工時(shí)定額考核實(shí)施方案

1、工時(shí)定額考核實(shí)施方案非常好一、目的為充分調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性， 提高生產(chǎn)效益， 表達(dá)員工多勞多得， 實(shí) 現(xiàn)員工利益與生產(chǎn)效益掛鉤的宗旨， 建立合理化、 標(biāo)準(zhǔn)化的工 時(shí)管理 體系 ,并作為合理利用人員、工藝改良、本錢核算的依據(jù)，根據(jù)公司實(shí)際制定本方案。二、實(shí)施背景1. 由于公司制造的 XXXX 產(chǎn)品是世界首臺(tái)， 各項(xiàng)工作受外部因素 影響較 大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝一直未實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化， 經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)、 材料、 工藝出現(xiàn)變 更，造成生產(chǎn)、工程、技術(shù)、采購等部門的工作不能按原 方案正常開展，生產(chǎn) 車間常常處于被動(dòng)局面，經(jīng)常出現(xiàn)返工現(xiàn)象。2. 績效考核缺乏根底數(shù)據(jù)。由于設(shè)計(jì)、材料、工藝經(jīng)常變更，產(chǎn) 品的本錢 體系一直

2、沒有真正建立起來，缺乏考核指標(biāo)。3. 操作技能工人的績效考核存在大鍋飯現(xiàn)象，由于生產(chǎn)制造不均 衡，經(jīng)常 出現(xiàn)閑的時(shí)候沒活干，忙的時(shí)候加人、加班加點(diǎn)趕工，工人 缺乏積極性，生產(chǎn) 效率低。三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司成立工時(shí)定額考核委員會(huì)， 由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人組 成；下設(shè)工時(shí)定額考核小組，由人力資源部、商務(wù)管理部、生產(chǎn) 部、 技術(shù)中心、方案開展部組成。一商務(wù)管理部1. 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品工時(shí)定額管理方法。2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部月度工時(shí)定額核算工作。3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各生產(chǎn)車間定額工時(shí)、實(shí)作工時(shí)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工 作，匯總 各類產(chǎn)品的工時(shí)定額，建立工時(shí)定額完成統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。4. 匯總產(chǎn)品勞開工時(shí)定額，積累產(chǎn)品

3、工時(shí)定額資料，負(fù)責(zé)向相關(guān) 單位提供 產(chǎn)品工時(shí)定額資料。5. 提出產(chǎn)品工時(shí)定額修訂方案。二人力資源部1. 根據(jù)工時(shí)定額及公司年度薪酬預(yù)算，確定并調(diào)整工時(shí)定額的點(diǎn) 值。2. 負(fù)責(zé)工時(shí)定額獎(jiǎng)金總額核算工作。三生產(chǎn)部1. 建立內(nèi)部定額管理制度，保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)性與合理性。2. 負(fù)責(zé)公司月度生產(chǎn)工時(shí)定額任務(wù)的內(nèi)局部解工作。3. 負(fù)責(zé)建立定額月報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，月底對(duì)單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)、產(chǎn)品 數(shù)量進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)，計(jì)算定額完成率。4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工月度獎(jiǎng)金分配工作。5. 參與產(chǎn)品工時(shí)定額的修訂。四技術(shù)中心1. 負(fù)責(zé)各類產(chǎn)品工藝的編制工作。2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝的修改調(diào)整工作。五方案開展部1. 下達(dá)生產(chǎn)部月度生產(chǎn)方案和工

4、時(shí)定額方案。2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)部每月完成各產(chǎn)品的定額工時(shí)、繳庫工時(shí)和 數(shù)量，定 期報(bào)送人力資源部。3. 負(fù)責(zé)臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)零星機(jī)加工、下料的審批和統(tǒng)計(jì)工作。四、工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定公司定額工程師自 XXXX 年始先后編制了各類產(chǎn)品的工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)，目 前 XXXX 和 XXXX 產(chǎn)品的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷制定和修 訂過程中。五、工時(shí)定額考核方案的制定 一人力資源部組織技術(shù)中心、商務(wù)管理 部、生產(chǎn)部、方案發(fā) 展部屢次開會(huì)討論工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)、 各車間的產(chǎn)能、 年 度經(jīng)營任務(wù)等事項(xiàng)，制定了工時(shí)定額考核實(shí)施方案試行，并于XXXX月份試運(yùn) 行二工時(shí)定額點(diǎn)值的測(cè)算數(shù)據(jù)。1.目前生產(chǎn)部 XXXX年度總工時(shí):

5、序號(hào)產(chǎn)品方案總工時(shí)生產(chǎn)實(shí) 際能力實(shí)際總工時(shí)未完成比例XX至XX月 份總工時(shí)1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計(jì)2.根據(jù)方案及生產(chǎn)實(shí)際能力 XXXX年產(chǎn)值萬元如下:序號(hào)產(chǎn)品價(jià)格實(shí)際方案方案產(chǎn)值生產(chǎn)實(shí)際能力實(shí)際產(chǎn)值1產(chǎn)品12產(chǎn)品23產(chǎn)品34產(chǎn)品45產(chǎn)品56產(chǎn)品67合計(jì)3. 一線工人XXXX年績效獎(jiǎng)金的測(cè)算序號(hào)產(chǎn)值萬一線工人人數(shù)績效獎(jiǎng)金總額人均獎(jiǎng)金12三工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)值的測(cè)算產(chǎn)值萬績效獎(jiǎng)金人數(shù)總工時(shí)點(diǎn)值備注按人數(shù)測(cè)算按總工時(shí)測(cè)算按人數(shù)測(cè)算按總工時(shí)測(cè)算按照XX至XX月 份績效獎(jiǎng)金總額及總工時(shí)測(cè)算1. 人力資源部充分調(diào)研公司生產(chǎn)各車間及產(chǎn)品的產(chǎn)能、人員數(shù)量、工資績效總額及公司XXXX年

