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物資采購系統(tǒng)管理者報(bào)告（ 年 月）*房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司報(bào)告人：物資采購系統(tǒng)管理者報(bào)告一、公司本體建設(shè)1. 人員工作狀態(tài)及成長情況注：關(guān)注培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、研討及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、梯隊(duì)培養(yǎng)等方面。2. 架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二、主要數(shù)據(jù)1. 本月甲供物資采購情況 甲供物資采購情況一覽表 單位：萬元序號(hào)片區(qū)項(xiàng)目名稱物資名稱采購金額備注2. 重大材料設(shè)備價(jià)格異動(dòng)情況分析注：列出大宗采購材料或重大設(shè)備重大材料設(shè)備的市場價(jià)格波動(dòng)情況，并分析對項(xiàng)目成本產(chǎn)生的影響?？删湍稠?xiàng)材料作重點(diǎn)分析。3. 本月材料招標(biāo)及合同評審情況：材料設(shè)備招標(biāo)及合同評審情況表序號(hào)片區(qū)項(xiàng)目名稱份數(shù)備注4. 下月材料款支付預(yù)測 下月材料款支付預(yù)測一覽表 單位：萬元序號(hào)片區(qū)項(xiàng)目名稱物資名稱采購金額備注5. 材料設(shè)備供方管理情況合格供方變動(dòng)情況一覽表序號(hào)供方名稱供方等級變動(dòng)性質(zhì)所供物資備注注：供方等級填：A、B、C；變動(dòng)性質(zhì)填：新增、升級、淘汰。三、主要成績1. 重要工作舉措2. 重大工作成果3. 成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣四、問題與改進(jìn)注：逐條列出主要存在的不足、問題及工作難點(diǎn)，提出有針對性的措施。五、需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)或決策的事項(xiàng)六、下月重點(diǎn)工作注：月度工

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