201-年公司人事組織工作總結(jié)

1、201*年公司人事組織工作總結(jié) 201*年人事組織工作總結(jié) 201*年，在公司人事勞資部的具體指導下，在分公司、分公司黨委的正確領(lǐng)導下，人事組織科緊緊圍繞分公司科研、生產(chǎn)、發(fā)展大局，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷強化學習，加強素養(yǎng)、提升水平，改善服務(wù)，較好地完成了各項任務(wù)。在以下幾方面取得了較好業(yè)績： 積極創(chuàng)先爭優(yōu)，科室建設(shè)取得新成績。面對工作多、任務(wù)重、一人多崗等實際困難，合理安排工作任務(wù)，緊抓業(yè)務(wù)學習，強化培訓和鍛煉，不斷提升科室人員的業(yè)務(wù)能力。嚴格勞作紀律，整頓工作作風，改善服務(wù)態(tài)度，使科室人員始終堅持著謙虛慎重、清廉自律、團結(jié)協(xié)作、務(wù)實高效的作風。整個科室工作得到了分公司領(lǐng)導和廣大員工的

2、充分肯定和好評，在今年的機關(guān)科室滿意度測評中名列前茅。 繼續(xù)重組整合，企業(yè)運行效率不斷提升。針對今年新的形勢和要求，人事組織科常常深入基層、深入員工中展開調(diào)查研究，針對各組織機構(gòu)運行中的問題進行梳理和分析，為領(lǐng)導決策提供參照。通過整合、新建組織機構(gòu)，調(diào)整組織機構(gòu)權(quán)責和業(yè)務(wù)，調(diào)整其領(lǐng)導干部和員工隊伍、完善員工獎懲體系等，使分公司的運營更趨科學和高效。 改善人力資源管理，人才轉(zhuǎn)變初見成效。我們保持引進與培養(yǎng)相結(jié)合，積極促進分公司人才隊伍建設(shè)。建立了博士后工作站，創(chuàng)建人才成長平臺；深入調(diào)查研究，抓好各方協(xié)調(diào)，積極從高校和兄弟單位引進人才；抓好轉(zhuǎn)正定級和職稱評聘工作，發(fā)揮人才成長引導作用；規(guī)范培訓管理

3、，科學合理高效地培養(yǎng)人才；搞好人才動態(tài)管理，激發(fā)人才工作熱情。 強化組織建設(shè)，黨組織政治優(yōu)勢有效發(fā)揮。按“四同時要求，抓好基層黨組織建設(shè)，在分公司黨委領(lǐng)導下，及時成立、調(diào)整基層黨組織，充實、改選、調(diào)整基層班子。強化黨建基礎(chǔ)工作，抓好黨員發(fā)展和教育管理，大力開展形式多樣黨的組織活動。激發(fā)了廣大黨員群眾的愛黨愛國愛企熱情。切實為員工辦實事、辦好事，引導員工用業(yè)績回報企業(yè)、發(fā)展自我。把基層黨組織建設(shè)成為帶領(lǐng)員工打硬仗、打勝仗的堅強戰(zhàn)斗堡壘。為分公司安定團結(jié)，隊伍穩(wěn)定的優(yōu)良局面做出了積極貢獻。 一、201*年完成的主要工作 一年來，全科人員業(yè)業(yè)兢兢，默默工作，主要開展了以下工作： 1.完善機構(gòu)，打造隊

4、伍，加強黨組織凝集力。按四同時要求，新建了黨支部。在公司率先以公推直選方式選舉2個基層黨支部委員會委員。持續(xù)深入主題施行活動。抓好黨員發(fā)展和教育管理。全年共發(fā)展了中共預備黨員2名，預備黨員轉(zhuǎn)正4名。各支部認真抓好了黨員教育，落實“三會一課制度，開展了思想政治學習、收看愛國愛黨教育片等多種形式的黨組織活動。逐步完善黨員管理系統(tǒng)，黨員基本信息資料庫更趨完善。推動了基層班子建設(shè)，各基層領(lǐng)導班子都按要求召開了民主生活會，公司領(lǐng)導、組織科人員到會給予了指導和幫助；通過民主測評看，基層單位領(lǐng)導班子滿意度和能力均達到了考核目標，獲得了員工們的普遍認可。 2.合理調(diào)配，科學使用，不斷提升隊伍整體水平。嚴格干部

5、任用考核任用。完成了9名干部的考核和任免相關(guān)工作。調(diào)整干部20人次；內(nèi)部調(diào)動干部31人次；強化對托管單位管理，分3批向多經(jīng)公司委派了108名人員。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，聘任10名操作人員到管理崗。與公司人事老子部門和兄弟單位協(xié)調(diào)，組織開展招聘會，引進急需人才5名。全年共引進各類人才12名，接收轉(zhuǎn)業(yè)干部1名。強化干部管理基礎(chǔ)資料，全面清理和更新干部履歷。 3.嚴格程序，注重引導，穩(wěn)步推動職稱改革工作。依據(jù)國家對考試專業(yè)的政策規(guī)定和公司對報名條件的要求，認真組織、審核、推舉3名同志參加相關(guān)專業(yè)的中、初級考試。完成去年13名大學生論文答辯、轉(zhuǎn)正定級考核和職稱初定工作。完成今年12名大學生入廠教育，研究生學歷

