業(yè)務(wù)管理循環(huán)與內(nèi)部控制管理知識分析測試(共58頁)(00002).docx_第1頁
業(yè)務(wù)管理循環(huán)與內(nèi)部控制管理知識分析測試(共58頁)(00002).docx_第2頁
業(yè)務(wù)管理循環(huán)與內(nèi)部控制管理知識分析測試(共58頁)(00002).docx_第3頁
業(yè)務(wù)管理循環(huán)與內(nèi)部控制管理知識分析測試(共58頁)(00002).docx_第4頁
業(yè)務(wù)管理循環(huán)與內(nèi)部控制管理知識分析測試(共58頁)(00002).docx_第5頁
已閱讀5頁,還剩55頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制及測試工作底稿 銷售收款循環(huán)舉例:S公司現(xiàn)行的銷售政策和程序業(yè)經(jīng)董事會批準(zhǔn),如果需對該項政策和程序作出任何修改,均應(yīng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。本年度該項政策和程序沒有發(fā)生變化。S公司的產(chǎn)品主要為電子感應(yīng)器、光感器、集成電路塊,通用性較強。所有產(chǎn)品按訂單生產(chǎn),其中約計95%的產(chǎn)品系銷售給國外中間商,全部采用海運方式,以貨物離岸作為風(fēng)險、報酬轉(zhuǎn)移的時點。通常情況下,這些顧客于每年年初與公司簽訂一份包含全年預(yù)計所需商品數(shù)量、基本單價等條款的一攬子采購意向。顧客采購意向的重要條款由董事會審批,并授權(quán)總經(jīng)理簽署。S公司根據(jù)顧客采購意向總體安排采購原材料及生產(chǎn)計劃,實際銷售業(yè)務(wù)發(fā)生

2、時,S公司還需與顧客簽訂出口銷售合同。對于向國內(nèi)銷售的部分,S公司根據(jù)訂單金額和估算毛利情況,分別授權(quán)不同級別人員確定是否承接。S公司使用Y系統(tǒng)處理銷售與收款交易,自動生成記賬憑證和顧客清單,并過至營業(yè)收入和應(yīng)收賬款明細賬和總賬。銷售與收款業(yè)務(wù)涉及的主要人員職務(wù)姓名總經(jīng)理×××財務(wù)經(jīng)理×××會計主管 ×××出納員×××應(yīng)收賬款記賬員×××應(yīng)收賬款主管×××辦稅員 ×××信用管理經(jīng)理

3、15;××銷售經(jīng)理×××信息管理員×××業(yè)務(wù)員 ×××生產(chǎn)計劃經(jīng)理×××生產(chǎn)經(jīng)理×××技術(shù)經(jīng)理×××單證員×××倉儲經(jīng)理×××倉庫保管員×××我們采用詢問、觀察和檢查等方法,了解并記錄了S公司銷售與收款循環(huán)的主要控制流程,并已與財務(wù)經(jīng)理×××、銷售經(jīng)理××&#

4、215;確認(rèn)下列所述內(nèi)容:1.有關(guān)職責(zé)分工的政策和程序S公司建立了下列職責(zé)分工政策和程序:(1)不相容職務(wù)相分離。主要包括:訂單的接受與賒銷的批準(zhǔn)、銷售合同的訂立與審批、銷售與運貨、實物財產(chǎn)保管與會計記錄、收款審批與執(zhí)行等職務(wù)相分離。(2)各相關(guān)部門之間相互控制并在其授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé),同一部門或個人不得處理銷售收款業(yè)務(wù)的全過程。2.主要業(yè)務(wù)活動介紹(1)銷售1)新顧客如果是新顧客,他們需要先填寫“顧客申請表”,銷售經(jīng)理×××將進行顧客背景調(diào)查,獲取包括信用評審機構(gòu)對顧客信用等級的評定報告等,填寫“新顧客基本情況表”,并附相關(guān)資料交至信用管理經(jīng)理×

5、15;×審批。信用管理經(jīng)理×××在“新顧客基本情況表”上簽字注明是否同意賒銷。通常情況下,給予新顧客的信用額度不超過人民幣×××元;若高于該標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理×××審批。根據(jù)經(jīng)恰當(dāng)審批的新顧客基本情況表,信息管理員×××將有關(guān)信息輸入Y系統(tǒng),系統(tǒng)將自動建立新顧客檔案。完成上述流程后,新顧客即可與公司進行業(yè)務(wù)往來,向S公司發(fā)出采購訂單。對于新顧客的初次訂單,不允許超過經(jīng)審批的信用額度。如新顧客能夠及時支付貨款,信用良好,則可視同“現(xiàn)有顧客”進行交易。2)現(xiàn)有顧客收到現(xiàn)有

6、顧客的采購訂單后,業(yè)務(wù)員×××將訂單金額與該顧客已被授權(quán)的信用額度以及至今尚欠的賬款余額進行檢查,經(jīng)銷售經(jīng)理×××審批后,交至信用管理經(jīng)理×××復(fù)核。如果是超過信用額度的采購訂單,應(yīng)由總經(jīng)理×××審批。3)簽訂合同經(jīng)審批后,授權(quán)業(yè)務(wù)員×××與顧客正式簽訂銷售合同。信息管理員×××負責(zé)將顧客采購訂單和銷售合同信息輸入Y系統(tǒng),由系統(tǒng)自動生成連續(xù)編號的銷售訂單(此時系統(tǒng)顯示為“待處理”狀態(tài))。每周,信息管理員×&

7、#215;×核對本周內(nèi)生成的銷售訂單,對任何不連續(xù)編號的情況進行檢查。每周,應(yīng)收賬款記賬員×××匯總本周內(nèi)所有簽訂的銷售合同,并與銷售訂單核對,編制銷售信息報告。如有不符,應(yīng)收賬款記賬員×××將通知信息管理員×××,與其共同調(diào)查該事項。業(yè)務(wù)員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“待處理”銷售訂單信息,與技術(shù)經(jīng)理×××、生產(chǎn)經(jīng)理×××、財務(wù)經(jīng)理×××分別確認(rèn)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及收款結(jié)匯方式,

