安全月度例會制度

1、平安月度例會制度平安月度例會制度一、平安工作例會議事原那么1、堅(jiān)持依法議事的原那么。2、堅(jiān)持責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的原那么。3、堅(jiān)持互相協(xié)調(diào)、合理安排、高效運(yùn)行的原那么。二、平安工作例會議事范圍1、研究、擬定公司平安管理制度。3、 聽取各部門和各工程落實(shí)平安技術(shù)措施和平安管理工作的情況匯報(bào)，研究分析存在問題，提出解決的措施方法，并落實(shí)到有關(guān) 部門和 人頭。4、對公司及各工程發(fā)生的重大事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論 事故 責(zé)任和嚴(yán)重違章人的處分，吸取教訓(xùn)，制訂防范措施，防止事 故發(fā)生。5、檢查總結(jié)前次平安工作確定的事項(xiàng)落實(shí)情況，對落實(shí)不好的 要追 查原因和責(zé)任。6、針對各工程平安生產(chǎn)動態(tài)匯報(bào)合理制定日常檢查工

2、作表，并 下發(fā) 各工程。三、平安工作例會的召開1、平安工作例會由公司平安主管部門召集和主持，公司平安主 管因 特殊原因不能出席時，可委托一名平安管理人員召集和主持。2、公司平安工作例會的岀席人員：公司平安主管部門成員、各 相關(guān) 部門負(fù)責(zé)人及各工程經(jīng)理及平安負(fù)責(zé)人。3、公司平安工作例會原那么上每月召開一次。遇特殊情況時，安全主 管部門可臨時召集平安工作會議。四、公司平安工作例會議事程序1、公司平安工作例會議事程序議題，由平安主管部門負(fù)責(zé)人確定，各工程經(jīng)理可提前向平安主管負(fù)責(zé)人或部門成員申請會議討論 決定的議 題，重要議題應(yīng)提交書而材料。2、凡提交公司平安工作例會研究的議題，應(yīng)事先經(jīng)在木部門進(jìn)行專

3、題會議研究，形成可供會議決策的方案。3、公司平安工作例會實(shí)行工程平安負(fù)責(zé)制。對在平安工作例會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時，一般性問題可緩議，如涉及時間性 較強(qiáng)的緊 迫問題，可由平安主管部門負(fù)責(zé)人裁定。4、凡上次工作例會研究的重要事項(xiàng)，需由各工程部經(jīng)理或?qū)Ｂ毱桨矄T向本次工作例會匯報(bào)落實(shí)情況。并提請復(fù)查。五、平安工作例會議定事項(xiàng)的實(shí)施和督查1、公司平安工作例會的記錄，由公司辦公室人員負(fù)責(zé)，并整理會議紀(jì)要下發(fā)有關(guān)部門、及時轉(zhuǎn)告因故缺席的會議人員。2、公司平安工作例會討論決定的事項(xiàng)由工程部按照分工范圍督促檢查，并及時通報(bào)貫徹落實(shí)情況。3、出席和列席公司平安工作例會的人員必須嚴(yán)格遵守保密制度。對會議研究決

4、定事項(xiàng)的過程和內(nèi)容不得隨意向外泄露。4、 各參加公司平安工作例會人員原那么上必須參加平安工作例會 , 特 殊情況需向安委會主任請假，無故不參加者按公司經(jīng)營責(zé)任考核 方法進(jìn) 行考核。平安信息管理制度為加強(qiáng)平安信息管理，確保公司平安信息傳遞及時準(zhǔn)確，以便及時掌握各單位平安生產(chǎn)動態(tài)， 及時發(fā)現(xiàn)和解決平安工作中出 現(xiàn)的 問題，保證平安生產(chǎn)工作有序進(jìn)行， 正確進(jìn)行平安決策， 特制 定本制度。1、公司各部室負(fù)責(zé)人和各工程部平安第一責(zé)任者，對平安信 息管 理工作負(fù)全責(zé)。平安主管部門負(fù)責(zé)平安信息管理的 ' 具體工作。2、各部室和各工程部必須有專人負(fù)責(zé)平安信息的管理，公司建 立安 全信息網(wǎng)絡(luò)，平安主管部