6、職稱初定工作。組織完成32人晉升職稱外語水平考試工作，合格24人。按時完成今年晉升職稱人員摸底和申報材料的發(fā)放、填寫指導、收集、審核、評審、上報工作。評審推舉上報高級12名，評審推舉上報中級13名。依據(jù)工作需要及時完成了60余人次的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作。 4.優(yōu)化組織，規(guī)范管理，提升勞作組織管理水平。依據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年成立了3個新職能部門、2個基層單位。新單位成立后，及時組織梳理各單位和部門的工作職責，并及時將人員按照專業(yè)類別進行了合理地調(diào)配，保證了員工隊伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)的平穩(wěn)過渡。9月，組織各科室、基層單位開展了201*年部門職責和崗位職責描述的修訂和完善。目前，已對修訂上報的300

7、余崗位描述進行了初審，并針對各單位存在的問題提出了初審整改看法。 5.針對新狀況，面對新問題，積極推行全員績效考核。積極探究績效考核和分公司戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合的有效途徑。會同機關(guān)各科室長對各崗位、職務(wù)績效考核方案，分配系數(shù)進行了充分調(diào)研論證，并積極征求三級單位相關(guān)領(lǐng)導、員工代表的看法，探究建立“責任層層落實，壓力層層傳遞，激勵層層鏈接的考核機制，保持把績效考核結(jié)果與員工的切身利益緊密掛鉤，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)，使分公司的各項工作布暑得到有效貫徹執(zhí)行。目前已形成草案。 6. 規(guī)范有序，動態(tài)運行，嚴格遵守薪酬管理制度。首先是圓滿完成了201*年工資標準調(diào)整工作。按照公司的統(tǒng)一布暑，強化領(lǐng)導，精心組織，統(tǒng)

8、一口徑，低調(diào)操作，按照 “內(nèi)部保證穩(wěn)妥實施，外部防止惡意炒作，內(nèi)緊外松，只做不說，把好事辦好的總體要求，嚴密套算，完成了全分公司的工資標準調(diào)整工作，保證了員工隊伍和相關(guān)群體的總體穩(wěn)妥，保證了該工作的按時順利完成。全年工資總額嚴密受控，工資使用有步驟，有計劃。201*年完成崗位工資考核晉檔139人次，職稱職務(wù)聘任晉檔39人次。各項津補貼執(zhí)行動態(tài)管理運行。 7緊貼業(yè)務(wù)，同步更新，持續(xù)強化erp應(yīng)用。各崗位人員依據(jù)自己的職則與授權(quán)，保持“兩個原則，一個標準，積極主動地按照系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程處理日常業(yè)務(wù)，使erp數(shù)據(jù)得到動態(tài)維護。4月，全面核實、規(guī)范了處級領(lǐng)導干部系統(tǒng)信息。6月，人事科各崗位密切配合，日夜奮

9、戰(zhàn)，對分公司員工的系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了全面清理。我們統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求，逐一查閱檔案，比對數(shù)據(jù)，進一步規(guī)范、核實、補充和完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。處理職位設(shè)置、職稱評聘、工資晉檔、員工合同信息、員工學歷信息、員工個人信息、履歷、家庭成員、獎懲等方面信息達6000多條。提升了員工信息的規(guī)范性、完整性、準確性和及時性，有力地扭轉(zhuǎn)了員工的系統(tǒng)信息質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象，為erp數(shù)據(jù)成為我分公司的決策依據(jù)提供了有力的保證。 8、嚴控總量，規(guī)避風險，持續(xù)探究勞作用工新途徑。全年新簽勞作合同13人，續(xù)簽26人，解除1人。依據(jù)公司勞務(wù)派遣用工管理辦法，結(jié)合用工總量控制指標，我們對全分公司不同崗位類別的用工，分別進行了清

10、理，對技術(shù)含量較低的崗位或工種，如保安、保潔、文印臨時用工等，全部采用業(yè)務(wù)外包管理方式，切實規(guī)避用工風險。對勞務(wù)派遣用工，積極與勞務(wù)派遣公司進行了溝通協(xié)調(diào)，做好勞務(wù)派遣用工管理。全年新增勞務(wù)派遣人員6人，其中汽車駕駛員2人，鍛造工2人、數(shù)控機床操作工2人。截止12月底，分公司勞務(wù)派遣用工共9人，共計發(fā)生勞務(wù)派遣費用萬元。 9.領(lǐng)導關(guān)心，繼續(xù)投入，員工培訓與技能鑒定成為員工最大福利。一是編制分公司201*年教育培訓計劃，培訓對象全面涵蓋三支隊伍。二是將培訓、學習作為員工最大的福利給予龐大的投入，努力挖掘人才的潛能和價值，提升人才的產(chǎn)出，打造“金字塔型的人才隊伍。今年以來已投入44.57萬元培訓經(jīng)