8、由生產(chǎn)計劃經(jīng)理×××制定生產(chǎn)通知單。如果顧客以信用證方式付款,則在收到信用證后開始投入生產(chǎn);如果采用預(yù)收貨款方式,則在收到30%的貨款后投入生產(chǎn)。生產(chǎn)開始后,系統(tǒng)內(nèi)的銷售訂單狀態(tài)即由“待處理”自動更改為“在產(chǎn)”。注:生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制活動記錄于生產(chǎn)與倉儲循環(huán)的審計工作底稿(SCL)。(2)記錄應(yīng)收賬款1)記錄應(yīng)收賬款產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫后,系統(tǒng)內(nèi)的銷售訂單狀態(tài)由“在產(chǎn)”自動更改為“已完工”。信息管理員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已完工”銷售訂單信息和銷售合同約定的交貨日期,開具連續(xù)編號的銷售發(fā)票(出口發(fā)票一式六聯(lián)發(fā)票),交銷售經(jīng)理×

9、5;×審核,發(fā)票存根聯(lián)由銷售部留存,其他聯(lián)次分別用于報關(guān)、稅務(wù)核銷、外匯核銷以及財務(wù)記賬等。報關(guān)部單證員×××收到銷售發(fā)票后辦理報關(guān)手續(xù),辦妥后通知業(yè)務(wù)員×××在系統(tǒng)內(nèi)填寫出運通知單,確定裝船時間。出運通知單的編號在業(yè)務(wù)員×××輸入銷售訂單編號后自動生成。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)置,如輸入錯誤的銷售訂單編號,則無法生成相對應(yīng)的出運通知單。運輸經(jīng)理×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的出運通知信息,安排組織發(fā)運。倉儲經(jīng)理×××安排組織產(chǎn)品出庫。船運公司在貨船離岸后,開

10、出貨運提單,通知S公司貨物離岸時間。信息管理員×××將商品離岸信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的銷售訂單狀態(tài)由“已完工”自動更改為“已離岸”。應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已離岸”銷售訂單信息,將銷售發(fā)票所載信息、報關(guān)單、貨運提單等進行核對。如所有單證核對一致,應(yīng)收賬款記賬員×××編制銷售確認(rèn)會計憑證,并附有關(guān)單證,交會計主管×××復(fù)核。若核對無誤,會計主管×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳,應(yīng)收賬款記賬員×××據(jù)此確認(rèn)銷售收

11、入實現(xiàn),并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)內(nèi)的采購訂單狀態(tài)即由“已離岸”自動更改為“已處理”。如果期末商品已經(jīng)發(fā)出但尚未離岸,則應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)出庫單等單證記錄應(yīng)收賬款,并于下月初沖回,當(dāng)系統(tǒng)顯示“已離岸”銷售訂單信息時,記錄銷售收入實現(xiàn)。國內(nèi)銷售除無需辦理出口報關(guān)手續(xù)外,其他與出口銷售流程基本一致。(以下控制流程記錄中將不再涉及國內(nèi)銷售)注:產(chǎn)成品發(fā)運環(huán)節(jié)控制活動記錄于生產(chǎn)與倉儲循環(huán)的審計工作底稿(SCL)2)對賬及差異處理月末,應(yīng)收賬款主管×××編制應(yīng)收賬款賬齡報告,其內(nèi)容還應(yīng)包括應(yīng)收賬款總額與應(yīng)收賬款明細賬合計數(shù)以及應(yīng)收賬款

12、明細賬與顧客對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)收賬款主管×××將立即進行調(diào)查。如調(diào)查結(jié)果表明需調(diào)整賬務(wù)記錄,應(yīng)收賬款主管×××將編制應(yīng)收賬款調(diào)節(jié)表和調(diào)整建議,連同應(yīng)收賬款賬齡分析報告一并交至?xí)嬛鞴?#215;××復(fù)核,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理×××批準(zhǔn)后方可進行賬務(wù)處理。一、銷售與收款循環(huán)控制執(zhí)行情況的評價結(jié)果:被審計單位: 項目:_編制:_日期:_ 索引號:_XSC_ 財務(wù)報表截止日/期間:_復(fù)核:_日期:_ 主要業(yè)務(wù)活動(XSL-3)控制目標(biāo)(XSL-3)受影響的相關(guān)交易和賬戶余額及其認(rèn)定(XSL

13、-3)被審計單位的控制活動(XSL-3)控制活動對實現(xiàn)控制目標(biāo)是否有效(是/否)控制活動是否得到執(zhí)行(是/否)是否測試該控制活動運行有效性(是/否)銷售1.僅接受在信用額度內(nèi)的訂單應(yīng)收賬款:計價和分?jǐn)側(cè)绻切骂櫩?,銷售經(jīng)理×××將對其進行客戶背景調(diào)查,獲取包括信用評審機構(gòu)對顧客信用等級的評定報告等,填寫“新顧客基本情況表”,并附相關(guān)資料交至信用管理經(jīng)理×××審批。信用管理經(jīng)理×××將在“新顧客基本情況表”上簽字注明是否同意賒銷。通常情況下,給予新客戶的信用額度不超過人民幣×××

14、;元的;若高于該標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理×××審批。如果是現(xiàn)有顧客,業(yè)務(wù)員×××將訂單金額與該顧客已被授權(quán)的信用額度以及至今尚欠的賬款余額進行檢查,經(jīng)銷售經(jīng)理×××審批后,交至信用管理經(jīng)理×××復(fù)核。如果是超過信用額度的采購訂單,應(yīng)由總經(jīng)理×××審批。是是是2.管理層核準(zhǔn)銷售訂單的價格、條件應(yīng)收賬款:存在主營業(yè)務(wù)收入:發(fā)生對于新顧客的初次訂單,不允許超過經(jīng)審批的信用額度。如新顧客能夠及時支付貨款,信用良好,則可視同“現(xiàn)有顧客”進行交易。收到現(xiàn)有顧客的采購

15、訂單后,業(yè)務(wù)員×××將訂單金額與該顧客已被授權(quán)的信用額度以及至今尚欠的賬款余額進行檢查,經(jīng)銷售經(jīng)理×××審批后,交至信用管理經(jīng)理×××復(fù)核。如果是超過信用額度的采購訂單,應(yīng)由總經(jīng)理×××審批。是是是3.已記錄的銷售訂單的內(nèi)容準(zhǔn)確應(yīng)收賬款:計價和分?jǐn)傊鳡I業(yè)務(wù)收入:準(zhǔn)確性、分類信息管理員×××負責(zé)將顧客采購訂單和銷售合同信息輸入Y系統(tǒng),由系統(tǒng)自動生成連續(xù)編號的銷售訂單(此時系統(tǒng)顯示為“待處理”狀態(tài))。每周,信息管理員×××

