工程項(xiàng)目管理模式和發(fā)展趨勢講義學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)1工程項(xiàng)目管理模式和發(fā)展趨勢講義工程項(xiàng)目管理模式和發(fā)展趨勢講義(jingy)第一頁，共140頁。第1頁/共139頁第二頁，共140頁。第2頁/共139頁第三頁，共140頁。建筑師/咨詢工程師（進(jìn)行可研、設(shè)計(jì)等工作）業(yè) 主業(yè)主代表承包商分包商分包商承包商分包商分包商建筑師/咨詢工程師的顧問監(jiān)理工程師合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系供 應(yīng) 商貸款方第3頁/共139頁第四頁，共140頁。工程師（咨詢、監(jiān)理）業(yè)主規(guī)劃設(shè)計(jì)單位承包商（I）承包商（II）分包商分包商分包商分包商合同關(guān)系 協(xié)調(diào)管理關(guān)系 第4頁/共139頁第五頁，共140頁。 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升(tshng)國際先進(jìn)項(xiàng)目管

2、理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向 1.41.4米米第5頁/共139頁第六頁，共140頁。第6頁/共139頁第七頁，共140頁。u出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)設(shè)計(jì)和施工雙方易互相推諉責(zé)任。易互相推諉責(zé)任。第7頁/共139頁第八頁，共140頁。第8頁/共139頁第九頁，共140頁。業(yè) 主工程師（或業(yè)主代表）進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，確定項(xiàng)目采購策略的專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)建造總承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計(jì)分公司合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系第9頁/共139頁第十頁，共140頁。 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升(tshng)國際先進(jìn)項(xiàng)目管理基本經(jīng)驗(yàn)的新走向 第10頁/共139頁第十一頁，共

3、140頁。第11頁/共139頁第十二頁，共140頁。n承包商對整個(gè)工程承擔(dān)責(zé)任承包商對整個(gè)工程承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。和風(fēng)險(xiǎn)。第12頁/共139頁第十三頁，共140頁。第13頁/共139頁第十四頁，共140頁。第14頁/共139頁第十五頁，共140頁。司簽訂合同，司簽訂合同，由設(shè)計(jì)公司由設(shè)計(jì)公司分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和分別與各個(gè)單獨(dú)的承包商和供應(yīng)商簽訂分包合同。常常供應(yīng)商簽訂分包合同。常常對承包商或分包商采用階段對承包商或分包商采用階段發(fā)包方式以加快工程進(jìn)度。發(fā)包方式以加快工程進(jìn)度。第15頁/共139頁第十六頁，共140頁。形式形式(xngsh)一一形式形式(xngsh)二二第16頁/共139頁第十七

4、頁，共140頁。第17頁/共139頁第十八頁，共140頁。第18頁/共139頁第十九頁，共140頁。第19頁/共139頁第二十頁，共140頁。第20頁/共139頁第二十一頁，共140頁。第21頁/共139頁第二十二頁，共140頁。第22頁/共139頁第二十三頁，共140頁。第23頁/共139頁第二十四頁，共140頁。業(yè) 主業(yè)主代表確定項(xiàng)目原則的專業(yè)咨詢公司設(shè)計(jì)/建造或EPC交鑰匙承包商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商分包商咨詢設(shè)計(jì)分公司管理協(xié)調(diào)(xitio)關(guān)系合同關(guān)系第24頁/共139頁第二十五頁，共140頁。第25頁/共139頁第二十六頁，共140頁。第26頁/共139頁第二十七頁，共140

5、頁。程工期。能夠較好的將工藝的設(shè)計(jì)與設(shè)備的采購(cigu)及安裝緊密結(jié)合起來，有利于項(xiàng)目綜合效益的提升。業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。第27頁/共139頁第二十八頁，共140頁。第28頁/共139頁第二十九頁，共140頁。第29頁/共139頁第三十頁，共140頁。第30頁/共139頁第三十一頁，共140頁。第31頁/共139頁第三十二頁，共140頁。第32頁/共139頁第三十三頁，共140頁。第33頁/共139頁第三十四頁，共140頁。第34頁/共139頁第三十五頁，共140頁。施工承包商施工承包商施工承包商施工承包商工料測量師工料測量師建筑師建筑師結(jié)構(gòu)工程師結(jié)構(gòu)工程師設(shè)備工程師設(shè)備工程師管理承包商管

