精品工作項(xiàng)目實(shí)施辦法

1、文件編號Xx石油技術(shù)（集團(tuán)）有限公司編制部門發(fā) 布 日精品工作項(xiàng)目實(shí)施辦法簽發(fā)精品工作項(xiàng)目實(shí)施辦法附件 2- 內(nèi)控文件模板AT-S-HR-01第 1 版人力資源管理中心企業(yè)文化部X2年1月11 日羅X第一條目的為了總結(jié)并共享經(jīng)驗(yàn)，提倡相互學(xué)習(xí)、相互鼓勵(lì)，形成正向的良好工作作風(fēng)與工作氛圍， 開展精品工作項(xiàng)目的總結(jié)交流與推廣獎(jiǎng)勵(lì)， 特制定本辦法。第二條 定義精品工作項(xiàng)目是指成功實(shí)施或完成，并能夠在工作中總結(jié)和提升經(jīng)驗(yàn)，形成共享成果的單項(xiàng)或系統(tǒng)性工作項(xiàng)目。第三條精品項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)（一）對所有員工的要求1、每位員工切可按照公司的工作周期（周月季） ，對自己所做的工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)提煉工作的精品，

2、 只要員工本人認(rèn)為是對工作能夠有所改進(jìn)的精品工作項(xiàng)目， 每一位員工都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)， 形成精品工作項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告，促進(jìn)工作的提高。2、對已形成的精品工作項(xiàng)目可以向自己上級推薦，也可以與同事一起分享，進(jìn)行交流經(jīng)驗(yàn)、分享成果。3、工作中如發(fā)現(xiàn)其他部門同事的工作具備精品工作項(xiàng)目的特點(diǎn)，鼓勵(lì)大家進(jìn)行總結(jié)分析，幫助同事形成精品工作項(xiàng)目。（二）對各單位部門的要求1、要求各單位在周工作、月工作等總結(jié)會(huì)議上，布置有關(guān)精品工作項(xiàng)目文件名稱Xx石油員工榮譽(yù)稱號授予及獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號AT-S-HR-01第一版總結(jié)及共享的相關(guān)工作， 提倡發(fā)動(dòng)或者是安排人員來總結(jié)精品工作，形成精品工作項(xiàng)目報(bào)告。2、對單位工作具有借鑒

3、意義的精品工作項(xiàng)目，單位應(yīng)在內(nèi)部進(jìn)行討論學(xué)習(xí)和推廣。3、對認(rèn)為在公司層面有推廣學(xué)習(xí)價(jià)值的精品工作項(xiàng)目，要求報(bào)人力資源管理中心企業(yè)文化部組織進(jìn)行交流推廣。4、各單位對平級部門及其配合單位工作的部門，發(fā)現(xiàn)其單位部門工作思路清晰、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出， 具備一定的精品工作項(xiàng)目的特點(diǎn)， 應(yīng)主動(dòng)對其特點(diǎn)總結(jié)分析，形成精品工作項(xiàng)目報(bào)告， 同時(shí)將精品項(xiàng)目報(bào)告提交給平級部門和配合部門。（三）對集團(tuán)各管理部門的要求要求集團(tuán)公司各管理部門，按照公司的工作周期，結(jié)合本部門負(fù)責(zé)的職能管理領(lǐng)域工作， 發(fā)現(xiàn)集團(tuán)各單位部門的工作有精品工作項(xiàng)目特征的， 要求主動(dòng)進(jìn)行交流推廣， 進(jìn)行總結(jié)分析， 提煉出精品工作項(xiàng)目， 形成精品工作

4、項(xiàng)目報(bào)告。（四）對人力資源部的要求各單位人力資源部， 是本單位精品工作項(xiàng)目活動(dòng)的組織部門， 對本模塊和部門精品工作項(xiàng)目活動(dòng)開展負(fù)主要責(zé)任， 積極參加到精品工作項(xiàng)目的全過程組織中。第四條精品推薦（一）公司的每一個(gè)單位對本單位的精品工作項(xiàng)目，認(rèn)為有必要進(jìn)行榮譽(yù)表彰及鼓勵(lì)的，由所在單位人力資源部門進(jìn)行表彰，認(rèn)為可在全公司表2文件名稱Xx石油員工榮譽(yù)稱號授予及獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號AT-S-HR-01第一版彰的，報(bào)集團(tuán)人力資源管理中心企業(yè)文化部申請進(jìn)行分析總結(jié)與表彰。（二）公司的每個(gè)員工、每一級組織，只要認(rèn)為必要，都可直接將推薦精品工作項(xiàng)目，報(bào)各相關(guān)人力資源部或報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心企業(yè)文化部。第五條表彰與宣傳（一）各單位利用管理周期， 各項(xiàng)會(huì)議組織學(xué)習(xí)精品工作項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，提升單位整體的精品工作意識。（二）各單位人力資源部及人力資源管理中心企業(yè)文化部，將對接受和發(fā)現(xiàn)的精品工作項(xiàng)目進(jìn)行評估，并視情況進(jìn)行表彰。對于有必要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的重大項(xiàng)目，提交各單位人力資源部或人力資源管理中心干部管理部作為考核的參考依據(jù)。（三）對于已形成公司層面的精品工作項(xiàng)目， 公司將在 OA系統(tǒng)設(shè)置精品工作項(xiàng)目討論欄，并分享討論區(qū)中的精品工作展示。（四）利用