反思當前水利工程管理中存在的問題及幾點建議

1、    反思當前水利工程管理中存在的問題及幾點建議    高慧摘 要：水利工程一直以來都和國家的經濟以及社會穩(wěn)定密切相連。它屬于國家的基礎產業(yè)和設施，在推動我國現(xiàn)代化建設中起到了積極作用。再加上，我國是水利大國，水利工程建設有著很長的路要走，她牽涉到國家、個人的幸福。最近幾年水利工程建設有了明顯的收益，但是水資源短缺的現(xiàn)象也日漸突出，水利工程管理過程中，出現(xiàn)了諸多的問題，也極大的干擾了水利工程的有序開展，所以目前的當務之急，是需要采取有針對性的措施，加強管理，盡可能的讓水利工程能夠更好的為人民服務。關鍵詞：水利工程管理；問題；建議1 引言做好水利工程的管

2、理工作，讓其能夠更好的為人們的生活服務，是每一個水利工作者面臨的重要課題。水利工程的安全是極為重要的，安全得到了保證，才能繼續(xù)發(fā)展。雖然說，目前我國的水利工程管理仍然存在有一定的問題，但是只要我們深入的分析、綜合防范，盡可能的減少損失，還是能夠積極的推動我國水利工程的健康發(fā)展的。2 水利工程管理過程中的問題分析2.1 管理理念陳舊、體制跟不上發(fā)展的需要我國的水利工程發(fā)展的比較早，在這塊有著豐富的經驗?？梢哉f，當時的體制等符合當時發(fā)展的需要，所以水利工程建設取得了突出的成就。但是伴隨著經濟的發(fā)展，原本的管理理念已經無法適應時代發(fā)展的需要。而且市場一直是大魚吃小魚的競爭，很多地區(qū)的工程管理部門思維

3、模式過于陳舊，也沒及時的更新，觀念過于陳舊，跟不上發(fā)展的需要。這也造成了工作人員的效率較低，缺少積極性，一直以來收入水平都是比較低的，而且很長一段時間，他們都注重社會效益，自身效益的重要性卻被忽視了。從目前的發(fā)展來看，我國的水利工程的管理體制存在有較大的問題，集中表現(xiàn)為水利工程的管理機制不夠科學完善，單位不能靈活的應對水利工程的工作，運行以及維護經費不足，這樣基礎設施已經陳舊和老化的情況下，都不能及時的更換，長期得不到有效的解決，極有可能引發(fā)重大的安全事故。水利工程的種種問題，如果得不到有效的解決，就會對水利工程建設產生極大的影響，甚至會影響到整個國家未來的發(fā)展。2.2 經費明顯不足我們知道，

4、水利工程建設需要投入大量的資金，主要是因為，一旦出現(xiàn)干旱和暴雨的情況，作為水利部門就需要投入大量的人力、物力以及財力，這些支出主要的來源是征收的水費，但是每個月征收的水費比較少，所以很難支撐住發(fā)展的需要。再加上，我國未給予公益性支出的補償，水產品的價格一直都不能提升，這些都使得水利管理單位的收入較低，絕大多數(shù)無法保證，員工的工作積極性受到了極大的限制。再加上，未及時的引進水利工程的設施設備，出現(xiàn)安全事故的可能性就大大增加。3 有效解決水利工程管理存在的問題的重要舉措3.1 構建多樣化的經營模式水利工程管理單位在水資源的管理上優(yōu)勢比較明顯，在進行日常的運行維護的過程中，也會采取多樣化的經營模式，

5、類似于養(yǎng)殖和旅游等，并且建立在基礎之上，開展副業(yè)。水利管理單位在開展各類經營活動時，首先需要對當?shù)氐牡匦蔚孛灿幸粋€了解，在保證能夠獲得收益的基礎之上，加強財務管理，資金的使用務必要透明化、清晰化。作為水利工程的管理部門需要深入改革，建立起完善的運行機制以及人員管理制度，各類經營項目都要形成現(xiàn)代化的管理機制。等到時機合適時，還可以聯(lián)系市場的需要，在生產經營中加入股份制股份合作制以及租賃承包制。作為政府需要加強指導和監(jiān)督，對水利監(jiān)管單位進行必要的指導和幫助，給予技術和人才的支持。3.2 構建完善的內部分配機制水利單位之所以會存在有上述的問題，主要是因為內部管理機制跟不上需要，缺乏靈活性。所以需要建

6、設好水利管理單位，要從單位的內部開始著手，制定各種類型的政策和措施，有效的提升員工的工作積極性，積極的鼓勵單位職工能夠甘于奉獻。在做好自己本職工作時，還會積極主動的希望能夠把工作做好。此外，還需要建立起懲罰和獎勵機制，構建一個輕松的氛圍，只要是對單位有較大貢獻的個人，都要給予獎勵，這樣單位的其他員工才能夠更加的主動工作，將自己的工作做好。3.3 把握好改革以及發(fā)展之間的關系3.3.1 改革、穩(wěn)定以及發(fā)展的關系體制改革不只是單純的廢棄之前的政策和制度，是要進行創(chuàng)新，將不適合生產力發(fā)展的生產關系進行改革，實現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，構建符合社會發(fā)展需要的生產機制，最大限度的提升員工的積極性，提高工作效率，

7、創(chuàng)造出更多的經濟效益。3.3.2 處理好水管和行政管理單位的關系作為水利行政部門和單位需要嚴格的按照職能，將澆灌區(qū)域的職權進行明確的劃分，要明確各部門以及各單位的職責權限，將責任劃分下去，這樣存在問題的情況下，還能夠找到責任人。3.3.3 水利基礎設施以及經營管理間的關系水利基礎設施建設不僅僅是國家關注的重點，同時也是國家在進行西部開發(fā)的重心。為了能夠確保水利工程得以正常運轉，也為了從根本上保障人民的生命安全，在未來的很長一段時間里，國家需要對水利工程水利加強政治的力度，并且要完善大中型罐區(qū)的配套改造工作，從而確保水利工程能夠更好的為社會發(fā)展服務。3.3.4 對機構精簡、優(yōu)化人才隊伍在水利工程

8、管理制度中，水利單位需要精簡和減少非生產人員，將在計劃經濟時期不適合形式發(fā)展的機構進行清理，過程中，會有很多的人員剩余，沒有充足的崗位安置，最終有很大的一批人員只能下崗或者是失業(yè)，人數(shù)過多就很容易造成社會的不安定，會對經濟的發(fā)展產生消極的影響。所以需要做好調整工作，將人才按照她們的優(yōu)勢設置適合的崗位，實現(xiàn)人員的優(yōu)化配置，能夠更好的為百姓服務，帶來更多的收益。4 結束語伴隨著現(xiàn)代化建設速度的不斷加快，作為水利工程建設也必須要跟上發(fā)展的需要，加速推進社會化的進程，只有這樣才能更好的為人們提供優(yōu)質的服務。但是水利工程的現(xiàn)代化建設，不能只是局限在水利設施、監(jiān)督以及管理制度的現(xiàn)代化，更多的要在思維方式和思想方法上實現(xiàn)現(xiàn)代化。雖然，從目前的發(fā)展來看，水利工程的管理工作還是存在有諸多的問題，但是只要各級部門能夠密切的配合，代價一起努力