6、理承包商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商設(shè)備租賃商設(shè)備租賃商施工承包商施工承包商業(yè)主業(yè)主分包商分包商設(shè)備租賃商設(shè)備租賃商供應(yīng)商供應(yīng)商分包商分包商設(shè)備租賃商設(shè)備租賃商供應(yīng)商供應(yīng)商第35頁/共139頁第三十六頁，共140頁?！绊?xiàng)目管理承包商項(xiàng)目管理承包商”。n南海乙烯項(xiàng)目總投資南海乙烯項(xiàng)目總投資4040億億美元，采用美元，采用PMCPMC模式模式第36頁/共139頁第三十七頁，共140頁。第37頁/共139頁第三十八頁，共140頁。第38頁/共139頁第三十九頁，共140頁。第39頁/共139頁第四十頁，共140頁。第40頁/共139頁第四十一頁，共140頁。第41頁/共139頁第四十二頁，共140頁。第

7、42頁/共139頁第四十三頁，共140頁。（含律師費(fèi)）、審計(jì)費(fèi)。第43頁/共139頁第四十四頁，共140頁。第44頁/共139頁第四十五頁，共140頁。第45頁/共139頁第四十六頁，共140頁。第46頁/共139頁第四十七頁，共140頁。第47頁/共139頁第四十八頁，共140頁。第48頁/共139頁第四十九頁，共140頁。第49頁/共139頁第五十頁，共140頁。第50頁/共139頁第五十一頁，共140頁。第51頁/共139頁第五十二頁，共140頁。第52頁/共139頁第五十三頁，共140頁。第53頁/共139頁第五十四頁，共140頁。第54頁/共139頁第五十五頁，共140頁。第55頁/

8、共139頁第五十六頁，共140頁。第56頁/共139頁第五十七頁，共140頁。第57頁/共139頁第五十八頁，共140頁。招標(biāo)、簽訂合同設(shè)計(jì)階段施工階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員單一的施工合同連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式連續(xù)建設(shè)發(fā)包方式設(shè)計(jì)階段雇傭設(shè)計(jì)工作人員和CM工作人員基礎(chǔ)工程鋼架工程屋頂構(gòu)筑設(shè)備安裝外墻工程間壁工程裝 修室外綠化施 工 階 段分階段發(fā)包的多個(gè)施工合同階段發(fā)包方式階段發(fā)包方式第58頁/共139頁第五十九頁，共140頁。 1 2 3 方案 設(shè)計(jì) 擴(kuò)初 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 1 2 1 2 3 3 招標(biāo) 施 工 時(shí)間 111222333第59頁/共139頁第六十頁，共140頁。第60頁/共139頁第六

9、十一頁，共140頁。第61頁/共139頁第六十二頁，共140頁。第62頁/共139頁第六十三頁，共140頁。第63頁/共139頁第六十四頁，共140頁。第64頁/共139頁第六十五頁，共140頁。缺點(diǎn)是：缺點(diǎn)是：CMCM經(jīng)理不對進(jìn)度和成經(jīng)理不對進(jìn)度和成本作出保證；可能索賠與變本作出保證；可能索賠與變更的費(fèi)用較高，即業(yè)主更的費(fèi)用較高，即業(yè)主(yzh)(yzh)方風(fēng)險(xiǎn)很大。方風(fēng)險(xiǎn)很大。第65頁/共139頁第六十六頁，共140頁。第66頁/共139頁第六十七頁，共140頁。第67頁/共139頁第六十八頁，共140頁。 建筑師工程 師 業(yè) 主 或 咨 詢工 程 師 （ 規(guī)劃 與 預(yù) 算 ） 供應(yīng)商 供

