企業(yè)采購工作總結(jié)范文

1、企業(yè)采購工作總結(jié)范文在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積 極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格， 同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、 指導(dǎo)和幫助以及其部門的配合下， XX年 采購計劃執(zhí)行情況較好，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)，現(xiàn) 將主要情況總結(jié)如下 :XX年我們采購部繼續(xù)努力克服困難， 基本完成了采購和 外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時保證生產(chǎn)的需求。根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材 進行申購。在采購材料的同時，并把材料的價格信息及時提 供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品提供成本估價。提高采購員的自 身知識及業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家

2、， 質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料， 減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通 過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價 廉的供方。對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的 采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要 求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工 作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不 利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。1、在過去的半年內(nèi)，采購部可能由于價格及入庫對應(yīng) 不及時，部分外協(xié)加工未做到及時對賬，造成了公司成本核算不準確。我們會積極的汲取教訓，努力做到當月入庫當月 對賬，努力配合財務(wù)的核算。1、在過去的半年里

3、，偶爾也會因為物料不能及時到位 或物料的質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)，物料到位不及時和品質(zhì)不合 格的主要原因是：A、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不 想做。B、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時。C、部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。2、物料需求計劃的合理性與及時性 請資材部加強對物料需求計劃的及時性和準確性，對所 欠的物料細分到每個訂單需求用量，防止斷料。1、繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面 開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比 價，注重溝通技巧和談判策略。2、建立完善的供應(yīng)商體系。確保資材能夠及時供應(yīng)， 隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價

4、格，控制 質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。不斷優(yōu) 化供應(yīng)商體系。 在工作中不斷改進工作方法， 不斷積累經(jīng)驗3、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同 程度上漲或是下調(diào)，采購部要做好價格的比對，做好比價、 議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商 以各種理由對公司提出漲價的要求。4、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部討論 某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使 采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上 級處理?？偨Y(jié)得失， 指導(dǎo)下半年的工作思路。 在 XX年的工作中， 我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作 方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化 敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我 部門將不斷搞好階段性總結(jié) ; 開展批評與自我批評，找差距