醫(yī)療衛(wèi)生考察學習總結(jié)報告

1、醫(yī)療衛(wèi)生考察學習總結(jié)報告【網(wǎng)絡綜合-醫(yī)療衛(wèi)生考察學習總結(jié)報告】工作總結(jié)頻道為大家整理的醫(yī)療衛(wèi)生考察學習總結(jié) 報告，供大家閱讀參考。閱讀請查看本站工作總結(jié)欄目。副市長李斌率市人大社會事業(yè)委、市府辦、市衛(wèi)生局 有關(guān)負責同志一行6人，赴遼寧海城、吉林蛟河學習考察 醫(yī)療單位體制改革和農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務改革工作，感觸頗 深，收獲不少。海城市地處遼寧南部、遼東半島北端，是全國縣級綜 合體制改革試點單位，全市現(xiàn)轄4個管理區(qū)、1個經(jīng)濟技術(shù) 開發(fā)區(qū)、27個鎮(zhèn)、57 6個行政村，總面積2 732平方公里, 總?cè)丝?111萬。改革開放以來，海城充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢， 以勇于實踐、敢為人先的膽識和氣魄，進行了全方位的改 革

2、，使經(jīng)濟和社會事業(yè)煥發(fā)出新的生機和活力。實行綜合 體制改革前，由于整個醫(yī)療衛(wèi)生都是由政府包辦，機制僵 化，經(jīng)營管理不善，人浮于事，效率低下，有的衛(wèi)生院甚 至連工資都無法保證。為此，從19 96年開始，該市本著 提高市一級、搞活鎮(zhèn)一級、強化村一級的原則，對20家 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了產(chǎn)權(quán)制度改革，改制面達70%o該市的做 法是：1、深入調(diào)查研究，堅持因院施策。改制前，該市首先進行了深入的調(diào)查研究，通過召開職工座談會、專家論證 會等形式廣泛征求意見，摸清底數(shù)，掌握實情，制訂詳細 的實施方案，并公布于眾。在改制過程中，由市資產(chǎn)評估 事務所對衛(wèi)生院進行清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，對購買者進行 資質(zhì)和能力審查，確保

3、改制的順利進行。在改制形式上， 該市堅持因地制宜、因院施策，改制的20家醫(yī)療單位，競 價岀售12家，定向?qū)缡?家，兼并1家。2、采取多種方式，妥善安置人員。該市對改制前已退 休的職工主要采取三種安置方法：一是鎮(zhèn)政府用原衛(wèi)生院 事業(yè)費繼續(xù)支付其退休費用；二是衛(wèi)生院及退休職工共同 投保，參加社會養(yǎng)老保險；三是在退休職工自愿申請的情 況下，發(fā)放一次性安置費。對在職職工的安置采取雙向選 擇的方式：一是繼續(xù)在醫(yī)院工作；二是自己開診所；三是 自謀職業(yè)。醫(yī)院改制后，有關(guān)善后工作及債權(quán)債務由所在 鎮(zhèn)政府統(tǒng)一處理。出售衛(wèi)生院所得資金主要用于職工安置、 為職工交納養(yǎng)老保險、支付退休費和償還衛(wèi)生院所欠債務。3、組建

4、管理機構(gòu)，實行醫(yī)防分設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改制 前，該市就實行了醫(yī)防分離，鎮(zhèn)政府成立了衛(wèi)生管理辦公 室，負責管理原來由醫(yī)療單位代管的各鎮(zhèn)預防保健，理順 了農(nóng)村預防保健的管理體制。4、切實采取措施，強化管理服務。在領導關(guān)系上，該 市要求改制后的衛(wèi)生院必須接受當?shù)攸h委、政府的領導， 服從市衛(wèi)生行政部門的監(jiān)督管理和業(yè)務指導；醫(yī)院的院長、 副院長必須同當?shù)卣褪行l(wèi)生局協(xié)商后任命，報衛(wèi)生局 備案。在服務功能上，要求改制后的衛(wèi)生院承擔支援農(nóng)村、 指導基層醫(yī)療衛(wèi)生工作等任務，在發(fā)生重大災害、事故、 疾病流行或其他意外情況時必須服從衛(wèi)生行政部門的調(diào)遣。 在人員使用上，要求不得使用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事衛(wèi)生技 術(shù)工作，外聘衛(wèi)生技術(shù)人員必須具備中級以上職稱。在醫(yī) 院基本醫(yī)療保證上，要求按等級醫(yī)院基本標準設置科室和 人員。同時，該市衛(wèi)