16、;核對本周內(nèi)生成的銷售訂單,對任何不連續(xù)編號的情況將進行檢查。每周,應(yīng)收賬款記賬員×××匯總本周內(nèi)所有簽訂的銷售合同,并與銷售訂單核對,編制銷售信息報告。如有不符,應(yīng)收賬款記賬員×××將通知信息管理員×××,與其共同調(diào)查該事項。是是是4.銷售訂單均已得到處理應(yīng)收賬款:完整性主營業(yè)務(wù)收入:完整性信息管理員×××負責(zé)將顧客采購訂單和銷售合同信息輸入Y系統(tǒng),由系統(tǒng)自動生成連續(xù)編號的銷售訂單(此時系統(tǒng)顯示為“待處理”狀態(tài))。每周,信息管理員×××核對本周

17、內(nèi)生成的銷售訂單,對任何不連續(xù)編號的情況將進行檢查。是是是記錄應(yīng)收賬款1.已記錄的銷售均確已發(fā)出貨物應(yīng)收賬款:存在、權(quán)利和義務(wù)主營業(yè)務(wù)收入:發(fā)生船運公司在貨船離岸后, 開出貨運提單,通知S公司貨物離岸時間。信息管理員×××將商品離岸信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的銷售訂單狀態(tài)由“已完工”自動更改為“已離岸”應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已離岸”銷售訂單信息,將銷售發(fā)票所載信息和報關(guān)單、貨運提單等進行核對。如所有單證核對一致,應(yīng)收賬款記賬員×××編制銷售確認(rèn)會計憑證,并附有關(guān)單證,交會計主管×

18、5;×復(fù)核。若核對無誤,會計主管×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)內(nèi)的采購訂單狀態(tài)即由“已離岸”自動更改為“已處理”。是是是2.已記錄的銷售交易計價準(zhǔn)確應(yīng)收賬款:計價和分?jǐn)傊鳡I業(yè)務(wù)收入:準(zhǔn)確性、分類月末,應(yīng)收賬款主管×××編制應(yīng)收賬款賬齡分析報告,其內(nèi)容還應(yīng)包括應(yīng)收賬款總額與應(yīng)收賬款明細賬合計數(shù)以及應(yīng)收賬款明細賬與顧客對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)收賬款主管×××將立即進行調(diào)查。是是是3.與銷售貨物相關(guān)的權(quán)利均已記錄至應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款:完整性主營業(yè)務(wù)收入:完整性信息管理

19、員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已完工”銷售訂單信息和銷售合同約定的交貨日期,開具連續(xù)編號的銷售發(fā)票(出口發(fā)票一式六聯(lián)發(fā)票),交銷售經(jīng)理×××審核,發(fā)票存根聯(lián)由銷售部留存,其他聯(lián)次分別用于報關(guān)、稅務(wù)核銷、外匯核銷以及財務(wù)記賬等。應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已離岸”銷售訂單信息,將銷售發(fā)票所載信息和報關(guān)單、貨運提單等進行核對。如所有單證核對一致,應(yīng)收賬款記賬員×××編制銷售確認(rèn)會計憑證,并附有關(guān)單證,交會計主管×××復(fù)核。若核對無誤,會計主管

20、15;××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)內(nèi)的采購訂單狀態(tài)即由“已離岸”自動更改為“已處理”。是是是4.銷售貨物交易均已于適當(dāng)期間進行記錄應(yīng)收賬款:存在、完整性主營業(yè)務(wù)收入:截止如果期末存在商品已經(jīng)發(fā)出尚未離岸,則應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)貨運提單等單證記錄應(yīng)收賬款,并于下月初沖回,當(dāng)系統(tǒng)顯示“已離岸”銷售訂單信息時,記錄銷售收入實現(xiàn)。否二、控制測試測試本循環(huán)控制運行有效性形成下列審計工作底稿:1.XSC-1:控制測試匯總表2.XSC-2:控制測試程序3.XSC-3:控制測試過程 編制說明:本審計工作底稿用以記錄下列內(nèi)容:(

21、1)XSC-1:匯總對本循環(huán)內(nèi)部控制運行有效性進行測試的主要內(nèi)容和結(jié)論;(2)XSC-2:記錄控制測試程序;(3)XSC-3:記錄控制測試過程??刂茰y試匯總表1.了解內(nèi)部控制的初步結(jié)論  被審計單位: 項目:_編制:_日期:_ 索引號:_XSC-1_ 財務(wù)報表截止日/期間:_復(fù)核:_日期:_ 注:根據(jù)了解本循環(huán)控制的設(shè)計并評估其執(zhí)行情況所獲取的審計證據(jù),注冊會計師對控制的評價結(jié)論可能是:(1)控制設(shè)計合理,并得到執(zhí)行;(2)控制設(shè)計合理,未得到執(zhí)行;(3)控制設(shè)計無效或缺乏必要的控制2.控制測試結(jié)論 編制說明:1.本審計工作底稿記錄注冊會計師測試的控制活動及結(jié)論。其中,“控制活動是否

22、有效運行”一欄,應(yīng)根據(jù) XSC-3表中的測試結(jié)論填寫;“從了解和測試內(nèi)部控制中獲取的保證程度”一欄,應(yīng)根據(jù)了解和測試內(nèi)部控制中獲取的審計證據(jù)分析填寫;“控制活動是否得到執(zhí)行”一欄,應(yīng)根據(jù)XSL-4表中的結(jié)論填寫;其余欄目的信息取自銷售與收款循環(huán)審計工作底稿XSL-3中所記錄的內(nèi)容。2.如果注冊會計師不擬對與某些控制目標(biāo)相關(guān)的控制活動實施控制測試,則應(yīng)執(zhí)行實質(zhì)性程序,對相關(guān)交易和賬戶余額的認(rèn)定進行測試,以獲取足夠的保證程度??刂颇繕?biāo)(XSL-3)被審計單位的控制活動(XSL-3)控制活動對實現(xiàn)控制目標(biāo)是否有效(是/否)(XSL-3)控制活動是否得到執(zhí)行(是/否)(XSL-4)控制活動是否有效運行

