《六型農(nóng)村基層意見》

1、精品文章六型農(nóng)村基層意見為了認真貫徹落實中央關(guān)于加強農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見，糾正少數(shù)干部工作方法簡單粗暴、作風(fēng)不實、辦事不公和損害群眾利益等問題，督促廣大基層干部不斷增進與群眾的感情，認真解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，密切黨群干群關(guān)系，*縣下發(fā)了關(guān)于在鄉(xiāng)村干部中實行“六要”目標管理的實施意見，破解鄉(xiāng)村干部作風(fēng)不實的難題，以充分發(fā)揮基層黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。1、明確“六要”目標管理的具體要求。實施意見對鄉(xiāng)村干部提出了“六要三十條”的基本要求，一是服務(wù)本領(lǐng)要“強”，做到素質(zhì)要高、方法要對、鄉(xiāng)情要熟、思路要清、農(nóng)經(jīng)要精；二是親民感情要“濃”，做到勤入農(nóng)戶、勤訪民情

2、、勤思民生、勤問民計、勤辦民事；三是排憂解難要“快”，做到接訪快、受理快、運作快、結(jié)案快、反饋快；四是為民辦事要“公”，做到公開實情、公開事務(wù)、公開程序、公開依據(jù)、公開結(jié)果；五是工作業(yè)績要“好”，做到促民富、保民安、助民樂、順民意、贏民心；六是廉潔自律要“嚴”，做到手不伸、嘴不饞、利不占、名不搶，色不沾。通過對“六要”目標作出詳細具體的規(guī)定，使鄉(xiāng)村干部明確了在推進新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會中“要做什么”、“怎樣去做”、“做到什么目標”，增強了加強農(nóng)村基層干部作風(fēng)建設(shè)活動的操作性、針對性和有效性。為了使全縣鄉(xiāng)村干部熟悉“六要”內(nèi)容，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨員干部的思想實際，有針對性地做好思想工作和宣

3、傳發(fā)動工作，采取多種形式宣傳在鄉(xiāng)鎮(zhèn)場干部中實行“六要”目標的指導(dǎo)思想、基本目標、主要內(nèi)容和有關(guān)要求，重點是進一步熟悉“六要三十條”的基本內(nèi)容，教育鄉(xiāng)村干部克服各種消極情緒和思想顧慮，切實把思想認識統(tǒng)一到“六要”目標管理上來，增強踐行“六要”目標管理的自覺性和堅定性。2、構(gòu)建“六要”目標管理的互動機制。在實行“六要”目標管理的工作中，縣委組織部統(tǒng)一印發(fā)了農(nóng)村基層干部“六要”日志，分發(fā)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部人手一本，并構(gòu)筑了干部與群眾之間的雙向互動機制。一方面，要求鄉(xiāng)村干部為群眾提供方便、快捷、高效的服務(wù)。在加強學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織黨員按照“三個代表”重要思想的要求和黨章的規(guī)定，對照“六要”的標準，開展自查。

4、重點開展“六比六看”的主題實踐活動，一比素質(zhì)，看服務(wù)本領(lǐng)強不強；二比作風(fēng)，看親民感情濃不濃；三比效率，看排憂解難快不快；四比思想，看為民辦事公不公；五比業(yè)績，看富民效果好不好；六比形象，看廉潔自律嚴不嚴。通過自查，對照檢查自己在理想信念、宗旨觀念、組織紀律、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)，找準自己存在的差距和突出問題，剖析思想根源，明確努力方向，及時進行整改。在進村入戶與群眾同吃、同住、同勞動的工作中，鄉(xiāng)村干部都認真填寫好“六要”日志中的“農(nóng)戶情況”、“反映主要事件”、“處理方法及結(jié)果”等內(nèi)容，記錄好鄉(xiāng)村干部完成“六要”工作目標的數(shù)量、質(zhì)量和效果。另一方面，實行了群眾簽字驗收制，讓群眾對干部工

