工程進(jìn)度計(jì)劃管理措施（精編版）

1、?工程進(jìn)度方案管理措施? - 1 - 工程進(jìn)度方案管理措施* 建筑裝飾工程2014 年 3 月 31 日?工程進(jìn)度方案管理措施? - 2 - 目錄第一章前言 . 3 一、內(nèi)容摘要. 3 二、引言 . 3 第二章建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的理論根底 . 5 一、進(jìn)度控制的概念. 5 二、進(jìn)度控制的必要性. 5 三、進(jìn)度控制的根本原理. 6 第三章建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的影響因素及管理措施 . 8 一、工程進(jìn)度控制的影響因素. 8 二、工程進(jìn)度管理措施. 9 第四章施工進(jìn)度圖的標(biāo)準(zhǔn)和制作. 13 一、施工進(jìn)度方案的作用. 13 二、施工進(jìn)度方案編制的依據(jù). 13 三、施工進(jìn)度方案目標(biāo). 13 四、施工進(jìn)度

2、方案的表示方法. 14 五、編制步驟. 14 六、施工準(zhǔn)備工作方案. 20 七、資源需要量方案. 21 第五章網(wǎng)絡(luò)方案與偏差分析. 22 一、網(wǎng)絡(luò)方案. 22 二、網(wǎng)絡(luò)方案中的偏差分析. 23 三、進(jìn)度方案調(diào)整. 24 四、工期優(yōu)化. 26 五、費(fèi)用優(yōu)化. 27 六、資源優(yōu)化. 28 第六章進(jìn)度管理與方案調(diào)整的方法與程序 . 29 一、工程建設(shè)工程管理過(guò)程中進(jìn)度方案的實(shí)施 . 29 二、工程建設(shè)工程管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度方案造成影響的因素 . 31 三、工程建設(shè)工程管理進(jìn)度方案的調(diào)整方法與程序 . 33 四、工程建設(shè)工程管理進(jìn)度方案的優(yōu)化 . 34 第七章趕工措施 . 36 一、技術(shù)措施. 36 二

3、、經(jīng)濟(jì)措施. 37 三、組織協(xié)調(diào)措施. 38 四、合同措施. 39 五、勞動(dòng)力保障措施. 39 六、材料保障措施. 40 七、機(jī)械保障措施. 41 八、后勤保障措施. 41 第八章工期延誤處理方法. 43 一、工期延誤處理程序. 43 二、工期延誤糾偏措施. 43 三、工期延誤責(zé)任界定. 44 四、后勤保障措施. 45 五、要求工期延期的處理方法. 45 ?工程進(jìn)度方案管理措施? - 3 - 第一章前言一、內(nèi)容摘要工程工程進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)工程建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)工程的進(jìn)度控制 , 是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù), 是工

4、程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要局部。它有利于盡快發(fā)揮投資效益, 有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序,有利于工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。本規(guī)定介紹了進(jìn)度控制的實(shí)踐及其影響進(jìn)度方案的因素, 從方案、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn), 說(shuō)明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因, 以做好施工進(jìn)度的方案與銜接, 從施工流程的角度，提出了工程工程進(jìn)度控制的措施。二、引言目前在我國(guó)，建筑行業(yè)已經(jīng)開展到了成熟期，進(jìn)度控制也引起了越來(lái)越多的企業(yè)管理者和工程經(jīng)理的重視，建筑企業(yè)開展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，通過(guò)有效管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，施工企業(yè)主要以施工工程為主，工程進(jìn)度管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。但是在工程施工實(shí)踐過(guò)程

5、中，隨著工程的進(jìn)展，在內(nèi)外環(huán)境因素的影響下，實(shí)際工程進(jìn)度會(huì)不斷發(fā)生各種各樣的變化，使實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果不及時(shí)糾正，勢(shì)必會(huì)影響總工期、總造價(jià)，進(jìn)而影響投資效益。因此，對(duì)于施工工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，使其順利到達(dá)預(yù)定的目標(biāo), 是工程實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)。工程工程進(jìn)度是指工程工程實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，以工程任務(wù)的完成情況來(lái)表達(dá)。 在現(xiàn)代工程工程管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程工程任務(wù)、工期、本錢有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)，?工程進(jìn)度方案管理措施? - 4 - 能全面反映工程的實(shí)施狀況。工程工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程工程施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)

6、系編制方案，并通過(guò)采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等來(lái)具體落實(shí)進(jìn)度方案，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)濟(jì)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程工程進(jìn)度管理控制是對(duì)工程建設(shè)工程建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動(dòng)的總稱。工程建設(shè)工程的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要局部。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。本措施介紹了進(jìn)度控制的實(shí)踐及其影響進(jìn)度方案的因素，從

7、方案、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整各環(huán)節(jié)論述了進(jìn)度控制的要點(diǎn)，說(shuō)明了進(jìn)度控制的原理以及進(jìn)度拖延的原因，以做好施工進(jìn)度的方案與銜接，從施工流程的角度，提出了工程工程進(jìn)度控制的措施。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 5 - 第二章建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的理論根底一、進(jìn)度控制的概念工程進(jìn)度控制，是指在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行的持續(xù)跟蹤，并與原方案進(jìn)行比擬，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，及時(shí)糾正，以確保工程進(jìn)度總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)，這就是工程控制。工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對(duì)工程工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制方案并將該方案付諸實(shí)施, 在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案要求進(jìn)行, 對(duì)出