23、(是/否)(XSC-3)控制測試結(jié)果是否支持實施風(fēng)險評估程序獲取的審計證據(jù)(支持/不支持)1.僅接受在信用額度內(nèi)的訂單如果是新顧客,銷售經(jīng)理×××將對其進行客戶背景調(diào)查,獲取包括信用評審機構(gòu)對顧客信用等級的評定報告等,填寫“新顧客基本情況表”,并附相關(guān)資料交至信用管理經(jīng)理×××審批。信用管理經(jīng)理×××將在“新顧客基本情況表”上簽字注明是否同意賒銷。通常情況下,給予新客戶的信用額度不超過人民幣×××元的;若高于該標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理×××審批。如果是現(xiàn)

24、有顧客,業(yè)務(wù)員×××將訂單金額與該顧客已被授權(quán)的信用額度以及至今尚欠的賬款余額進行檢查,經(jīng)銷售經(jīng)理×××審批后,交至信用管理經(jīng)理×××復(fù)核。如果是超過信用額度的采購訂單,應(yīng)由總經(jīng)理×××審批。是是是支持2.管理層核準(zhǔn)銷售訂單的價格、條件對于新顧客的初次訂單,不允許超過經(jīng)審批的信用額度。如新顧客能夠及時支付貨款,信用良好,則可視同“現(xiàn)有顧客”進行交易。收到現(xiàn)有顧客的采購訂單后,業(yè)務(wù)員×××將訂單金額與該顧客已被授權(quán)的信用額度以及至今尚欠的賬款余額進

25、行檢查,經(jīng)銷售經(jīng)理×××審批后,交至信用管理經(jīng)理×××復(fù)核。如果是超過信用額度的采購訂單,應(yīng)由總經(jīng)理×××審批。是是是支持3.已記錄的銷售訂單的內(nèi)容準(zhǔn)確信息管理員×××負責(zé)將顧客采購訂單和銷售合同信息輸入Y系統(tǒng),由系統(tǒng)自動生成連續(xù)編號的銷售訂單(此時系統(tǒng)顯示為“待處理”狀態(tài))。每周,信息管理員×××核對本周內(nèi)生成的銷售訂單,對任何不連續(xù)編號的情況將進行檢查。每周,應(yīng)收賬款記賬員×××匯總本周內(nèi)所有簽訂的銷售合同,并與

26、銷售訂單核對,編制銷售信息報告。如有不符,應(yīng)收賬款記賬員×××將通知信息管理員×××,與其共同調(diào)查該事項。是是是支持4.銷售訂單均已得到處理信息管理員×××負責(zé)將顧客采購訂單和銷售合同信息輸入Y系統(tǒng),由系統(tǒng)自動生成連續(xù)編號的銷售訂單(此時系統(tǒng)顯示為“待處理”狀態(tài))。每周,信息管理員×××核對本周內(nèi)生成的銷售訂單,對任何不連續(xù)編號的情況將進行檢查。是是是支持1.已記錄的銷售均確已發(fā)出貨物船運公司在貨船離岸后, 開出貨運提單,通知S公司貨物離岸時間。信息管理員×

27、5;×將商品離岸信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的銷售訂單狀態(tài)由“已完工”自動更改為“已離岸”。應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已離岸”銷售訂單信息,將銷售發(fā)票所載信息和報關(guān)單、貨運提單等進行核對。如所有單證核對一致,應(yīng)收賬款記賬員×××編制銷售確認(rèn)會計憑證,并附有關(guān)單證,交會計主管×××復(fù)核。若核對無誤,會計主管×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)內(nèi)的采購訂單狀態(tài)即由“已離岸”自動更改為“已處理”。是是是支持2.已記錄的銷售交易計價準(zhǔn)確月末,應(yīng)收賬

28、款主管×××編制應(yīng)收賬款賬齡分析報告,其內(nèi)容還應(yīng)包括應(yīng)收賬款總額與應(yīng)收賬款明細賬合計數(shù)以及應(yīng)收賬款明細賬與顧客對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)收賬款主管×××將立即進行調(diào)查。是是是支持3.與銷售貨物相關(guān)的權(quán)利均已記錄至應(yīng)收賬款信息管理員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已完工”銷售訂單信息和銷售合同約定的交貨日期,開具連續(xù)編號的銷售發(fā)票(出口發(fā)票一式六聯(lián)發(fā)票),交銷售經(jīng)理×××審核,發(fā)票存根聯(lián)由銷售部留存,其他聯(lián)次分別用于報關(guān)、稅務(wù)核銷、外匯核銷以及財務(wù)記賬等。應(yīng)收賬款記賬員×&

29、#215;×根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已離岸”銷售訂單信息,將銷售發(fā)票所載信息和報關(guān)單、貨運提單等進行核對。如所有單證核對一致,應(yīng)收賬款記賬員×××編制銷售確認(rèn)會計憑證,并附有關(guān)單證,交會計主管×××復(fù)核。若核對無誤,會計主管×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)內(nèi)的采購訂單狀態(tài)即由“已離岸”自動更改為“已處理”。是是是支持4.銷售貨物交易均已于適當(dāng)期間進行記錄如果期末存在商品已經(jīng)發(fā)出尚未離岸,則應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)貨運提單等單證記錄應(yīng)收賬款,并于下

30、月初沖回,當(dāng)系統(tǒng)顯示“已離岸”銷售訂單信息時,記錄銷售收入實現(xiàn)。否不支持注:我們檢查了S公司20×7年12月的顧客檔案更改申請表以及當(dāng)月的月度顧客更改信息報告,發(fā)現(xiàn)編號為×××的檔案,顧客已超過兩年未與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來,未及時變更刪除其檔案。20×8年4月4日,我們已與銷售經(jīng)理×××確認(rèn)該等事宜。3.相關(guān)交易和賬戶余額的總體審計方案(1)對未進行測試的控制目標(biāo)的匯總根據(jù)計劃實施的控制測試,我們未對下述控制目標(biāo)、相關(guān)的交易和賬戶余額及其認(rèn)定進行測試。 業(yè)務(wù)循環(huán)主要業(yè)務(wù)活動控制目標(biāo)相關(guān)交易和賬戶余額及其認(rèn)定原因銷售與收

