財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)絕對(duì)有用處

1、財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核管理制度一、部門(mén)職能二、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)三、部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)四、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)五、部門(mén)副職（核算組主管）崗位職責(zé)六、部門(mén)副職（核算組主管）績(jī)效考核指標(biāo)七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)八、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一、部門(mén)職能? 籌集調(diào)度資金，滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需要，并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。? 準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門(mén)的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。? 準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。? 為公司內(nèi)外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)序考核指標(biāo)權(quán)重

2、%數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明號(hào)1公司總預(yù)算10部門(mén)副職（公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額÷公司預(yù)算費(fèi)用1/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )費(fèi)用控制率總額） X 100%2單位籌資成本25財(cái)務(wù)管理部單位籌資成本控制率 = （實(shí)際單位籌資成控制率本÷計(jì)劃單位籌資成本） X 100%單位籌資成本 = （實(shí)際發(fā)生籌資成本總額÷實(shí)際籌資總額）3資金風(fēng)險(xiǎn)控制15部門(mén)經(jīng)理銀行資金及應(yīng)收款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生額4會(huì)計(jì)核算質(zhì)量20職能部門(mén)職能部門(mén)檢查結(jié)果5財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量20總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)6服務(wù)質(zhì)量10客戶(hù)反饋公司內(nèi)外客戶(hù)投訴次數(shù)及程度合計(jì)100三、經(jīng)理崗位職責(zé)? 組織會(huì)計(jì)核算， 制訂并監(jiān)督執(zhí)

3、行公司年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算， 做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。? 合理調(diào)度資金，努力降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。? 控制公司和部門(mén)成本費(fèi)用，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和監(jiān)督。? 制訂相關(guān)措施， 對(duì)下屬實(shí)施有效激勵(lì)， 做好本部門(mén)員工管理工作。四、部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1部門(mén)綜合指標(biāo)40總經(jīng)理2財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率20財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)費(fèi)用控制率=( 實(shí)際發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用/ 計(jì)劃財(cái)務(wù)費(fèi)用 )*100%3財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)10部門(mén)經(jīng)理制度和流程行4部門(mén)費(fèi)用控制率10財(cái)務(wù)管理部實(shí)際發(fā)生管理費(fèi)用/計(jì)劃管理費(fèi)用*100%5財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量10總經(jīng)理總經(jīng)理對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)2/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )對(duì)下屬員工

4、的指導(dǎo)、教育、考核、投訴人力資源與公共6下屬員工管理成效 10 以及溝通等狀況測(cè)評(píng) ( 取三方測(cè)評(píng)結(jié)事務(wù)部果平均值 )合計(jì)100五、部門(mén)副職（核算組主管）崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)成本核算組及營(yíng)業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售往來(lái)資金的監(jiān)督和管理? 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財(cái)務(wù)工作六、部門(mén)副職（核算組主管）績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（ % ） 數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量25管理組及部門(mén)單據(jù)審核、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用。庫(kù)存管理和物料經(jīng)理消耗過(guò)程監(jiān)督2下屬員工20本人/員工/對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及管理成效部門(mén)經(jīng)理溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3財(cái)務(wù)報(bào)表及分析質(zhì)

5、20部門(mén)經(jīng)理準(zhǔn)確及時(shí)量4財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量20各部門(mén)及客戶(hù)公司內(nèi)部溝通、外部客戶(hù)投訴5銷(xiāo)售往來(lái)控制15部門(mén)副職壞帳風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)100七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo)? 7.01管理組主管3/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )? 7.02 資金小組組長(zhǎng)? 7.03 銀行會(huì)計(jì)? 7.04 出納（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）? 7.05 核算小組組長(zhǎng)（榨油、油脂、飼料）? 7.06 銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)? 7.07 成本核算會(huì)計(jì)? 7.08 材料會(huì)計(jì)? 7.09 營(yíng)業(yè)廳主管? 7.10 票務(wù)會(huì)計(jì)? 7.11 結(jié)算員? 7.12 內(nèi)審小組組長(zhǎng)? 7.13 考評(píng)會(huì)計(jì)? 7.14 內(nèi)審會(huì)計(jì)7.01 管理組主管 崗位職責(zé)? 資金及