5、門負(fù)責(zé)公司平安信息網(wǎng)絡(luò)的日常管理。3、各部室和各工程部應(yīng)建立平安管理機(jī)構(gòu)，健全平安信息報(bào)送 程序， 工程部專職平安員負(fù)責(zé)平安信息的搜集、整理、分析處理和 匯報(bào)。4、平安信息包括 - 以下內(nèi)容： 、平安工作動態(tài)； 、公司安排的平安工作落實(shí)情況； 、平安隱患排查整改情況； 、事故分析、查處情況； 、平安培訓(xùn)情況； 、公司平安工作會議、文件、紀(jì)要等貫徹落實(shí)情況； 、其它應(yīng)報(bào)告的平安事項(xiàng)。5、各部門每周二向公司平安主管部門 : 67645489匯報(bào)平安 信息情況，遇有重大問題和事故時隨時匯報(bào)。6、各部室和各單位要做好平安信息工作的原始記錄，對于掌握 的安 全信息，及時在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，對在網(wǎng)上發(fā)布的

6、信息，各 單位主管 領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格把關(guān)，確保信息的準(zhǔn)確無誤。7、平安信息管理納入平安工作考核。平安月度例會制度 篇 2第一條目的為了及時了解和掌握各時期的平安生產(chǎn)情況， 協(xié)調(diào)和處理工程生 產(chǎn)組 織過程中存在的平安問題，消除事故隱患，確保平安生產(chǎn)，加 強(qiáng)工程部 的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制 , 有效防范平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條例會參加人員1. 公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員。2. 根據(jù)會議研究內(nèi)容，可指定相關(guān)人員出席。第三條工作程序工程部在每季度召開平安生產(chǎn)會議，總結(jié)當(dāng)季度平安生產(chǎn)工作， 研究 部署下季度平安生產(chǎn)工作。每季度至少組織召開一次平安工作 會議，對 上

7、一階段平安工作進(jìn)行分析、總結(jié)，部署下一階段平安工 作。工程部安 全生產(chǎn)第一責(zé)任人一年內(nèi)不能少于二次主持召開本單 位平安生產(chǎn)主題會 議，布置平安生產(chǎn)工作。平安生產(chǎn)直接責(zé)任人必 須在參加平安生產(chǎn)工作 主題會議時向平安生產(chǎn)第一責(zé)任人及時分析 平安生產(chǎn)工作動態(tài)，匯報(bào)安 全生產(chǎn)存在的重大隱患并提出解決方法。第四條職責(zé)平安環(huán)保部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。各部門負(fù)責(zé)木制度的貫徹執(zhí)行工作。第五條會議主要內(nèi)容審定、分解考核工程里的平安目標(biāo)管理方案及執(zhí)行情況，研究 解決 重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的方法及防范措施， 協(xié)調(diào)各部 門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體 負(fù)責(zé)人及隱

8、患 整改的要求和期限。傳達(dá)貫徹國家平安生產(chǎn)方面法律、 法規(guī)和公司之間的各種文件 精神 及工作要求、講話、批示或會議精神；分析本單位平安生產(chǎn)形 勢，研究 布署平安生產(chǎn)工作。南平聯(lián)絡(luò)線高速公路 A2 合同段檢查上階段的平安生產(chǎn)工作，部署下階段的平安生產(chǎn)工作；傳 達(dá)貫 徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本 工程的貫 徹落實(shí)措施；對發(fā)生的平安生產(chǎn)事故按照“四不放過的 原那么：1. 必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過；2. 事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；3. 沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過；4. 事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過的原那么。作出處理和決定；表彰和獎勵平安生產(chǎn)典型任務(wù)和