8、現(xiàn)的偏差分析原因, 采取糾正措施或調(diào)整、修改原方案, 直至竣工 , 交付使用。進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。二、進(jìn)度控制的必要性1、工程工程進(jìn)度控制的指標(biāo)工程工程進(jìn)度控制的指標(biāo)主要包括 : 、持續(xù)時(shí)間：常用已經(jīng)使用的工期與方案工期相比擬以描述工程完成程度；、按工程活動(dòng)的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述：當(dāng)工程的任務(wù)僅為完成分部工程時(shí)，這些指標(biāo)比擬反映實(shí)際；、已完成工程的價(jià)值量：即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格( 單價(jià) ) 或預(yù)算價(jià)格計(jì)算，這是常用的進(jìn)度指標(biāo)；、資源消耗指標(biāo)：它們有統(tǒng)一性和較好的可比性，即各個(gè)工程活動(dòng)直到整個(gè)工程都可用它們作為指標(biāo)。2、工程工程進(jìn)度控制的過(guò)程工程工程進(jìn)度控制的過(guò)程是指保證工程及

9、各個(gè)工程活動(dòng)按方案及時(shí)開始，記錄各活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間及完成程度；在各控制期末將各活?工程進(jìn)度方案管理措施? - 6 - 動(dòng)的完成程度與方案比照，確定整個(gè)工程的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗等指標(biāo)，評(píng)價(jià)工程進(jìn)度狀況；安排下期工作，對(duì)一些已開始，但尚未結(jié)束的工程單元的剩余時(shí)間作估算，提出高速進(jìn)度的措施，根據(jù)已完成狀況作新的安排和方案，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，預(yù)測(cè)新的工期狀況；對(duì)調(diào)整措施和新方案作出評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標(biāo)要求。3、建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的任務(wù)、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

10、、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及工程動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙( 包括有關(guān)的說(shuō)明 ) 的出圖方案，在出圖方案中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度方案編制方面，施工方應(yīng)視工程的特點(diǎn)，和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度方案，以及按不同方案周

11、期(年度、季度、月度和旬 )的施工方案等。、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度方案應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)售加工制造、運(yùn)輸?shù)?。三、進(jìn)度控制的根本原理?工程進(jìn)度方案管理措施? - 7 - 進(jìn)度控制的根本原理一般有，動(dòng)態(tài)、循環(huán)控制原理，系統(tǒng)原理，信息原理，彈性原理，網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理。1、動(dòng)態(tài)、循環(huán)控制原理：工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。工程進(jìn)度控制應(yīng)根據(jù)pdca 的循環(huán)要求并采用科學(xué)的、盡可能定量的方式實(shí)施，首先是建立方案，然后實(shí)施工程，進(jìn)行控制，分析偏差，重新調(diào)整方案或糾偏，使工程的實(shí)際進(jìn)度和方案

12、在新的起點(diǎn)上重合，而且要能使工程在新的方案下繼續(xù)，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的過(guò)程。2、系統(tǒng)原理：工程實(shí)施前首先要制定方案，這包括進(jìn)度方案，投資方案，人員方案等各種資源消耗方案。方案的內(nèi)容和對(duì)象也分許多層次，這就形成了工程的方案體系。工程的執(zhí)行主體和客體也各不相同，這同樣需要一個(gè)完善的工程組織系統(tǒng)和工程控制系統(tǒng). 所以進(jìn)度控制實(shí)際上是建立在系統(tǒng)的理論和方法上的。3、信息原理：工程通過(guò)己經(jīng)制定的方案控制實(shí)際進(jìn)度，這時(shí)信息是從上到下傳遞的；而工程實(shí)際進(jìn)度的信息要從下到上地反應(yīng)給各工程管理部門或管理人員，這種信息的傳遞和反應(yīng)貫穿整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程。因此，工程的控制過(guò)程也是信息上下傳遞的過(guò)程。4、彈性原理：雖然

13、在方案編制時(shí)盡可能地將各種條件量化，但是仍然有許多因素是不能預(yù)見的，所以應(yīng)該使進(jìn)度方案留有余地，即使其具有一定的彈性。在對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，就可以利用這些預(yù)留的彈性縮短或延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間，或是改變各項(xiàng)工作之間的搭接關(guān)系，力求保證工程工程的工期。5、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)原理：網(wǎng)絡(luò)方案不僅可以用于進(jìn)度方案的編制，而且可以用于進(jìn)度方案的優(yōu)化、控制和管理。實(shí)際工作中我們可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)進(jìn)行工程進(jìn)度控制，尤其對(duì)于大型的、復(fù)雜的工程進(jìn)度。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 8 - 第三章建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的影響因素及管理措施一、工程進(jìn)度控制的影響因素影響工程進(jìn)度的因素是多方面的, 總體來(lái)說(shuō)可以歸納為內(nèi)部因素和

14、外部因素兩大類。1、影響工程進(jìn)度的外部因素主要有以下幾種：、建設(shè)單位 , 也就是業(yè)主對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。作為工程工程的投資方, 業(yè)主的決策直接影響到工程施工進(jìn)度。前期工程方案不完善, 后期對(duì)方案隨意更改, 導(dǎo)致工程停工、返工；工程開工前, 規(guī)劃、土地、消防等相關(guān)職能部門審批手續(xù)不齊全或違反相關(guān)法規(guī),致使工程開工后被迫停工；為節(jié)約造價(jià), 業(yè)主常會(huì)提供建筑主材, 但由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大或資金不到位的原因, 材料設(shè)備斷斷續(xù)續(xù), 跟不上工程進(jìn)度 , 工程處于半停工狀態(tài)；業(yè)主資金籌措不力, 不能按期支付工程款,致使工程停工；設(shè)計(jì)變更不及時(shí), 許多問(wèn)題往往圖紙上不易發(fā)現(xiàn), 實(shí)際施工中才反映出來(lái), 或設(shè)計(jì)