6、往來(lái)帳項(xiàng)的管理? 固定資產(chǎn)、在建工程的管理? 部門(mén)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量? 費(fèi)用控制及量化分析的質(zhì)量? 稅務(wù)管理及內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量? 籌措資金、合理安排資金的借貸和償還；節(jié)約資金成本? 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)與索賠? 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考評(píng)。4/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )管理組主管績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1資金及往來(lái)賬項(xiàng)管理25部門(mén)經(jīng)理日常檢查記錄2固定資產(chǎn)及在建工程管理10部門(mén)經(jīng)理日常檢查記錄3會(huì)計(jì)核算質(zhì)量及稅務(wù)管理20部門(mén)經(jīng)理日常檢查記錄控制4內(nèi)部管理及制度建設(shè)15部門(mén)經(jīng)理日常檢查記錄5費(fèi)用控制及量化分析質(zhì)量20部門(mén)經(jīng)理費(fèi)用控制率65S 管理10部門(mén)經(jīng)理根據(jù)公司 5S

7、檢查記錄合計(jì)1007.02 資金小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)? 審核費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的正確性和合法性，進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理；? 收集整理工程合同， 審核工程預(yù)付款， 進(jìn)行在建工程和固定資產(chǎn)的管理和核算；? 工程預(yù)付款每月和工程部進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)；? 每月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)檢查；? 每季進(jìn)行費(fèi)用的分析，及時(shí)提供費(fèi)用分析報(bào)告；? 協(xié)助裝訂會(huì)計(jì)憑證；? 關(guān)聯(lián)公司的帳務(wù)核對(duì)；5/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )? 負(fù)責(zé)資金小組的工作質(zhì)量。資金小組組長(zhǎng)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明（ % ）1現(xiàn)金及銀行資金管理40管理組主管日常檢查記錄2固定資產(chǎn)管理及工程核20管理組主管日

8、常檢查記錄算質(zhì)量3服務(wù)滿(mǎn)意度20各部門(mén)及客公司各部?jī)?nèi)部溝通，外部投訴戶(hù)4費(fèi)用分析及控制質(zhì)量10管理組主管分析報(bào)告及預(yù)算控制結(jié)果5往來(lái)帳款管理質(zhì)量10管理組主管日常檢查記錄合計(jì)1007.03 銀行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)銀行收支業(yè)務(wù)， 每月編制銀行余額調(diào)節(jié)表， 查明未達(dá)帳項(xiàng)的原因；? 負(fù)責(zé)編制和報(bào)送資金日?qǐng)?bào)表， 每日與銀行進(jìn)行核對(duì)， 查找差異原因；? 保證每筆付款業(yè)務(wù)的正確性和及時(shí)性；? 負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；? 及時(shí)催辦借出的支票和預(yù)付貨款的結(jié)算， 每月和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)；? 做好與各部門(mén)和客戶(hù)的溝通。銀行會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)6/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提

9、供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)處理25資金主管及管根據(jù)憑證審核結(jié)果檢查帳務(wù)處理差錯(cuò)次質(zhì)量理主管數(shù)。2付款管理控制30管理組及本組主單據(jù)合法、 及時(shí)性、 準(zhǔn)確性支票領(lǐng)用與核銷(xiāo)管臺(tái)帳、催辦發(fā)票及時(shí)、往來(lái)核對(duì)3銀行帳務(wù)核對(duì)20資金主管編制銀行對(duì)帳單查明末達(dá)帳原因4資金日?qǐng)?bào)質(zhì)量15管理組主管及時(shí)性（每日 9 點(diǎn)前）、準(zhǔn)確性5服務(wù)態(tài)度10管理組及本組主客戶(hù)及內(nèi)部人員投訴管合計(jì)1007.04 出納（費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）崗位職責(zé)? 嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，負(fù)責(zé)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審核和報(bào)銷(xiāo)；? 協(xié)助油、粕、飼料等現(xiàn)金銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的收款；? 花生米等農(nóng)副產(chǎn)品付款的復(fù)核；? 備用金的核對(duì)和催收管理；? 做好現(xiàn)金日記帳，保證現(xiàn)金庫(kù)存帳實(shí)相符。出納（

