資產(chǎn)評估項(xiàng)目服務(wù)方案

1、資產(chǎn)評估項(xiàng)目服務(wù)方案招標(biāo)人 ，投標(biāo)人 如此次招標(biāo)會(huì)中標(biāo)， 我公司將嚴(yán)格按照資產(chǎn)評估準(zhǔn)則評估程序及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照貴公司要求進(jìn)行評估，結(jié)合項(xiàng)目的具體情況， 制訂本評估服務(wù)方案。一、資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)流程圖精選文庫二、評估程序及步驟(一)評估目的為國有資產(chǎn)置換、轉(zhuǎn)讓及出售等處置事項(xiàng)涉及的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估。(二)評估范圍和對象評估基準(zhǔn)日 房產(chǎn)、土地、車輛、設(shè)備及其他類資產(chǎn)。(三)評估基準(zhǔn)日待定(四)價(jià)值類型根據(jù)本次評估目的，價(jià)值類型定義為市場價(jià)值。(五)評估方法的選擇比較法和收益法三、項(xiàng)目總體安排(一)人員安排（將根據(jù)具體項(xiàng)目擬定）項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人：待定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：待定項(xiàng)目組成員 :待定(二)總

2、體時(shí)間安排及要求（根據(jù)委托方規(guī)定的日期做相應(yīng)調(diào)整）簽訂項(xiàng)目合同后1 個(gè)工作日內(nèi)：落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 安排現(xiàn)場工作時(shí)間。3 個(gè)工作日：評估公司各對應(yīng)專業(yè)評估人員分項(xiàng)目進(jìn)入現(xiàn)場，了解調(diào)查。驗(yàn)收評估申報(bào)明細(xì)表及相關(guān)資料，對需補(bǔ)充的內(nèi)容，完善相-2精選文庫關(guān)明細(xì)表。各評估小組進(jìn)行現(xiàn)場勘察，形成勘察記錄及工作底稿。5 個(gè)工作日：各評估小組分別估算、制作評估案例，撰寫說明及報(bào)告。2 個(gè)工作日：期匯總，形成初步結(jié)果，公司內(nèi)部復(fù)核并撰寫報(bào)告初稿。1 個(gè)工作日：向委托方提交評估結(jié)果初步數(shù)據(jù)。四、工作紀(jì)律1、所有評估人員要時(shí)刻注意自己的儀表和舉止，應(yīng)注意維護(hù)公司的形象。評估人員不得作出有損公司利益和形象的任何事情，

3、不得向企業(yè)提出正常工作以外的任何要求。2、參與此項(xiàng)目的評估人員必須注意保密工作，不得向非項(xiàng)目人員透露任何關(guān)于本項(xiàng)目的消息和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目資料要注意收存。 沒用的資料及時(shí)粉碎，不準(zhǔn)在桌面上和地上亂扔亂擺放。3、參與此項(xiàng)目的評估人員， 尤其是現(xiàn)場工作人員， 不得擅自發(fā)表對本次工作及本人職責(zé)之外的有關(guān)本項(xiàng)目的看法和意見。五、質(zhì)量控制為保障項(xiàng)目順利且保質(zhì)保量完成，公司制定完備質(zhì)量控制體系：1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人由公司總評估師擔(dān)任，全面復(fù)核工作組的工作，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保工作質(zhì)量。2、項(xiàng)目執(zhí)行三級(jí)復(fù)核制度：由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目核心組逐級(jí)審核評估工作成果，保證項(xiàng)目質(zhì)量。3、項(xiàng)目人員考核制度：以項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量作為人員考核的重要指-3精選文庫標(biāo)，以貫徹質(zhì)量為先的指導(dǎo)思想。4、啟動(dòng)公司軟件、硬件支持。充分利用自主開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的優(yōu)勢，將項(xiàng)目管理工作系統(tǒng)化， 及時(shí)有效地處理現(xiàn)場可能遇到的問題。保證項(xiàng)目核心組與多現(xiàn)場工作組之間信息傳遞的完整性，指令下達(dá)的及時(shí)性。六、評估收費(fèi)根據(jù)資產(chǎn)