week管理決策常用概念及基本方法

1、1會(huì)計(jì)學(xué)week管理決策常用概念及基本方法管理決策常用概念及基本方法2針對不同的決策問題針對不同的決策問題，需要使用不同的成，需要使用不同的成本概念本概念3注意！注意！機(jī)會(huì)成本并不在任何會(huì)機(jī)會(huì)成本并不在任何會(huì)計(jì)賬戶中予以登記計(jì)賬戶中予以登記。456例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價(jià)為 5 元；如果自制，則單位變動(dòng)成本為 3 元，固定成本 500 元。 項(xiàng)目方案項(xiàng)目方案 外購?fù)赓?自制自制 差量成本差量成本 采購成本采購成本 1200 5=6000 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 1200 3=3600 固定成本固定成本 500 總成本總成本 6 000 4 100

2、1 900 7總成本：總成本：每件每件每每1 000件件直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用3 33 0003 000直接的固定性制造費(fèi)用直接的固定性制造費(fèi)用2 22 0002 000間接的、經(jīng)分配的固定性制造費(fèi)用間接的、經(jīng)分配的固定性制造費(fèi)用4 44 0004 0009 99 0009 000可避免成本：可避免成本：直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用3 3 直接的固定性制造費(fèi)用直接的固定性制造費(fèi)用2 2 5 5外購單價(jià)外購單價(jià)7 7 8某企業(yè)生產(chǎn)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)產(chǎn)品，最大生產(chǎn)能力為年產(chǎn)10000件，正常利用

3、率件，正常利用率為最大生產(chǎn)能力的為最大生產(chǎn)能力的80，A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為3元，年固定成元，年固定成本為本為6000元按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量元按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量8000件分?jǐn)?，件分?jǐn)?，每件單位固定成本為每件單位固定成本?.75元。則以年產(chǎn)量元。則以年產(chǎn)量8000件為基礎(chǔ)，每增件為基礎(chǔ)，每增加加1000件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計(jì)算如表所示。件產(chǎn)品的生產(chǎn)量而追加的差異成本計(jì)算如表所示。產(chǎn)量產(chǎn)量 總成本總成本 產(chǎn)量增加產(chǎn)量增加 1000 件的件的 差異成本差異成本 單位成本單位成本 產(chǎn)量增加產(chǎn)量增加 1000 件的件的 差別單位成本差別單位成本 固定

4、固定成本成本 變動(dòng)變動(dòng)成本成本 固定成本固定成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 固定成本固定成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 固定成本固定成本 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 8000 6000 24 000 0.75 3 9000 6000 27000 0 3000 0.67 3 0.08 0 10000 6000 30 000 0 3000 0.6 3 0.07 0 9某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為1000個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專門為其購置價(jià)值格特殊，需要專門為其購置價(jià)值500元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，并且無殘值；產(chǎn)

5、品的單位變動(dòng)成除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，并且無殘值；產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為本為7元。元。 p要做出是否接受這批訂貨的決策，應(yīng)先計(jì)算出這批追加訂貨的要做出是否接受這批訂貨的決策，應(yīng)先計(jì)算出這批追加訂貨的差異成本。差異成本。p根據(jù)資料所給數(shù)據(jù)可求出，隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)成本總額為根據(jù)資料所給數(shù)據(jù)可求出，隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)成本總額為7000元元(71000)，加上專用設(shè)備成本，加上專用設(shè)備成本500元，這項(xiàng)訂貨的差異成元，這項(xiàng)訂貨的差異成本為本為7500元。那么，只要這項(xiàng)訂貨能夠取得大于元。那么，只要這項(xiàng)訂貨能夠取得大于7500元的銷元的銷售收入，售收入，就應(yīng)接受就應(yīng)接受。1011例：以例：以TC(x)代

6、表產(chǎn)量為代表產(chǎn)量為X件時(shí)的總成本，件時(shí)的總成本，AC(x)代表產(chǎn)量為代表產(chǎn)量為X件件時(shí)的平均成本；并假定根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)得到其總成本與產(chǎn)量的關(guān)時(shí)的平均成本；并假定根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)得到其總成本與產(chǎn)量的關(guān)系可用下列二次函數(shù)來表現(xiàn)：系可用下列二次函數(shù)來表現(xiàn)：要求：分別計(jì)算平均成本和邊際成本。要求：分別計(jì)算平均成本和邊際成本。20.016X100TC(X)X邊際成本：邊際成本： 平均成本：平均成本： 0.02X6)( XCTXXXXTCXAC01. 06100)()(12131415161718甲甲乙乙丙丙單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）單位產(chǎn)品定額工時(shí)（小時(shí)）234單位銷售價(jià)格（元）單位銷售價(jià)格（元）304050單