15、院通知需要變更, 但變更圖紙未能及時(shí)到位, 影響到工程進(jìn)度； 大型工程工程人防、消防設(shè)計(jì)不能滿足或違反標(biāo)準(zhǔn)要求,圖紙未經(jīng)相關(guān)部門審查, 開工后被迫停工。、監(jiān)理方面的影響。對(duì)于大型工程 , 分包單位多 , 眾多施工單位之間難以協(xié)調(diào)和管理。此外, 很多監(jiān)理工程師在思想上存在片面性, 認(rèn)為質(zhì)量、本錢更重要 , 監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的控制沒有施工單位那么有效, 進(jìn)而放松對(duì)進(jìn)度的管理。、消防、暖通、智能化、幕墻等分包單位對(duì)工程進(jìn)度的影響。由于分包單位管理水平參差不齊, 存在多級(jí)分包現(xiàn)象, 管理效果不明顯。加之工程管理綜合性強(qiáng)、環(huán)環(huán)相扣, 任何一個(gè)單位工作不到位, 都將影響到工程進(jìn)度。2、影響工程進(jìn)度的內(nèi)部因素主要

16、有以下幾種：?工程進(jìn)度方案管理措施? - 9 - 、人員及技術(shù)方面的影響。根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn), 很多施工企業(yè) , 包括一些大型的施工企業(yè) , 普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技術(shù)人員, 因此 , 對(duì)于復(fù)雜工程工程中的特殊技術(shù)問(wèn)題無(wú)法處理, 施工方案編寫困難, 缺乏指導(dǎo)性 , 從而延誤工期；對(duì)施工作業(yè)人員審查不嚴(yán), 工作人員技術(shù)水平良莠不齊, 導(dǎo)致工作拖拉、延誤；施工過(guò)程中質(zhì)量控制不到位, 導(dǎo)致工程驗(yàn)收時(shí)對(duì)局部工程的整改和返工。、場(chǎng)地條件的限制。對(duì)于許多大型市政工程, 作業(yè)場(chǎng)地狹小 , 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出受到限制,特別是在工程初期階段, 假設(shè)現(xiàn)場(chǎng)平面布置不合理, 各種材料、機(jī)械進(jìn)出雜亂無(wú)章 , 相

17、互干擾 , 嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。、物資供給和氣候。建筑業(yè)是一項(xiàng)特殊的行業(yè), 建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程極大地受到氣候因素的影響 , 工程進(jìn)度隨天氣的變化而變化。二、工程進(jìn)度管理措施為了實(shí)施進(jìn)度控制, 要針對(duì)工程實(shí)際情況, 分析影響工程進(jìn)度的因素,在工程施工中 , 防范影響因素 , 加強(qiáng)進(jìn)度管理。主要可采取組織措施、管理措施和經(jīng)濟(jì)措施等。、組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程工程的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問(wèn)題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過(guò)明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。1、突出工作重心，強(qiáng)調(diào)責(zé)任對(duì)于參建單位來(lái)說(shuō)，工程工程的三大

18、控制目標(biāo)都同等重要，但是如?工程進(jìn)度方案管理措施? - 10 - 果各方對(duì)三大控制目標(biāo)都使用均等的力度來(lái)抓就有可能出現(xiàn)顧此失彼的問(wèn)題。在實(shí)踐中，比擬理想的方案是施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位，分別以進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制作為工作重點(diǎn)，三者并非各自獨(dú)立，而是強(qiáng)調(diào)其主要責(zé)任使其有機(jī)結(jié)合。就進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)，施工單位的主要職責(zé)是根據(jù)合同工期編制和執(zhí)行施工進(jìn)度方案，并在監(jiān)理單位監(jiān)督下確保工程質(zhì)量合格，如造成工期拖延，建設(shè)單位和監(jiān)理單位有權(quán)要求其增加人力、物力的投入并承當(dāng)損失和責(zé)任。2、加強(qiáng)對(duì)施工工程部的管理施工單位工程工程部是建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施的主體，建設(shè)單位進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程工程部人員的積極配合。因

19、此，工程工程部組成人員的素質(zhì)尤為重要。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)要求工程工程部的人員配備與招投標(biāo)文件相符，主動(dòng)加強(qiáng)與工程工程部人員的相互溝通，了解其技術(shù)管理水平和能力，正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程工程部消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下，建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員有權(quán)對(duì)工程工程部組成人員的調(diào)整提出意見。同時(shí)，建設(shè)單位還可以敦促施工單位對(duì)工程工程部從進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查管理。、經(jīng)濟(jì)措施要促使事物朝有利的方向開展，無(wú)論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程工程進(jìn)度控制也不例外。1、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任建設(shè)單位要想取得好的工程進(jìn)度控制效果，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，必須突出強(qiáng)調(diào)施工單位的工期違約

20、責(zé)任，并且形成具體措施在進(jìn)度控制過(guò)程中就對(duì)企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。如根據(jù)審定的工程進(jìn)度方案對(duì)照形象進(jìn)度，屬施工單位原因超過(guò)方案時(shí)間點(diǎn)未能完成形象進(jìn)度的，以合同價(jià)款的假設(shè)干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中實(shí)際表達(dá)。施工單位在下一階段目標(biāo)或合?工程進(jìn)度方案管理措施? - 11 - 同工期內(nèi)趕上進(jìn)度方案的可予以退還違約金；否那么，建設(shè)單位將繼續(xù)扣留或累計(jì)扣罰違約金，違約金支付上限不超過(guò)法規(guī)規(guī)定的合同總價(jià)款的 5。2、引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的鼓勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期以來(lái)，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰字訣，但效果并不明顯。從根本上

21、講建設(shè)單位的初衷是如期完工而不在于“罰，而某些工程工程施工單位在考慮趕工投入的施工本錢后會(huì)得出情愿受罰的結(jié)論，原因是違約金上限不能超過(guò)合同總價(jià)款的5，這與增加人員投入、材料周轉(zhuǎn)的費(fèi)用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工本錢。所以，工程進(jìn)度控制只采用罰的方法是比擬被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的方法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。施工單位在合同工期內(nèi)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度可以約定為一個(gè)具體數(shù)值或是與違約金支付的比例相當(dāng)。由于獎(jiǎng)勵(lì)比懲罰的作用更大，爭(zhēng)創(chuàng)品牌的施工單位自然會(huì)積極配合建設(shè)單位的進(jìn)度控制，盡可能為此榮譽(yù)而努力，也有利于促成雙方誠(chéng)信合作的良性循環(huán)。、管理措施工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方