10、應(yīng)商 供應(yīng)商商 分包商 分包商 分包商 業(yè) 主 風(fēng) 險(xiǎn)型C M經(jīng) 理 第68頁/共139頁第六十九頁，共140頁。第69頁/共139頁第七十頁，共140頁。第70頁/共139頁第七十一頁，共140頁。 業(yè)主 打樁 承包商 基礎(chǔ) 承包商 MC管理承包商 其他 承包商 機(jī)械 工程師 結(jié)構(gòu) 工程師 建筑師 / 設(shè)計(jì)師 工料測量師 設(shè)計(jì) 承包商 CM經(jīng)理 業(yè)主 打樁 承包商 基礎(chǔ) 承包商 其他 承包商 機(jī)械 工程師 結(jié)構(gòu) 工程師 建筑師 / 設(shè)計(jì)師 工料測量師 設(shè)計(jì) 承包商 專業(yè)承包商專業(yè)承包商第71頁/共139頁第七十二頁，共140頁。第72頁/共139頁第七十三頁，共140頁。項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司用用

11、 戶戶政政 府府項(xiàng)目股東項(xiàng)目股東（股本金）（股本金）各債權(quán)人各債權(quán)人（貸款）（貸款）總承包商總承包商(設(shè)計(jì)建造設(shè)計(jì)建造)工程監(jiān)理工程監(jiān)理公司公司保險(xiǎn)公司保險(xiǎn)公司設(shè)計(jì)、咨詢公司設(shè)計(jì)、咨詢公司分分 包包 商商供供 應(yīng)應(yīng) 商商顧問機(jī)構(gòu)（法律顧問機(jī)構(gòu)（法律、財(cái)務(wù)等）、財(cái)務(wù)等）各綜合開發(fā)公司各綜合開發(fā)公司各種金融機(jī)構(gòu)各種金融機(jī)構(gòu)各種投資者各種投資者股票、債券股票、債券各種基金各種基金商業(yè)銀行商業(yè)銀行出口信貸出口信貸（收費(fèi)（收費(fèi)）（移交）（移交）特特 許許 權(quán)權(quán) 協(xié)協(xié) 議議經(jīng)營開發(fā)公司經(jīng)營開發(fā)公司（運(yùn)營）（運(yùn)營） BOT BOT模式模式(msh)(msh)的典型結(jié)構(gòu)框架的典型結(jié)構(gòu)框架第73頁/共139頁第

12、七十四頁，共140頁。第74頁/共139頁第七十五頁，共140頁。第75頁/共139頁第七十六頁，共140頁。第76頁/共139頁第七十七頁，共140頁。設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工(交鑰匙交鑰匙(yo shi)合同合同建造建造-租賃租賃(zln)-經(jīng)經(jīng)營營建造建造-經(jīng)營經(jīng)營-移交移交建造建造-擁有擁有-經(jīng)營經(jīng)營租賃租賃/服務(wù)合同服務(wù)合同傳統(tǒng)施工合同傳統(tǒng)施工合同合資合資建造建造-經(jīng)營經(jīng)營-移交移交政府自己建造政府自己建造建造建造-擁有擁有-經(jīng)營經(jīng)營-移交移交政府出資政府出資項(xiàng)目融資項(xiàng)目融資完全私有化完全私有化企業(yè)參與程度和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)參與程度和風(fēng)險(xiǎn)政府參與程度和風(fēng)險(xiǎn)政府參與程度和風(fēng)險(xiǎn)100%100%0%0%第

13、77頁/共139頁第七十八頁，共140頁。nBOT項(xiàng)目具有狹義項(xiàng)目融資的典型特征：n利用(主要是自然資源和基礎(chǔ)設(shè)施)項(xiàng)目的期望收益和資產(chǎn)進(jìn)行融資，債權(quán)人對項(xiàng)目發(fā)起人的其它資產(chǎn)沒有追索權(quán)或僅有有限的追索權(quán)n建成項(xiàng)目投入使用所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量成為償還貸款(di kun)和提供投資回報(bào)的唯一來源第78頁/共139頁第七十九頁，共140頁。人，是項(xiàng)目貸款的直接債務(wù)人n項(xiàng)目發(fā)起人對項(xiàng)目借款人(即項(xiàng)目公司)提供某種擔(dān)保，但一般不涵蓋項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)n合同文件(如擔(dān)保/保險(xiǎn))相當(dāng)多，以合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)n保險(xiǎn)也較多，以規(guī)避不可抗力和政治等風(fēng)險(xiǎn)第79頁/共139頁第八十頁，共140頁。參與者主要角色及合同內(nèi)容政府授權(quán)、

