產(chǎn)品規(guī)劃書精編

1、路城網(wǎng)產(chǎn)品規(guī)劃書文件狀態(tài)：V 草稿正式發(fā)布正在修改文件標識：Company-Project-RD-UR當前版本：X.Y作者：完成日期：Year-Month-Day版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注0.文檔介紹 40.1 文檔目的 40.2文檔范圍 40.3讀者對象 40.4 參考文檔 40.5術語與縮寫解釋 41產(chǎn)品概述 42市場分析 52.1產(chǎn)品的背景 52.2產(chǎn)品的市場概述 52.3產(chǎn)品的市場需求 52.4產(chǎn)品的市場定位 53產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃 53.1產(chǎn)品的發(fā)展藍圖 53.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃 63.3 里程碑規(guī)戈!J 64產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 64.1 需求分析 64.2產(chǎn)品設計 64.3研發(fā)計

2、劃 65市場營銷規(guī)劃 65.1產(chǎn)品上市計劃 65.2產(chǎn)品手冊 75.3市場推廣 76可行性分析 76.1 產(chǎn)品競爭力分析 76.2資源要求及保障能力 76.3風險分析及對策 76.4經(jīng)濟效益分析 87總結 80.文檔介紹0.1文檔目的提示：文檔的目的收集、分析、定義主要的用戶需求和產(chǎn)品特性，重點是找到 目標用戶的需求以及為什么存在這些需求。不用考慮系統(tǒng)如何滿足這些需求以 及需求的技術和資源局限，這些會在PRD中進行分析，目標是清晰、完整的分析目標用戶。0.2文檔范圍0.3讀者對象 0.4參考文檔提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下:標識符作者，文獻名稱，出版單位（或歸

3、屬單位），日期例如：SPP-PROC-PP SEPG需求開發(fā)規(guī)范，機構名稱，日期0.5術語與縮寫解釋縮寫、術語解釋1產(chǎn)品概述1、著重從使用者角度來介紹產(chǎn)品預期的功能和效果;2市場分析2.1產(chǎn)品的背景說明來自于市場及用戶需求？還是來自于公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃以及技術積累？2.2產(chǎn)品的市場概述介紹國內外行業(yè)狀況、市場容量，分析該產(chǎn)品在市場中的增加趨勢，最好有數(shù)據(jù)分析、對比。2.3產(chǎn)品的市場需求分析該產(chǎn)品市場可接受的容量，國內市場在哪，主要市場在那個行業(yè)。2.4產(chǎn)品的市場定位結合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細分市場定位，明確所面對的用戶群體。（注意：定位一定要找準，對后來產(chǎn)品的需求分析、設計和推廣都

4、有嚴重影響。）3產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃3.1產(chǎn)品的發(fā)展藍圖描述產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的更新?lián)Q代策略以及產(chǎn)品的中長期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)品的發(fā)展藍圖。描述產(chǎn)品的一些突出優(yōu)點，這些描述可成為產(chǎn)品將來的賣點，也是后面開發(fā)過程中，首先需要把握的部分。分析該產(chǎn)品的發(fā)展對企業(yè)成長的重要性，描述該產(chǎn)品在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的位置;3.2產(chǎn)品的版本規(guī)劃每個版本都需要有非常明確的目標和令人感覺明顯的差別，并且在每個版本中 都應該有突出的賣點。（一般產(chǎn)品的第一個版本在于突出產(chǎn)品的賣點所在，之后的第二個版本在易操 作性、友好性等方面進行加強，之后的版本可能是為了增強功能或性能，但都必須有一些 明確地增強產(chǎn)品優(yōu)勢的賣點 。）3.3里程碑規(guī)

5、劃里程碑規(guī)劃可以是對于版本規(guī)劃的分解，里程碑可以根據(jù)產(chǎn)品的版本規(guī)劃以及 研發(fā)、上市計劃來確定。4產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃4.1需求分析（產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書-技術需求分析4.2產(chǎn)品設計主要給出產(chǎn)品設計的思路、系統(tǒng)框架、工作流程、功能設計等內容;4.3研發(fā)計劃研發(fā)資源的配置、研發(fā)實施進度安排、測試以及產(chǎn)品包裝設計等；5市場營銷規(guī)劃5.1產(chǎn)品上市計劃制定具體的產(chǎn)品上市計劃；明確產(chǎn)品化的階段目標及每個階段主要工作內容（月計劃，年計劃）5.2產(chǎn)品手冊（包括對產(chǎn)品技術文檔、宣傳資料、演示程序等的要求）5.3市場推廣（制定產(chǎn)品市場的推廣以及宣傳計劃，制定產(chǎn)品銷售計劃，制定售后服務流程 及制定計劃時所米取的各種策略）。

6、6可行性分析6.1產(chǎn)品競爭力分析從公司在該產(chǎn)品上的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、企業(yè)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。其中要包括行業(yè)內主要競爭對手的產(chǎn)品分析、市場與競爭力分析（最好與對手進行全方位的SWO份析）；包括公司在產(chǎn)品定位的細分市場或用戶群體中的影響力分析。6.2資源要求及保障能力公司的已有資源優(yōu)勢、技術基礎；這涉及到：人力資源規(guī)劃、技術儲備及外購計劃、產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)相關的設備、資金籌措、市場開發(fā)、管理規(guī)劃等多方面的內容。6.3風險分析及對策1、研發(fā)資源配置以及關鍵技術方面的風險問題及應對方案；2、市場變化風險及對策；3、外來競爭對手的介入及對策等；4、資金籌措風險及對策；6.4經(jīng)濟效益分析1、產(chǎn)品的生產(chǎn)成本分析產(chǎn)品生產(chǎn)成本的主要構成因素分析并