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京東商城五力模型分析PPT匯報人：李麗莉 小組成員：李麗莉、陳小敏、卞雪晴201同行競爭同行競爭02新進(jìn)入者新進(jìn)入者03替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品04供應(yīng)商供應(yīng)商05購買者購買者波特五力模型3產(chǎn)品差異化程度低產(chǎn)品呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化購買者的轉(zhuǎn)換成本低競爭者處于擴(kuò)展市場階段傳統(tǒng)電商：淘寶、亞馬遜國美電器、蘇寧易購垂直購物類的網(wǎng)站：凡客競爭因素 競爭對手一、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力壓力強(qiáng)度4二、潛在競爭者進(jìn)入的能力壓力強(qiáng)度5三、替代品的替代能力壓力強(qiáng)度6010203網(wǎng)絡(luò)售賣商家的增多一些供應(yīng)商實力雄厚合作帶來雙贏效果四、供應(yīng)商的討價還價能力四、供應(yīng)商的討價還價能力壓力強(qiáng)度電子商務(wù)走向全程供應(yīng)鏈7010203購買者轉(zhuǎn)換成本低購買者本身能給賣者帶來聲譽(yù)購買者能輕易獲得質(zhì)量、價格等信息五、購買者的討價還價能力五、購買者的討價還價能力壓力強(qiáng)度“差評”扣一分，“中評”不加不減，“好評”加一分8保持持續(xù)低價改變采購模式擴(kuò)大產(chǎn)品品類完善物流系統(tǒng)提高服務(wù)水平更高的質(zhì)量綜合競爭手段李偉10 剛才的發(fā)言，如剛才的發(fā)言，如有不當(dāng)之處請多指有不當(dāng)之處請多指正。謝謝大家！正。謝謝大家！
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