工程進(jìn)度保證措施

1、第九章 工程進(jìn)度保證措施1 組織措施1.1 本工程列為我公司重點(diǎn)工程，為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)工期、文 明 施工的全面實(shí)現(xiàn)，從管理班子、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、物 質(zhì)供 應(yīng)、后勤保障、施工人員等諸方面予以重點(diǎn)保證，優(yōu)先安排。成立 由集團(tuán) 公司董事長(zhǎng)任總指揮， 集團(tuán)公司各職能處室負(fù)責(zé)人組成的工程工 程指揮部， 建立工程工程經(jīng)理部， 充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、 統(tǒng)一調(diào)度 的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)行集中管理，總體協(xié)調(diào)。1.2 組織和健全工程部管理班子，成立由工程經(jīng)理為首的工程經(jīng)理 部， 配備足夠的勞動(dòng)力，選用技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任性強(qiáng)的施工班組進(jìn)行施 工，確 保勞動(dòng)力按方案及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在抓好質(zhì)量、平安

2、和材料供給的根底上，更要抓好施工進(jìn)度做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。1.3 工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工合同中確定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì) 施 工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一安排，公司實(shí)行對(duì) 工程 經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制，充分發(fā)揮工程部的能動(dòng)性。1.4 建立總、分包協(xié)調(diào)機(jī)制 履行總承包單位的總承包職能，做好對(duì)分 包單位的協(xié)調(diào)配合，是整 個(gè)工程按既定的質(zhì)量、工期目標(biāo)整體協(xié)調(diào)推進(jìn)所 必須的。集團(tuán)公司在向 指揮部和工程工程部選派專業(yè)工程管理人員充實(shí)總 包管理力量同時(shí)，明 確總分包協(xié)調(diào)體系，進(jìn)一步制訂措施，切實(shí)做好施工 過程中的總、分包 協(xié)作配合工作。2 管理措施2.1 公司工程處對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中

3、間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn) 收。 每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2.2 工程負(fù)責(zé)人，管理班子包括各工種班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍 ，每 周 召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確 保工 程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。2.3 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任 制， 對(duì)按方案完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按方案完工或竣工。2.4 根據(jù)施工總進(jìn)度方案編制各時(shí)期各分項(xiàng)工程較為詳細(xì)的實(shí)施 作 業(yè)方案， 用以向施工班組下達(dá)任務(wù)， 及時(shí)檢查和總結(jié)， 保證做到提前 必獎(jiǎng)， 拖延必罰。2.5 根據(jù)施工總進(jìn)度方案和實(shí)施作業(yè)方案，編制各個(gè)時(shí)期的各種資 源 供給量方案，對(duì)于需預(yù)

4、定加工的構(gòu)配件、市場(chǎng)上緊銷的材料和配件， 應(yīng)提 前訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)庫 ，須超前編制和落實(shí)各類 資源 供給量方案，包括甲供材料。2.6 “人、機(jī)、料的供給情況是各個(gè)時(shí)期落實(shí)進(jìn)度的關(guān)鍵。在定 期 召開的方案調(diào)度會(huì)議上，后勤供給人員應(yīng)詳細(xì)匯報(bào)供給情況，確保各 項(xiàng)工 作按方案實(shí)施。2.7 工程施工交叉作業(yè)中，本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝含設(shè)備 安 裝及土建內(nèi)容各工種班組的交叉作業(yè)、 配合施工。 在人力、 材料、 機(jī)具、 作業(yè)面等方面，確保調(diào)控及時(shí)而有效。2.8 施工總進(jìn)度方案中包括各分項(xiàng)工程和主要工序，對(duì)各時(shí)期編制 的 實(shí)施作業(yè)方案方案，由建設(shè)單位進(jìn)行綜合審定。2.9 定期檢查方案實(shí)施情況，

