201-年供應科工作總結(jié)[1]

1、201*年供應科工作總結(jié)1 201*年供應科工作總結(jié)1 強化物資精細化管理，降低材料消耗 第一部份：201*年工作總結(jié) 201*年金剛煤礦物資管理，在礦黨政的領導下，主要從以下幾個方面入手，抓了物資的計劃編制及落實，物資的出庫管理，現(xiàn)場物資的使用、回收復用、修舊利廢管理，物資質(zhì)量追蹤處理，材料消耗定額控制等： 在物資的計劃的編制方面，強化各隊的使用材料計劃管理，要求各隊每月15日編編制下月使用計劃。礦依據(jù)使用計劃編制采購計劃；礦大宗物資計劃，由機電、供應依據(jù)礦生產(chǎn)安排，編制下月安全生產(chǎn)投入計劃，于每月21日報物資供應站。為了保證材料采購的準確性，減少庫存材料積壓，降低占用資金。礦制定了物資積壓

2、責任追究管理辦法，對計劃不準確，采購失誤等，對相關人員進行責任追究，落實責任，杜絕采購失誤，減少材料物資的積壓，降低資金占用。 嚴格執(zhí)行物資入庫、出庫管理，對全礦購進的物資必須有采購計劃，對出庫的物資必須有使用計劃。庫工對購進入庫的材料數(shù)量和外觀質(zhì)量負責，計劃員對采購入庫的質(zhì)量、數(shù)量、品名、規(guī)格負責，保證材料入庫的準確性。庫工對出庫材料按審核的各隊使用計劃，補充計劃發(fā)料，庫工對發(fā)出材料的數(shù)量、外觀質(zhì)量負責，使用單位對領取的材料內(nèi)在質(zhì)量負責，各隊在使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時給供應科匯報，供應科負責對有質(zhì)量問題的物資及時匯報，積極組織退貨，追回有關貨款及重新改換。 嚴格現(xiàn)場材料的使用、回收復用管理

3、，礦執(zhí)行閉合式跟蹤管理辦法，從材料出庫到現(xiàn)場使用的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤，使用結(jié)束后回收交庫消帳的閉合式管理。對現(xiàn)場材料，供應科分為幾大類，落實專人負責現(xiàn)場材料的管理，建立現(xiàn)場材料使用的各種臺帳，執(zhí)行誰主管、誰負責、誰使用、誰回收的原則，保證各種材料回收的真實性，做到工完料盡，杜絕現(xiàn)場材料的丟失、壓埋。對因施工質(zhì)量不合格，重新返工造成材料損失，礦按丟失材料管理辦法加倍賠償。對各使用單位互相佾拿材料的單位給予3倍以上罰款及通報并扣考核分。對現(xiàn)場使用材料采用的措施： 對全礦的材料投入執(zhí)行分類管理，分為隊管材料和礦管材料，隊管材料執(zhí)行定額管理，每月按定額結(jié)算，執(zhí)行全獎、全懲；礦管材料執(zhí)行定額投入，大宗材料

4、投入由生產(chǎn)礦長和生產(chǎn)作業(yè)會確定投入量。 對采、掘使用的單體支柱、鉸接頂梁等，一律收取超占用租賃費的辦法、對單體支柱欠周期的，收取周期不夠使用費。制定了單體支柱占用管理辦法、鉸接頂梁占用管理辦法、單體支柱使用管理辦法、丟失、壓埋賠償管理辦法、單體支柱柱比賽考核辦法、積壓物資責任追究管理辦法。 對井下交出入庫的物資，執(zhí)行分類管理，對可修復的部份進行修理，201*年1-9月份共創(chuàng)修復價值75.53萬元，主要是對中部槽、鉸接頂梁、礦工鋼、鋼軌、地滾、采掘機截齒、螺絲等；對不可修復的材料經(jīng)鑒定作為報廢處理。在處理過程中依據(jù)廢舊物資的處理辦法，分成假設干類別，對不同類別的物資確定不同的價格，由廢舊物資處理

5、，由小組人員集體進行招標對外處理，1-9月共創(chuàng)廢舊物資收入175萬元左右。 19月份全礦共投入材料總成本2063.64萬元，其中：物業(yè)公司等調(diào)拔174.9萬元，實際本年度投入材料成本1889.11萬元，含19月單體租賃費及運費140.15萬元。加上年末公司安排投入的材料成本281萬元，共投入材料成本2170.11萬元，上報產(chǎn)量為53.56萬噸；噸煤材料成本核算為40.52元/噸；與年初計劃43.15元/噸比較；噸煤降低材料成本2.63元/噸。降低材料成本總額為140.86元/噸。 19月大宗材料及專項投入材料為730.27萬元：其中:投入礦車100輛，成本33.34萬元；投入皮帶機配件42.3

6、萬元；投入雙向開關5臺，成本16.51萬元；投入阻燃皮帶2044米，成本為36萬元；投入鋼絲帶1920米，成本80.71萬元；投入30kg道岔11.67萬元；投入三環(huán)鏈及插銷12.7萬元；投入95mm2機組電纜600米，成本為20.46萬元；投入70mm2礦用電纜1000米，成本為19.8萬元；投入25mm2礦用電纜1008米，成本為9.69萬元；投入18kg鋼軌120噸，成本54.8萬元；40t中部槽400塊，成本為32.48萬元；無縫鋼管39噸，成本為21.27萬元；投入電力電纜3001米，成本為47.69萬元，開關135臺，成本為124.75萬元；投入30kg鋼軌105噸，成本為49.3