10、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)）績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1業(yè)務(wù)處理質(zhì)量20資金主管單據(jù)審核及結(jié)轉(zhuǎn)2現(xiàn)金管理制25資金主管及管理隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)制度遵守情況。度遵守情況主管3借款管理20資金主管借款臺(tái)帳的確認(rèn)和催收7/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )4服務(wù)質(zhì)量15資金主管按有無(wú)被投訴考核5現(xiàn)金安全性20資金主管現(xiàn)金保管存放庫(kù)存無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。合計(jì)1007.05 核算小組組長(zhǎng)（榨油、油脂、飼料）崗位職責(zé)? 評(píng)審購(gòu)銷(xiāo)合同，審核合同條款、采購(gòu)發(fā)票的正確性和規(guī)范性；? 本組全部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)憑證的正確性審核；? 監(jiān)督往來(lái)帳款核算的正確性，帳款核對(duì)和帳款催收；? 審核費(fèi)用發(fā)生的合理性，審核費(fèi)用歸集及分配是否正確；

11、? 審核各種成本類(lèi)報(bào)表編制的準(zhǔn)確性；? 組織和參與存貨盤(pán)點(diǎn)， 寫(xiě)出差異分析報(bào)告， 報(bào)批后及時(shí)處理差異；? 積累成本分析資料，寫(xiě)出具有指導(dǎo)意義的成本分析報(bào)告；? 做好月度利潤(rùn)預(yù)測(cè)，定期進(jìn)行分車(chē)間 (廠)盈虧分析。核算小組組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重%指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)處理質(zhì)量25準(zhǔn)確及時(shí)按差錯(cuò)次數(shù)考核，包括隊(duì)本組憑證的審核質(zhì)量2成本管理質(zhì)量151 、按要求盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存 2 、出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告3 、帳帳相符。一次不達(dá)標(biāo)扣 2 分3分析質(zhì)量15每月各小組對(duì)比分析打分(重點(diǎn)突出原因準(zhǔn)確 結(jié)構(gòu)美觀上報(bào)及時(shí) )4往來(lái)帳項(xiàng)管理質(zhì)量20按信用額度控制客戶(hù)往來(lái)，及時(shí)催收5庫(kù)存管理質(zhì)量25按時(shí)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理合 計(jì)1

12、008/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )7.06 銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? 協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售、購(gòu)銷(xiāo)合同評(píng)審，根據(jù)銷(xiāo)售合同，審核銷(xiāo)售單據(jù)的數(shù)量、單價(jià)、金額是否正確；? 審核銷(xiāo)售退回、銷(xiāo)售折讓 (質(zhì)量賠償 )手續(xù)是否齊全，合理?yè)p耗負(fù)擔(dān)是否正確；? 收入確認(rèn)及時(shí)，核算銷(xiāo)售收入準(zhǔn)確無(wú)誤；? 審核發(fā)票開(kāi)具的合規(guī)性，有無(wú)重開(kāi)和虛開(kāi)；? 根據(jù)信用額度控制應(yīng)收帳款，做好應(yīng)收帳款的分析；? 每月核對(duì)和檢查營(yíng)業(yè)廳發(fā)貨臺(tái)帳記錄的正確性；? 與賒銷(xiāo)客戶(hù)核對(duì)往來(lái)帳，保證帳實(shí)相符。銷(xiāo)售核算會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)處理質(zhì)量30核算主管和管理主管隨機(jī)檢查和客戶(hù)投訴。2執(zhí)行信用政策差錯(cuò)3

13、0部門(mén)副職放賬、折讓、銷(xiāo)售退回的管理3核對(duì)發(fā)貨臺(tái)帳差錯(cuò)調(diào)整20銷(xiāo)售會(huì)計(jì) / 管理組主管日常審核記錄（部門(mén)內(nèi)部）4賒銷(xiāo)客戶(hù)往來(lái)帳項(xiàng)核對(duì)20銷(xiāo)售會(huì)計(jì) / 核算主管對(duì)帳單確認(rèn) (與客戶(hù)核對(duì)）合計(jì)1007.07 成本核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? 原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理；? 原材料費(fèi)用的歸集和分配；? 制造費(fèi)用的審核、歸集和分配；? 人工費(fèi)用的審核、歸集和分配；9/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )? 其他材料費(fèi)用的審核、歸集和分配；? 原材料、包裝物、產(chǎn)成品的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表；? 及時(shí)準(zhǔn)確編制成本核算報(bào)表。成本核算會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)處理質(zhì)量40管理組主管科目、