7、位變動(dòng)成本（元）單位變動(dòng)成本（元）202630甲甲乙乙丙丙最大產(chǎn)量（件）最大產(chǎn)量（件）400026662000單位銷售價(jià)格（元）單位銷售價(jià)格（元） 304050單位變動(dòng)成本（元）單位變動(dòng)成本（元）202630單位單位CM101420專屬成本專屬成本5000CM總額總額400003732440000剩余剩余CM總額總額35000產(chǎn)品定額工時(shí)產(chǎn)品定額工時(shí)234單位工時(shí)單位工時(shí)CM54.674.375現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力40000個(gè)機(jī)器工個(gè)機(jī)器工時(shí)，利用程度時(shí)，利用程度80%，準(zhǔn)備用剩余生，準(zhǔn)備用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙。19A A 方案方案 B

8、B 方案方案 差量差量 預(yù)期收入預(yù)期收入 預(yù)期收入預(yù)期收入 差量收入差量收入 預(yù)期成本預(yù)期成本 預(yù)期成本預(yù)期成本 差量成本差量成本 預(yù)期損益預(yù)期損益 預(yù)期損益預(yù)期損益 差量損益差量損益 20當(dāng)業(yè)務(wù)量大于當(dāng)業(yè)務(wù)量大于x0時(shí)，固定成本較高時(shí)，固定成本較高的方案優(yōu)于的方案優(yōu)于B方案方案;當(dāng)業(yè)務(wù)量小于當(dāng)業(yè)務(wù)量小于x0時(shí)，固定成本較低時(shí)，固定成本較低的方案優(yōu)于方案的方案優(yōu)于方案;當(dāng)業(yè)務(wù)量等于當(dāng)業(yè)務(wù)量等于x0時(shí)，則兩個(gè)備選方時(shí)，則兩個(gè)備選方案的總成本相等，利潤無差別。案的總成本相等，利潤無差別。21練習(xí)練習(xí)1。某公司利用剩余生產(chǎn)能力，可以用于開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有。某公司利用剩余生產(chǎn)能力，可以用于開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)

9、有A、B兩種兩種產(chǎn)品可供選擇。產(chǎn)品可供選擇。A產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為100元元/件，單位變動(dòng)成本為件，單位變動(dòng)成本為80元元/件件，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為5工時(shí)工時(shí)/件；件；B產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為50元元/件，單位變件，單位變動(dòng)成本為動(dòng)成本為35元元/件，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為件，單位產(chǎn)品工時(shí)定額為3工時(shí)工時(shí)/件。開發(fā)新產(chǎn)品不需要追件。開發(fā)新產(chǎn)品不需要追加專屬成本。企業(yè)應(yīng)開發(fā)何種新產(chǎn)品。加專屬成本。企業(yè)應(yīng)開發(fā)何種新產(chǎn)品。AB單位銷售價(jià)格（元）單位銷售價(jià)格（元） 10050單位變動(dòng)成本（元）單位變動(dòng)成本（元）8035單位單位CM2015產(chǎn)品定額工時(shí)產(chǎn)品定額工時(shí)5

10、3單位工時(shí)單位工時(shí)CM45222223注意！注意！機(jī)會(huì)成本并不在任何會(huì)機(jī)會(huì)成本并不在任何會(huì)計(jì)賬戶中予以登記計(jì)賬戶中予以登記。24例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外購也可以自制。如果外購，單價(jià)為 5 元；如果自制，則單位變動(dòng)成本為 3 元，固定成本 500 元。 項(xiàng)目方案項(xiàng)目方案 外購?fù)赓?自制自制 差量成本差量成本 采購成本采購成本 1200 5=6000 變動(dòng)成本變動(dòng)成本 1200 3=3600 固定成本固定成本 500 總成本總成本 6 000 4 100 1 900 25某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為1000個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)個(gè)，由于產(chǎn)

11、品規(guī)格特殊，需要專門為其購置價(jià)值格特殊，需要專門為其購置價(jià)值500元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備元的專用設(shè)備。假定該設(shè)備除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，并且無殘值；產(chǎn)品的單位變動(dòng)成除了生產(chǎn)這批訂貨外別無他用，并且無殘值；產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為本為7元。元。 p要做出是否接受這批訂貨的決策，應(yīng)先計(jì)算出這批追加訂貨的要做出是否接受這批訂貨的決策，應(yīng)先計(jì)算出這批追加訂貨的差異成本。差異成本。p根據(jù)資料所給數(shù)據(jù)可求出，隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)成本總額為根據(jù)資料所給數(shù)據(jù)可求出，隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)成本總額為7000元元(71000)，加上專用設(shè)備成本，加上專用設(shè)備成本500元，這項(xiàng)訂貨的差異成元，這項(xiàng)訂貨的差異成本為本為7500元。那么，只要這項(xiàng)訂貨能夠取得大于元。那么，只要這項(xiàng)訂貨能夠取得大于7500元的銷元的銷售收入，售收入，就應(yīng)接受就應(yīng)接受。26例：以例：以TC(x)代表產(chǎn)量為代表產(chǎn)量為X件時(shí)的總成本，件時(shí)的總成本，AC(x)代表產(chǎn)量為代表產(chǎn)量為X件件時(shí)的平均成本；并