31、款記錄應(yīng)收賬款銷售貨物交易均已于適當(dāng)期間進行記錄應(yīng)收賬款:存在、完整性主營業(yè)務(wù)收入:截止控制設(shè)計不合理(2)對未達到控制目標(biāo)的主要業(yè)務(wù)活動的匯總根據(jù)控制測試的結(jié)果,我們確定下列控制運行無效,在審計過程中不予信賴,擬實施實質(zhì)性程序獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。被審計單位: 項目:_編制:_日期:_ 索引號:_XSC-2_ 財務(wù)報表截止日/期間:_復(fù)核:_日期:_ 業(yè)務(wù)循環(huán)主要業(yè)務(wù)活動控制目標(biāo)相關(guān)交易和賬戶余額及其認(rèn)定原因     (注:如果本期執(zhí)行控制測試的結(jié)果表明本循環(huán)與相關(guān)交易和賬戶余額及其認(rèn)定相關(guān)的控制不能予以信賴,應(yīng)重新考慮擬信賴以前審計獲取

32、的其他循環(huán)的控制運行有效性的審計證據(jù)是否恰當(dāng))(3)對相關(guān)交易和賬戶余額的審計方案編制說明:本審計工作底稿提供的審計方案示例,系假定S公司財務(wù)報表層次不存在重大錯報風(fēng)險,在收入確認(rèn)方面存在舞弊風(fēng)險為例,并不擬信賴與交易和賬戶余額列報認(rèn)定相關(guān)的控制活動,僅為說明審計方案的記錄內(nèi)容。在執(zhí)行財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)時,注冊會計師應(yīng)運用職業(yè)判斷,結(jié)合被審計單位的實際情況進行適當(dāng)修改,不可一概照搬。根據(jù)控制測試結(jié)果,制定下列審計方案:受影響的交易、賬戶余額完整性(信賴控制的程度/需從實質(zhì)性程序中獲取的保證程度)發(fā)生/存在(信賴控制的程度/需從實質(zhì)性程序中獲取的保證程度)準(zhǔn)確性/計價和分?jǐn)偅ㄐ刨嚳刂频某潭?需從實

33、質(zhì)性程序中獲取的保證程度)截止(信賴控制的程度/需從實質(zhì)性程序中獲取的保證程度)權(quán)利和義務(wù)(信賴控制的程度/需從實質(zhì)性程序中獲取的保證程度)分類(信賴控制的程度/需從實質(zhì)性程序中獲取的保證程度)列報(信賴控制的程度/需從實質(zhì)性程序中獲取的保證程度)                   注:由于假定收入存在舞弊風(fēng)險,雖然控制測試的結(jié)果表明控制活動可以緩解該特別風(fēng)險,我們?nèi)詳M從實質(zhì)程序中就收入的完整性、發(fā)生認(rèn)定

34、獲取中等保證程度。4.溝通事項是否需要就已識別出的內(nèi)部控制設(shè)計、執(zhí)行以及運行方面的重大缺陷,與適當(dāng)層次的管理層或治理層進行溝通? 需要與管理層溝通的事項:1.對期末商品已經(jīng)發(fā)出尚未離岸的銷售,S公司的控制設(shè)計不合理。2.未按政策編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,控制未得到執(zhí)行。3.未按政策及時維護顧客信息。需要與治理層溝通的事項:未按政策編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,控制未得到執(zhí)行。對期末商品已經(jīng)發(fā)出尚未離岸的銷售,S公司的控制設(shè)計不合理??刂茰y試程序 被審計單位: 項目:_編制:_日期:_ 索引號:_XSC-2_ 財務(wù)報表截止日/期間:_復(fù)核:_日期:_ 編制說明:1.本審計工作底稿記錄的控制測試的程序,系

35、針對 XSL-2中的示例設(shè)計,并非是對所有可能情況的全面列示。在執(zhí)行財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)時,注冊會計師應(yīng)運用職業(yè)判斷,結(jié)合被審計單位的實際情況設(shè)計和執(zhí)行控制測試。2.控制測試程序包括詢問、觀察、檢查以及重新執(zhí)行。需要強調(diào)的是,詢問本身并不足以測試控制運行的有效性,注冊會計師應(yīng)當(dāng)將詢問與其他審計程序結(jié)合使用,以獲取有關(guān)控制運行有效性的審計證據(jù)。3.本審計工作底稿記錄注冊會計師對控制測試的執(zhí)行情況,包括擬執(zhí)行的控制測試具體程序、有關(guān)控制的執(zhí)行頻率、擬測試的樣本數(shù)量以及執(zhí)行相關(guān)程序的工作底稿的索引。1.控制測試銷售(1)詢問程序通過實施詢問程序,被審計單位×××已確定下列事

36、項:1)本年度未發(fā)現(xiàn)任何特殊情況、錯報和異常項目;2)財務(wù)部門或銷售部門的人員在未得到授權(quán)的情況下無法訪問或修改系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù);3)本年度未發(fā)現(xiàn)下列控制活動未得到執(zhí)行;4)本年度未發(fā)現(xiàn)下列控制活動發(fā)生變化。(2)其他測試程序 控制目標(biāo)(XSL-3)被審計單位的控制活動(XSL-3)控制測試程序執(zhí)行控制的頻率所測試的項目數(shù)量索引號1.僅接受在信用額度內(nèi)的訂單如果是新顧客,銷售經(jīng)理×××將對其進行客戶背景調(diào)查,獲取包括信用評審機構(gòu)對顧客信用等級的評定報告等,填寫“新顧客基本情況表”,并附相關(guān)資料交至信用管理經(jīng)理×××審批。信用管理經(jīng)理

37、5;××將在“新顧客基本情況表”上簽字注明是否同意賒銷。通常情況下,給予新客戶的信用額度不超過人民幣×××元的;若高于該標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理×××審批。如果是現(xiàn)有顧客,業(yè)務(wù)員×××將訂單金額與該顧客已被授權(quán)的信用額度以及至今尚欠的賬款余額進行檢查,經(jīng)銷售經(jīng)理×××審批后,交至信用管理經(jīng)理×××復(fù)核。如果是超過信用額度的采購訂單,應(yīng)由總經(jīng)理×××審批。抽取新顧客基本情況表,檢查是否按政策審批信用額度。抽

38、取現(xiàn)有顧客訂單,檢查是否適當(dāng)復(fù)核。不定期每周執(zhí)行一次××××XSC-3XSC-32.管理層核準(zhǔn)銷售訂單的價格、條件對于新顧客的初次訂單,不允許超過經(jīng)審批的信用額度。如新顧客能夠及時支付貨款,信用良好,則可視同“現(xiàn)有顧客”進行交易。收到現(xiàn)有顧客的采購訂單后,業(yè)務(wù)員×××將訂單金額與該顧客已被授權(quán)的信用額度以及至今尚欠的賬款余額進行檢查,經(jīng)銷售經(jīng)理×××審批后,交至信用管理經(jīng)理×××復(fù)核。如果是超過信用額度的采購訂單,應(yīng)由總經(jīng)理×××審批。