14、數(shù)量、金額、稅務(wù)處理及本組主管2成本管理質(zhì)量20本組主管費(fèi)用歸集分配、利潤(rùn)測(cè)算3庫(kù)存管理質(zhì)量25本組主管盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理4成本報(bào)表及分析質(zhì)量15本組主管數(shù)字準(zhǔn)確、分析升降的原因合計(jì)1007.08 材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)審核和核算備品備件、輔助材料、燃料的采購(gòu)成本；? 審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的正確性和合規(guī)性；? 組織材料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，提交盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；? 年末評(píng)價(jià)輔助材料庫(kù)存價(jià)值的合理性， 并向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整庫(kù)存的合理化建議。? 歸集分配材料費(fèi)用，每月核對(duì)物流與總帳達(dá)到帳帳相符。材料會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)處理質(zhì)量40本組主管科目、數(shù)量、金額準(zhǔn)確及時(shí)10/24財(cái)務(wù)部績(jī)

15、效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )2材料領(lǐng)用審核30本組主管領(lǐng)料審核3掌握材料帳實(shí)差異15管理組主管盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存發(fā)現(xiàn)問(wèn)題檢查庫(kù)存量是否合理、是否存在長(zhǎng)期不4合理庫(kù)存控制與分析15管理組組長(zhǎng)用物資（每半年核實(shí)一次）出具分析報(bào)告合計(jì)1007.09 營(yíng)業(yè)廳主管崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)大廳工作秩序和人員的管理；? 負(fù)責(zé)大廳發(fā)貨控制的監(jiān)督和管理；? 負(fù)責(zé)大廳現(xiàn)金收款的管理和保證現(xiàn)金安全；? 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查發(fā)貨臺(tái)帳及各種單據(jù)的傳遞， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題；? 不斷提高大廳會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。? 做好與相關(guān)部門(mén)及客戶(hù)的溝通與協(xié)調(diào)工作。營(yíng)業(yè)廳主管績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重（%）數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度及現(xiàn)30各

16、部門(mén)及客戶(hù)隨機(jī)檢查和客戶(hù)投訴場(chǎng)管理2經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)管理主票據(jù)及資金管理質(zhì)量20管單據(jù)管理及資金安全3進(jìn)發(fā)貨控制質(zhì)量20經(jīng)理助理日常檢查記錄和客戶(hù)投訴4發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)確性15經(jīng)理助理日常對(duì)帳記錄5下屬員工管理成效15人事部根據(jù)公司調(diào)查問(wèn)卷11/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )合計(jì)1007.10 票務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)合同的管理，根據(jù)合同控制發(fā)貨數(shù)量、價(jià)格；? 審核銷(xiāo)售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 正確登記發(fā)貨臺(tái)帳，及時(shí)與客戶(hù)及銷(xiāo)售會(huì)計(jì)核對(duì)帳款的準(zhǔn)確性；? 負(fù)責(zé)其他有關(guān)銷(xiāo)售資金帳目的登記和與業(yè)務(wù)部門(mén)核對(duì)準(zhǔn)確。票務(wù)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1發(fā)貨臺(tái)帳記錄準(zhǔn)30銷(xiāo)

17、售會(huì)計(jì)和營(yíng)業(yè)根據(jù)客戶(hù)反饋、相關(guān)部門(mén)審核結(jié)果確認(rèn)。確性廳主管2客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度30客戶(hù) / 銷(xiāo)售部門(mén)績(jī)隨機(jī)檢查和客戶(hù)投訴。效管理員3發(fā)貨控制30客戶(hù) / 營(yíng)業(yè)廳主管控制資金，價(jià)格、合同控制4單據(jù)管理質(zhì)量10銷(xiāo)售會(huì)計(jì) / 管理組日常審核記錄主管合計(jì)1007.11 結(jié)算員崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)現(xiàn)銷(xiāo)方式的現(xiàn)金收款工作；? 審核銷(xiāo)售單據(jù)的正確性，手續(xù)是否齊全；? 現(xiàn)金收款每天及時(shí)存入銀行，保證現(xiàn)金安全；? 銷(xiāo)售單據(jù)的結(jié)轉(zhuǎn)準(zhǔn)確及時(shí)；? 負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)付款工作。12/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )結(jié)算員績(jī)效考核指標(biāo)（加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1單據(jù)管理質(zhì)量10營(yíng)業(yè)廳主管單據(jù)審核、單據(jù)