22、法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。應(yīng)采用以下模式1、網(wǎng)絡(luò)方案的編制設(shè)計(jì)進(jìn)度方案必須認(rèn)真分析、考慮工作之間的邏輯關(guān)系，加強(qiáng)各方面配合，搞好協(xié)作，通過(guò)計(jì)算可找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。2、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織與協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，如圖2 所示，以防止過(guò)多的合同交界面而影響工程進(jìn)度。3、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程?工程進(jìn)度方案管理措施? - 12 - 進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的根底上采取風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)。如 : 組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源

23、( 人力、物力、財(cái)力)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。4、重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然是一種管理手段，但它的應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率，有利于提高進(jìn)度信息的透明度，有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和工程參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 13 - 第四章施工進(jìn)度圖的標(biāo)準(zhǔn)和制作施工進(jìn)度方案是施工組織設(shè)計(jì)的中心內(nèi)容，是在承包合同規(guī)定的條款下，在規(guī)定施工方案根底上對(duì)各分局部項(xiàng)工程的開始和結(jié)束時(shí)間作出具體的日程安排。一般可用橫道進(jìn)度方案或網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案表示。一、施工進(jìn)度方案的作用1、控制裝飾裝修工程施工進(jìn)度，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)2、按照裝飾裝修工程的施工順序，確定各分局部項(xiàng)工

24、程施工過(guò)程中的持續(xù)時(shí)間以及它們之間的配合關(guān)系；3、確定施工所必須的各類資源( 人力、材料、機(jī)械設(shè)備、水電等)的需要量；4、為施工準(zhǔn)備、編制月旬作業(yè)方案提供依據(jù)。二、施工進(jìn)度方案編制的依據(jù)1、經(jīng)過(guò)審批后的裝飾裝修工程全部施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、有關(guān)技術(shù)資料、現(xiàn)場(chǎng)地形圖等；2、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的水文、地質(zhì)、氣象和其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；3、合同規(guī)定的開工、竣工日期及工期；4、裝飾裝修工程的施工方案；5、施工圖預(yù)算；6、勞動(dòng)定額及機(jī)械臺(tái)班定額；7、施工資源條件( 勞動(dòng)力、機(jī)械材料) 的供給能力，專業(yè)單位( 如設(shè)備安裝等 )配合裝飾裝修施工的能力；8、其它有關(guān)要求和資料。三、施工進(jìn)度方案目標(biāo)?工程進(jìn)度方案管理措施? -

25、 14 - 1、工期應(yīng)滿足規(guī)定的要求；2、施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模，在合理范圍內(nèi)盡可能最?。?、施工機(jī)械、 設(shè)備、工具、模具、周轉(zhuǎn)材料等在合理的范圍內(nèi)最少，并盡可能重復(fù)利用；4、盡可能組織連續(xù)均衡施工，在整個(gè)工程施工期間，施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)人數(shù)在滿足工程需要的情況下盡可能保持最小數(shù)目；5、盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時(shí)間損失。四、施工進(jìn)度方案的表示方法施工進(jìn)度方案一般采用水平圖表( 橫道圖 ) 、垂直圖表和網(wǎng)絡(luò)圖的形式。本節(jié)主要闡述用橫道圖編制施工進(jìn)度方案的方法和步驟。五、編制步驟編制裝飾裝修工程施工進(jìn)度方案的步驟如下1、熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件；2、確定分項(xiàng)工程工程，劃分

26、施工過(guò)程；3、計(jì)算工程量 ( 分施工段計(jì)算工程量) ；4、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)；5、確定各分項(xiàng)工程施工的天數(shù)；6、設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度方案；7、根據(jù)施工進(jìn)度方案，分別繪出勞動(dòng)力、確定分項(xiàng)工程工程，劃分施工過(guò)程施工進(jìn)度表中所列工程是指直接完成單位工程的各分局部項(xiàng)工程的施工過(guò)程。首先按照施工圖紙和施工順序，將擬建單位工程的各個(gè)施工過(guò)程列出，并結(jié)合施工方法、施工條件和勞動(dòng)組織等因素適當(dāng)調(diào)整，確定填入施工進(jìn)度方案表中的施工過(guò)程。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 15 - 所有分局部項(xiàng)工程工程及施工過(guò)程在進(jìn)度方案表上填寫時(shí)應(yīng)按施工順序排列。在確定分項(xiàng)工程工程時(shí)，應(yīng)注意以下問(wèn)題：1、工程工程劃分的粗細(xì)程度分項(xiàng)工

27、程工程劃分的粗細(xì)程度根據(jù)進(jìn)度方案的具體要求而定。對(duì)于控制性進(jìn)度方案，工程的劃分應(yīng)粗一些，一般只列出分部工程的名稱；而實(shí)施性的單位工程進(jìn)度方案，工程可劃分得細(xì)一些，特別是對(duì)工期有影響的工程不能漏項(xiàng)，以便掌握施工進(jìn)度，指導(dǎo)施工。為使進(jìn)度方案能簡(jiǎn)明清晰，原那么上應(yīng)在可能條件下盡量減少工程工程的數(shù)目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。2、施工過(guò)程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案分項(xiàng)工程工程的劃分，要在熟悉圖紙的根底上，按施工方案所確定的合理順序列出。 由于施工方案和施工方法的不同會(huì)影響工程工程名稱、數(shù)量及施工順序，因此，工程工程劃分應(yīng)與所選施工方法相協(xié)調(diào)一致。3、對(duì)于分包單位施工的專業(yè)工程，可安排與土建