39、抽取新顧客、現(xiàn)有顧客訂單,檢查是否得符合經(jīng)批準(zhǔn)的信用額度不定期××XSC-33.已記錄的銷售訂單的內(nèi)容準(zhǔn)確信息管理員×××負責(zé)將顧客采購訂單和銷售合同信息輸入Y系統(tǒng),由系統(tǒng)自動生成連續(xù)編號的銷售訂單(此時系統(tǒng)顯示為“待處理”狀態(tài))。每周,信息管理員×××核對本周內(nèi)生成的銷售訂單,對任何不連續(xù)編號的情況將進行檢查。每周,應(yīng)收賬款記賬員×××匯總本周內(nèi)所有簽訂的銷售合同,并與銷售訂單核對,編制銷售信息報告。如有不符,應(yīng)收賬款記賬員×××將通知信息管理員

40、5;××,與其共同調(diào)查該事項。抽取銷售信息報告,檢查是否已經(jīng)編制,如有差異,是否已進行調(diào)查和處理。 每周執(zhí)行一次××XSC-34.銷售訂單均已得到處理2.控制測試記錄應(yīng)收賬款(1)詢問程序通過實施詢問程序,被審計單位×××已確定下列事項:1)本年度未發(fā)現(xiàn)任何特殊情況、錯報和異常項目;2)財務(wù)部門或銷售部門的人員在未得到授權(quán)的情況下無法訪問或修改系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù);3)本年度未發(fā)現(xiàn)下列控制活動未得到執(zhí)行;4)本年度未發(fā)現(xiàn)下列控制活動發(fā)生變化。(2)其他測試程序 控制目標(biāo)(XSL-3)被審計單位的控制活動(XSL-3)控制測試程序執(zhí)行控

41、制的頻率所測試的項目數(shù)量索引號1.已記錄的銷售均確已發(fā)出貨物船運公司在貨船離岸后, 開出貨運提單,通知S公司貨物離岸時間。信息管理員×××將商品離岸信息輸入系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)的銷售訂單狀態(tài)由“已完工”自動更改為“已離岸”。應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已離岸”銷售訂單信息,將銷售發(fā)票所載信息和報關(guān)單、貨運提單等進行核對。如所有單證核對一致,應(yīng)收賬款記賬員×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)內(nèi)的采購訂單狀態(tài)即由“已離岸”自動更改為“已處理”。抽取銷售訂單、銷售發(fā)票、出運通知單以及送貨

42、單檢查其內(nèi)容是否一致。每日執(zhí)行多次××XSC-32.已記錄的銷售交易計價準(zhǔn)確月末,應(yīng)收賬款主管×××編制應(yīng)收賬款賬齡報告,其內(nèi)容還應(yīng)包括應(yīng)收賬款總額與應(yīng)收賬款明細賬合計數(shù)以及應(yīng)收賬款明細賬與顧客對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)收賬款主管×××將立即進行調(diào)查。抽取顧客對賬單檢查其與應(yīng)收賬款明細賬金額是否一致,如有差異,是否已進行調(diào)查和處理。每月執(zhí)行一次××XSC-33.與銷售貨物相關(guān)的權(quán)利均已記錄至應(yīng)收賬款信息管理員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已完工”銷售訂單信息和銷售合同約

43、定的交貨日期,開具連續(xù)編號的銷售發(fā)票(出口發(fā)票一式六聯(lián)發(fā)票),交銷售經(jīng)理×××審核,發(fā)票存根聯(lián)由銷售部留存,其他聯(lián)次分別用于報關(guān)、出口押匯、稅務(wù)核銷、外匯核銷以及財務(wù)記賬等。應(yīng)收賬款記賬員×××根據(jù)系統(tǒng)顯示的“已離岸”銷售訂單信息,將銷售發(fā)票所載信息和報關(guān)單、貨運提單等進行核對。如所有單證核對一致,應(yīng)收賬款記賬員×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)內(nèi)的采購訂單狀態(tài)即由“已離岸”自動更改為“已處理”。抽取銷售訂單、銷售發(fā)票、出運通知單以及送貨單檢查其內(nèi)容是否一致。每日執(zhí)行多次

44、5;×XSC-3銷售與收款循環(huán):控制測試過程被審計單位: 項目:_編制:_日期:_ 索引號:_XSC-3_ 財務(wù)報表截止日/期間:_復(fù)核:_日期:_ 與銷售有關(guān)的業(yè)務(wù)活動的控制主要業(yè)務(wù)活動測試內(nèi)容測試項目1測試項目2測試項目3測試項目4測試項目5銷售銷售訂單編號#(日期)      銷售訂單內(nèi)容      是否復(fù)核顧客信用額度(是/否)      銷售訂單是否得到適當(dāng)?shù)膶徟ㄊ?否)  

45、    銷售發(fā)票是否經(jīng)過復(fù)核      銷售發(fā)票編號#(日期)      出運通知單編號#(日期)      銷售訂單、銷售發(fā)票、出運通知單、送貨單內(nèi)容是否一致(是/否)      報關(guān)單編號#(日期)      是否取得貨運提單(是/否) 

46、0;    記錄應(yīng)收賬款記錄應(yīng)收賬款的憑證編號#(日期)      發(fā)票上是否蓋“相符”印戳(是/否)      是否輸入應(yīng)收賬款借方(是/否)      (其他測試過程略)采購與付款循環(huán):控制測試測試本循環(huán)控制運行有效性的工作包括:1.針對了解的被審計單位采購與付款循環(huán)的控制活動,確定擬進行測試的控制活動。2.測試控制運行的有效性,記錄測試過程和結(jié)論。3.根據(jù)測試結(jié)論,確定對

