醫(yī)院藥械科年度工作總結(jié)

1、醫(yī)院藥械科年度工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布醫(yī)院藥械科年度工作總結(jié)范文， 醫(yī)院藥械科年度工作總結(jié)范文相關(guān)信息請?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。 xxxx年藥械科在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞醫(yī) 院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、 認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神狀態(tài)開展工作，全年藥品收入*萬元， 比上年增長16%,采購藥品30余批次，采購金額達(dá)*萬 元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元。處方調(diào)配差錯(cuò)率控制在萬分之一 以下，順利完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。現(xiàn)將工作 情況總結(jié)如下：一、積極動(dòng)員搞好創(chuàng)等及深入開展醫(yī)院質(zhì)量管理年工 作今年是我院創(chuàng)等級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收及深入醫(yī)院質(zhì)量管理一年, 全科人員按照醫(yī)院總體要求，多次召開科室會(huì)議，對科

2、室 成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等的重 要性，提高了參與創(chuàng)等的積極性。組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān) 法律、法規(guī)和文件，開展職業(yè)道德教育，明確崗位職責(zé)， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)考核，搞好制度建設(shè)，同時(shí)完善相關(guān)資 料，為順利通過創(chuàng)等驗(yàn)收工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、規(guī)范科室管理我科以創(chuàng)等達(dá)標(biāo)和醫(yī)院質(zhì)量管理為契機(jī)，認(rèn)真搞好科 室的管理工作。一是對科室的制度、規(guī)范、程序進(jìn)行了一 次梳理，查漏補(bǔ)缺，該完善的完善，制定了一套完整的科 室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。二是配合醫(yī) 院搞好績效工資發(fā)放，此項(xiàng)工作是醫(yī)院順應(yīng)事業(yè)單位改革 以及醫(yī)院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行的一次打破大鍋飯、按 勞分配、重質(zhì)量和效益

3、的改革，我科積極響應(yīng)，廣泛宣傳, 使每一個(gè)成員認(rèn)識(shí)此次改革的重要性，對本科室的績效工 資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充 分調(diào)動(dòng)大家積極性。三是主動(dòng)查找問題，排查矛盾隱患。 對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流 達(dá)10次以上，積極創(chuàng)造一個(gè)輕松快樂的工作氛圍，減少差 錯(cuò)事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各 項(xiàng)方針政策，組織科室成員學(xué)習(xí)黨的科學(xué)發(fā)展觀，寫好心 得體會(huì)。五是組織成員學(xué)習(xí)醫(yī)院下發(fā)的文件，傳達(dá)院務(wù)會(huì) 議精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互 協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。七是處理好新環(huán)境適應(yīng)工作。今 年庫房、藥房搬遷，工作環(huán)境大為改善，存在一個(gè)

4、適應(yīng)過 程，我科重新合理布置，藥品分類擺放，盡量減少差錯(cuò)。 八是做好處方點(diǎn)評工作，按照處方管理辦法嚴(yán)格審核 處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了 登記本。每月按時(shí)對處方進(jìn)行點(diǎn)評，每季度出一份處方質(zhì) 量報(bào)告，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強(qiáng)化了醫(yī)療安全。 九是做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員 樹立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計(jì)付出，不計(jì)報(bào)酬, 樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈 化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。全年沒有一人出現(xiàn)過收取紅包、回扣、 提成現(xiàn)象，也沒有吃、拿、卡、要現(xiàn)象。三、藥品質(zhì)量管理工作藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫(yī)院 的醫(yī)療安全與信譽(yù)。我科

5、嚴(yán)把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)，一是對供 貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨 質(zhì)量保證協(xié)議書；二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計(jì) 劃、審核、采購到驗(yàn)收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱、 批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認(rèn)真審核、記 錄，有質(zhì)量問題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的 質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近 效期藥品及時(shí)報(bào)告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安 全，減少醫(yī)院損失；二是不定期對藥品進(jìn)行抽查，按時(shí)出 一份近效期滯銷藥品清單，及時(shí)下發(fā)臨床科室，減少藥品 報(bào)損。四是積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反 應(yīng)，做好藥品不良反應(yīng)記錄、上報(bào)工作。五是積極配合藥

