工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

1、一、工程施工中各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合1、施工中常見的協(xié)調(diào)問題有：1裝飾工程與電氣專業(yè)：經(jīng)常出現(xiàn)電氣進戶管與樓層梁和地梁相沖撞的情況，以及電 氣開關設計在自來水管的管后等情況。 另外， 電氣線管在土建施工中被堵塞的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā) 生。2建筑外外表、功能與結構：各種預制構件、預埋件、裝飾與結構的關系，如在施工 中沒有考慮預留位置，將造成二次施工的后果。3 給排水與建筑結構的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之 間的位置，以及管線標高，局部穿樓板水管的防滲漏。4 各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構及使 用功能的要求，另外，大型設備的安裝通道，附件的預埋深度

2、，以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等 之間的協(xié)調(diào)問題。1.1 協(xié)調(diào)方式1 按總進度方案制定的控制節(jié)點， 組織協(xié)調(diào)工作會議， 檢查本節(jié)點實施的情況， 制定修 正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2 由本工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào) 以業(yè)主、監(jiān)理、設計參加的會議。3由工程經(jīng)理部副經(jīng)理負責主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 確保施工質(zhì)量，施工進度，平安及文明施工。4工程經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關單位反映，通報工程進展情 況及需要解決的問題， 使有關方面了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 根據(jù)工程進展， 我們還將定期召開各種協(xié)

3、調(diào)會， 協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確 保工程的正常進行。1.2 做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講， 協(xié)調(diào)工作并不十分復雜， 只要我們在施工中能嚴格按標準要求做好每一道 工序，并及時進行工序交接。 也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾， 至少會大大減少問題的出現(xiàn)。 但在實際工作中，由于上述人為的、 技術上、 管理上的因素， 各專業(yè)之間存在的問題和矛盾 是非常突出且非?，嵥?，我們究竟應該如何處理和解決這些問題呢 ?1.3 充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性用戶作為工程的建設者、 管理者。從設計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、 負責的角度認識問題，要從履行合同中自己的責任義務的角度，認真對待協(xié)調(diào)問題。同

4、時， 從提高行業(yè)標準，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。1.4 加強管理，建立科學的管理模式這里所強調(diào)的加強管理， 是指在現(xiàn)有管理水平的根底上， 針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的 一些關鍵問題， 從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施 工人員的目標責任，從而到達進一步提高管理水平的目的。具體內(nèi)容 ：1技術協(xié)調(diào)提高設計圖紙的質(zhì)量， 減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。 設計圖紙的好壞直接關系到工 程質(zhì)量的優(yōu)劣。 圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)， 設計人員對自己設計的局部， 一般都較為 嚴密和完整， 但與其他人的工作就不一定能夠一致。 這就需要在圖紙會簽時找出問題， 并認 真落實，從圖紙

5、上加以解決。同時， 圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審 應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。 進一步找出設計中存在的技術問題， 再從圖紙上解 決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)， 從而減少 交叉協(xié)調(diào)問題。A 機電與消防專業(yè)在施工的前期階段， 機電技術人員應該與設計、 相關專業(yè)的交流溝通， 了解設計意圖及 工程要求， 繪制總平面綜合管線布置圖和關鍵部位剖面圖， 針對性地解決圖紙的矛盾和缺乏 之處。 完善圖紙設計后， 必須經(jīng)過設計單位審批同意前方可施工。 機電安裝、消防與裝飾工 程之間要加強溝通聯(lián)系，熟悉裝修圖紙要求。對天花、墻面等空間區(qū)域內(nèi)是否有

6、管線布置， 有哪些管線或設備，如何走向布局，與裝飾造型的關系尺寸是否一一清楚；天花上的噴頭、 風口、報警探頭等排列布置， 與裝飾造型燈具的布置是否有交叉重疊的現(xiàn)象， 如何等分成行； 對于精裝修設計施工， 尤其比擬注重滿足功能與美觀的要求。 只有機電、 消防專業(yè)施工提前、 充分地深化完善圖紙設計，在后期精裝修施工階段中才保證工程不受影響，順利進行。B 天花吊頂各輔助專業(yè)首先應根據(jù)裝修施工進度方案編制總的施工進度方案，然后分解各專業(yè)的施工進度計劃。在不同施工階段分別重視控制關鍵節(jié)點和工序，必須采取有效措施確保如期完成。 如機電安裝與裝修專業(yè)沖突的部位主要在走廊天花吊頂。此時需針對管線繁多的部位繪制