14、批準(zhǔn)和擔(dān)保+可能的資本金等股東資本金協(xié)議: 基本承購額和超額承購項(xiàng)目公司專為項(xiàng)目而成立的公司，負(fù)責(zé)BOT放貸方(+代理銀行) 銀行、保險(xiǎn)公司等的貸款協(xié)議設(shè)計(jì)建造商設(shè)計(jì)建造合同: 成本、進(jìn)度和保函運(yùn)營商運(yùn)營合同保險(xiǎn)商保險(xiǎn)合同: 范圍、有效性、收費(fèi)等用戶或取或付(Take or Pay)合同、價(jià)格調(diào)整合同等原料供應(yīng)商供應(yīng)和運(yùn)輸合同第三方融資/財(cái)務(wù)/技術(shù)/法律/保險(xiǎn)/市場顧問+受托帳號第80頁/共139頁第八十一頁，共140頁。第81頁/共139頁第八十二頁，共140頁。n投資額一般巨大n需工程知識第82頁/共139頁第八十三頁，共140頁。第83頁/共139頁第八十四頁，共140頁。第84頁/共1

15、39頁第八十五頁，共140頁。第85頁/共139頁第八十六頁，共140頁。第86頁/共139頁第八十七頁，共140頁。第87頁/共139頁第八十八頁，共140頁。第88頁/共139頁第八十九頁，共140頁。第89頁/共139頁第九十頁，共140頁。在中國的應(yīng)用(yngyng)及前景第90頁/共139頁第九十一頁，共140頁。第91頁/共139頁第九十二頁，共140頁。第92頁/共139頁第九十三頁，共140頁。n有利于西部大開發(fā)戰(zhàn)略和振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略。第93頁/共139頁第九十四頁，共140頁。資首選中國。第94頁/共139頁第九十五頁，共140頁。第95頁/共139頁第九十六頁，共14

16、0頁。 隨著我國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施(j ch sh sh)投資需求更旺，BOT熱將再度升溫。 BOT作為一種新型的投融資方式，將在相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)為我國基礎(chǔ)設(shè)施(j ch sh sh)投資主體多元化改革發(fā)揮重要作用。 可以預(yù)測，在我國未來的市場經(jīng)濟(jì)中，BOT基礎(chǔ)設(shè)施(j ch sh sh)項(xiàng)目將發(fā)揮重要作用，BOT投融資方式具有強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展空間。第96頁/共139頁第九十七頁，共140頁。ho)線整體打包采用PPP模式進(jìn)行建設(shè)。第97頁/共139頁第九十八頁，共140頁?？沙袚?dān)特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競賽項(xiàng)目，并將成為北京市提供市民廣泛參與體育活動及享受體育娛樂的

17、大型專業(yè)場所，成為全國具有標(biāo)志性的體育娛樂建筑。第98頁/共139頁第九十九頁，共140頁。第99頁/共139頁第一百頁，共140頁。同。n項(xiàng)目公司將獲得2008年奧運(yùn)會后30年的國家體育場經(jīng)營權(quán)，中信聯(lián)合體通過30年的運(yùn)行回收投資，2038年將國家體育場移交給北京市人民政府或其指定的接收人。第100頁/共139頁第一百零一頁，共140頁。出資方出資比例北京市國資公司58%中信集團(tuán)聯(lián)合體中信集團(tuán)公司27.30%北京城建集團(tuán)12.60%美國金州集團(tuán)2.10%第101頁/共139頁第一百零二頁，共140頁。流，如果采用標(biāo)準(zhǔn)的BOT等其它模式很難吸引社會資本，但這類項(xiàng)目社會效益和國民經(jīng)濟(jì)效益顯著，非