47、實質(zhì)性程序的性質(zhì)、時間和范圍的影響。測試本循環(huán)控制運行有效性形成下列審計工作底稿:1.CGC-1:控制測試匯總表2.CGC-2:控制測試程序3.CGC-3:控制測試過程 編制說明:本審計工作底稿用以記錄下列內(nèi)容:(1)CGC-1:匯總對本循環(huán)內(nèi)部控制運行有效性進行測試的主要內(nèi)容和結(jié)論;(2)CGC-2:記錄控制測試程序;(3)CGC-3:記錄控制測試過程。被審計單位:索引號:CGC1項目:財務(wù)報表截止日/期間:編制:復(fù)核:日期:日期:1.了解內(nèi)部控制的初步結(jié)論  注:根據(jù)了解本循環(huán)控制的設(shè)計并評估其執(zhí)行情況所獲取的審計證據(jù),注冊會計師對控制的評價結(jié)論可能是:(1)控制設(shè)計合理,并得到

48、執(zhí)行;(2)控制設(shè)計合理,未得到執(zhí)行;(3)控制設(shè)計無效或缺乏必要的控制。2.控制測試結(jié)論 編制說明:1.本審計工作底稿記錄注冊會計師測試的控制活動及結(jié)論。其中,“控制活動是否有效運行”一欄,應(yīng)根據(jù) CGC-3表中的測試結(jié)論填寫;“從了解和測試內(nèi)部控制中獲取的保證程度”一欄,應(yīng)根據(jù)了解和測試內(nèi)部控制中獲取的審計證據(jù)分析填寫;“控制活動是否得到執(zhí)行”一欄,應(yīng)根據(jù)CGL-4表中的結(jié)論填寫;其余欄目的信息取自采購與付款循環(huán)審計工作底稿CGL-3中所記錄的內(nèi)容。2.如果注冊會計師不擬對與某些控制目標(biāo)相關(guān)的控制活動實施控制測試,則應(yīng)直接執(zhí)行實質(zhì)性程序,對相關(guān)交易和賬戶余額的認(rèn)定進行測試,以獲取足夠的保證

49、程度。控制目標(biāo)(CGL-3)被審計單位的控制活動(CGL-3)控制活動對實現(xiàn)控制目標(biāo)是否有效(是/否)(CGL-3)控制活動是否得到執(zhí)行(是/否)(CGL-4)控制活動是否有效運行(是/否)(CGC-3)控制測試結(jié)果是否支持實施風(fēng)險評估程序獲取的審計證據(jù)(支持/不支持)只有經(jīng)過核準(zhǔn)的采購訂單才能發(fā)給供應(yīng)商采購部門收到請購單后,對金額在人民幣×××元以下的請購單由采購經(jīng)理×××負責(zé)審批;金額在人民幣×××元至人民幣×××元的請購單由總經(jīng)理×××負責(zé)

50、審批;金額超過人民幣×××元的請購單需經(jīng)董事會審批。需發(fā)生銷售(管理)費用支出的部門填寫費用申請單,其部門經(jīng)理可以審批金額人民幣×××元以下的費用;金額在人民幣×××元至人民幣×××元的費用由總經(jīng)理×××負責(zé)審批;金額在人民幣×××元以上的費用則需得到董事會的批準(zhǔn)。是是是支持已記錄的采購訂單內(nèi)容準(zhǔn)確采購信息管理員×××將有關(guān)信息輸入Y系統(tǒng),系統(tǒng)將自動生成連續(xù)編號的采購訂單(此時系統(tǒng)顯示為

51、“待處理”狀態(tài))。每周,財務(wù)部門應(yīng)付賬款記賬員×××匯總本周內(nèi)生成的所有采購訂單并與請購單核對,編制采購信息報告。如采購訂單與請購單核對相符,應(yīng)付賬款記賬員×××即在采購信息報告上簽字。如有不符,應(yīng)付賬款記賬員×××將通知采購信息管理員×××,與其共同調(diào)查該事項。應(yīng)付賬款記賬員×××還需在采購信息報告中注明不符事項及其調(diào)查結(jié)果。是是是支持采購訂單均已得到處理采購訂單由Y系統(tǒng)按順序的方式予以編號。每周應(yīng)付賬款記賬員×××

52、;在編制采購信息報告時,采購信息管理員×××亦會核對這些采購訂單,對任何不符合連續(xù)編號的情況將會進行調(diào)查。是是是支持已記錄的采購均確已收到物品收到采購發(fā)票后,應(yīng)付賬款記賬員×××將發(fā)票所載信息和驗收單、采購訂單進行核對。如所有單據(jù)核對一致,應(yīng)付賬款記賬員×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)自動生成記賬憑證過至明細賬和總賬,采購訂單的狀態(tài)也由“待處理”自動更改為“已處理”。如發(fā)現(xiàn)任何差異,應(yīng)付賬款記賬員×××將立即通知采購經(jīng)理××&#

53、215;或發(fā)生費用支出部門的經(jīng)理,以實施進一步調(diào)查。如果采購經(jīng)理×××或發(fā)生費用支出部門的經(jīng)理認(rèn)為該項差異可以合理解釋,需在發(fā)票上簽字并注明原因,特別批準(zhǔn)授權(quán)應(yīng)付賬款記賬員×××將該發(fā)票輸入系統(tǒng)。是是是支持已記錄的采購均確已接受勞務(wù)發(fā)生銷售(管理)費用的部門收到費用發(fā)票后,由其部門經(jīng)理簽字確認(rèn)并交至應(yīng)付賬款記賬員×××。應(yīng)付賬款記賬員×××對收到的費用發(fā)票、費用申請單和其他單據(jù)進行核對,核對內(nèi)容包括有關(guān)單據(jù)是否經(jīng)恰當(dāng)人員審批,金額是否相符等。如所有單據(jù)核對一致,應(yīng)付賬款記賬員

54、×××在發(fā)票上加蓋“相符”印戳并將有關(guān)信息輸入系統(tǒng),此時系統(tǒng)自動生成記賬憑證過至明細賬和總賬。是是是支持已記錄的采購交易計價正確每月末,應(yīng)付賬款主管×××編制應(yīng)付賬款賬齡分析報告,其內(nèi)容還應(yīng)包括應(yīng)付賬款總額與應(yīng)付賬款明細賬合計數(shù)以及應(yīng)付賬款明細賬與供應(yīng)商對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)付賬款主管×××將立即進行調(diào)查,如調(diào)查結(jié)果表明需調(diào)整賬務(wù)記錄,應(yīng)付賬款主管×××將編制應(yīng)付賬款調(diào)節(jié)表和調(diào)整建議,連同應(yīng)付賬款賬齡分析報告一并交至?xí)嬛鞴?#215;××復(fù)核,經(jīng)

