機電企業(yè)管理導(dǎo)論第6章PPT教案

1、會計學(xué)1機電企業(yè)管理導(dǎo)論第機電企業(yè)管理導(dǎo)論第6章章2第1頁/共43頁3（理解）第2頁/共43頁4（了解）第3頁/共43頁5（掌握）報廢研究開發(fā)預(yù)測調(diào)查評價總體設(shè)計效果評價修理維護運行任務(wù)書詳細設(shè)計制造安裝調(diào)試規(guī)劃設(shè)計過程使用過程反饋建造過程圖6-1 設(shè)備工程各項活動過程圖第4頁/共43頁6設(shè)備綜合效率設(shè)備壽命周期輸出設(shè)備綜合效率設(shè)備壽命周期輸出/ / 壽命周期費用壽命周期費用 （6-1）設(shè)備整個壽命周期輸出包括：P （product，產(chǎn)量）、Q（quality，質(zhì)量） 、C（cost，成本）、D（delivery，交貨期、S（safety，安全）、M（morale，勞動情緒）設(shè)計時間費用規(guī)劃制

2、造安裝運行圖6-2 設(shè)備壽命周期費用圖第5頁/共43頁7開箱檢查安裝調(diào)試驗收移交初期運行運輸制造設(shè)計方案論證貨源調(diào)查選型采購訂貨設(shè)備規(guī)劃計劃工程自制設(shè)備外購設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益初期運行狀態(tài)信息設(shè)計制造信息設(shè)備規(guī)劃信息預(yù)防維修信息設(shè)備狀態(tài)信息更新報廢決策方案決策信息實施計劃項大改修修造維修記錄實施驗收維修工程向制造商反饋經(jīng)營規(guī)劃運行使用計劃維檢診護查斷圖6-3 企業(yè)設(shè)備壽命周期管理循環(huán)系統(tǒng)第6頁/共43頁8第7頁/共43頁9表6-1 設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)書示例部位項目周期方法器具判斷標(biāo)準(zhǔn)處置各閥門油壓管道油壓泵液壓油油濾清器漏油漏油異聲溫度清掃日日日日12月目測目測聽覺油溫表稀油洗油溫表不漏不漏無異

3、聲4050清潔立即修理立即修理立即反映檢查冷卻水清掃第8頁/共43頁10磨床日常點檢表示例 檢查人：項目代號項目檢查內(nèi)容檢查方法備注ABCDE潤滑異聲尺寸控制裝置漏油安全機構(gòu)潤滑油箱是否加了油，壓力是否正常開動時，有無異常聲響動作是否正常油管、油泵是否漏油異常停機、異常退刀是否正常目視確認(rèn)聽音檢查目視確認(rèn)目視檢查操作試驗項目/日期12345 28293031ABCDE記錄符號正常： 待修： 異常：？ 修好：圖6-4 磨床點檢卡示例 第9頁/共43頁11第10頁/共43頁12（掌握）第11頁/共43頁13第12頁/共43頁14全局設(shè)備效率全局設(shè)備效率(OEE)時間開動率時間開動率性能開動率性能開

4、動率合格品率合格品率 （6-2）式中：時間開動率工作時間時間開動率工作時間/ /負(fù)荷時間負(fù)荷時間 ( (負(fù)荷時間停機時間負(fù)荷時間停機時間)/)/負(fù)荷時間負(fù)荷時間 負(fù)荷時間總工作時間計劃停機時間負(fù)荷時間總工作時間計劃停機時間 性能開動率（理論加工周期性能開動率（理論加工周期加工數(shù)量）加工數(shù)量）/ /工作時間）工作時間）100100 合格品率（加工數(shù)量不合格品數(shù)量）合格品率（加工數(shù)量不合格品數(shù)量）/ /加工數(shù)量）加工數(shù)量）100100第13頁/共43頁15設(shè)備七大浪費設(shè)備綜合效率時間開動率時間開動率負(fù)荷時間停機時間負(fù)荷時間性能開動率性能開動率理論節(jié)拍產(chǎn)量開動時間故障更換與調(diào)整有形管理浪費暫停與空轉(zhuǎn)

5、速度低下工藝不良開工正品率低正品率正品率投入數(shù)量不良數(shù)量投入數(shù)量負(fù)荷時間開動 時間停機浪費凈開動時間速度浪費價值開動時間不良浪費圖6-6 全局設(shè)備效率七大損失第14頁/共43頁16解：1）負(fù)荷時間60820460（min） 停機損失30201060（min） 工作(開動)時間46060400（min） 時間開動率(400/460)10087 2）性能開動率(2100）/400)10050 3）全局設(shè)備效率87509842.6某臺設(shè)備一班內(nèi)總工作時間為8h，班前計劃停機時間是20min，實際障停機為30min，安裝工夾具時間10min，調(diào)整設(shè)備時間20min。一班內(nèi)總共加工了100個零件，理論加