5、作進行全方位的監(jiān)督。定期采取群眾代表評議和隨機抽樣調(diào)查等形式，對鄉(xiāng)村干部執(zhí)行“六要”目標的工作情況進行群眾測評，對在實行“六要”目標管理中群眾滿意度不高的黨員要重點幫助，引導(dǎo)其深入查找差距，重新進行整改。在農(nóng)村基層干部“六要”日志每一頁上都設(shè)有“農(nóng)戶簽字”欄目，對鄉(xiāng)村干部處理的每一個問題都要讓群眾簽字，杜絕干部不下基層、不訪民情的現(xiàn)象，杜絕弄虛作假，胡編亂造的不實行為。縣委組織部通過調(diào)閱和召開簽字群眾座談會，以此來檢驗干部一年內(nèi)下了多少村，進了多少農(nóng)戶，為群眾辦了多少實事，解決了多少問題，從而來檢驗干部的作風(fēng)“實不實”。3、強化“六要”目標管理的督查考評。鄉(xiāng)村黨組織對實施“六要”目標管理法高度

6、重視，并結(jié)合本單位實際制定具體的實施方案，抓好各項措施的落實，真正做到認識到位、責任到位、措施到位。各級黨組織負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)和班子成員各負其責，各司其職，形成一級抓一級、一級促一級的工作局面。為了促使鄉(xiāng)村干部把“六要”目標管理落到實處，防止重部署、輕檢查，重形式、輕效果的現(xiàn)象，縣委建立了一套責任到崗、任務(wù)到人、定期檢查、定期匯報、公開通報、考評獎懲等制度?？h委組織部制定下發(fā)*縣鄉(xiāng)村兩級干部實行“六要”目標管理考評細則，把“六要”目標管理作為考核干部的一個重要指標體系，實行千分制量化考評。鄉(xiāng)村兩級黨組織每季對鄉(xiāng)村干部工作情況進行一次評議，并形成書面材料；縣委組織部每年或在干部考察前對全縣鄉(xiāng)村干

7、部“六要”日志調(diào)閱、考評一次，評選出“六好”干部，作為干部使用的一個重要依據(jù)。同時，對考核不合格的予以通報批評，并實行末位待崗或離崗培訓(xùn)。4、注重“六要”目標管理的實際成效。實行“六要”目標管理法，極大地促進了鄉(xiāng)村干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造了“六型”農(nóng)村基層干部。一是打造“能力型”干部。圍繞著“素質(zhì)要高、方法要對、鄉(xiāng)情要熟、思路要清、農(nóng)經(jīng)要精”的要求，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場開展“人人講學(xué)習(xí)”活動，平均每個干部撰寫讀書筆記1.5萬字以上。從省市內(nèi)外邀請41名專家學(xué)者講授開放型經(jīng)濟和現(xiàn)新農(nóng)村建設(shè)等新知識，選派236人（次）干部到浙江、上海、福建等地跟班學(xué)習(xí)，增強建設(shè)“三個文明”和為農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟提供服務(wù)的本領(lǐng)。二

8、是打造“人文型”干部。全縣廣大黨員干部堅持以人為本，勤入農(nóng)戶，勤訪民情、勤思民生、勤問民計、勤辦民事。許多鄉(xiāng)村干部采取“日訪、夜訪、田頭訪”的方式，開展“干部專心、工作方法新；群眾放心，農(nóng)村面貌新”的“雙心雙新”活動，與群眾交心談心，為群眾排憂解難。全縣1100多名科級干部共走訪24500多戶，每月在農(nóng)戶家中住宿平均達到6天。三是打造“高效型”干部。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全為民辦事的制度，設(shè)立為民辦事服務(wù)窗口，公開為民辦事程序，強化責任意識，提高辦事效率，按照接訪快、受理快、運作快、結(jié)案快、反饋快的“五快”要求，及時為群眾排憂解難。四是打造“誠信型”干部。黨員干部對群眾普遍關(guān)心的熱點和難點問題做到實情公開、

9、事務(wù)公開、程序公開、依據(jù)公開、結(jié)果公開，以公開來促進各項工作的公正、公平和公道。五是打造“實干型”干部。全縣圍繞著“促民富、保民安、助民樂、順民意、贏民心”的目標，做到“親一方百姓、興一方經(jīng)濟、富一方群眾、保一方平安、建一方文明”。新農(nóng)村建設(shè)成效顯著，全縣180個試點村新建房屋116213平方米，路面硬化299.1公里，完成改水9412戶，改廁10767戶，改欄2400個，普及沼氣1700余戶，電話、手機11700余部，有線電視9000余戶，太陽能885戶，所有試點村的村容村貌和人居環(huán)境得到明顯改善，廣大農(nóng)民的精神面貌不斷提升。六是打造“清正型”干部。先后出臺了關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的實施意見、黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核辦法、關(guān)