6、監(jiān)局搞好藥品抽檢，全年藥品合格率為100%。四、做好藥品、醫(yī)療設(shè)備招標(biāo)采購工作全省招標(biāo)采購工作是今年藥品采購工作中的重點(diǎn)。面對品種多、規(guī)格多、廠家多篩選復(fù)雜現(xiàn)象，我科力求質(zhì)量 過硬、價(jià)格合理、公平競爭，按照相關(guān)程序嚴(yán)格審批，召 開藥事會(huì)二次，集中審核，目前前三次招標(biāo)工作已全面完 成，藥品掛網(wǎng)釆購率達(dá)95%以上，達(dá)到了省藥招標(biāo)釆購要 求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲(chǔ)量， 科學(xué)儲(chǔ)存，合理減少庫存，少積壓，滿足臨床需求。五、積極做好藥學(xué)服務(wù)今年我科試點(diǎn)開展藥學(xué)服務(wù)，確定了 3名臨床藥師重 點(diǎn)培養(yǎng)。一是在藥盒上按醫(yī)師要求注明用法用量，并囑咐 患者注意事項(xiàng)；二是向患者宣傳用藥常識(shí)，家庭藥品

7、的保 管；三是辦好藥訊，全年共出4份藥訊，面向臨床醫(yī)師宣 傳不良反應(yīng)、用藥注意事項(xiàng)、新藥快訊、藥品相關(guān)信息等; 四是搞好隨訪工作，安排專人將一般性和重點(diǎn)性隨訪相結(jié) 合，詳細(xì)記錄時(shí)間、地點(diǎn)、隨訪結(jié)果等。五是積極開展藥 師下臨床搞好藥學(xué)服務(wù)試點(diǎn)工作，全年共建20份藥歷、1 5 份藥學(xué)服務(wù)檔案，填補(bǔ)了我院空白。六、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī) 療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。 我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù) 素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、 執(zhí)業(yè)資格考試，今年我科有一人已通過初級(jí)藥師職稱考試。七、規(guī)范醫(yī)療器械、一

8、次性耗材管理我科按照衛(wèi)生部要求加強(qiáng)醫(yī)療器械、一次性耗材管理, 嚴(yán)格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，理順采 購程序，實(shí)行事前計(jì)劃審批制度，按規(guī)定辦理入庫驗(yàn)收、 出庫等記錄，按要求上報(bào)醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件，使我院 在醫(yī)療器械、一次性耗材方面逐步達(dá)到規(guī)范管理。八、搞好甲流防治工作為了搞好我院甲流防治工作，按照醫(yī)院要求儲(chǔ)備好相 關(guān)物資、藥品，組織科室成員學(xué)習(xí)醫(yī)院的防治預(yù)案，積極 做好防治工作。今年我科工作雖然取得了一些成績，但還存在以下幾 點(diǎn)不足：一是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一 些不足，需要進(jìn)一步完善。二是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是培養(yǎng)臨床藥師有一定的困難，需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予 重視與支持。四是藥房工作量大，人員少，近兩年將有兩位人員面 臨退休，請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是否考慮給予增加人員或是編制，以 利工作順利開展。五是庫房面積嚴(yán)重不足，儲(chǔ)存條件有待進(jìn)一步提高。六是醫(yī)療器械、一次性耗材采購有待進(jìn)一步規(guī)范。以上幾點(diǎn)不足有待我們在新的一年里繼續(xù)加強(qiáng)管理， 完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于20*年工 作，我們提出以下設(shè)想：一是繼續(xù)加強(qiáng)從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫(yī) 院領(lǐng)導(dǎo)安排到上級(jí)醫(yī)院短訓(xùn)，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì), 注重人才培養(yǎng)。二是積極探索合理安排上班值班，對現(xiàn)有值班情況進(jìn) 行科學(xué)調(diào)配，錯(cuò)開取藥高峰期，提高效率，減少差錯(cuò)事故 發(fā)生。三是對績效工資實(shí)