6、工周期為2min，合格品率為98試確定設(shè)備的時間開動率、性能開動率和全局設(shè)備效率 【例6-1】第15頁/共43頁17第16頁/共43頁18（理解）第17頁/共43頁19理解）第18頁/共43頁20（掌握）單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品( (零件零件) )工藝消耗定額工藝消耗定額單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品( (零件零件) )凈質(zhì)量各種工藝性損耗質(zhì)量總和凈質(zhì)量各種工藝性損耗質(zhì)量總和 （6-3）生產(chǎn)計劃消耗定額工藝消耗定額生產(chǎn)計劃消耗定額工藝消耗定額(1(1非工藝性損耗系數(shù)非工藝性損耗系數(shù)) )（6-4）物資供應(yīng)定額生產(chǎn)計劃消耗定額物資供應(yīng)定額生產(chǎn)計劃消耗定額(1(1物資供應(yīng)系數(shù)物資供應(yīng)系數(shù)) )（6-5）第19頁/共43

7、頁21（理解）第20頁/共43頁22（理解）第21頁/共43頁23（掌握）經(jīng)常儲備定額平均日需求量經(jīng)常儲備定額平均日需求量供應(yīng)天數(shù)（提前期）供應(yīng)天數(shù)（提前期） （6-8）保險儲備定額平均日需求量保險儲備定額平均日需求量保險儲備天數(shù)保險儲備天數(shù) （6-9）庫存量最大庫存量訂貨點安全庫存量 采購提前期 時間圖6-7 供應(yīng)期法的計算假設(shè)第22頁/共43頁24經(jīng)常儲備定額經(jīng)常儲備定額(周轉(zhuǎn)庫存量周轉(zhuǎn)庫存量)一個周期預(yù)測需求量一個周期預(yù)測需求量 （6-10）(保險儲備定額保險儲備定額) SZ （6-11）式中：Z為維持特定服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn)偏差倍數(shù)（安全系數(shù)） 供應(yīng)周期內(nèi)需求的偏差服務(wù)水平實際供給數(shù)量服務(wù)水

8、平實際供給數(shù)量需求數(shù)量需求數(shù)量1 1缺貨概率缺貨概率 （6-12）表6-3 安全系數(shù)、服務(wù)水平與缺貨概率對照表Z值服務(wù)水平/%缺貨概率/%Z值服務(wù)水平/%缺貨概率/%00.51.01.550.069.184.193.350.030.915.96.72.02.53.097.799.499.92.30.60.1第23頁/共43頁25式中：QE經(jīng)濟定購量； S一次訂貨費用；DY年需求量；HY年單位庫存維 持費用。（6-13）YYEHSDQ2費用TCminQE 訂貨量QTCQHY /2DYS/Q圖6-8 經(jīng)濟訂購批量總費用訂貨費用庫存費用第24頁/共43頁26解：1）查表6-3，可得安全系數(shù)為1.65

9、 2）由式（6-11）得：安全庫存量1.65(804)528 3）由式（6-11）得：周轉(zhuǎn)庫存量2004800 4）最高儲備量528+8001328加工某種零件，毛坯日需要量為200件，日需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為80件，毛坯供貨周期為4日，要求的服務(wù)水平為95%，問其最高儲備量為多少？ 【例6-2】解：由式（6-13）得：某標(biāo)準(zhǔn)件每月需要500件，單位價格120元，年儲存費率為10%，一次訂購費40元，求經(jīng)濟訂貨量 【例6-3】200%10120401250022YYEHSDQ（件）第25頁/共43頁27（掌握）物資儲備周轉(zhuǎn)次數(shù)物資儲備周轉(zhuǎn)次數(shù)期間物資供應(yīng)（或消耗）總量期間物資供應(yīng)（或消耗）總量物資平

10、均庫存量物資平均庫存量 （6-15）物資儲備周轉(zhuǎn)天數(shù)期間日數(shù)物資儲備周轉(zhuǎn)天數(shù)期間日數(shù)物資儲備周轉(zhuǎn)次數(shù)物資儲備周轉(zhuǎn)次數(shù) （6-16）庫存量 RS TL TL TL tQEQE圖6-9 定量訂貨法示意圖RrDTL + S （6-17）式中：R 訂貨點量；rD 平均日需求量；TL 提前期；S 保險儲備量。我國制造業(yè)企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率平均：8.2次聯(lián)想集團：15次豐田集團：21次MOTO/NOKIA：30次第26頁/共43頁28QirD(TO+TL) + S QC （6-18）式中： Qi i 次訂貨量；rD 平均日需求量； TO 訂貨周期；TL 平均提前期；S 保險儲備量； QO當(dāng)前庫存量。圖6-10

11、定期訂貨法示意圖庫存量 S TO TO TO tQTrD(TO+TL)Q1Q2Q3TL表6-4 ABC分類類型數(shù)量比例價值比例A15%-20%70%-80%B30%-40%15%-20%C60%-70%5%-10%第27頁/共43頁29第28頁/共43頁30第29頁/共43頁31第30頁/共43頁32第31頁/共43頁33第32頁/共43頁34（理解）第33頁/共43頁35（理解）第34頁/共43頁36第35頁/共43頁37第36頁/共43頁38第37頁/共43頁39第38頁/共43頁40第39頁/共43頁41條碼掃描器 第40頁/共43頁42部分最優(yōu)部分最優(yōu)部門最優(yōu)部門最優(yōu)全體最優(yōu)全體最優(yōu)Trade off物流系統(tǒng)化物流系