5、包括工程形象進(jìn)度、資源供給及管理 工 作進(jìn)度，在實(shí)施過程中， 如偏離方案，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度， 確 保關(guān)鍵工序按方案進(jìn)行。3 技術(shù)措施3.1 及時(shí)優(yōu)化施工組織方案 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，整個(gè)工程以地下室 結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、幕墻及 內(nèi)裝施工為主，帶動(dòng)水、電、暖、智能、消防等 其他工程同步進(jìn)行。為 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將在本施工組織設(shè)計(jì)所 確定的原那么下，根據(jù) 施工圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷優(yōu)化施工方案，尤其對(duì)作為關(guān) 鍵工序的地下室及 主體結(jié)構(gòu)、外立面幕墻安裝等，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行深入探討， 優(yōu)化施工方案，使得更趨科學(xué)合理。在及時(shí)優(yōu)化施工方案同時(shí)，采取分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合等措施，使各

6、工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時(shí)插入，分階段進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收， 提前提供安裝和裝飾作業(yè)所需的空間和時(shí)間， 加快施工速度。3.2 抓好開工前施工準(zhǔn)備工作。開工前派局部管理人員進(jìn)場(chǎng)，分工 負(fù) 責(zé)，重點(diǎn)抓好設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)準(zhǔn)備工作。3.3 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要材料供 應(yīng) 方案和資金耗用方案，按進(jìn)度要求組織進(jìn)場(chǎng)。3.4 應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案控制工程施工進(jìn)度，在總進(jìn)度方案的根底上，認(rèn) 真 細(xì)致地編寫月、周作業(yè)方案及開具施工任務(wù)單。3.5 制定施工管理人員工作責(zé)任制，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰清楚。3.6 做好分局部項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、施工機(jī)械、主要材料、

7、技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。3.7 方案人員隨時(shí)檢查掌握進(jìn)度情況，分析影響施工進(jìn)度的各種因 素， 及時(shí)反映情況，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。3.8 進(jìn)行全過程控制，采取分段分部位驗(yàn)收，以利于實(shí)行流水施工 作 業(yè)的開展，縮短工期。3.9 實(shí)行月、周生產(chǎn)會(huì)議制度， 檢查總結(jié)上月、 上周方案完成情況， 編制下月、周作業(yè)方案，協(xié)調(diào)理順各工種、工序銜接，確保工程施工順 利 進(jìn)行3.10 貫徹“科技是第一生產(chǎn)力精神， 積極采用新工藝、 新技術(shù)， 突 破常規(guī)的施工速度。4 材料與機(jī)械供給措施4.1 增加機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 本工程短期內(nèi)工作量集中，工作 面大。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 量大小，將直接關(guān)系到整

8、個(gè)工程的實(shí)施 和工程進(jìn)度，為此必須實(shí)行大的 投入。其中垂直運(yùn)輸將配備塔吊 2 臺(tái)、施 工電梯 1 臺(tái)，井架 3 臺(tái)，同時(shí) 配備砼輸送泵車 2 輛，固定泵 2 臺(tái)，混凝 土攪拌運(yùn)輸車假設(shè)干輛，確保砼 澆筑的連續(xù)性。4.2 加強(qiáng)材料供給的方案管理。編制各階段各種材料機(jī)具設(shè)備供給 計(jì) 劃，多方拓展采購的渠道， 提早聯(lián)系，提前定貨， 密切掌握用料動(dòng)態(tài)， 確 保所有的主要材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料的按時(shí)供給，防止因材料供 應(yīng)不 及時(shí)造成不必要的待工損失。4.3 積極地做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)準(zhǔn)備工作。按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并選派一 支 多能的機(jī)修、電工及其他機(jī)械操作班組，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具運(yùn)行正常和能 及時(shí) 得到維修、保養(yǎng)，使

