S生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料

1、1會(huì)計(jì)學(xué)S生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料品質(zhì)成本交期服務(wù)6 6S S方針、目標(biāo)屋頂支柱地基管理 地面上； 工作臺(tái)； 辦公區(qū)域； 材料架； 墻上； 室外。？真的要丟？作戰(zhàn)對象： 機(jī)器設(shè)備； 庫存物品、材料； 作業(yè)工具、用品；張貼基準(zhǔn) 物品不明者； 物品變質(zhì)者； 物品過期者;秘訣：慷慨、斷然，不能有絲毫的遲疑。v設(shè)定廢棄小組；v 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法；v設(shè)定不要物品的回收制度；v 盡量不制造不要物品。v 所在崗位是否亂放不要物品；v 配線配管是否雜亂；v 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；v 是否在所定場所按照處理方法分別整理收 集廢棄物或不要物品。定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量的

2、擺放整齊，明確地標(biāo)示。目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間”做找的工作。1. 要落實(shí)前一步驟整理工作；2. 布置流程，確定置放場所；3. 規(guī)定放置方法；4. 劃線定位；5. 標(biāo)識(shí)場所物品（目視管理的重點(diǎn)）。 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)； 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確； 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)； 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）。參照整理中“依使用頻

3、率判斷之基準(zhǔn)”，決定置放場所；物品的放置場所原則上要100%設(shè)定；置放場所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM,高度超過120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場所；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。以類別型態(tài)來決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率

4、；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；不超過所規(guī)定的范圍；清掃工具以掛式方法放置；必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。定義： 清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的： 清除“臟污”，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 使職場達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)； 使工具等能正常使用； 杜絕因環(huán)境造成的廢品； 清掃要用“心”來做。 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人； 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖； 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式； 規(guī)定例行

5、掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容； 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如： 墻壁、天花板脫落； 死角、擦拭不到的地方； 地板破損的地方。 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念； 配線、配管上部的擦拭 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃 轉(zhuǎn)角處的清掃 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃 清掃用品本身保持清潔和歸位。 臟污是一切異常與不良的根源 電路板上的臟污，是短、斷路的主因； 機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度； 加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過熱、燒壞； 調(diào)查臟污的源頭 調(diào)查一般臟污的源頭； 對污染的形態(tài)、對象予以明確化； 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度； 研究采取的對策。定義： 將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫

6、徹執(zhí)行及維持成果。目的： 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?. 落實(shí)前3S工作；2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3. 制定稽核辦法；4. 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5. 維持5S意識(shí)；6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。 徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作； 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛； “整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)； 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求；

7、 如一個(gè)被定位“臺(tái)車”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！保瑧?yīng)加以處理。 建立清潔稽核表； 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； 主管人員作不定期復(fù)查。 以6S競賽的方法，對在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲； 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心； 有缺失應(yīng)當(dāng)場指正； 屬下應(yīng)抱“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行。定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的： 改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。1. 持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化；2. 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；5. 推動(dòng)各種精神提

8、升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。素養(yǎng)不但是6S之最終“結(jié)果”，更是企業(yè)界各主管期盼的“終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能化一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推行必會(huì)得到落實(shí)。 前4S是基本動(dòng)作，也是手段，通過這些基本動(dòng)作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣； 主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部署，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣； 6S推行一年，基本能定型化，但輕易的放松和忽視，是很容易開倒車的； 每年可選定某一月份為“6S加強(qiáng)月”。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 作業(yè)要點(diǎn)； 安全

9、衛(wèi)生守則； 服裝儀容； 禮貌運(yùn)動(dòng)須知； 將各種規(guī)則和約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷 利用漫畫方式定成管理手冊 制成圖表 制成標(biāo)語、看板、卡片?！把粤家痪淙?，惡語傷人六月寒”魯迅先生說：“語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。”v 言語禮儀；v 電話禮儀；v 儀表禮儀；v 行為禮儀。 新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手冊、行為約定； 每天利用早會(huì)提升共識(shí)； 每單位日常在職訓(xùn)練； IE、QCC改善手法的訓(xùn)練。v設(shè)定廢棄小組；v 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法；v設(shè)定不要物品的回收制度；v 盡量不制造不要物品。 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或

10、產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)； 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫存管理或盤點(diǎn)都較麻煩）。以類別型態(tài)來決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；危險(xiǎn)場所應(yīng)用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；不超過所規(guī)定的范圍；清掃工具以掛式方法放置；必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念； 配線、配管上部的擦拭 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃 轉(zhuǎn)角處的清掃 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃 清掃用品本身保持清潔和歸位。 建立清潔稽核表； 作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作； 主管人員作不定期復(fù)查。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容 作業(yè)要點(diǎn)； 安全衛(wèi)生守則；