9、事跡；對生產(chǎn) 中存 在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等各部門上報(bào)平安生產(chǎn)工作月總結(jié)，即：上例會布置的工作任務(wù)完成情況總結(jié)，含采取措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型做法等。結(jié)合木工程實(shí)際，通報(bào)木工程平安工作整體情況，提出下一步工作重點(diǎn)，安排工作任務(wù)。第六條平安生產(chǎn)例會要求會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作，會議上要 討論 研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時 向有關(guān)部 門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點(diǎn)交代清楚。被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善 終, 確實(shí)不能參加的

10、要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。 對未經(jīng) 允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相 關(guān)管理規(guī)定 對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須認(rèn)真執(zhí)行，及時完成。 每次平安會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、 召集單 位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢 查等，平安 部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、 指導(dǎo)、考核。各部門負(fù)責(zé)總結(jié)、匯報(bào)木月平安生產(chǎn)情況及各類事故情況、互 檢情 況，并揭露問題。同時布置下月平安工作方案及任務(wù)、指標(biāo)。 會議主持 者對下月南平聯(lián)絡(luò)線高速公路 A2 合同段工作任務(wù)及方案要強(qiáng)調(diào)、布置，并提出重大隱患

11、整改措施。各部 門領(lǐng) 導(dǎo)要按時參加會議并匯報(bào)工作，同時上報(bào)完成的工作任務(wù)的文 字材料；認(rèn)真做好會議記錄，會議實(shí)行簽名制度。公司平安生產(chǎn)例會安全生產(chǎn)相關(guān)人員必須按時到會，特殊情況必須向會議主持人事先請 假。第七條參會人員會后要及時向員工傳達(dá)會議精神，抓好貫徹落實(shí)。第八條平安生產(chǎn)例會工作內(nèi)容、完成任務(wù)情況、會議記錄將列入 年度 考核任務(wù)。平安月度例會制度 篇 3為加強(qiáng)綜采隊(duì)平安管理， 及時對施工工作地點(diǎn)平安生產(chǎn)管理工作 進(jìn)行 總結(jié)分析，討論解決平安、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問 題，特制 定綜采隊(duì)。一、成立區(qū)隊(duì)平安會議領(lǐng)導(dǎo)小組為保證在平安管理工作中及時了解井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況， 針對 出現(xiàn) 的問

12、題及時采取措施進(jìn)行處理，使區(qū)隊(duì)平安工作具有超前措施 , 杜絕各類 事故發(fā)生，成立區(qū)隊(duì)平安生產(chǎn)月度會議領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì) 長書記副組長：技術(shù)副隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員材料員核算員二、綜采隊(duì)平安隊(duì)務(wù)會議制度1. 每月至少組織召開 1 次平安生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月區(qū)隊(duì)平安 狀 況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗情況、“雙基工作情況等， 并分解 下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊(duì)在平安管理中存在的問題，制 定區(qū)隊(duì)保證 平安生產(chǎn)保障措施和鼓勵政策等；2. 平安生產(chǎn)月度會議由隊(duì)長或支部書記主持召開；3. 區(qū)隊(duì)平安管理的副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員、材料員、 核 算員如無特殊原因必須全部參加；4. 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫

13、徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及 會 議精神；5. 研究木隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的方法，制定針對性的防范措施和鼓勵政策等，保證區(qū)隊(duì)安 全生 產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；6. 對完成好的班組進(jìn)行表揚(yáng)， 對完成不好的分析原因、 追究責(zé)任 并落 實(shí)處分；7. 聽取區(qū)隊(duì)管理人員針對分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對平安生產(chǎn) 工 作提出的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；8. 研究討論本隊(duì)平安“雙基建設(shè)工作的開展情況，及時總結(jié)經(jīng) 驗(yàn) 和缺乏，并制定措施和方法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；9. 對本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照礦相關(guān)管理 制 度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措 施，防 止同類事故再次發(fā)生；10. 區(qū)隊(duì)指定專人做好會議記錄，存檔備案；三、平安生產(chǎn)月度會議紀(jì)律1. 參加會議人員必須按規(guī)