18、結(jié)轉(zhuǎn)2收付款準(zhǔn)確性40營(yíng)業(yè)廳主管無(wú)錯(cuò)收錯(cuò)付現(xiàn)象。3現(xiàn)金安全性15營(yíng)業(yè)廳主管現(xiàn)金保管、帳務(wù)日清4服務(wù)質(zhì)量20營(yíng)業(yè)廳主管被投訴次數(shù)5現(xiàn)金發(fā)貨控制15客戶(hù)及營(yíng)業(yè)廳主管隨機(jī)檢查財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息管理情況。合計(jì)1007.12 內(nèi)審小組組長(zhǎng)崗位職責(zé)? 公司各部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核。? 審核各稅種稅額計(jì)提的準(zhǔn)確性。? 負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)及國(guó)稅、地稅方面的日常溝通。? 學(xué)習(xí)研究國(guó)家稅收政策法規(guī)。? 負(fù)責(zé)部門(mén)衛(wèi)生檢查。? 監(jiān)督本小組的工作質(zhì)量。? 負(fù)責(zé)本部門(mén)與人力資源部相關(guān)事務(wù)的上傳下達(dá)。內(nèi)審小組組長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1稅務(wù)管理質(zhì)量40部門(mén)經(jīng)理稅務(wù)申報(bào)的正確、及時(shí)性2費(fèi)用審40管理組主管日

19、常檢查記錄核質(zhì)量35S 現(xiàn)場(chǎng)管理10管理組主管公司檢查記錄13/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )4下屬員工管理成效10管理組主管部門(mén)內(nèi)部制度合計(jì)1007.13 考評(píng)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? 編制和報(bào)送各部門(mén)的量化考核表。? 做好各部門(mén)量化費(fèi)用升降原因的分析工作，及時(shí)上報(bào)分析報(bào)告。? 負(fù)責(zé)本部績(jī)效考核工作的統(tǒng)計(jì)。? 協(xié)調(diào)提供有關(guān)部門(mén)需要的績(jī)效考核數(shù)據(jù)。? 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的接收、整理、歸檔、保管?？荚u(píng)會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1公司績(jī)效考核數(shù)據(jù)提30本組主管提供及時(shí)、數(shù)字正確供質(zhì)量2量化分析質(zhì)量30本組主管按公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)滿(mǎn)意度。（調(diào)查問(wèn)卷）根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷3部門(mén)績(jī)效考核質(zhì)量2

20、0本組主管提供考核數(shù)據(jù)及時(shí)性、準(zhǔn)確性4檔案管理20本組主管檔案整理及保管及時(shí)、資料完整合計(jì)1007.14 內(nèi)審會(huì)計(jì)崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)公司及分支機(jī)構(gòu)的帳務(wù)審核。? 每月出具公司帳務(wù)審核報(bào)告。?負(fù)責(zé)理順內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和會(huì)計(jì)崗位技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)、研究會(huì)計(jì)政策法規(guī)，提出具有提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的建議。14/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )內(nèi)審會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)考核指標(biāo)權(quán)重 %數(shù)據(jù)提供指標(biāo)說(shuō)明1帳務(wù)審核及時(shí)性20管理組主管根據(jù)部門(mén)規(guī)定2審計(jì)質(zhì)量40各崗位會(huì)計(jì)和職能部包括對(duì)分公司審計(jì)、按差錯(cuò)次數(shù)考核門(mén)審計(jì)結(jié)果整改、措施對(duì)檢查出的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)每320管理組主管月審計(jì)報(bào)告對(duì)特定人員進(jìn)行培訓(xùn)、對(duì)落實(shí)

