公司安監(jiān)部人員崗位(職責(zé)手冊)

1、崗位情況說明一、基本信息崗位名稱安全管理崗職位編碼所在部門安監(jiān)部現(xiàn)有人數(shù)4二、工作內(nèi)容1每天對(duì)庫區(qū)、南崗攪拌站、配送中心、賓館、酒店等公司所屬區(qū)域 范圍進(jìn)行抽查，夜間重點(diǎn)對(duì)庫區(qū)、道線、碼頭等位置進(jìn)行巡查。2每周對(duì)公司所屬的各個(gè)區(qū)域的安全、消防、交通等所有安全管理工 作進(jìn)行檢查，做到檢查全覆蓋。3監(jiān)督檢 查作業(yè) 環(huán)境與 行為、 設(shè)備安 全、安 全防護(hù) 用品、 預(yù)防措 施、職 業(yè)鍵康 等危險(xiǎn) 源控制 及事故 管理等 相關(guān)外 業(yè)工作每逢國家法定節(jié)日放假前，例如國慶節(jié)、春節(jié)前組織開展“節(jié)前大 檢查”對(duì)全公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行檢查。4夏季、冬季到來前組織進(jìn)行季節(jié)性預(yù)防檢查，對(duì)夏季的防暑降溫、

2、防雨防雷、防觸電，冬季防雪、防凍、防滑等工作進(jìn)行系統(tǒng)檢查。5定期組織開展由各部門負(fù)責(zé)人參加的綜合性聯(lián)合大檢查，對(duì)公司各 項(xiàng)生產(chǎn)工作過程中存在的隱患進(jìn)行全面排查。6深入公司所屬的各生產(chǎn)場所，針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作、作業(yè)行為，通過 LEG事故樹、事件樹等危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)方法對(duì)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行系 統(tǒng)辨識(shí)、評(píng)價(jià)。7協(xié)助相關(guān)部門合理合法的布置消防器材，定期對(duì)消防器材、設(shè)備設(shè) 施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。8疋期對(duì)自卸車、鏟車、抓機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)仃隨機(jī)抽查，督促相關(guān)部 門及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題，保證車輛不帶病作業(yè)。9為公司接電布線、機(jī)械設(shè)備維修、各項(xiàng)施工等公司生產(chǎn)工作提供安 全技術(shù)支撐及保障。10定期對(duì)各項(xiàng)檢查

3、活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，督促整改措 施落實(shí)。11疋期對(duì)制疋、發(fā)布的危險(xiǎn)源控制措施或方案的執(zhí)仃情況進(jìn)仃檢查， 盡可能多的消除公司生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)源，降低公司生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。12定期對(duì)庫區(qū)、攪拌站、配送中心、賓館、酒店等生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行實(shí)地 勘祭，系統(tǒng)、合理的規(guī)劃和布置安全標(biāo)志、標(biāo)牌、警示標(biāo)語，濃郁安全 生產(chǎn)氛圍，提高員工安全意識(shí)。13貫徹落實(shí)國家、行業(yè)、地方及主管部門相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 保證公司生產(chǎn)活動(dòng)符合安全、環(huán)保、消防等法律法規(guī)要求。14建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解考核機(jī)制，定期對(duì)相關(guān)崗位員工的安全履責(zé)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核，督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任制。針對(duì)各項(xiàng)檢查活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題、

4、隱患，下發(fā)整改通知單并跟蹤閉環(huán)。15針對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的較大或重大安全隱患，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，提出安全技術(shù)防范或整改措施，督促冋題整改，降低公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)危險(xiǎn)源、安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以及定期對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的匯16總和分析，查閱國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范，制定有針對(duì)性 的預(yù)防控制措施，保障各項(xiàng)措施合規(guī)并及時(shí)落實(shí)。依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、地區(qū)規(guī)定建立健全公司安全、消防、交17安全體通、環(huán)保等管理制度，編制安全操作規(guī)程并制作成展板，在明顯位置懸系運(yùn)行、掛、張貼，推動(dòng)制度、操作規(guī)程的有效運(yùn)行。責(zé)任目對(duì)庫區(qū)、南崗攪拌站、道站、配送中心、賓館、酒店等區(qū)域范圍內(nèi)18標(biāo)分解、的消防器材、設(shè)備

