公司安監(jiān)部人員崗位(職責(zé)手冊)

1、崗位情況說明一、基本信息崗位名稱安全管理崗職位編碼所在部門安監(jiān)部現(xiàn)有人數(shù)4二、工作內(nèi)容1每天對庫區(qū)、南崗攪拌站、配送中心、賓館、酒店等公司所屬區(qū)域 范圍進行抽查，夜間重點對庫區(qū)、道線、碼頭等位置進行巡查。2每周對公司所屬的各個區(qū)域的安全、消防、交通等所有安全管理工 作進行檢查，做到檢查全覆蓋。3監(jiān)督檢 查作業(yè) 環(huán)境與 行為、 設(shè)備安 全、安 全防護 用品、 預(yù)防措 施、職 業(yè)鍵康 等危險 源控制 及事故 管理等 相關(guān)外 業(yè)工作每逢國家法定節(jié)日放假前，例如國慶節(jié)、春節(jié)前組織開展“節(jié)前大 檢查”對全公司范圍內(nèi)的各項安全管理工作進行檢查。4夏季、冬季到來前組織進行季節(jié)性預(yù)防檢查，對夏季的防暑降溫、

2、防雨防雷、防觸電，冬季防雪、防凍、防滑等工作進行系統(tǒng)檢查。5定期組織開展由各部門負(fù)責(zé)人參加的綜合性聯(lián)合大檢查，對公司各 項生產(chǎn)工作過程中存在的隱患進行全面排查。6深入公司所屬的各生產(chǎn)場所，針對各項生產(chǎn)工作、作業(yè)行為，通過 LEG事故樹、事件樹等危險源評價方法對公司各項安全生產(chǎn)活動進行系 統(tǒng)辨識、評價。7協(xié)助相關(guān)部門合理合法的布置消防器材，定期對消防器材、設(shè)備設(shè) 施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。8疋期對自卸車、鏟車、抓機等機械設(shè)備進仃隨機抽查，督促相關(guān)部 門及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，保證車輛不帶病作業(yè)。9為公司接電布線、機械設(shè)備維修、各項施工等公司生產(chǎn)工作提供安 全技術(shù)支撐及保障。10定期對各項檢查

3、活動中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行復(fù)查，督促整改措 施落實。11疋期對制疋、發(fā)布的危險源控制措施或方案的執(zhí)仃情況進仃檢查， 盡可能多的消除公司生產(chǎn)過程中存在的危險源，降低公司生產(chǎn)風(fēng)險。12定期對庫區(qū)、攪拌站、配送中心、賓館、酒店等生產(chǎn)區(qū)域進行實地 勘祭，系統(tǒng)、合理的規(guī)劃和布置安全標(biāo)志、標(biāo)牌、警示標(biāo)語，濃郁安全 生產(chǎn)氛圍，提高員工安全意識。13貫徹落實國家、行業(yè)、地方及主管部門相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 保證公司生產(chǎn)活動符合安全、環(huán)保、消防等法律法規(guī)要求。14建立健全公司安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解考核機制，定期對相關(guān)崗位員工的安全履責(zé)情況進行評價、考核，督促各級人員落實安全責(zé)任制。針對各項檢查活動發(fā)現(xiàn)的問題、

4、隱患，下發(fā)整改通知單并跟蹤閉環(huán)。15針對每次檢查發(fā)現(xiàn)的較大或重大安全隱患，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，提出安全技術(shù)防范或整改措施，督促冋題整改，降低公司安全生產(chǎn)風(fēng)險。通過對危險源、安全風(fēng)險的辨識和評價，以及定期對發(fā)現(xiàn)問題的匯16總和分析，查閱國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范，制定有針對性 的預(yù)防控制措施，保障各項措施合規(guī)并及時落實。依據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、地區(qū)規(guī)定建立健全公司安全、消防、交17安全體通、環(huán)保等管理制度，編制安全操作規(guī)程并制作成展板，在明顯位置懸系運行、掛、張貼，推動制度、操作規(guī)程的有效運行。責(zé)任目對庫區(qū)、南崗攪拌站、道站、配送中心、賓館、酒店等區(qū)域范圍內(nèi)18標(biāo)分解、的消防器材、設(shè)備

