公司財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)

1、公司財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)【網(wǎng)絡(luò)綜合-公司財(cái)務(wù)人員年度工作總結(jié)】工作總結(jié)頻道為大家整理的公司財(cái)務(wù)人員年度工作總 結(jié)，供大家閱讀參考。年初，xx公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù) 部；客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部；新公 司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工 作納入財(cái)務(wù)部。*年*月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月， 財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿；*年*月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算 管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部，要求管理 水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn) 檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不 平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工

2、作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。一、職能發(fā)展過去的一年，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。*、建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類目錄，使成本費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。*、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計(jì)報(bào)表管理辦法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。*、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,推出了會計(jì)憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。*、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規(guī) 范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金， 鋪下了良好的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對 財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說明目前財(cái)務(wù)管理工 作還達(dá)

3、不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活 動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員， 會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感，看 問題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái) 務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去， 核算的再細(xì)也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做 好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財(cái)務(wù)人員在思想 上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在 考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和 將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充 分，以后出現(xiàn)紙漏就難以彌補(bǔ)。針對"財(cái)務(wù)、合同管理月 活動(dòng)

4、”進(jìn)行了工作布置。*、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā) 成本、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并 對明細(xì)科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證 數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任 單元責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成, 并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。*、配合目標(biāo)責(zé)任制，對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其 內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求；二 是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。 財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對新 調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證， 并于明確，作為一定時(shí)期內(nèi)相對

5、穩(wěn)定的表式。*、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算 機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng) 一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作 聯(lián)系要求。*月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算 要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的 報(bào)表都進(jìn)行了明確。*、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對各公司經(jīng) 營狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工 作。*、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了 部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作規(guī)范化，重新提出 財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計(jì)核算、日常管理 三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從 會計(jì)核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善 財(cái)務(wù)的管理工作。*、會計(jì)知識的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一 是會計(jì)法，要了解會計(jì)知識，首先要了解這方面的法 律知識；