年招聘計劃方案修改

1、考試學資學習網(wǎng)押題范文 范例 指導 參考2015 年度招聘計劃方案（修改）隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加， 本著發(fā)揚企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司 2015 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安排，特制定公司 2015 年度招聘計劃。1、 2015 年度崗位需求狀況分析經(jīng)與相關事業(yè)部及職能部門溝通核算， 2015 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新增部門人員配備等方面，具體分析如下：1 、 根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析2015 年度招聘崗位信息如下：（ 1 ）公司高層：旅游事業(yè)部副總（ 2 ）公

2、司中層干部，包括：財務經(jīng)理、行政經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、投資經(jīng)理等；（ 3 ）開發(fā)類人員，包括： Java 開發(fā)工程師、前端開發(fā)工程師、美工、運維工程師等；（ 4 ）后勤人員，包括：行政專員、人事專員、文秘、招標采購、前臺、司機等；2 、 招聘原則： 員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程， 以面向社會公開招聘、 擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。2、 2015 年度招聘需求根據(jù)公司 2015 年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：2015 年招聘需求統(tǒng)計表整理分享 資料 word范文 范例 指導 參考部門崗位名稱現(xiàn)

3、有人數(shù)需求人數(shù)地點凈需求緊急程度網(wǎng)絡事業(yè)部前端開發(fā)工程師02鄭州2一般美工01鄭州1一般測試工程師01鄭州1一般運維工程師01北京1一般財務運營事業(yè)部財務經(jīng)理02佛山、鄭州2較急結(jié)算會計33鄭州3一般審計經(jīng)理/副經(jīng)理11鄭州1一般行政部行政經(jīng)理01鄭州1一般行政主管02佛山2較急行政專員33，北京佛山3較急行政助理（前臺）02佛山2較急司機12佛山2急檔案管理員01佛山1較急行政經(jīng)理11佛山1儲備招標采購主管01佛山1急會務經(jīng)理01佛山1急董事秘書01佛山1急人力資源部HRBP02佛山，鄭州2急招聘經(jīng)理13鄭州、北京、佛山2北京儲備1人招聘專員01佛山1儲備整理分享資料word范文范例 指導參

4、考培訓經(jīng)理01佛山1急金融事業(yè)部投資經(jīng)理31佛山1較急投資助理43佛山3較急產(chǎn)品經(jīng)理11佛山1較急產(chǎn)品助理12佛山2較急風控經(jīng)理11佛山1較急風控助理22佛山2較急法務部主管法務經(jīng)理/01北京1一般旅游事業(yè)部事業(yè)部副總01北京1較急主管02北京2較急47人 合計三、招聘渠道比較分析 、各類招聘渠道比較1渠道類別優(yōu)勢劣勢適用崗位網(wǎng)絡招聘獲得的信息量較大，可選擇的 面也很廣，能對號入座尋求 自己需求的人才要從招聘者的工作量大，成 千上萬的求職者信息中搜 索出合適的人選中基層管理人員、基層管理人員整理分享資料word范文范例 指導參考校園招聘花費很少，人數(shù)能得到極大滿 足，也提高企業(yè)知名度競爭力比較

5、大，知名企業(yè)、 大企業(yè)更占優(yōu)勢。大企業(yè)批 量對知名企業(yè)、招聘更適 用。基層崗位：管理培訓生、儲備性質(zhì) 崗位現(xiàn)場招聘會比較直觀，可見到應聘者本 人，可了解應聘者本人的一些 相關的信息。現(xiàn)場進行選拔， 參加招聘會的人員較多，可 選擇余地大。不能當場對應聘時間短，者 進行詳細的審查和評測，需 要進行下一個面試或者筆 試環(huán)節(jié)?；鶎庸芾砣藛T、文職類、技術類員 工、基層員工員工推薦、成1、招聘成本較??；2功 率高；3、內(nèi)部推薦人員會比 較適合公司的特點，針對性 較好。、受眾面窄；往往難以1特 別優(yōu)異招到能力出眾、容易 出現(xiàn)內(nèi)部2、的人才小幫 派。中基層管理人員企業(yè)內(nèi)部招聘、內(nèi)部人21、花費很低；員對 公司