21、錯(cuò)誤進(jìn)行整改4審計(jì)報(bào)告和分析20管理組主管每月定期寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告，做出準(zhǔn)確的質(zhì)量評(píng)價(jià)。合計(jì)100八、部門(mén)績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8.01 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)8.01 部門(mén)副職（核算組主管）績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ % ）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100可接受（ 40號(hào)良好（ 80分）一般（ 60 分）差（0 分）分）分）財(cái)務(wù)核算質(zhì)每月出錯(cuò)次每月出錯(cuò)次數(shù)每月出錯(cuò)次每月出錯(cuò)次301數(shù)?1 次每月出錯(cuò)次數(shù)? 5 次數(shù)?15數(shù)?15量?10 次次次下屬員工302根據(jù)公司下屬員工管理成效問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果管理成效財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)出錯(cuò) 1出錯(cuò) 2筆出錯(cuò) 3出錯(cuò)?3203無(wú)差錯(cuò)筆筆筆量財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)1 次 投訴次數(shù)?2 次投訴次數(shù)?3投訴次數(shù)?

22、3104無(wú)投訴投訴次數(shù)為量次次銷(xiāo)售往來(lái)控差錯(cuò) 1出錯(cuò) 2筆出錯(cuò) 3出錯(cuò)?3105無(wú)差錯(cuò)筆筆筆制合計(jì)10015/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )8.02管理主管績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ %）考核指標(biāo)號(hào)良好（ 80一般（ 60可接受（40 分）差（ 0分）優(yōu)秀（ 100 分）分）分）1資金及往來(lái)無(wú)差錯(cuò)每月出錯(cuò)次每月出錯(cuò)次 每月出錯(cuò)次數(shù)? 每月出錯(cuò)20賬項(xiàng)管理數(shù)?1次數(shù)?2次3次次數(shù) 3次固定資產(chǎn)及每月出錯(cuò)次 每月出錯(cuò)次 每月出錯(cuò)次數(shù)? 每月出錯(cuò)2在建工程管無(wú)差錯(cuò)20數(shù)?1次數(shù)?2次3次次數(shù) 3次理會(huì)計(jì)核算質(zhì)每月出錯(cuò)次 每月出錯(cuò)次 每月出錯(cuò)次數(shù)? 每月出錯(cuò)3量及稅務(wù)管無(wú)差錯(cuò)20數(shù)?1次數(shù)?2次3

23、次次數(shù) 3次理控制4內(nèi)部管理及按公司制度規(guī)定10制度建設(shè)費(fèi)用控制及費(fèi)用控制率? 費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率費(fèi)用控制率?費(fèi)用控制5量化分析質(zhì)率20100%?110%?120%130%量130%65s檢查達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo) 1次不達(dá)標(biāo) 2次不達(dá)標(biāo) 3次不達(dá)標(biāo) 4次10合計(jì)1008.03資金小組組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ % ）考核指標(biāo)可接受（ 40號(hào)優(yōu)秀（ 100分） 良好（ 80 分） 一般（ 60 分）差（0 分）分）1 差錯(cuò)次數(shù)為 2差錯(cuò)次數(shù)為 3次現(xiàn)金及銀行資結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為1錯(cuò)次數(shù)為 0以上；造成結(jié)帳錯(cuò)30金管理次。次。次。3 次。誤或延遲。16/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處

24、 )固定資產(chǎn)管理結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差差錯(cuò)次數(shù)為1差錯(cuò)次數(shù)為2 差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為3 次2及工程核算質(zhì)以上；造成結(jié)帳錯(cuò)20錯(cuò)次數(shù)為 0 次。次。次。3 次。量誤或延遲。準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次差錯(cuò)次數(shù)為1差錯(cuò)次數(shù)為2 差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為3 次3帳務(wù)處理質(zhì)量以上；造成結(jié)帳錯(cuò)20數(shù)為0次。次。次。3 次。誤或延遲。4服務(wù)滿(mǎn)意度無(wú)投訴被投訴 1 次 被投訴大于1 次105往來(lái)帳款管理對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶(hù)差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為1差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為2 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 3次以20質(zhì)量數(shù)為0次。次。次。3 次。上或?qū)げ患皶r(shí)。合計(jì)1008.04 銀行會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序考核指（% ）號(hào)標(biāo)優(yōu)秀（ 100一般（ 60可接受（ 40差（ 0