9、施工順利進(jìn)行。4.4 強(qiáng)化通訊聯(lián)絡(luò)，交通運(yùn)輸，施工整體調(diào)度手段，高效、科學(xué)指 揮 施工。4.5 材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)， 思想品德過硬， 實(shí)行今天事今天 辦、 特事特辦原那么，為工程施工及時(shí)供給材料。4.6 材料管理實(shí)行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工材料的采購驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行 建 筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)規(guī)程。4.7 按施工總平面圖布置和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種 材 料堆場(chǎng)，做到分門別類，井井有條。材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近井字架 附近 堆放， 嚴(yán)格不同品種和規(guī)格材料的堆放順序， 以減少二次搬運(yùn)時(shí)間。 5 資 金保證措施為確保工期， 需要大量的技術(shù)物資資源， 關(guān)鍵是資金的保證。 對(duì)此， 我公司將根據(jù)工程

10、進(jìn)度需要投入必要資金， 用于增添機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材 料、 提前采購定貨以及技術(shù)措施中的人、機(jī)、物增加所須費(fèi)用，并采取 以下幾 方面具體措施：5.1 公司方案預(yù)算部搞好總體資金使用方案、材料人工、機(jī)械本錢 分 析，財(cái)務(wù)部落實(shí)資金動(dòng)轉(zhuǎn)方案，按總體方案進(jìn)行控制劃撥。5.2 建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。并建立專款戶頭， 保 證本工程款不作其它用途和其它工程高撥使用。5.3 工程部要按月進(jìn)度施工方案，控制主要材料的用量方案和用款計(jì)劃，合理安排。5.4 在材料、設(shè)備等付款過程中，實(shí)行三級(jí)制，即工程部核算，公司預(yù)算科核定，公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。確保建設(shè)資金完全在公司的控制下有 效使 用。5.5 在工程建設(shè)

11、過程中，如出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的因素，造成建設(shè)方資金 未 能及時(shí)到位，公司財(cái)會(huì)部門將盡一切力量給予支持，保證工程按方案 進(jìn)度 進(jìn)行施工。6 搶工措施6.1 加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供給 因本工程平面工作量 較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接 關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各 項(xiàng)工程、操作及工期的提前。因此，本工程 在結(jié)構(gòu)階段配備 2 臺(tái)塔吊，在 裝飾階段配備 3 臺(tái)井架作為垂直運(yùn)輸?shù)闹?要機(jī)具。由于混凝土工程量較大， 為加快施工進(jìn)度，砼均采用商品砼， 并配備二臺(tái)汽車泵和二臺(tái)固定泵澆筑 結(jié)構(gòu)混凝土。地下室底板、承臺(tái)梁采用磚胎模，其余地下室結(jié)構(gòu)及上部結(jié)構(gòu)均采 用12 夾板大模板早拆體系，地下室模板配

12、足三層用量，上部模板配足兩層用量，以利于施工周轉(zhuǎn)，配備十輛材料運(yùn)輸車進(jìn)行材料運(yùn)輸，加強(qiáng)材料采購方案，編制各時(shí)期各種材料、貨源及供給方案，提前訂貨，及時(shí)到位。6.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)1 、實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利 用 加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。2 、采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插，中間驗(yàn)收后，全面展開安裝和裝飾工程施工。3 、節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，其余工種擬采用二班制進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。4 、加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。6.3 推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料 建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的各項(xiàng)新 技術(shù)，包括了新技術(shù)、新材料、新工 藝。應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較 好的推廣使用價(jià)值。在本工程施工 中，我公司將特別推廣使用高效鋼筋和 粗直徑鋼筋連接技術(shù)、泵送混凝 土技術(shù)、應(yīng)用大模板早拆體系、外腳手架 應(yīng)用技術(shù)、建筑節(jié)能和新型墻 體應(yīng)用技術(shù)、新型防水技術(shù)、聚氯乙烯塑料 管應(yīng)用技術(shù)、 現(xiàn)代管理技術(shù) 及計(jì)算機(jī)應(yīng)用等幾項(xiàng)新技術(shù)， 確保高質(zhì)、 高效、 高速完本錢工程的全面 施工任務(wù)。6.4 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序 先進(jìn)、科學(xué) 的施工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān) 鍵，根據(jù)本工程結(jié) 構(gòu)特點(diǎn)，以土建為