11、費，送外培訓39期56人次，送公司舉辦培訓389人次。三是激勵員工資質(zhì)取證，今年一共對6名員工進行獎勵，共計3萬元。四是組織3名員工參加技能鑒定。 10.及時繳納，盡快辦理，有效發(fā)揮社會保險關(guān)鍵作用。一是及時完成參保繳費。上繳8險1金共計萬元；二是盡快辦理福利報銷，解決員工困難。為155名員工支取公積金；為223名員工支取補充醫(yī)療金130萬元。為住院員工報銷13人次理賠0.7萬元；為生育小孩的員工報銷生育保險費用5人次萬元。三是辦理退休檔案審核1人；病逝員工退個人賬戶1人次；解除勞作合同人員保險關(guān)系處理1人次。 二、存在的問題及建議 1.規(guī)范劃管理力度還需強化。在政策宣貫解釋，監(jiān)督檢查上略嫌不

12、夠。工作中，部分基層單位、員工有時會出現(xiàn)不熟悉、不理解的狀況。比如部分單位出現(xiàn)未通過人事科審批或報備，就隨意調(diào)動人員。造成erp系統(tǒng)無法同步跟進，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實。再比如各別員工對福利補充醫(yī)療報銷、公積金支取政策不理解、不按要求提供資料，造成誤解。 2.各別工種暫時無法鑒定。分公司的特種容器檢測工和建筑材料試驗工兩個工種一直無法鑒定，影響到員工利益。需積極與鑒定中心協(xié)商，請其代為聯(lián)系相關(guān)部門或企業(yè)爭取找到可以鑒定的機構(gòu)，如果實在不能鑒定合計改換工種。 三、2021年重點工作 1.加大黨組織建設(shè)工作力度。5月，籌備好分公司首次黨代會。抓好黨員領(lǐng)導干部培養(yǎng)教育，計劃8舉辦黨務(wù)工作培訓班。持續(xù)抓好黨

13、員發(fā)展工作，特別注重把好入口，在保證質(zhì)量上下功夫，計劃4月舉辦一期入黨積極分子培訓。深入推動黨內(nèi)各類活動，努力把黨組織建設(shè)工作提升到一個新水平。 2.搞好人力資源調(diào)查研究。依據(jù)科研、生產(chǎn)、管理的需要，持續(xù)深入基層開展調(diào)查研究，摸清員工隊伍狀況，科學合理地調(diào)配和使用人力資源。尤其要認真研究和解決今年機構(gòu)重組調(diào)整后可能涌現(xiàn)出的問題，特別是要妥善解決新機構(gòu)人員缺口問題，既著眼將來，又兼顧眼前需要。 3.持續(xù)抓好人事工作。做好新招員工的接收、入廠教育、后勤保證、職位安排等工作。抓好轉(zhuǎn)正定級和職稱評定。提前于8月開始職稱評定宣揚、統(tǒng)計、核定、上報工作。依據(jù)單位工作需要，及時完成相應(yīng)職稱專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。

14、探究干部培養(yǎng)和考核新辦法，強化對干部隊伍的動態(tài)管理。依據(jù)新要求，全面清理和完善人事檔案，針對重點人員，重點資料進行核實和完善，不斷規(guī)范管理，充分發(fā)揮人事檔案的信息資源作用。 4.制定涵蓋各級人員的績效考核實施辦法，強化組織領(lǐng)導，保證全員績效考核工作的繼續(xù)健康發(fā)展。拓展考核范圍，真正做到全覆蓋。 5.格按照公司有關(guān)精神，密切聯(lián)系工作實際，持續(xù)強化erp人力資源系統(tǒng)應(yīng)用，嚴格檢驗流程，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和同步性，推動分公司的人力資源管理水平再上新水平。 6.與機關(guān)有關(guān)部門密切配合，及所屬各科室、單位主要負責人，對各部門和單位的部門職責和崗位描述進行專項審核，爭取于2021年3月前予以公布。并對基層單位是否撤銷綜合管理室進行專題調(diào)研，進一步掌握狀況，為我公司下一步繼續(xù)重組打下堅實的基礎(chǔ)。 7.強化對員工培訓的監(jiān)督指導，提升培訓質(zhì)量。計劃明年開展針對每位員工的培訓需求調(diào)查和培訓需求分析，使培訓計劃更加切實可行，培訓內(nèi)容更符合科研、生產(chǎn)實際需要。 8.積極協(xié)調(diào)，計劃通過鑒定中心聯(lián)系有關(guān)單