28、施工相配合的進(jìn)度日期，但要明確要求。4、劃分分項(xiàng)工程工程時(shí)，還要考慮建筑土建主體的特點(diǎn)及勞動(dòng)組織等因素。5、 所有施工過(guò)程的工程名稱，均應(yīng)參考現(xiàn)行定額手冊(cè)上的工程名稱。、計(jì)算工程量工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)那么進(jìn)行。各分項(xiàng)工程工程確定后，可分段計(jì)算工程量，計(jì)算中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1、 各分項(xiàng)工程的工程量計(jì)算單位應(yīng)與現(xiàn)行定額手冊(cè)中所規(guī)定的單位一致。2、計(jì)算工程量應(yīng)與確定的施工方法相一致，要結(jié)合施工方法，滿足平安技術(shù)的要求如隔墻抹灰面積，地毯鋪粘面積等) 。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 16 - 3、當(dāng)施工組織要求分區(qū)、分段、分層施工時(shí)， 工程量計(jì)算應(yīng)按分區(qū)、分段、分層來(lái)計(jì)算，以利于

29、施工組織及進(jìn)度方案的編制。一般的是以裝飾部位、裝飾專業(yè)計(jì)算或者分區(qū)、分層來(lái)計(jì)算。、確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)所謂勞動(dòng)量是指完成某施工過(guò)程所需要的工日數(shù)( 人工作業(yè)時(shí) ) 和臺(tái)班數(shù) ( 機(jī)械作業(yè)時(shí) ) 。根據(jù)各分局部項(xiàng)工程的工程量(q) 、施工方法和現(xiàn)行的勞動(dòng)定額，綜合單位的實(shí)際情況計(jì)算各施工過(guò)程的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)(p) 。其計(jì)算式如下：p=q/s 或 p=q/h 式中： p- 某分項(xiàng)工程所需的勞動(dòng)量，工日、臺(tái)班；q- 某分項(xiàng)工程的工程量，m3、 t 等；s- 某分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額，m3、 t/ 工日或臺(tái)班；h- 某分項(xiàng)工程的時(shí)間定額，工日或臺(tái)班m3、 t 等。在使用定額時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：

30、1、 方案中的一個(gè)工程包括了定額中的同一性質(zhì)的不同類型的幾個(gè)分項(xiàng)工程，這時(shí)可采用第一種方法計(jì)算。即：用其所包括的各分項(xiàng)工程的工程量與其各自的產(chǎn)量定額或時(shí)間定額算出各自的勞動(dòng)量，然后求和即為方案中工程的勞動(dòng)量，其計(jì)算公式如下： n p=q1/s1+q2/s2+q3/s3+ +qn/sn= =qi/si i=1 式中：p- 方案中某一工程的勞動(dòng)量；q1、q2 、q3 qn- 統(tǒng)一性質(zhì)各個(gè)不同類型分項(xiàng)工程的工程量；s1、s2、s3sn- 統(tǒng)一行使各個(gè)不同類型分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額；n- 方案中的一個(gè)工程工程所包括定額中統(tǒng)一性質(zhì)、不同類型分項(xiàng)工?工程進(jìn)度方案管理措施? - 17 - 程的個(gè)數(shù)。2、 施工方

31、案中的某個(gè)工程采用了尚未列入定額手冊(cè)的新技術(shù)或特殊的施工方法。計(jì)算時(shí)可參考類似工程的定額或經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)算，確定臨時(shí)定額。、確定各施工過(guò)程的作業(yè)天數(shù)計(jì)算各分項(xiàng)工程施工持續(xù)天數(shù)的方法有兩種：1、根據(jù)配備的人數(shù)或機(jī)械臺(tái)數(shù)計(jì)算天數(shù)計(jì)算式如下： t=p/(r n) 式中： t- 完成某分項(xiàng)工程的施工天數(shù)；r- 每班配備在該分局部項(xiàng)工程上的施工機(jī)械臺(tái)數(shù)或人數(shù)；n- 每天的工作班次；p- 該分局部項(xiàng)工程所需要的勞動(dòng)量。2、根據(jù)工期的要求倒排進(jìn)度首先根據(jù)總工期和施工經(jīng)驗(yàn)，確定各分項(xiàng)工程的施工時(shí)間，然后計(jì)算出每一分項(xiàng)工程所需要的機(jī)械機(jī)械臺(tái)數(shù)或工人數(shù)，計(jì)算如下： r=p/tn 工作班制一般宜采用一班制，因其能利用自

32、然光照，適宜于露天和空中交叉作業(yè)，有利于平安施工和保障工程質(zhì)量。假設(shè)采用二班或三班制工作，雖可以加快施工進(jìn)度，并且能夠保證施工機(jī)械得到更充分的利用，但是，同時(shí)也會(huì)引起技術(shù)監(jiān)督、工人福利以及施工地點(diǎn)照明等方面費(fèi)用的增加。因此，沒有必要對(duì)所有的施工過(guò)程都采用二班、三班制工作。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)該盡量把輔助工作和準(zhǔn)備工作安排在第二班，以便主要的施工過(guò)程在第二天白班能夠順利地進(jìn)行。三班制工作應(yīng)盡量防止，因?yàn)樵谶@種情況下，施工機(jī)械的檢查和維修無(wú)法進(jìn)行，不能保證機(jī)械經(jīng)常處在完好的狀態(tài)。對(duì)于機(jī)械化施工過(guò)程，如果計(jì)算出的工作持續(xù)天數(shù)同所要求的相比?工程進(jìn)度方案管理措施? - 18 - 太長(zhǎng)或太短，那么可以增加或減少

33、機(jī)械的臺(tái)數(shù)，從而調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間。在安排每班的勞動(dòng)人數(shù)時(shí)，必須考慮以下幾點(diǎn)：、最小勞動(dòng)組合。很多分項(xiàng)工程的施工都必須有幾個(gè)人共同配合才能進(jìn)行。最小勞動(dòng)組合是指某一施工過(guò)程要進(jìn)行正常施工所必須的最低限度的人數(shù)及其合理組合。例如砌墻，只有技工不行，必須有壯工配合。、最小工作面。所謂工作面是指施工對(duì)象上可能安排工人和布置機(jī)械的地段，用來(lái)反映施工過(guò)程在空間布置的可能性。最小工作面是指每一個(gè)工人或一個(gè)班組施工時(shí)必須要有足夠的工作面才能正常工作，保證施工平安的最小施工面積。一個(gè)分項(xiàng)工程在組織施工時(shí)，安排工人數(shù)的多少受到工作面的限制，不能為了縮短工期，而無(wú)限制地增加工人的人數(shù)，否那么會(huì)由于工作面過(guò)窄，導(dǎo)致