6、情況了解，工作3、有利 于公司內(nèi)上手快；部人才的晉 開、調(diào)動、輪崗，減少人員 流失。易、增加培訓成本；21近 親繁殖，形成派系。中基層管理人員獵頭招聘有的放矢，效率高，1、 節(jié)省人力；2、在人員的從 業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德上也有一定 的保使企業(yè)本身人成本較高， 員儲備缺乏。中高層、關鍵性崗位整理分享資料word范文范例 指導參考證。、公司目前渠道狀況分析 2公司目前的招聘渠道主要有：、獵頭，北京：主要通過網(wǎng)絡渠道（前程無憂、智聯(lián)）關阿N:主要也是網(wǎng)絡渠道（智聯(lián)、九博人才人）佛山：網(wǎng)絡渠道有智聯(lián)、大佛山人才網(wǎng)，另有通過校園招聘進行補充。總體來看網(wǎng)絡招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以這個

7、為主要招聘手？年度公司的人員需求，故需增加新的渠道。網(wǎng)絡 2015段，但目前的網(wǎng)絡渠道已遠不能滿足方面前程無憂全國范圍覆蓋面較大，且在南方的的影響力較為明顯，故建議新開通前程無憂的渠道，同時智聯(lián)可繼續(xù)使用。鑒于九博人才網(wǎng)和大佛山人才網(wǎng)的使用效果不理想，建議九博人才網(wǎng)取消，用南方人才網(wǎng)替換大佛山人才網(wǎng)。針對中高層管理人員可繼續(xù)通過獵頭渠道或獵聘網(wǎng)獲取人才， 但在獵頭公司的選擇上要進？行評估，確保效果。校園招聘渠道是一個良好的補充，可充分進行拓展，積極參加相關學校及中介機構(gòu)組織的？招聘會。另外員工內(nèi)部推薦渠道需要建立，完善相關的獎勵制度。？四、招聘計劃實施1、招聘計劃時間節(jié)點表整理分享資料 wor

8、d范文范例 指導參考2015年招聘計劃時間節(jié)點表階段時間項目實施細則結(jié)果準備階段月 2015 年 1-2人員需求調(diào)查與各部門就需求數(shù)量、專業(yè)及崗位進行溝并對公司明年發(fā)展作出人員需求預測 通，2105年招聘需求計劃 表2015 年 1-2 月招聘方案2015年招聘需求計劃按實際情況擬根據(jù)定招 聘計劃方案及具體的實施安排年招聘計劃方2015案2015年2月招聘實施安排根據(jù)有擬定計劃，做好相應的人員安排招聘實施人員安排表實施階段月2015年2月-4網(wǎng)絡結(jié)合現(xiàn)場招聘會為主、這個階段不僅是招聘高峰階段，也是 1主要 以網(wǎng)絡招聘為公司需求最大的時段，主，現(xiàn)場招聘為輔； 2、發(fā)動公司內(nèi)部員 工轉(zhuǎn)介紹； 、堅

9、持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息 及簡歷篩3 選與聯(lián)系；、階段面試完畢后，對此階段的面試總 5包括 入職人員試用情況跟蹤與面試完結(jié)，成情況的 報告進行分析。第一季度招聘完成 情況、招聘總結(jié)報告4月月-72015年網(wǎng)絡招聘和校園招聘同時進行、此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應 1而次 是正是大批畢業(yè)生畢業(yè)聘人員較少，因此，之 際，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主；、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷 篩2選與聯(lián)系；上半年招聘工作總結(jié)報告整理分享資料word范文范例 指導參考、積極關注與公司行業(yè)相關專業(yè)的院校 3現(xiàn)場 篩選組織校園招聘會或?qū)稣衅笗啔v，再 安排后續(xù)的面試、錄用、培訓1。、對此階段上半年的招聘做

10、一個總結(jié)，4總結(jié) 不足并在下半年分析入職人員情況，改進。月-102015年8月網(wǎng)絡招聘為主此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，1、故以網(wǎng)絡招聘為主；、堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩 2選與聯(lián)系；、網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗3位的空缺及離職補缺； 、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員4的了解分析；、對本年度新入職人員的關注、溝通、5培訓1、統(tǒng)計分析；年度人員情況匯 總表、年度培訓計劃總 結(jié)匯總表月-122015年11月校園招聘為主、此階段主要以校園招聘會為主，主要 1積極 參加各校招聘各部門的儲備性人才，園綜合招 聘會，與學校建立好合作關系；2、網(wǎng)絡招聘平臺信息正常刷新關注。高校就業(yè)處聯(lián)系表

