源部工作計(jì)劃 人力資源部成立時(shí)間不長(zhǎng)，但人力資源部的工作已基本步入正軌，這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和相關(guān)部門的支持配合。201*年崗位定編人員已基本到崗，制度規(guī)范已初步制定落實(shí)，各項(xiàng)工作已有序開展。 隨著公司房地產(chǎn)建設(shè)、開發(fā)、管理等方面的投入和公司的發(fā)展，各方面工作的要求進(jìn)一步提升，人員素養(yǎng)要求進(jìn)一步提升，制度規(guī)范要求更加嚴(yán)格，新一年面臨的形式更加多樣。為迎合公司的整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，201*年人力資源部應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化和改善：一、人力資源規(guī)劃 201*年應(yīng)在201*年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步落實(shí)和優(yōu)化人力資源規(guī)劃：1.組

2、織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體架構(gòu)的制定。今年在盛高專家組的指導(dǎo)下，公司將現(xiàn)有的部門人員進(jìn)行結(jié)構(gòu)整合，已形成了互相關(guān)聯(lián)、互相協(xié)調(diào)的框架體系。在13年實(shí)際工作更加優(yōu)化公司架構(gòu)，使部門間的層次更加分明，關(guān)聯(lián)更加清楚，組織架構(gòu)更趨向扁平化。 2.制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。人力資源部制定的考勤請(qǐng)假、員工任用、招聘方面的制度已經(jīng)過討論、批準(zhǔn)和執(zhí)行，績(jī)效管理制度開始起草。13年，將執(zhí)行績(jī)效考核制度，另外，培訓(xùn)制度將進(jìn)行研討和制定，制度建設(shè)要向固定化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。3.人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃。對(duì)目前業(yè)務(wù)需求和人員狀況分析的基礎(chǔ)上，已實(shí)現(xiàn)崗位定員定編

3、。在13年工作施行中依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整優(yōu)化崗位編制，堅(jiān)持人員的流動(dòng)和供求基本平衡，更好滿足公司發(fā)展需要。二、擴(kuò)展招聘渠道 人是企業(yè)發(fā)展之本，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。招聘選拔并留住合適的人才干夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 目前公司已經(jīng)建立了固定的招聘渠道：網(wǎng)絡(luò)連云港人才網(wǎng)、贛榆人才網(wǎng)等；電視廣告8月份公布一次；通過介紹；內(nèi)部調(diào)動(dòng)。其中網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)人介紹是目前的主要招聘途徑，電視廣告雖然受眾面較廣，但相對(duì)費(fèi)用較高600元/天，而內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)多方協(xié)調(diào)，局限性較大。 隨著公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)展，對(duì)管理型、高素養(yǎng)、技術(shù)型的人才需求日益增長(zhǎng)，特別是更多樓盤的交付使用，物業(yè)管理人才缺口將會(huì)加大。針對(duì)需要，合理儲(chǔ)備有用人

4、才是明年的重要工作。在目前的招聘渠道的基礎(chǔ)上開拓新的途徑，對(duì)要求高、招聘難的崗位可以擴(kuò)展招聘的范圍，如：參加市區(qū)或周邊地區(qū)的大型招聘會(huì)，汲取優(yōu)秀人才。可以通過中介公司或聯(lián)系技術(shù)院校，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。三、績(jī)效考核 管理需要不斷完善，只有繼續(xù)的激勵(lì)才干繼續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。我們公司中高層員工是公司的中流砥柱，他們的工作情緒和工作狀態(tài)關(guān)系到一個(gè)部門許多員工的工作態(tài)度。 為激發(fā)中高層管理者工作積極性，帶動(dòng)所有員工努力工作，特制定了中高層管理者績(jī)效考核制度。該制度現(xiàn)已草擬初稿，經(jīng)過討論確定后將在201*年執(zhí)行。按制度的標(biāo)準(zhǔn)定期組織考核，依據(jù)工作狀況實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，肯定工

5、作成績(jī)，并找出工作不夠，加以改善。四、員工關(guān)系 在員工關(guān)系方面201*年作以下計(jì)劃： 1.建立優(yōu)良的員工溝通渠道。目前公司員工溝通渠道不是十分的完整順暢，新一年應(yīng)增加有計(jì)劃的走訪，了解員工的心聲，掌握員工信息、動(dòng)向，為公司人員補(bǔ)充、福利待遇變革等提供參照。 2.在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持下多開展員工活動(dòng)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，促進(jìn)企業(yè)文化宣揚(yáng)工作。 3.在管理員工合同、人事檔案工作中，強(qiáng)化合同管理，處理員工離職遺留問題；強(qiáng)化檔案檢查，保證檔案的完整、準(zhǔn)確。 4.解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。五、培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)工作的目的在于提升內(nèi)部員工素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力，另一方面在于培養(yǎng)階梯隊(duì)伍提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力