34、不能充分發(fā)揮工作效率，甚至發(fā)生平安事故。、可能安排的人數(shù)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況( 如勞動(dòng)力供給情況、技工技術(shù)等級(jí)及人牧等) ，在最少必需人數(shù)和最多可能人數(shù)的范圍之內(nèi)，安排工人人數(shù)。如果在最小工作面的情況下，安排了最多人數(shù)仍不能滿足工期要求時(shí)，可以組織兩班或三班工作。、編排施工進(jìn)度方案各分項(xiàng)工程的施工順序和施工天數(shù)確定后，即用橫道圖表的右半局部按照施工順序及施工天數(shù)進(jìn)行初排，然后經(jīng)檢查調(diào)整后編排出正式的施工進(jìn)度方案。1、編排施工進(jìn)度方案的根本要求：、力求保證施工過(guò)程( 特別是主導(dǎo)工程) 連續(xù)施工，盡可能組織流水作業(yè)；?工程進(jìn)度方案管理措施? - 19 - 、各施工過(guò)程在滿足工藝要求前提下，應(yīng)最大限度

35、的搭接起來(lái)；、編排的施工進(jìn)度方案，必須保證合同規(guī)定的工期要求；否那么應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，可以提前，但不能拖后；、要保證工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)。2、編排施工進(jìn)度方案的步驟如下：、首先找出并安排控制工期的主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其余分項(xiàng)工程并使其與主導(dǎo)分項(xiàng)工程最大可能平行進(jìn)行或最大限度的搭接施工；、首先安排主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其它分項(xiàng)工程，并使進(jìn)度與主導(dǎo)分項(xiàng)工程同步而不致影響主導(dǎo)分項(xiàng)工程的展開；、在編排施工進(jìn)度方案時(shí)，先安排影響主導(dǎo)工程進(jìn)度的施工過(guò)程，再安排其余施工過(guò)程；、經(jīng)以上三步編排后得到初始的進(jìn)度，然后要進(jìn)行進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整工作。為適應(yīng)現(xiàn)代信息社會(huì)的快速開展、科學(xué)管理工程、提高工作效率，在 編 排

36、施 工 進(jìn) 度 方 案 時(shí) 可 利 用 工 程 管 理 應(yīng) 用 軟 件 ( 如microsoft project98)。、施工進(jìn)度方案的檢查和調(diào)整1、檢查的內(nèi)容包括、工期是否到達(dá)要求；、工藝順序是否合理，主導(dǎo)工作是否連續(xù)施工，其余分項(xiàng)工作與主導(dǎo)工作的平行或搭接是否合理，施工平面和空間安排是否合理；、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、材料、工具需用量是否均衡。確定主要施工機(jī)械是否充分發(fā)揮其作用及利用的合理性。2、檢查發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要及時(shí)調(diào)整、延長(zhǎng)或縮短工序的持續(xù)時(shí)間；、在施工順序允許的條件下，將調(diào)整的工序向前或向后移動(dòng)；?工程進(jìn)度方案管理措施? - 20 - 、必要時(shí)可改變施工方法和施工組織措施。各分項(xiàng)工程互相都有

37、一定的聯(lián)系，當(dāng)變動(dòng)某一工序的時(shí)間安排時(shí)，一是要注意對(duì)其前后左右工序產(chǎn)生的影響，否那么原有矛盾解決了，又會(huì)產(chǎn)生新的矛盾。編排施工進(jìn)度方案除上述方法外，還可根據(jù)工期要求采用倒排進(jìn)度的方法。這種方法適用于工期要求緊或竣工時(shí)間已定，并且不可改變的情況。倒排進(jìn)度時(shí)，更應(yīng)注意施工順序的合理性，平行或搭接工作的適時(shí)性，盡可能使勞動(dòng)力、材料等供給均衡。最后繪制正式進(jìn)度方案。為了表達(dá)工程的完整性，這里包括了該工程的裝飾裝修工程的內(nèi)容。在實(shí)際施工中，影響施工進(jìn)度方案貫徹執(zhí)行的因素很多，如氣候、地質(zhì)、材料設(shè)備、設(shè)計(jì)變更等等。在編制施工進(jìn)度方案時(shí)，雖然作了周密的方案，但是在執(zhí)行過(guò)程中還需要善于使主觀的東西適應(yīng)客觀隋況

38、和條件的變化，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，不斷地修改和調(diào)整進(jìn)度方案，只有這樣，施工進(jìn)度方案才有可能起到指導(dǎo)施工的作用。考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件的變化，在編排初始進(jìn)度方案時(shí)，在適當(dāng)?shù)牧粲杏嗟匾岳诜桨傅捻樌麍?zhí)行。六、施工準(zhǔn)備工作方案施工準(zhǔn)備是完成裝飾裝修工程施工任務(wù)的根本條件。施工準(zhǔn)備工作不但在開工前需要，而且在工程施工期間仍要對(duì)分項(xiàng)工程的施工做好準(zhǔn)備工作，直至工程交付使用為止。一般的裝飾裝修工程施工前的準(zhǔn)備工作包括：組織和技術(shù)( 包含圖紙、預(yù)算文件、協(xié)議書、合同、施工執(zhí)照等) 準(zhǔn)備；臨時(shí)設(shè)施修建；物資和施工機(jī)具、設(shè)備的準(zhǔn)備、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏；施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的建立和施工隊(duì)伍的集結(jié)；冬、雨季施工準(zhǔn)備。?工程進(jìn)度方案