6、度的經(jīng)營目標(biāo)。2. 人力資源部制定了多套點(diǎn)值測(cè)算方案，最終根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)、各車間的實(shí)際產(chǎn)能及人工本錢，制定了 XXXX元/工時(shí)的點(diǎn)值四試運(yùn)行期間考核流程1. 月度方案生產(chǎn)任務(wù)考核實(shí)施流程：方案開展部下達(dá)月度生產(chǎn)方案任務(wù)T定額工程師核算總工時(shí)T 生產(chǎn)局部解任務(wù)T各車間生產(chǎn)加工f完工檢驗(yàn)f各車 間統(tǒng)計(jì)完成量 f生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總f定額工程師審核f方案開展部統(tǒng)計(jì)匯總f人 力 資源部核算績效獎(jiǎng)金總額f生產(chǎn)部內(nèi)局部配f人力資源部做工資表f財(cái)務(wù)發(fā)放2臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)設(shè)計(jì)變更、零星下料或機(jī)加工任務(wù)流程1 需求或變更部門提出任務(wù)單f定額工程師核定工時(shí)f方案開展部審批f生產(chǎn)部門執(zhí)行f定額工程師復(fù)核f方案開展部月底

7、匯總2 臨時(shí)增補(bǔ)任務(wù)均計(jì)入當(dāng)月或下月生產(chǎn)部的實(shí)際完成總工時(shí)。3. 返工的工時(shí)定額考核1 因其他部門原因如設(shè)計(jì)、工藝、材料等造成返工的，月底計(jì)入生產(chǎn)部實(shí)際完成總工時(shí)，返工工時(shí)獎(jiǎng)金僅適用于一線工人，不計(jì)入其他人員獎(jiǎng)金核算。 產(chǎn)生的返工工時(shí)獎(jiǎng)金從責(zé)任部門獎(jiǎng)金總額中按照相應(yīng)比例扣除。生產(chǎn)部提供相關(guān)材料，方案開展部審核后，人力資源部具體執(zhí)行。返工工時(shí)獎(jiǎng)金扣除比例序號(hào)返工獎(jiǎng)金總額扣除比例扣除責(zé)任部門獎(jiǎng) 金比例部門負(fù)責(zé)人承 擔(dān)比例1234562 因生產(chǎn)部內(nèi)部原因造成返工的，不計(jì)算工時(shí)。五、工時(shí)定額的考核和兌現(xiàn)一生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)金核算1. 一線工人績效獎(jiǎng)金總額核算： 人力資源部根據(jù)生產(chǎn)部月度實(shí)際完成總工 時(shí)和生產(chǎn)

8、部一線實(shí)際 人數(shù)，核定一線工人績效獎(jiǎng)金總額及人均獎(jiǎng)金， 人均獎(jiǎng) 金計(jì)算不包括 返工工時(shí)獎(jiǎng)金。實(shí)際完成總工時(shí) =完成總工時(shí)-勞務(wù)用工人數(shù)X 26 X 8 X 線工人績效 獎(jiǎng)金總額=實(shí)際完成總工時(shí)X點(diǎn)值 人均獎(jiǎng)金=人均獎(jiǎng)金=2. 動(dòng)力室等輔助工人按照人均獎(jiǎng)金核算。3. 其他人員績效獎(jiǎng)金核算1主管：當(dāng)月人均獎(jiǎng)金的倍；2 管理技術(shù)人員含車間助理、工藝、QC、方案、平安等：當(dāng)月人均獎(jiǎng)金的倍。3 主管及管理技術(shù)人員獎(jiǎng)金核算包括方案開展部的方案考核。二 其他部門獎(jiǎng)金核算其他部門獎(jiǎng)金總額核算跟生產(chǎn)部100%聯(lián)動(dòng)，同時(shí)加專業(yè)考核滿 分 100分。部門績效獎(jiǎng)金總額 =生產(chǎn)部人均獎(jiǎng)金X層級(jí)系數(shù)X部門獎(jiǎng)金系數(shù)X部門人數(shù)X專業(yè)考核分?jǐn)?shù) /100六、取得的效果 一比照前兩年經(jīng)營指標(biāo)，生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升1. XXXX 年公司營業(yè)收入 XXXX 萬元，利潤總額 XXXX 萬元，凈利潤 XXXX 萬元； XXXX 年?duì)I業(yè)收入： XXXX 萬元，利潤總額 XXXX 萬元，凈利潤 XXXX 萬 元。2. XXXX 年?duì)I業(yè)收入： 預(yù)計(jì) XXXX 萬元，利潤總額 XXXX 萬元，凈利潤 XXXX 萬元。截止 10 月底，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 XXXX 萬元，其中生產(chǎn)制造實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)值 XXXX 萬元，預(yù)計(jì)年底可到達(dá) XXXX 萬元。二、比照前兩年，全