6、?；诠灸壳暗陌l(fā)展階段，培訓(xùn)的方向應(yīng)是提升中層管理人員的管理水平，提升核心人員的綜合素養(yǎng)。今年，公司主要是針對(duì)公司中高層的管理技能方面培訓(xùn)，聘請(qǐng)外面的專家講師，組織中高層人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)后，沒有進(jìn)行特定的跟蹤評(píng)估，不了解真正的掌握程度。新一年的培訓(xùn)應(yīng)分幾個(gè)方向走：1.培訓(xùn)多元化，除了中高層培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)外，應(yīng)增加一般員工技能、忠誠度等方面的培訓(xùn)，使全體員工素養(yǎng)得到提升。2.建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)掘部門內(nèi)部技術(shù)過硬、知識(shí)豐富的人才，來充當(dāng)內(nèi)部講師，指導(dǎo)新人和技能不全面的員工。 3.內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)評(píng)估到位，內(nèi)訓(xùn)后均應(yīng)有考試，鞏固培訓(xùn)效果。 擴(kuò)大閱讀：201*年度人力資源部工作計(jì)劃 201*年人力資源部工

7、作計(jì)劃 目錄 第一章：201*年人力資源管理體系建設(shè)基本思路 人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo) 人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度 第二章：公司人力資源及其管理現(xiàn)狀 公司近五年人力資源發(fā)展態(tài)勢(shì)公司近五年人均產(chǎn)出及其發(fā)展態(tài)勢(shì)公司近五年員工離職率與發(fā)展態(tài)勢(shì)當(dāng)前公司員工年齡、學(xué)歷、結(jié)構(gòu)分析當(dāng)前公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 第三章：201*年人力資源部工作目標(biāo) 201*年人力資源部工作目標(biāo)201*年人力資源部四項(xiàng)重點(diǎn)工作201*年人力資源部具體工作規(guī)劃 第四章：人力資源建設(shè)的組織保證-各級(jí)管理者的作用

8、高層管理者對(duì)人力資源管理的支持各級(jí)管理者對(duì)人力資源管理承當(dāng)?shù)穆氊?zé)人力資源部自身組織建設(shè)工作計(jì)劃 第一章：人力資源管理體系建設(shè)基本思路 一、人力資源管理體系建設(shè)的總體目標(biāo)： 1保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2繼續(xù)提升公司員工人均產(chǎn)出效益；3建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的人才激勵(lì)機(jī)制。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系: 綜合將來35年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資 源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采用“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位的發(fā)展模式。 一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)： 1.發(fā)展目標(biāo):在“十二五期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)

9、和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團(tuán)。 2.成長(zhǎng)規(guī)模:201*年上繳國家利稅1億元，201*年1.2億元，201*年1.5億元,201*年2億元。 3.業(yè)務(wù)模式:以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。 二、人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系： 1以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè)； 2通過培訓(xùn)繼續(xù)提升員工素養(yǎng)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備； 3通過有效的激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工的高績(jī)效，加強(qiáng)公司自身改革和革新的動(dòng)力。 4形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保證公司發(fā)展的可

10、繼續(xù)性。 三、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系 用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，激勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提升精神激勵(lì)的水平，通過制造一定的差別，保證公司對(duì)員工繼續(xù)激勵(lì)。 通過建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提升公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么。對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)管理者來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公

11、司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán) 重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理施行中，我們可以通過對(duì)員工個(gè)人素養(yǎng)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，強(qiáng)化考核計(jì)劃與過程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。 四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè) 在當(dāng)前我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，無論在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)！因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求

12、的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝集力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過制定員工培訓(xùn)管理制度，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來滿足公司的快速發(fā)展需要。 五、進(jìn)一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度 本年度主要工作之

13、一是持續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：勞作合同管理規(guī)定、薪酬管理制度、績(jī)效考核制度、員工培訓(xùn)管理制度等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采用對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來感受公司的“以人為本的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化制定。 第二章：公司人力資源及其管理現(xiàn)狀 一、人力資源現(xiàn)狀201*-201*年公司人力發(fā)展態(tài)勢(shì) 時(shí)間(年/月)201*201*201*201*201*201*201*20

14、1*201*201*1月12月1月12月1月12月1月12月1月12月總?cè)藬?shù)年度平均人數(shù)人員凈增長(zhǎng)員工增長(zhǎng)率 二、人力資源現(xiàn)狀201*201*年公司人均產(chǎn)出及變化態(tài)勢(shì) 單位：萬元時(shí)間(年/月)總?cè)藬?shù)平均人數(shù)年度收入人均產(chǎn)出201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*1月12月1月12月1月12月1月12月1月12月 三、人力資源現(xiàn)狀201*-201*年員工離職率與變化態(tài)勢(shì) 時(shí)間(年/月)201*201*201*201*201*201*201*201*201*201*1月12月1月12月1月12月1月12月1月12月總?cè)藬?shù)年度平均人數(shù)離職人數(shù)全部離職率 五、公