11、整理分享資料word參考范文范例指導后續(xù) 工作2015年12月月-2016 年 1整體招聘環(huán)境不理 想，非緊急新增崗 位，不重點做招聘 工作，總結(jié)報告， 及統(tǒng)計分析為主 要工作1、公司年度招聘效果分析；年年度招聘計劃，重2、申報籌備2016點是2月份招聘計劃。、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確3定年度個人工作計劃及 目標制定；2016年招聘計劃表、2015 年招聘完成情2015 況匯總表及年度總結(jié) 報告附表：年度招聘計劃排期表1月份招聘計劃表2月份招聘計劃表五、招聘費用預算公司目前開通的網(wǎng)絡渠道狀況：月份到期，且簡歷下載數(shù)已使用完，只剩不多的職位發(fā)布數(shù)。北京：前程無憂與智聯(lián)在7月份到期，已無簡

12、歷下載數(shù)，只剩不多的職位發(fā)布數(shù)。關陰N:智聯(lián)的將在9 o號到期 大佛山網(wǎng)到375的簡歷下載數(shù)。8月7佛山:智聯(lián)將在8月份到期，已無職位發(fā)布數(shù)，還剩年度公司的戰(zhàn)略發(fā)展。鑒于20151 ;智聯(lián)3;大佛山個）目前正在使用的網(wǎng)絡渠道是5個（前程1以及現(xiàn)有渠道的招聘效果分析，建議停用大佛山網(wǎng)，開通全新的網(wǎng)絡渠道，同時校招、現(xiàn)場人才招聘會、獵頭合作等其他渠道配合進行人才的有效補充。1、非獵頭渠道整理分享資料word范文范例 指導參考序號渠道分類明細套餐內(nèi)容費用備注1聘網(wǎng)絡招前程無憂300北京：職位數(shù)100,簡歷數(shù)）4000（北京4000（佛山）北京賬號已無簡1、月份到歷下載數(shù)，7期，建議新開通。2月份2、

13、佛山建議前（開通新渠道程）。佛山：職位數(shù)80,簡歷數(shù)6002智聯(lián)招聘職位數(shù)150 ,簡歷數(shù)400北北 4680月到7、北京賬號1京:職位數(shù)200 ,簡歷數(shù)600鄭（4000 京）期，已無簡歷下載，州:簡歷數(shù) 佛山:100職位數(shù),600鄭州（佛建議新開通。2、鄭4600 （山）州賬號9月到期，t無簡歷下載數(shù)，建議新開通。83、佛山賬號月到期，無職位 發(fā)布數(shù)，月份開通。2建議3聘獵網(wǎng)年度服務（全國）職位數(shù):50簡歷數(shù):150次總問100002建議月開通溝通504南方人才網(wǎng)年度服 務（廣東）職位數(shù)：100 :2000 簡歷數(shù)36002月開通建議整理分享資料word范文范例 指導參考5度服務58同城年

14、（全國）:40職位數(shù)：400簡歷數(shù)3000月開通建議26現(xiàn)場招聘南方人才市場（針對 社招）（周一至周日價格不等，場租費場不等，優(yōu)惠也不 1000/500同，已預約了春節(jié)后兩場的展；宣傳物料費用位，未支付）5000實時支付7校園招聘暨南大學、華南理 工、廣東金融學院、 廣東工業(yè)大學、千 里馬網(wǎng)等場租費（千里馬網(wǎng)定的兩場招聘 會已參加一場，還有一場場；其他未定時間，均彳650/學校的宣講會、雙選會個別免；宣傳物料費用費，個別收費）65001個月支付提前8內(nèi)部推薦推薦獎勵500/300/人，經(jīng)理級普通員工人人，總監(jiān)級 800/2000被推薦人通過試用 期再支付合計51380、獵頭渠道預算：2不等，根

15、據(jù)崗位級別、崗位性質(zhì)、年薪定義等的不同有差30% 般獵頭服務費范圍：年薪 *20% 一;在被選者錄用后 30W20 異。今年主要是業(yè)務部門的高端崗位預期通過獵頭招聘。費用保守估計一般是一周內(nèi)）支付。一周內(nèi)（具體按合同約定， 招聘效果統(tǒng)計分析六、根據(jù)效果分1、人事部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；整理分享資料word析的結(jié)果，調(diào)整改進工作;范文 范例 指導 參考3、定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。七、招聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不能以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2 、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。3 、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作） ，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技