砼攪拌站管理制度

1、砼集中攪拌站管理制度根據(jù)分公司承擔建設(shè)施工的兆豐一期技改工程的實際情況，決定成立工地砼集中攪拌站， 負責該項目的砼的拌合、 運輸。為確保攪拌站的正常運行，滿足工程需要，特制定如下管理制度：一、 組織機構(gòu)及主要職責攪拌站設(shè)站長一人， 由韓玉龍擔任， 下設(shè)攪拌機司機 3 人，30 型裝載機司機 1 人（暫定），四輪自卸車司機 3 人，維護電工 1 人。攪拌站主要設(shè)備： JS500 攪拌機 2 臺， PL800 配料機 2 臺， 30 型裝載機 1 臺，四輪自卸車 2 臺。主要職責：確保工程所需砼的正常供應及所轄設(shè)備車輛的完好，保證作業(yè)安全及轄區(qū)的文明施工，杜絕材料浪費。二、 相關(guān)管理人員職責1、攪

2、拌站土建技術(shù)負責人：袁慧峰負責所用砼配合比按規(guī)范規(guī)定的提供、檢驗、原材料抽樣檢查，砼試件的制作、養(yǎng)護、送檢及資料歸檔，負責監(jiān)督檢查砼質(zhì)量、材料的管理等。2、攪拌站設(shè)備及安全負責人：張自勤負責攪拌站設(shè)備的安裝及調(diào)試、計量設(shè)備的校驗、設(shè)備零配件計劃、組織設(shè)備大中修，檢查設(shè)備車輛運行保養(yǎng)情況，監(jiān)督檢查施工作業(yè)安全等。3、攪拌站砼原材料負責人：荊紅梅負責砼原材料保質(zhì)、保量按期供應至指定地點等。三、工作程序1、工程土建技術(shù)負責人根據(jù)設(shè)計提出所需砼的部位、數(shù)量、強度等級、坍落度等技術(shù)要求， 提供給攪拌站土建技術(shù)負責人并向攪拌站砼原材料負責人提出材料計劃及質(zhì)量要求。2、攪拌站砼原材料負責人應根據(jù)材料計劃及質(zhì)

3、量要求提供材料樣品，由攪拌站土建技術(shù)負責人進行原材料的檢驗及砼試配。 攪拌站砼原材料負責人負責按材料的計劃數(shù)量、 質(zhì)量要求組織進場， 水泥、外加劑進場時必須分類分批分期堆放， 并明顯標識其品種、 名稱、進場時間、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。攪拌站土建技術(shù)負責人按規(guī)范進行原材料抽樣檢驗， 并反饋檢驗結(jié)果。3、砂石材料進場時，應由人工配合裝載機堆方并清理砂石中所含泥塊、石塊防止影響砼質(zhì)量及損壞配料機等設(shè)備。4、攪拌站土建技術(shù)負責人根據(jù)砼配比單向攪拌站站長進行交底，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入配料機，砼正式澆前按規(guī)范進行開盤鑒定。5、砼澆筑前工地施工員以書面形式向攪拌站站長提出經(jīng)由工程土建技術(shù)負責人審核過的砼澆筑計劃， 計劃

4、應包括如下內(nèi)容： 工程名稱、澆筑部位、澆筑時間、強度等級及其它技術(shù)要求。6、攪拌站站長接到砼澆筑計劃后統(tǒng)籌安排砼生產(chǎn)的攪拌機及運輸車輛，并對砼運輸路線、 澆筑環(huán)境進行檢查， 不具備條件時向施工員提出整改意見。同時澆筑不同強度等級等技術(shù)要求的砼必須合理安排， 嚴禁發(fā)生混批現(xiàn)象。7、砼攪拌時，水泥一般由砼澆筑施工隊組負責上料， 上水泥人員領(lǐng)料、加料必須服從攪拌站人員的管理， 水泥應做到先進先用、 正確拆包，水泥袋按發(fā)料數(shù)量回收， 上水泥人員負責將所轄地域清理干凈， 剩余水泥入庫方可交班。外加劑由攪拌機司機摻加， 摻加量及摻加方式由攪拌站土建技術(shù)負責人向攪拌機司機交底， 攪拌機司機必須記錄每次拌合砼

5、的起止時間、盤數(shù)等情況。每班作業(yè)完后， 攪拌機司機必須將設(shè)備清理干凈，特別是攪拌機內(nèi)筒，并將電源切斷，鎖好操作箱方可交班。8、每次砼澆筑數(shù)量由攪拌站站長向施工員辦理簽認手續(xù)，及時統(tǒng)計所耗材料數(shù)量并向材料員辦理領(lǐng)料手續(xù)。9、每次澆砼時，攪拌站負責按規(guī)范進行砼試塊的制作、養(yǎng)護，攪拌站土建技術(shù)負責人負責砼試塊的送檢及資料的收集、提交。10、各類車輛不經(jīng)攪拌站站長同意不得駛出工地，非澆筑砼時間除正常進行車輛保養(yǎng)維修外， 各施工隊組使用時由施工員提出，攪拌站站長統(tǒng)一安排并記錄使用時間。 如遇工程量較大車輛不足時， 可向施工員提出調(diào)撥其它車輛進行砼運輸，攪拌站站長應予以記錄使用時間。11、設(shè)備及車輛司機負

6、責對所管設(shè)備和車輛進行一般保養(yǎng)、清潔，所耗油料、配件由材料組發(fā)放并進行單車核算。12、攪拌機司機在維護電工的指導下進行設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，并做好設(shè)備運行及保養(yǎng)記錄。 維護電工應隨時跟蹤設(shè)備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，如不能處理立即報攪拌站設(shè)備及安全負責人。設(shè)備檢修時，應按規(guī)定設(shè)監(jiān)護人， 嚴禁設(shè)備帶病運行， 維護電工應做好設(shè)備維修檢查記錄。13、攪拌站站長應對所轄員工的出勤、工作內(nèi)容進行記錄，對其德、能、勤、績進行考核打分。月末統(tǒng)計其當月工程量完成情況。四、管理規(guī)定1、項目分公司材料組長定期組織進行對進場、消耗、庫存材料進行盤點，盤點情況報工地負責人。 發(fā)生虧損時材料組長組織分析，并提出書面分

7、析報告。2、攪拌站站長有權(quán)檢查工程砼澆筑及養(yǎng)護情況是否符合要求。發(fā)生砼不合格情況時，由攪拌站土建技術(shù)負責人組織分析，并提出書面分析報告。3、攪拌站站長和攪拌站設(shè)備及安全負責人對攪拌站施工作業(yè)和所轄設(shè)備、車輛的安全運行進行經(jīng)常性的督促檢查。發(fā)生因設(shè)備車輛原因影響施工生產(chǎn)超過1 小時及出現(xiàn)設(shè)備事故時，由攪拌站設(shè)備及安全負責人組織分析，并提出書面分析報告。五、考核辦法每月 24 日由工地負責人組織相關(guān)人員對當月生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等情況進行考核，獎懲額度不低于 1000 元。發(fā)生砼質(zhì)量事故、安全事故時按公司有關(guān)規(guī)定分析、處理。山西宏廈建筑工程第三有限公司第七項目分公司20XX 年7月10日發(fā)：材料組、技術(shù)組、韓玉龍、李林、許萬生、河南隊、河北隊存檔共印 8 份車輛行駛命令編號：車號：車輛名稱：裝載機 /機動翻斗車司機姓名：月