5、設(shè)施布置進行系統(tǒng)規(guī)劃，編制消防布置圖、消防車道相關(guān)制設(shè)置圖、消防示逃生意圖。19度制定、每天使用GPS寸車輛行駛情況進行抽查，及時填寫 GPS己錄，及時糾企業(yè)風(fēng)正司機違章行為，并做好相應(yīng)獎懲，形成獎懲記錄。險規(guī)避、每月收集、審核相關(guān)部門的車輛檢查記錄、事故勘察處理、一車三檢規(guī)范適表，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。每月向相關(guān)部門收集車輛檢測和評定登記表、20用更新維護和修理登記表、主要部件更換登記表、變更登記表等表格，更新公等相關(guān)司自卸車一車一檔。疋期向相關(guān)部門收集特種人員檔案、鏟車司機檔案、內(nèi)業(yè)管自卸車司機檔案，并更新人員檔案臺賬，做到對作業(yè)人員的系統(tǒng)管理，理工作以備上級主管部門的檢查。每月底發(fā)布安全簡報

6、，對當(dāng)月安全、消防、交通等方面的工作進行21系統(tǒng)歸納、總結(jié)，提出各部門需要注意的事項，提出下月的安全管理工 作重點、方向。統(tǒng)計、上報本部門人員考勤、存班，申請辦公用品、工作服、橫幅、22標(biāo)識等并時領(lǐng)取，辦理新入職員工轉(zhuǎn)正申請。整理、歸檔各項工作過程 中形成的記錄、文件，不斷建立健全相關(guān)臺賬，保證公司各項安全、消 防、交通等管理工作留有痕跡。23定期更新LEE上顯示內(nèi)容，協(xié)助其他部門在LED屏上輸入需要發(fā)布的信息。24本著“四不放過”的原則，參加或組織事故事件的調(diào)查、分析工作， 提出糾正、預(yù)防措施，并制疋、修改考核意見。25培訓(xùn)需 求識別、每月底制定、發(fā)布培訓(xùn)計劃，編制安全、消防、交通等培訓(xùn)課件

7、、試 卷，保證每月培訓(xùn)內(nèi)容題材豐富多樣。提前聯(lián)系安排培訓(xùn)場地，事先聯(lián) 系相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員安排人員參加培訓(xùn)。正常情況每月至少進行6天（次） 培訓(xùn)、每次培訓(xùn)至少40分鐘，另外每個特殊時間節(jié)點，如“交通日”、“消 防日”、“安全日”等再額外增加相應(yīng)主題的培訓(xùn)內(nèi)容。并在培訓(xùn)中宣傳 公司安全文化理念。26培訓(xùn)計 劃制定 、實施 與效果對階段性出現(xiàn)的內(nèi)部施工項目、外派承包項目，通過外業(yè)的危險源識 別、分析評估后，針對作業(yè)人員、管理人員，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃與安 全交底內(nèi)容。同時，不定期制定對特崗人員進行專項安全技術(shù)培訓(xùn)計劃 并組織實施。27評估、 應(yīng)急管 理與會 議管理建立健全公司應(yīng)急管理體系，編制綜合應(yīng)急

8、預(yù)案和相關(guān)專項應(yīng)急預(yù) 案，每年至少組織展4次應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練。每次演練前均發(fā)布演練計 戈V、演練方案，提前準(zhǔn)備應(yīng)急演習(xí)物資并聯(lián)系參加和觀摩的人員，同時 邀請上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)一同參加，以此不斷提高員工應(yīng)急救援能力。28參加上級部門召開安全會議。定期召開公司安全專項會議，提前發(fā) 布會議計劃及流程，準(zhǔn)備會議材料。會議結(jié)束后及時發(fā)布會議紀(jì)要，并 跟蹤會議決定事項進展，定期盤點會議安排工作完成情況，為下次會議 做準(zhǔn)備。29外部負(fù)責(zé)與安監(jiān)局所屬安監(jiān)站、散貨物流安監(jiān)站，海港監(jiān)察、天津港消 防中隊、交通管理部門等上級主管部門進行對接，并應(yīng)對其開展的各項 安全、消防、交通、環(huán)保等檢查。30聯(lián)系、協(xié)調(diào)協(xié)助賓館、酒店建立各自的安全管理體系，制定相關(guān)管理文件，為 賓館、酒店的兼職安全員進行培訓(xùn)。協(xié)助賓館、酒店、配送中心做好各 自的安全管理工作，并協(xié)助他們應(yīng)對相關(guān)上級主管部門及單位的各項安 全、消防、交通等檢查。31其他及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門安排的臨時交辦工作。三、工作條件（環(huán)境及時長）環(huán)境狀況安監(jiān)部大部分工作，例如：檢