39、管理措施? - 21 - 一般施工準(zhǔn)備工作方案的安排，是在考慮建設(shè)單位能夠提供條件的根底上來(lái)安排的。為表達(dá)施工企業(yè)的作業(yè)風(fēng)范，應(yīng)盡量安排的緊湊些。對(duì)一些要進(jìn)行審批才能進(jìn)行的工作，先進(jìn)行審批，否那么會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)方案的執(zhí)行。如：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的修建必須符合防火部門的要求。七、資源需要量方案資源需要量方案中包括：勞動(dòng)力需要量；主要材料需要量；構(gòu)件需要量；施工機(jī)具需要量等。以裝飾裝修工程施工進(jìn)度方案為依據(jù)，編制以上資源需用量方案。勞動(dòng)力需要量方案，是將裝飾裝修工程各施工進(jìn)度表內(nèi)所列的各項(xiàng)施工進(jìn)程中每天所安排的工人人數(shù)匯總而成自治要求時(shí)可按工種繪制 。其主要用于勞動(dòng)力調(diào)配和工地生活設(shè)施的安排。裝飾裝修工程對(duì)

40、于勞動(dòng)力的需求有一顯著特點(diǎn)，那就是對(duì)于技工的需求多余對(duì)壯工的需求，兩者的比例大約為3：1，這一特點(diǎn)需引起重視。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 22 - 第五章網(wǎng)絡(luò)方案與偏差分析網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是控制建設(shè)工程進(jìn)度最有效的工具，只有在施工管理中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，把一項(xiàng)工程作為一個(gè)整體來(lái)考慮，按照一定的程序?qū)λM(jìn)行合理安排，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案本身所特有的反應(yīng)作用，調(diào)整和改良施工管理工作，才能使施工得以全面地順利進(jìn)行。一、網(wǎng)絡(luò)方案網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是20 世紀(jì) 50 年代在美國(guó)開展起來(lái)的一種組織生產(chǎn)和進(jìn)行方案管理的科學(xué)方法。它是利用表示工作流程的有向有序的網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)工程的進(jìn)度安排及其工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)

41、的種類與模式很多， 國(guó)外有幾十種。 但以每項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系劃分，可歸納為四種不同類型。網(wǎng)絡(luò)圖是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)方案任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是方案任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時(shí)間或同時(shí)也消耗資源的一個(gè)子工程或子任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)工藝關(guān)系和組織關(guān)系來(lái)繪制。工藝關(guān)系和組織關(guān)系是工作之間先后順序關(guān)系邏輯關(guān)系的組成局部。生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系稱為工藝關(guān)系。工作之間由于組織安排需要或資源勞動(dòng)力、原材料、施工機(jī)具等調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱為組

42、織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對(duì)于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作；緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作；可?工程進(jìn)度方案管理措施? - 23 - 以與該工作同時(shí)進(jìn)行的工作即為該工作的平行工作。緊前工作、緊后工作及平行工作是工作之間邏輯關(guān)系的具體表現(xiàn)，是正確繪制網(wǎng)絡(luò)圖的前提條件。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭入向順序通過(guò)一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱為線路。在關(guān)鍵線路法 (cpm)中， 線路上所有工作的持續(xù)時(shí)間總和稱為該線路的總持續(xù)時(shí)間?？偝掷m(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度就是網(wǎng)絡(luò)方案的總工期。在網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過(guò)

43、程中，關(guān)鍵線路還會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)方案的實(shí)施過(guò)程中，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度提前或拖后，均會(huì)對(duì)總工期產(chǎn)生影響。因此，關(guān)鍵工作的實(shí)際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的時(shí)間參數(shù)有七個(gè): 作業(yè)最早開始時(shí)間 (earliest start time ，es)；作業(yè)最早完成時(shí)間 (earliest finish time ，ef)；作業(yè)最遲開始時(shí)間 (latest finish time ，lf)；作業(yè)最遲完成時(shí)間latest start time ， ls ； 作業(yè)時(shí)差ts ； 工作總時(shí)差 ts ； 工作自由時(shí)差 fs 。一般采用圖上作業(yè)法直接利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行作業(yè)

44、時(shí)間參數(shù)確實(shí)定。關(guān)鍵路線確實(shí)定方法通常根據(jù)作業(yè)的總時(shí)差或節(jié)點(diǎn)時(shí)差或是在沒有計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)之前， 用破圈法求關(guān)鍵路線: 將網(wǎng)絡(luò)圖中的圈從左至右逐個(gè)破壞，保存圈中從箭尾節(jié)點(diǎn)到箭頭節(jié)點(diǎn)較長(zhǎng)的路線，直至得到從始點(diǎn)到終點(diǎn)的路線。二、網(wǎng)絡(luò)方案中的偏差分析在工程工程實(shí)施過(guò)程中當(dāng)通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)，需要分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響，從而采取相應(yīng)的調(diào)整措施對(duì)原進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度偏差的大小及所處的位置不同，對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度也是?工程進(jìn)度方案管理措施? - 24 - 不相同的，分析時(shí)需要利用網(wǎng)絡(luò)方案中工作總是差和自由時(shí)差的概念進(jìn)行判斷。分

45、析步驟：1、分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作：如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，那么無(wú)論其偏差有多大，都對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)偏差的工作是非關(guān)鍵工作，那么需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。2、分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)總時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，那么此進(jìn)度偏差必將影響其后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的總時(shí)差，那么此進(jìn)度偏差不影響總工期。至于對(duì)后續(xù)工作的影響程度， 還需要根據(jù)偏差值與其自由時(shí)差的關(guān)系作進(jìn)一步分析。3、分析進(jìn)度偏差是否超過(guò)自由時(shí)差如果工作的進(jìn)度偏差