15、司人力資源管理現(xiàn)狀分析 一、人力資源管理支撐公司的企業(yè)文化/戰(zhàn)略目標(biāo) 公司目前中高層管理人員的目標(biāo)責(zé)任管理體系尚未建立。同時(shí)，支撐公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和繼續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)尚為建立。 二、人力資源管理體系績(jī)效管理 1、制度體系的制定：建議201*年對(duì)整個(gè)公司的績(jī)效管理體系開始試行和修正，計(jì)劃于201*年全面推行，在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)變革方向的前提下，先對(duì)公司中高層及地產(chǎn)營銷部、金融服務(wù)部、酒店管理部的績(jī)效管理制度重點(diǎn)推動(dòng)。 2、考核結(jié)果應(yīng)用：主要用于季度/年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，并與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對(duì)接。 三、人力資源管理體系薪酬管理 1、制度體系建設(shè)目標(biāo)：對(duì)薪酬體系重新進(jìn)行

16、優(yōu)化調(diào)整，建立以崗位薪酬+績(jī)效薪酬為核心的薪酬體系。建議以下三個(gè)主營業(yè)務(wù)模塊需要逐步進(jìn)行補(bǔ)充完善：對(duì)地產(chǎn)營銷部，酒店管理部的薪酬體系進(jìn)行全新制定；建議對(duì)金融服務(wù)部進(jìn)行基于能力的薪酬制定；核心管理層和關(guān)鍵專業(yè)/技術(shù)人才的長(zhǎng)效激勵(lì)體系如股票期權(quán)等。 2、制度體系的優(yōu)化：績(jī)效浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)幅度還需要進(jìn)一步調(diào)整，定薪、調(diào)薪等實(shí)施操作細(xì)則也需要修改，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行合理制定。 四、人力資源管理體系培訓(xùn)管理 1、制度體系的制定與優(yōu)化：在201*年2-6月，對(duì)包括課程體系和培訓(xùn)管理辦法在內(nèi)的培訓(xùn)體系進(jìn)行全面優(yōu)化制定，與此同時(shí)，還需要結(jié)合各子公司特別是金融服務(wù)和酒店管理的實(shí)際要求和發(fā)展勢(shì)頭需要不斷的跟進(jìn)調(diào)整。以

17、配合公司整個(gè)培訓(xùn)體系建設(shè)的有效運(yùn)行。 2、制度體系的具體推行：公司培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)以及公司今年重點(diǎn)推動(dòng)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、公司圖書館等培訓(xùn)資源的試運(yùn)行等。另外，需要對(duì)新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職員工的梯級(jí)培訓(xùn)等進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)化制定。依據(jù)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，集團(tuán)培訓(xùn)體系估計(jì)至少需要一年的時(shí)間才干逐步走向正軌。 五、人力資源管理體系招聘管理 隨著公司的下一步發(fā)展布局，目前的招聘壓力很大，現(xiàn)有的招聘流程，特別是其中的網(wǎng)絡(luò)招聘流程和獵頭服務(wù)公司級(jí)、部門級(jí)人力補(bǔ)充需要進(jìn)行持續(xù)完善，并建議在中高層管理人員中培養(yǎng)出一只優(yōu)秀的招聘面試隊(duì)伍。公司尚沒有建立成文的內(nèi)部招聘制度以及高級(jí)人才選拔制度。從公司

18、發(fā)展實(shí)際出發(fā)，對(duì)招聘進(jìn)行制度化制定，獲取符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資本，將保證公司基業(yè)長(zhǎng)青。 六、公司人力資源管理體系現(xiàn)狀分析 1：除績(jī)效管理、薪酬管理體系需要進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，培訓(xùn)管理、招聘管理體系進(jìn)行新的制定之外，公司人力資源管理的六大核心模塊的制度體系已基本確立。按照公司在“十二五期間的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，估計(jì)201*201*年是公司人力資源管理體系的重點(diǎn)建設(shè)階段。2：績(jī)效管理、薪酬管理體系都剛剛建立或處于試運(yùn)行，還沒有實(shí)現(xiàn)正常系統(tǒng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。201*年的工作重點(diǎn)是建立培訓(xùn)管理、招聘管理體系。 3：人力資源六大模塊之間相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作，大部分模塊之間沒有形成有效的系統(tǒng)性，互相之間的協(xié)同作用沒有充分發(fā)揮。 4：

