最新標準化實驗室工作實施方案

1、2020 年標準化實驗室工作實施方8為了全面貫徹落實監(jiān)測中心標準化實驗室建設(shè)三個規(guī)范，根據(jù)中心要求，結(jié)合車間實際情況，特制訂檢驗二室的工作實施方案。一、工作目標管理流程標準化：改進檢驗室標準化建設(shè)年度工作計劃，固化樣品管理、數(shù)據(jù)審核、設(shè)備管理、標準物質(zhì)及試劑管理、人員培訓流程標準，全員建立檢驗人員技術(shù)檔案。崗位操作標準化：崗位作業(yè)標準覆蓋率達100 ；全年作業(yè)標準培訓率達100 ； 產(chǎn)品檢驗執(zhí)行國標或行業(yè)標準率達100% ， 操作關(guān)鍵點精細化，動作一致；重點崗位執(zhí)行流程確認制度，杜絕無標準作業(yè)；密碼抽檢合格率達到 99% 以上，各檢驗室之間全年不存在系統(tǒng)誤差；行為規(guī)范標準化：員工行為標準執(zhí)行率

2、達100 ，達到操作室衛(wèi)生干凈整潔，辦公設(shè)施擺放整齊，員工精神面貌良好。二、組織機構(gòu)組長：任娟玲副組長：邱少花劉偉利成員：張東雯李康楊蒙范寧陳尚澤王小麗李安民張亞珍監(jiān)督考核執(zhí)行組長：李桂平考核人員：任娟玲李桂平邱少花劉偉利班組長及各班組隨機抽取一人組成。三、工作職責組長：負責二室標準化建設(shè)工作的總體設(shè)計，溝通協(xié)調(diào)。全面負責二室標準化實驗室建設(shè)和考核工作。制定車間管理制度，制定標準化考核制度及考核表。副組長：負責起草標準化實驗室建設(shè)的具體工作計劃，實施措施。制定各項標準化管理制度，并且組織實施。技術(shù)員：張東雯、李康、楊蒙分別負責鉬爐料工作站和硫酸工作站的各種操作規(guī)程關(guān)鍵點的卡片分解、技術(shù)培訓，各

3、種規(guī)程修訂完善，負責技術(shù)資料的標準化設(shè)計及相關(guān)內(nèi)容。班組長：負責各班組的人員標準化操作的監(jiān)督、檢查，各種標準化制度的貫徹落實。監(jiān)督考核執(zhí)行組長：組織考核組成員，按標準、按規(guī)定時間監(jiān)督考核，提出獎勵、建議處罰結(jié)果?？己顺蓡T：按考核表具體內(nèi)容和標準，公正、公平、客觀賦分。四、工作計劃進度安排（一）完成中心規(guī)定動作每月全面完成生產(chǎn)運行科標準化實驗室建設(shè)月工作計劃安排。（二）車間季度工作重點及進度安排1 、一季度工作重點：制定樣品密碼抽檢制度、標準化意識培訓工作要求：（ 1 ）制定樣品密碼抽檢制度目標：通過密碼抽檢結(jié)果，及時掌握化驗偏差原因，杜絕人為和系統(tǒng)誤差，提高化驗分析質(zhì)量。措施：制定和完善制度，

4、建立常態(tài)化密碼抽檢實施和考核辦法，嚴格組織實施。完成時間： 2018 年 3 月底。責任人：邱少花張東雯考核辦法：依據(jù)密碼抽檢實施考核辦法，逐月考核兌現(xiàn)。（ 2 ）意識培訓目標：讓員工熟悉了解標準化實驗室建設(shè)的目的、意義，提高大家參與建設(shè)的積極性。措施：車間領(lǐng)導參與班組會議進行宣貫和講解培訓。責任人：車間班子成員（邱少花以化驗分析班組為主，劉偉利以采制樣檢斤班組為主）完成時間： 2018 年 2 月底?？己宿k法：對照崗位職責履行情況兌現(xiàn)當月獎金。2 、二季度工作重點：制定完善管理流程、操作培訓、看板制作、標準化工作半年總結(jié),工作要求：（ 1 ）梳理流程目標：對現(xiàn)有的管理流程、崗位操作、員工行為

5、標準化進行梳理，補充和完善相關(guān)制度和流程，滿足生產(chǎn)工作要求。措施： 完善管理流程標準化 13 項內(nèi)容、 崗位操作標準化 7 項內(nèi) 容、員工行為標準化 4 項內(nèi)容，裝訂成冊，核查對應(yīng)的支持性記錄。重點標準試劑配制、領(lǐng)用流程；化玻儀器使用工作流程；完成時間： 2018 年 5 月中旬。責任人：邱少花李康（ 2 ）操作培訓目標：規(guī)范操作、提高化驗分析準確性。措施：實現(xiàn)“一對一”常態(tài)化培訓，制定培訓管理考核辦法，嚴格操作考核兌現(xiàn)。完成時間：每月 26 號（培訓考核同步實施） ，長期。責任人：李桂平張東雯李康考核辦法：對責任人實施情況季度考核一次。（ 3 ）制作看板目標：完善對重點分析儀器設(shè)備建立設(shè)備點

6、檢看板，確保儀器分析正確。措施：了解儀器設(shè)備性能，選準影響設(shè)備性能關(guān)鍵控制點，對新設(shè)備ICP 、純水機制作設(shè)備點檢看板，操作方便，直觀美觀。完成時間： 2018 年 6 月底。責任人：李桂平李康（4）標準化工作半年總結(jié)目標：對樣品管理、標準試劑管理、設(shè)備管理情況進行半年總 結(jié)回顧。措施：業(yè)務(wù)主管對照檢查定標準化建設(shè)年度工作方案、計劃進度、工作目標落實情況；總結(jié)前半年標準化實驗室進展及工作亮點；完成時間： 2018 年 6 月中旬。責任人：任娟玲李桂平邱少華劉偉利3 、三季度工作重點：國家實驗室認可年度審核、固化制度流程和管理考核辦法、制作設(shè)備操作流程看板（ 1 ）實驗室認可目標：配合中心完成國

7、家認可實驗室年度審核。措施：對照程序文件檢查CNAS 月檢驗報告；對照 2015 年年度審核檢查不符合項整改情況；配合生產(chǎn)運行科完成測量審核；完成2018 國家認可實驗室不符合項整改。完成時間： 6 月底完成 2015 年度審核檢查不符合項整改及準備相關(guān)資料；8 月份配合中心完成國家認可實驗室年度審核；9 月份配合中心完成國家認可實驗室不符合項整改；責任人：任娟玲邱主任（ 2 ）固化制度流程和管理考核辦法目標：使中心提出的“三個”規(guī)范落地生根。措施：以邱少花、劉偉利為中心、緊緊依靠技術(shù)員、班組長和 全體職工，全面實施標準化管理。完成時間：長期責任人：任娟玲李桂平考核辦法：對照崗位責任考核結(jié)算當月獎金。（ 3 ）制作設(shè)備操作流程看板目標：規(guī)范操作規(guī)程，提高效率，避免安全隱患的發(fā)生，最終達到合理有效的利用資源。措施：了解儀器設(shè)備性能，選準影響設(shè)備性能關(guān)鍵控制點，制作設(shè)備操作流程看板，操作方便，避免設(shè)備操作引起偏差。完成時間：長期責任人：李桂平李康4、四季度工作重點：總結(jié)經(jīng)驗，交流學習、制定下年工作目標。工作要求：目標：走出去與兄弟單位交流學習