18、常適合采用BT模式進(jìn)行投資、建設(shè)。第102頁/共139頁第一百零三頁，共140頁。第103頁/共139頁第一百零四頁，共140頁。第104頁/共139頁第一百零五頁，共140頁。第105頁/共139頁第一百零六頁，共140頁。第106頁/共139頁第一百零七頁，共140頁。第107頁/共139頁第一百零八頁，共140頁。監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師業(yè)業(yè) 主主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理承包商承包商分包商分包商分包商分包商承包商承包商分包商分包商分包商分包商合同關(guān)系合同關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系管理協(xié)調(diào)關(guān)系供供 應(yīng)應(yīng) 商商設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師裁決人裁決人裁決人裁決人傳統(tǒng)模式的伙伴關(guān)系合同各方關(guān)系圖傳統(tǒng)模式的伙伴關(guān)系合同各方關(guān)系圖第1

19、08頁/共139頁第一百零九頁，共140頁。第109頁/共139頁第一百一十頁，共140頁。特征傳統(tǒng)模式設(shè)計(jì)/建造項(xiàng)目管理承包CM1責(zé)任的分散程度中等有限大大2承包商的選擇范圍中等有限中等大3成本確定的時(shí)間中等早晚晚4需要業(yè)主在項(xiàng)目初期準(zhǔn)確提出其要求否是否否5、是否在確定設(shè)計(jì)大綱時(shí)可獲得第三方的幫助是否是是6施工動員速度慢快快快7發(fā)布變更的靈活性一般有限一般好 此表選自英國皇家建造師學(xué)會此表選自英國皇家建造師學(xué)會(xuhu)(xuhu)（CIOBCIOB）在其建設(shè)與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)用規(guī)程（）在其建設(shè)與開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)用規(guī)程（20022002年第年第3 3版）版）第110頁/共139頁第一百一十一頁

20、，共140頁。8采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的可行性是是是有限9對項(xiàng)目建議不斷完善的能力一般有限一般好10對成本的監(jiān)督好差合理好11施工方參與設(shè)計(jì)過程中等好好好12對設(shè)計(jì)過程的管理好*差*好好13對專業(yè)承包商選擇的影響有限無好好14監(jiān)督施工材料和工藝質(zhì)量中等中等中等好15承包商對工程款的利用機(jī)會有有有否16對承包商有效管理的激勵(lì)強(qiáng)強(qiáng)弱很小17產(chǎn)生爭議的可能性高中等中等小第111頁/共139頁第一百一十二頁，共140頁。第112頁/共139頁第一百一十三頁，共140頁。n “項(xiàng)目(xingm)開了搭班子，工程完了散攤子”n “只有一次教訓(xùn)，沒有兩次經(jīng)驗(yàn)”n “投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體，各方主 n 體

21、責(zé)任不明確，過程無法有效控制第113頁/共139頁第一百一十四頁，共140頁。第114頁/共139頁第一百一十五頁，共140頁。 “加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目(xingm)管理，改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目(xingm)加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目(xingm)管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目(xingm)投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位?！?2004年7月16日第115頁/共139頁第一百一十六頁，共140頁。第116頁/共139頁第一百一十七頁，共140頁。政府投資人承包商代建單位使用單位代建合同承包合同審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)第117頁/共139頁第一百一十