25、分）良好（ 80 分）分）分）分）日常付準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 3款、資金差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 次以上；造成1差錯(cuò)次數(shù)為 1報(bào)表質(zhì)差錯(cuò)次數(shù)為2 次。3 次。30次。結(jié)帳錯(cuò)誤或延量0 次。遲。2服務(wù)質(zhì)無(wú)投訴被投訴 1次被投訴大于 130量次準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為 3帳務(wù)處差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 次以上；造成3差錯(cuò)次數(shù)為 1差錯(cuò)次數(shù)為2 次。3 次。20理質(zhì)量次。結(jié)帳錯(cuò)誤或延0 次。遲。往來(lái)帳 對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 3 次4差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為 1以上或?qū)げ?0款管理 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為2 次。3 次。次。質(zhì)量0 次。及時(shí)。合計(jì)10017/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )8.05出納序績(jī)

26、效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核指標(biāo)良好（80可接受（40號(hào)差（0分）（ % ）優(yōu)秀（ 100 分）一般（ 60 分）分）分）業(yè)務(wù)處結(jié)果準(zhǔn)確及時(shí)，差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為 3次1差錯(cuò)次數(shù)為 0以上；造成結(jié)帳錯(cuò)40理質(zhì)量1 次。2 次。為3次。次。誤或延遲。按財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)有違反財(cái)務(wù)有違反財(cái)務(wù)有違反財(cái)有違反財(cái)務(wù)規(guī)定超2借款管理務(wù)規(guī)定 320行規(guī)定 1次。規(guī)定 2 次。過(guò)3次。次。財(cái)務(wù)制沒(méi)有違反財(cái)務(wù)有違反財(cái)務(wù)有違反財(cái)務(wù)有違反財(cái)3度務(wù)制度 3不遵守財(cái)務(wù)制度。25制度現(xiàn)象。制度 1次。制度2次。遵守情況次。4服務(wù)質(zhì)量無(wú)投訴被投訴 1 次 被投訴大于 1次15合計(jì)1008.05 銷(xiāo)售會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（

27、% ）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100良好（ 80一般（ 60可接受（ 40號(hào)分）分）分）差（ 0分）分）結(jié)果準(zhǔn)確差錯(cuò)次數(shù)為 3帳務(wù)處理 及時(shí)，差錯(cuò) 差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為301次數(shù)為 0為1 次。2 次。次以上；造成結(jié)質(zhì)量3 次。次。帳錯(cuò)誤或延遲。執(zhí)行信用差錯(cuò)戶(hù)數(shù)差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為302為0次。為1次。2 次。差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 3次政策質(zhì)量3 次。核對(duì)發(fā)貨差錯(cuò)戶(hù)數(shù)差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為3 臺(tái)帳質(zhì)量次20為0次。為1次。2 次。差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 3（內(nèi)部）3 次。18/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )賒銷(xiāo)客戶(hù)往來(lái)帳項(xiàng)差錯(cuò)戶(hù)數(shù)差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為 差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 3次4為0

28、次。為1次。2 次。3 次。20核對(duì)（客或核對(duì)不及時(shí)戶(hù)）100合計(jì)8.06 成本會(huì)計(jì)（核算小組組長(zhǎng)）績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（ %）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100良好（ 80可接受（ 40號(hào)差（0分）分）分）一般（60 分）分）結(jié)果準(zhǔn)確差錯(cuò)次數(shù)為 3帳務(wù)處理 及時(shí)，差錯(cuò) 差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 次以上；造成251次數(shù)為 0為1 次。2 次。3 次。結(jié)帳錯(cuò)誤或延質(zhì)量次。遲。成本管理差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為 1152為0次。1 次。次以上質(zhì)量往來(lái)賬項(xiàng)對(duì)帳及時(shí)，差錯(cuò)戶(hù)數(shù) 3 次管理（只差錯(cuò)戶(hù)數(shù)差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為 差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為203差錯(cuò)戶(hù)數(shù)為1次。2次。3 次。以上或?qū)げ豢荚u(píng)組為0次。及時(shí)。長(zhǎng)）按時(shí)盤(pán)點(diǎn) ,按時(shí)