19、人力資源管理對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營效益的強(qiáng)大支撐作用還沒有充分體現(xiàn)出來，組織內(nèi)部中高層以及各部門員工對(duì)人力資源管理工作的認(rèn)同感也急需提升。 第三章：201*年人力資源部工作目標(biāo) 一、201*年人力資源部工作目標(biāo) 雙發(fā)集團(tuán)始終以“德才兼?zhèn)?，誠信為本作為企業(yè)的人才理念，并始終保持把人才作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，致力于建立一個(gè)公平、公正、高效的用人機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)有利于員工發(fā)展的工作環(huán)境，在發(fā)展過程中真正做到不斷培養(yǎng)人才，激勵(lì)人才，提拔人才，持續(xù)在“德、能、勤、績(jī)上對(duì)全體員工進(jìn)行考核和評(píng)估，201*年的工作目標(biāo)有以下三個(gè)方面： 一、持續(xù)完善和優(yōu)化公司人力資源管理體系建設(shè)，發(fā)揮人力資源管理體系的系統(tǒng)性；

20、 二、為公司的全面發(fā)展進(jìn)行人才梯隊(duì)的開發(fā)與管理；三、進(jìn)行人力資源部自身的專業(yè)化與管理水平的提升。 二、201*年內(nèi)人力資源管理建設(shè)的四項(xiàng)重點(diǎn)工作 一、制度建設(shè)和推行：績(jī)效管理、薪酬體系的持續(xù)優(yōu)化和規(guī)范化；培訓(xùn)體系、招聘體系的重點(diǎn)推行。 二、系統(tǒng)組合：重點(diǎn)解決崗位分析與招聘體系和培訓(xùn)體系的銜接，以及對(duì)“崗位分析績(jī)效管理薪酬管理三者的對(duì)接 和綜合應(yīng)用。 三、專業(yè)化人力資源隊(duì)伍的建設(shè)：通過外部引進(jìn)、內(nèi)部核心員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)，提升人力資源部的專業(yè)化和管理水平。四、支撐戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn):依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的人力資源管理組織變革和優(yōu)化，關(guān)鍵是通過優(yōu)化績(jī)效考核權(quán)重，提升人力資本貢獻(xiàn)以支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。并

21、初步為公司建立戰(zhàn)略發(fā)展所需要的職業(yè)化、專業(yè)化人才梯隊(duì)儲(chǔ)備。 三、201*年人力資源部具體工作規(guī)劃 工作任務(wù)關(guān)鍵思路/步驟主要目標(biāo)/結(jié)果實(shí)施時(shí)間段2、2月4月3、4月12月搜集相關(guān)崗位職責(zé)和1、公司各崗位職責(zé)說明書1、1月2月任職人員資格的信息的出臺(tái)結(jié)合現(xiàn)有的績(jī)效管理2、新的績(jī)效管理辦法考核指標(biāo)，進(jìn)行考核結(jié)3、對(duì)接方案的實(shí)施果評(píng)估與量化分析績(jī)效管理的優(yōu)化制定崗位分析與績(jī)效管理考核指標(biāo)的對(duì)接成立薪酬體系制定小1、結(jié)合公司實(shí)際的薪酬管組理體系方案實(shí)施2、4月11月重點(diǎn)對(duì)公司三大部門2、形成“崗位職責(zé)個(gè)人的薪酬管理進(jìn)行分析績(jī)效薪酬管理的一體調(diào)研化建設(shè)金融服務(wù)部基于能力的薪酬制定地產(chǎn)營銷部、酒店管理部的

22、薪酬制定培訓(xùn)資源體系的建立1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、圖書室的試1、3月5月培訓(xùn)管理方案運(yùn)行以及投入使用培訓(xùn)課程的結(jié)構(gòu)框架2、培訓(xùn)管理制度確實(shí)立2、2月6月培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)3、專業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍3、4月10月招聘渠道的優(yōu)化選擇1、形成以知名網(wǎng)絡(luò)招聘渠1、3月9月招聘流程的科學(xué)制定道與獵頭服務(wù)為主的外部?jī)?nèi)部招聘面試隊(duì)伍的人才選拔機(jī)制建設(shè)2、專業(yè)招聘面試隊(duì)伍的形2、2月6月制定招聘管理制度成3、招聘管理制度的實(shí)施3、9月11月1、1月6月崗位分析和績(jī)效管理的優(yōu)化制定以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系制定培訓(xùn)體系的制定招聘管理人力資源管理制度的優(yōu)化建設(shè)現(xiàn)有的人力資源管理1、新的勞作合同管理規(guī)1、1月10月制度的全面評(píng)估與分定、薪酬管理制度、績(jī)析效管理制度、員工培訓(xùn)形成規(guī)范化的人力資管理制度形成源管理制度建設(shè)2、專業(yè)的人力資