22、八頁，共140頁。政府主管部門行業(yè)管理部門政府投資公司代建合同政府確認(rèn)的項(xiàng)目管理公司承包商第118頁/共139頁第一百一十九頁，共140頁。名名 稱稱 優(yōu)優(yōu) 點(diǎn)點(diǎn)缺缺 點(diǎn)點(diǎn)政府專業(yè)機(jī)構(gòu)管理模式1.政府機(jī)構(gòu)身份便于協(xié)調(diào)各種問題2.便于政府的監(jiān)督與管理3.代建費(fèi)用可以相對較低1.新設(shè)機(jī)構(gòu)，增加政府財(cái)政支出2.對建設(shè)資金的節(jié)約意識不強(qiáng)3.項(xiàng)目過多易導(dǎo)致管理力度和水 平下降項(xiàng)目管理公司競爭模式1.引入競爭，提高項(xiàng)目管理的專業(yè)化水平，與國際接軌2.可降低投資、節(jié)約資金1.對于政府監(jiān)管強(qiáng)度要求較大，并要求較高專業(yè)技術(shù)能力2.使用單位的合理變更通過行政審批手段較難實(shí)現(xiàn)政府指定代建公司模式1.政府意愿可以較好

23、的得到實(shí)現(xiàn)2.市場化運(yùn)作使代建單位積極性較高3.有利于代建方嚴(yán)格控制資金使用1.具有壟斷性，不利于競爭2.合同約束力不強(qiáng)第119頁/共139頁第一百二十頁，共140頁。第120頁/共139頁第一百二十一頁，共140頁。類型委托主體資金使用方式約束條件代建制投資單位投資方按項(xiàng)目進(jìn)度劃撥給代建方代建合同，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在工程進(jìn)度、質(zhì)量上受到嚴(yán)格的制約總承包使用單位政府劃撥給使用方，使用方劃撥給總承包方因投資方即使用方，無法控制使用方增加建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大規(guī)模、提高標(biāo)準(zhǔn)等第121頁/共139頁第一百二十二頁，共140頁。第122頁/共139頁第一百二十三頁，共140頁。第123頁/共139頁第一百二十

24、四頁，共140頁。20012002200320042005200620072008200920102011201220132014201520162017201820192020GDP固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)(gdngzchn)投資投資年單位( d nw i )：萬億人民幣T ri ll ion R MB第124頁/共139頁第一百二十五頁，共140頁。第125頁/共139頁第一百二十六頁，共140頁。2005全年全社會固定資產(chǎn)投資88604億元，比上年增長(zngzhng)25.7%。其中，城鎮(zhèn)投資75096億元，增長(zngzhng)27.2%；農(nóng)村投資13508億元，增長(zngzhng)18.

25、0%。 圖圖 “十五十五”時(shí)期固定資產(chǎn)投資時(shí)期固定資產(chǎn)投資(tu z)與增長速度與增長速度第126頁/共139頁第一百二十七頁，共140頁。 第127頁/共139頁第一百二十八頁，共140頁。第128頁/共139頁第一百二十九頁，共140頁。7. 7. 信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑信息技術(shù)的迅速發(fā)展對建筑業(yè)的影響逐步擴(kuò)大業(yè)的影響逐步擴(kuò)大第129頁/共139頁第一百三十頁，共140頁。第130頁/共139頁第一百三十一頁，共140頁。第131頁/共139頁第一百三十二頁，共140頁。第132頁/共139頁第一百三十三頁，共140頁。第133頁/共139頁第一百三十四頁，共140頁。第134頁/共139頁第一百三十五頁，共140頁。投資多元化投資多元化中外共同中外共同投資投資國外貸款國外貸款BOTBOT國國 內(nèi)內(nèi) 建建 筑筑 市市 場場 對對 外外 開開 放放進(jìn)進(jìn)入入中中國國建建筑筑市市場場國外財(cái)務(wù)公司國外財(cái)務(wù)公司國外投資公司國外投資公司國外建筑師事務(wù)所國外建筑師事務(wù)所國外設(shè)計(jì)事務(wù)所國外設(shè)計(jì)事務(wù)所國外咨詢公司國外咨詢公司國外中介機(jī)構(gòu)國外中介機(jī)構(gòu)國外承包商國外承包商國外建材供應(yīng)商國外建材供應(yīng)商國外建筑機(jī)械設(shè)備國外建筑機(jī)械設(shè)備.基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施城市改建城市改建工業(yè)項(xiàng)目工業(yè)項(xiàng)目高級賓高級賓館館高級辦公樓高級辦公樓高級公共建筑高級公共建