55、財務(wù)經(jīng)理×××批準(zhǔn)后方可進行賬務(wù)處理。是是是支持與采購物品相關(guān)的義務(wù)均已記錄至應(yīng)付賬款每月末,應(yīng)付賬款主管×××編制應(yīng)付賬款賬齡分析報告,其內(nèi)容還包括應(yīng)付賬款總額與應(yīng)付賬款明細賬以及應(yīng)付賬款明細賬與供應(yīng)商對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)付賬款主管×××將立即進行調(diào)查,如調(diào)查結(jié)果表明需調(diào)整賬務(wù)記錄,應(yīng)付賬款主管×××將編制應(yīng)付賬款調(diào)節(jié)表和調(diào)整建議,連同應(yīng)付賬款賬齡分析報告一并交至?xí)嬛鞴?#215;××復(fù)核,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理×××批準(zhǔn)后

56、方可進行賬務(wù)調(diào)整。是是是支持與接受勞務(wù)相關(guān)的義務(wù)均已記錄至應(yīng)付賬款每月末,應(yīng)付賬款主管×××編制應(yīng)付賬款賬齡分析報告,其內(nèi)容還包括應(yīng)付賬款總額與應(yīng)付賬款明細賬以及應(yīng)付賬款明細賬與供應(yīng)商對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)付賬款主管×××將立即進行調(diào)查,如調(diào)查結(jié)果表明需調(diào)整賬務(wù)記錄,應(yīng)付賬款主管×××將編制應(yīng)付賬款調(diào)節(jié)表和調(diào)整建議,連同應(yīng)付賬款賬齡分析報告一并交至?xí)嬛鞴?#215;××復(fù)核,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理×××批準(zhǔn)后方可進行賬務(wù)調(diào)整。是是是支持采購物品交易均于適當(dāng)期

57、間進行記錄每月末,應(yīng)付賬款主管×××編制應(yīng)付賬款賬齡分析報告,其內(nèi)容還包括應(yīng)付賬款總額與應(yīng)付賬款明細賬以及應(yīng)付賬款明細賬與供應(yīng)商對賬單的核對情況。如有差異,應(yīng)付賬款主管×××將立即進行調(diào)查,如調(diào)查結(jié)果表明需調(diào)整賬務(wù)記錄,應(yīng)付賬款主管×××將編制應(yīng)付賬款調(diào)節(jié)表和調(diào)整建議,連同應(yīng)付賬款賬齡分析報告一并交至?xí)嬛鞴?#215;××復(fù)核,經(jīng)財務(wù)經(jīng)理×××批準(zhǔn)后方可進行賬務(wù)調(diào)整。是是是支持接受勞務(wù)交易均于適當(dāng)期間進行記錄每月終了,對已經(jīng)發(fā)生尚未收到費用發(fā)票的支出,S

58、公司不進行賬務(wù)處理。否不支持僅對已記錄的應(yīng)付賬款辦理支付應(yīng)付賬款記賬員×××編制付款憑證,并附相關(guān)單證,如費用申請單、費用發(fā)票及付款申請單等,提交會計主管×××審批。在完成對付款憑證及相關(guān)單證的復(fù)核后,會計主管×××在付款憑證上簽字,作為復(fù)核證據(jù),并在所有單證上加蓋“核銷”印戳。是是是支持準(zhǔn)確記錄付款應(yīng)付賬款記賬員×××編制付款憑證,并附相關(guān)單證,如費用申請單、費用發(fā)票及付款申請單等,提交會計主管×××審批。在完成對付款憑證及相關(guān)單證的復(fù)核后,會

59、計主管×××在付款憑證上簽字,作為復(fù)核證據(jù),并在所有單證上加蓋“核銷”印戳。是是是支持付款均已記錄每月末,由會計主管指定出納員×××以外的人員核對銀行存款日記賬和銀行對賬單,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,并提交給財務(wù)經(jīng)理×××復(fù)核,財務(wù)經(jīng)理×××在銀行存款余額調(diào)節(jié)表中簽字作為其復(fù)核的證據(jù)。是否不支持付款均于恰當(dāng)期間進行記錄每月末,由會計主管指定出納員×××以外的人員核對銀行存款日記賬和銀行對賬單,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,并提交給財務(wù)經(jīng)理×&#

60、215;×復(fù)核,財務(wù)經(jīng)理×××在銀行存款余額調(diào)節(jié)表中簽字作為其復(fù)核的證據(jù)。是否不支持對供應(yīng)商檔案的變更均為真實和有效的如需要對系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商信息作出修改,采購員填寫更改申請表,經(jīng)采購經(jīng)理×××審批后,由信息管理員×××負責(zé)對更改申請表預(yù)先連續(xù)編號并在系統(tǒng)內(nèi)進行更改。是是是支持供應(yīng)商檔案變更均已進行處理采購信息管理員×××負責(zé)對更改申請表預(yù)先連續(xù)編號。財務(wù)經(jīng)理×××核對月度供應(yīng)商更改信息報告、檢查實際更改情況和更改申請表是否一致、所有變更

61、是否得到適當(dāng)審批以及編號記錄表是否正確,在月度供應(yīng)商信息更改報告和編號記錄表上簽字作為復(fù)核的證據(jù)。如發(fā)現(xiàn)任何異常情況,將進一步調(diào)查處理。是是是支持對供應(yīng)商檔案變更均為準(zhǔn)確的如需要對系統(tǒng)內(nèi)的供應(yīng)商信息作出修改,采購員填寫更改申請表,經(jīng)采購經(jīng)理×××審批后,由信息管理員×××負責(zé)對更改申請表預(yù)先連續(xù)編號并在系統(tǒng)內(nèi)進行更改。每月末,采購信息管理員×××編制月度供應(yīng)商信息更改報告,附同更改申請表的編號記錄交由財務(wù)經(jīng)理×××復(fù)核。財務(wù)經(jīng)理×××核對月度供應(yīng)商更改信息報告、檢查實際更改情況和更改申請表是否一致、所有變更是否得到適當(dāng)審批以及編號記錄表是否正確,在月度供應(yīng)商信息更改報告和編號記錄表上簽字作為復(fù)核的證據(jù)。如發(fā)現(xiàn)任何異常情況,將進一步調(diào)查處理。是是是支持對供應(yīng)商檔案變更均已于適當(dāng)期間進行處理采購信息管理員×××負責(zé)對更改申請表預(yù)先連續(xù)編號。財

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論