29、盤(pán)點(diǎn) ,延時(shí)盤(pán)點(diǎn) ,延時(shí)盤(pán)點(diǎn) ,庫(kù)存管理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未未盤(pán)點(diǎn)。254質(zhì)量及時(shí)處理未及時(shí)處時(shí)處理時(shí)處理理。每月各小重點(diǎn)不夠重點(diǎn)不突重點(diǎn)不突組對(duì)比分突出、原因 出、原因不 出、原因不未寫(xiě)分析5 分析質(zhì)量 析打分 (重15準(zhǔn)確、上報(bào) 準(zhǔn)確、上報(bào) 準(zhǔn)確、上報(bào)點(diǎn)突出、原及時(shí)及時(shí)不及時(shí)因準(zhǔn)確、結(jié)19/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )構(gòu)合理、上報(bào)及時(shí) )100合計(jì)8.07 材料會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重序（% ）考核指標(biāo)優(yōu)秀（ 100良好（80 一般（ 60 可接受（40號(hào)差（ 0分）分）分）分）分）結(jié)果準(zhǔn)確差錯(cuò)次數(shù)為 3次以帳務(wù)處理 及時(shí)，差錯(cuò) 差 錯(cuò) 次 數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為

30、 差錯(cuò)次數(shù)為上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或401次數(shù)為0為1次。2 次。3 次。質(zhì)量延遲。次。材料領(lǐng)用 差 錯(cuò) 次 數(shù)差 錯(cuò) 次 數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為 3次以上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或302為0次。為1次。2 次。3 次。審核延遲。掌握材料差 錯(cuò) 次 數(shù)差 錯(cuò) 次 數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 3次以為0次。為1次。2 次。3 次。上；造成結(jié)帳錯(cuò)誤或153帳實(shí)差異延遲。4 庫(kù)存材料 按時(shí)準(zhǔn)確稍 晚 但 準(zhǔn)按時(shí)不準(zhǔn)確 不按時(shí)不準(zhǔn)控制與分確確未盤(pán)點(diǎn)和寫(xiě)分析15析合計(jì)1008.08營(yíng)業(yè)廳主管序考 核 指權(quán)重號(hào)標(biāo)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（% ）20/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )優(yōu)秀（ 100良好（8

31、0一般（60可接受（40分）分）分）差（0分）分）客 戶(hù) 服務(wù)滿(mǎn)意投訴次數(shù)差錯(cuò)（投訴） 差錯(cuò)（投訴）次數(shù) 301次數(shù)為 1 次。為 1 次以上。度及現(xiàn)為0次。場(chǎng)管理票 據(jù) 及差錯(cuò)次數(shù)為 32 資金管差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為次以上；造成結(jié)帳 30為0次。為1次。 2次。3次。錯(cuò)誤或延遲。理質(zhì)量發(fā)貨控差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為差錯(cuò)次數(shù)為3 203為1次。 23制質(zhì)量 為0次。次。次。次以上發(fā) 貨 臺(tái)差錯(cuò)次數(shù)為3差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為次以204 帳記錄為1次。 23為0次。次。次。上準(zhǔn)確性合計(jì)1008.09票務(wù)會(huì)計(jì)序考核指績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)秀（100良好（ 8

32、0一般（ 60可接受（ 40號(hào)標(biāo)差（ 0分）（% ）分）分）分）分）發(fā)貨臺(tái)差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 3次1帳記錄為0次。 為1 次。2 次。3 次。以上30準(zhǔn)確性客戶(hù)服投訴次數(shù)投訴次數(shù)為 投訴次數(shù)為 1次以2務(wù)滿(mǎn)意為 0次。1次。上。30度3發(fā)貨控差錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為 3次制為 0次。為1 次。2 次。3 次。以上。3021/24財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo) (絕對(duì)有用處 )單據(jù)管差錯(cuò)次數(shù)為 3次差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)次數(shù) 差錯(cuò)次數(shù)為 差錯(cuò)次數(shù)為4為0次。 為1 次。 2 次。以上；造成結(jié)帳錯(cuò)10理質(zhì)量3 次。誤或延遲。合計(jì)1008.10內(nèi)審小組長(zhǎng)序考核指績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重優(yōu)秀（100良好（ 80一般（ 60可接受（ 40號(hào)標(biāo)差（ 0分）（% ）分）分）分）分）1稅