5、設(shè)施布置進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，編制消防布置圖、消防車道相關(guān)制設(shè)置圖、消防示逃生意圖。19度制定、每天使用GPS寸車輛行駛情況進(jìn)行抽查，及時(shí)填寫 GPS己錄，及時(shí)糾企業(yè)風(fēng)正司機(jī)違章行為，并做好相應(yīng)獎(jiǎng)懲，形成獎(jiǎng)懲記錄。險(xiǎn)規(guī)避、每月收集、審核相關(guān)部門的車輛檢查記錄、事故勘察處理、一車三檢規(guī)范適表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。每月向相關(guān)部門收集車輛檢測和評(píng)定登記表、20用更新維護(hù)和修理登記表、主要部件更換登記表、變更登記表等表格，更新公等相關(guān)司自卸車一車一檔。疋期向相關(guān)部門收集特種人員檔案、鏟車司機(jī)檔案、內(nèi)業(yè)管自卸車司機(jī)檔案，并更新人員檔案臺(tái)賬，做到對(duì)作業(yè)人員的系統(tǒng)管理，理工作以備上級(jí)主管部門的檢查。每月底發(fā)布安全簡報(bào)

6、，對(duì)當(dāng)月安全、消防、交通等方面的工作進(jìn)行21系統(tǒng)歸納、總結(jié)，提出各部門需要注意的事項(xiàng)，提出下月的安全管理工 作重點(diǎn)、方向。統(tǒng)計(jì)、上報(bào)本部門人員考勤、存班，申請辦公用品、工作服、橫幅、22標(biāo)識(shí)等并時(shí)領(lǐng)取，辦理新入職員工轉(zhuǎn)正申請。整理、歸檔各項(xiàng)工作過程 中形成的記錄、文件，不斷建立健全相關(guān)臺(tái)賬，保證公司各項(xiàng)安全、消 防、交通等管理工作留有痕跡。23定期更新LEE上顯示內(nèi)容，協(xié)助其他部門在LED屏上輸入需要發(fā)布的信息。24本著“四不放過”的原則，參加或組織事故事件的調(diào)查、分析工作， 提出糾正、預(yù)防措施，并制疋、修改考核意見。25培訓(xùn)需 求識(shí)別、每月底制定、發(fā)布培訓(xùn)計(jì)劃，編制安全、消防、交通等培訓(xùn)課件

7、、試 卷，保證每月培訓(xùn)內(nèi)容題材豐富多樣。提前聯(lián)系安排培訓(xùn)場地，事先聯(lián) 系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員安排人員參加培訓(xùn)。正常情況每月至少進(jìn)行6天（次） 培訓(xùn)、每次培訓(xùn)至少40分鐘，另外每個(gè)特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如“交通日”、“消 防日”、“安全日”等再額外增加相應(yīng)主題的培訓(xùn)內(nèi)容。并在培訓(xùn)中宣傳 公司安全文化理念。26培訓(xùn)計(jì) 劃制定 、實(shí)施 與效果對(duì)階段性出現(xiàn)的內(nèi)部施工項(xiàng)目、外派承包項(xiàng)目，通過外業(yè)的危險(xiǎn)源識(shí) 別、分析評(píng)估后，針對(duì)作業(yè)人員、管理人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與安 全交底內(nèi)容。同時(shí)，不定期制定對(duì)特崗人員進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 并組織實(shí)施。27評(píng)估、 應(yīng)急管 理與會(huì) 議管理建立健全公司應(yīng)急管理體系，編制綜合應(yīng)急

8、預(yù)案和相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù) 案，每年至少組織展4次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練。每次演練前均發(fā)布演練計(jì) 戈V、演練方案，提前準(zhǔn)備應(yīng)急演習(xí)物資并聯(lián)系參加和觀摩的人員，同時(shí) 邀請上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)一同參加，以此不斷提高員工應(yīng)急救援能力。28參加上級(jí)部門召開安全會(huì)議。定期召開公司安全專項(xiàng)會(huì)議，提前發(fā) 布會(huì)議計(jì)劃及流程，準(zhǔn)備會(huì)議材料。會(huì)議結(jié)束后及時(shí)發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，并 跟蹤會(huì)議決定事項(xiàng)進(jìn)展，定期盤點(diǎn)會(huì)議安排工作完成情況，為下次會(huì)議 做準(zhǔn)備。29外部負(fù)責(zé)與安監(jiān)局所屬安監(jiān)站、散貨物流安監(jiān)站，海港監(jiān)察、天津港消 防中隊(duì)、交通管理部門等上級(jí)主管部門進(jìn)行對(duì)接，并應(yīng)對(duì)其開展的各項(xiàng) 安全、消防、交通、環(huán)保等檢查。30聯(lián)系、協(xié)調(diào)協(xié)助賓館、酒店建立各自的安全管理體系，制定相關(guān)管理文件，為 賓館、酒店的兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)。協(xié)助賓館、酒店、配送中心做好各 自的安全管理工作，并協(xié)助他們應(yīng)對(duì)相關(guān)上級(jí)主管部門及單位的各項(xiàng)安 全、消防、交通等檢查。31其他及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門安排的臨時(shí)交辦工作。三、工作條件（環(huán)境及時(shí)長）環(huán)境狀況安監(jiān)部大部分工作，例如：檢