7、剖面 圖，反映出相關專業(yè)安裝工程的標高、尺寸及與天花裝飾造型的準確關系。例如一些酒店，使用功能根據(jù)樓層區(qū)分， 有KTV桑拿、標準房、商務房等，在整個裝修效果沒有把握之前， 一般先進行樣板房施工。 首先通過各方確認后， 施工方再大面積施工， 從而有效地防止不必 要的返工現(xiàn)象。天花吊頂各個專業(yè)管道復雜繁多，最多的是空調(diào)，其次消防、排水、冷熱水、線槽、排煙管道等， 在施工前要加強協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一布置綜合管線走向和標高要求， 否那么會造成各個專業(yè) 在施工中發(fā)生空間位置沖突，導致天花標高達不到設計要求。其次不同專業(yè)之間要加強配合， 合理安排作業(yè)時間， 在管線交叉問題上要及時解決， 避 免返工現(xiàn)象發(fā)生和造成不

8、必要的浪費。2管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術下功夫，中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作， 作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計更要建立一整套健全的管理制度。 通過管理以減少施工的要求。 這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍， 保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責任制度； 建立由管理層到班組逐級的責任制度； 建立獎罰制度， 在責任制度 的根底上建立獎懲制度， 提高施工人員的責任心和積極性； 建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收 制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。 此時的工作已從圖紙階段進入實物 階段，各

9、專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。3組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)調(diào)會議制度， 施工中業(yè)主、 監(jiān)理人員應定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào) 會議， 解決施工中的協(xié)調(diào)問題。 對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專 業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調(diào)的一點是，不管是會簽、會審還是隱蔽驗收， 所有制定的制度決不能是一個形式， 而應是實實在在， 或者說所有的技術管理人員， 對自己 的工作、簽名應承當相關責任。 這些只有在統(tǒng)一的領導根底下，設立相關的獎罰措施， 才有 可能一級一級落到實處。二、與業(yè)主、設計單位的協(xié)調(diào)配

10、合我公司在完成眾多大工程以及與外方業(yè)主和承包商的合格過程中，獲得了對本工程管理更深的理解，同時也積累了許多珍貴的經(jīng)驗，在對業(yè)主的超前效勞、設備物資的招標采購， 以及與設計、 監(jiān)理的配合效勞等方面， 以及在管理方面取得了長足的進步， 這也是我公司區(qū) 別是國內(nèi)一般建筑承包企業(yè)的一個顯著特點。1 、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)效勞是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的效勞。1 過程中的協(xié)調(diào)配合加強與業(yè)主的溝通和了解， 根據(jù)業(yè)主的建設意圖， 征求業(yè)主對工程施工的意見， 對業(yè)主 提出的問題將及時予以答復和處理，不斷改良我們的工作。2 積極做好施工與設計結合工作1建立與設計院的緊密聯(lián)系，充分理解

11、設計意圖。2做好設計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設計的矛盾；設專人負責審圖工 作，施工前認真做好結構、建筑、給排水暖通圖紙會審交圈工作， 對存在設計問題將及時辦 理“工程洽商 ，經(jīng)業(yè)主、設計、監(jiān)理確認后作為施工依據(jù)，確保施工順利進行。3當好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設意圖，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，站在業(yè) 主的高度從工程的使用功能、設計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。3 根據(jù)合同要求，科學合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問 題，讓業(yè)主放心。4 建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。5 成立現(xiàn)場管理小組，加強與當街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)

12、保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時 解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。6 合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?，根據(jù)施工進度方案，制定資金使用方案，保持 資金處于最正確使用狀態(tài)，如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工， 工期不受影響。2 、與設計單位之間的協(xié)調(diào)配合1 工程經(jīng)理部將與設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據(jù)設計意圖，完 善我們的施工方案，并協(xié)助設計院完善施工圖設計。2 向設計院提交根據(jù)施工總進度方案而編制的設計出圖方案書， 積極參與設計的深化 工作。3 ) 主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設計師、供給商(制造商)提出建議，完善設計內(nèi) 容和設備物資選型。4 ) 對施工中出現(xiàn)的情況， 除按建筑師、 監(jiān)理的要求及時處理外， 還應積極修正可能出 現(xiàn)的設計錯誤， 并會同業(yè)主、建筑師、