7、1萬元；投入24kg輕軌42.63噸，成本為25.58萬元；人中員定位系統(tǒng)55.03萬元，可伸縮柔性支架75組，成本為36.18萬元。 201*年工作打算 201*年在201*年的基礎上持續(xù)抓好以下幾項工作： 1、對礦下達的材料控制指標，進行層層分解落實和考核。全方位挖掘成本潛力，按月分析材料成本消耗狀況。 2、深入成本管理理念，努力實現(xiàn)材料成本管理由粗放式向精細 化管理的轉(zhuǎn)變。 3、按月度生產(chǎn)計劃，下達月度材料成本控制目標，進行逐月考 核。 4、大宗材料投入必須有計劃、有安排，做到投入有依據(jù)，使用 有跟蹤，合理投入。 5、嚴格材料計劃的編制和落實，加大責任追究。 6、強化材料采購質(zhì)量的監(jiān)督，

8、對不合格的材料杜絕出庫，堅決 予以退貨。 7、加大現(xiàn)場材料的回收管理，建立各類材料臺帳，提升材料的 回收率。 8、制定復用材料消耗定額以及獎勵辦法，加大修舊利廢力度。9、強化對各隊消耗性材料的管理，嚴格材料的結(jié)算，執(zhí)行全懲 全獎。杜絕各隊領取非生產(chǎn)性材料。 10、重新制定材料交舊領新辦法，防止材料不合理使用。11、持續(xù)完善隊管理材料消耗定額； 12、加大對單體支柱的管理，降低單體租賃費； 13、執(zhí)行重獎、重懲的原則，發(fā)動全礦職工反丟失材料，壓埋材 料的活動； 金剛煤礦201*年11月3日 擴大閱讀：煤礦供應科201*年度工作總結(jié) 煤礦供應科201*年度工作總結(jié) 二零一一年已接近尾聲，在公司礦領

9、導及礦領導的大力支持下，在工友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成?，F(xiàn)將本年的工作及明年的工作計劃做如下小結(jié)：一、全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。1.為保證本月的正常生產(chǎn)，供應科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計劃的匯總申報、審批工作，并上報公司審核。2.強化管理，為了做到物資不流失，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的新臺階。二、明確職責，建章立制，規(guī)范管理，依據(jù)公司關于項目基本建設的要求，編制了各項管理制度?，F(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié)： 一、主要工作回憶：一、所完成的工作 1、由于供應公司采購網(wǎng)絡基本健全，

10、各種材料、設備的采購價格、采購時機把握得當，工作進展較為順利，基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。 2、因我們煤礦距離水城路途遙遠，且路況不好，大部分供應商都不愿意將材料送至礦上，這給我們供應科增加了工作強度，也給礦上增加了生產(chǎn)成本。二、結(jié)合實際生產(chǎn)，嚴格控制生產(chǎn)成本。 1、依據(jù)公司領導及礦領導的要求每個月都要將材料計劃做準確，依據(jù)實際生產(chǎn)需要，保證生產(chǎn)能夠正常進行，并控制好生產(chǎn)成本，做到以最低的投入得到最大的效益。 2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機電運輸、安全、等各部門，控制采購計劃的執(zhí)行。依據(jù)不同時期的實際狀況，靈活調(diào)整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，將各部門、科室報上來的計劃進行匯總后交礦領導審批，然后上報供

11、應公司進行采購。 3、嚴把外購物資質(zhì)量關。對進庫的材料要嚴格執(zhí)行驗收標準，把質(zhì)量放在第一位。 4、配合好財務科工資，對財務每個月的簽收要積極配合，查出的問題及時改正，以避免帳面出錯。三、強化規(guī)范化管理。制定供應科各項管理制度。同事組織相關人員學習，從而使內(nèi)部管理工作走向標準化、制度化、規(guī)范化。強化對供應人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學習，以提升管理水平，為礦上、為公司做出最大的貢獻。 二、存在的問題： 1、材料計劃的編制不夠準確。需進一步強化業(yè)務學習，提升計劃的準確性。2、由于對物資消耗的預見性不完全到位，造成臨時計劃較多，一定程度上影響了生產(chǎn)。 3、由于倉庫管理員流動性大，業(yè)務上的不熟

12、悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象，需對倉庫管理員業(yè)務水平進行培訓學習，并想辦法將其留住，能長時間為礦上做貢獻。 4、庫房物資分類管理還不夠清楚，今后應強化這方面的工作。 5、倉儲管理人員的學習意識不強，對業(yè)務不太熟悉，增加了倉儲管理的難度。 三、明年工作思路 物資供應是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保證，沒有通暢的物資供應服務，就會制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢，物資供應要將保證供應放在首位，特別物資供應的服務職能，努力將供應向生產(chǎn)延伸，強化需求計劃管理，積極主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，提前掌握物資需求信息，贏得物資供應的時間，全力以赴，保證生產(chǎn)。 1.強化物資管理，做好日常生產(chǎn)、修理所需物資的供應工作。本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，積極主動與各科室部門持密切聯(lián)系，深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，保證供應。在此基礎上，我們依據(jù)物資需求特點，強化對相關生產(chǎn)性物資月平均用量的分析，做好每月的物資采購計劃，提升計劃的準確性、及時性和規(guī)范性。 2強化庫存管理，合理安排物資品種和儲備比例。盡量減少儲備資金占用。抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗收和物資的保管保養(yǎng)，加大檢查力度，實現(xiàn)倉庫達標。強化對倉庫管理員業(yè)務水平的培訓工作。 忙碌而平凡的一年馬上過去，展望將來，責任重大。