46、大于該工作的自由時(shí)差，那么此進(jìn)度偏差將對(duì)其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時(shí)應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方法；如果工作的進(jìn)度偏差未超過(guò)該工作的自由時(shí)差，此時(shí)進(jìn)度偏差不影響后續(xù)工作，因此，原進(jìn)度方案可以不調(diào)整。三、進(jìn)度方案調(diào)整在工程施工中，往往通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度方案執(zhí)行中的檢查比照，可以發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案與實(shí)際進(jìn)度是否產(chǎn)生偏離及偏離程度，進(jìn)一步分析偏離的原因，找出產(chǎn)生偏離的主要原因，提出糾偏的各種措施，最后根據(jù)偏離的程度、偏離的原因和可能采取的糾偏措施作出決策。如果進(jìn)度偏離方案不十分嚴(yán)重，便可以通過(guò)解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原方案。在經(jīng)過(guò)努力， 確實(shí)不能按原方案實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)行必要調(diào)整。調(diào)整后的方案

47、，作為下一步進(jìn)度控制的依據(jù)。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 25 - 在進(jìn)度方案調(diào)整時(shí)，要考慮以下因素：1、后續(xù)施工合同工期的要求如果施工工程是由多個(gè)平行的施工單位承包，且各施工單位均代表自己的利益。既然負(fù)責(zé)后續(xù)工作的施工單位有按照合同規(guī)定的開竣工時(shí)間組織施工的責(zé)任，它就有權(quán)向?qū)ζ涫┕せ顒?dòng)帶來(lái)了不利影響的單位提出索賠。為了盡可能防止這類事情的發(fā)生，在對(duì)施工進(jìn)行調(diào)整時(shí)，就必須考慮后續(xù)工作合同工期的要求。2、要考慮后續(xù)工序施工機(jī)械的利用問(wèn)題由于進(jìn)度方案的調(diào)整( 不管改變組織關(guān)系還是改變工序持續(xù)時(shí)間) ，總會(huì)給后續(xù)工序的時(shí)間參數(shù)帶來(lái)必然的改變，致使完成這些工序所使用的機(jī)械可能出現(xiàn)閑置或者幾個(gè)后續(xù)工序共

48、用同一臺(tái)機(jī)械而使使用時(shí)間產(chǎn)生矛盾，受損的施工單位必然要提出補(bǔ)償問(wèn)題。3、付材料、物質(zhì)供給產(chǎn)生的影響由于材料、物質(zhì)供給方案是源于進(jìn)度方案，而進(jìn)度方案的調(diào)整必然給這些方案帶來(lái)一定的變化，迫使重新調(diào)整這些方案。4、勞動(dòng)力供給情況加快施工進(jìn)度往往需要增加更多的勞力，因此市場(chǎng)提供的勞動(dòng)力是否足夠，也需要加以考慮。5、投資分配的影響進(jìn)度方案調(diào)整后，必然使投資分配發(fā)生變化，因此必須分析按調(diào)整后的施工進(jìn)度方案進(jìn)行實(shí)施時(shí)，在資金上是否能夠保證。6、考慮外界自然條件的影響大局部工程屬于露天作業(yè)，受氣候條件影響大，假設(shè)在不宜施工季節(jié)，完成的工作量受限，工程進(jìn)度就不能按方案執(zhí)行。因此，在對(duì)施工進(jìn)度方案調(diào)整時(shí)，也要考慮

49、這一因素，盡量避開不利的氣候條件，以保證施工順利進(jìn)行。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 26 - 7、調(diào)整組織關(guān)系時(shí)，一定要滿足施工工藝的要求，并且符合施工程序8、適當(dāng)考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布置這一因素由于調(diào)整施工進(jìn)度方案后，完成方案所需要的勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、數(shù)量均發(fā)生變化，原先設(shè)計(jì)的平面布置能否滿足這種變化后的需要，是一個(gè)值得考慮的問(wèn)題。四、工期優(yōu)化1、工期優(yōu)化的方法原理完成任務(wù)的方案工期是否滿足規(guī)定的要求是衡量編制方案是否到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的一個(gè)首要問(wèn)題。工期優(yōu)化是以工期合理或縮短工期為目標(biāo)，使其滿足規(guī)定的總體要求，對(duì)初始網(wǎng)絡(luò)方案加以調(diào)整。一般是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間或者調(diào)整分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系，從

50、而縮短關(guān)鍵線路。壓縮關(guān)鍵線路的時(shí)間時(shí)，會(huì)使某些時(shí)差較小的次關(guān)鍵線路上升為關(guān)鍵線路，這時(shí)需要再次壓縮新的關(guān)鍵線路，如此依次逼近，直到到達(dá)規(guī)定工期為止。2、工期優(yōu)化的步驟第一步：計(jì)算并找出網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；第二步：計(jì)算需縮短的工期；第三步：確定關(guān)鍵工作能縮短的持續(xù)時(shí)間，可以增加工作，加快施工進(jìn)度；第四步：選擇關(guān)鍵線路( 應(yīng)選擇縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和平安影響不大，有充足備用資源和縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作) ；第五步：假設(shè)計(jì)算的工期仍超過(guò)要求工期，那么重復(fù)以上步驟，直到滿足工期要求或已不能再壓縮為止；當(dāng)所有關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間都以到達(dá)其能縮短的極限工期仍不能滿足要求時(shí)，應(yīng)對(duì)方案的原技

51、術(shù)、組織方?工程進(jìn)度方案管理措施? - 27 - 案進(jìn)行調(diào)整或?qū)σ笾匦聦彾?。五、費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用的優(yōu)化是以滿足工期要求的施工費(fèi)用最低為目標(biāo)的施工方案方案的調(diào)整過(guò)程。通常在尋求網(wǎng)絡(luò)方案的最正確工期大于規(guī)定工期或在執(zhí)行方案時(shí)需要加快施工進(jìn)度時(shí)，需要進(jìn)行工期- 本錢優(yōu)化1、費(fèi)用與工期的關(guān)系工程本錢包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩局部。在一定范圍內(nèi)，直接費(fèi)用隨著時(shí)間延長(zhǎng)而減少，而間接費(fèi)用那么隨著時(shí)間的延長(zhǎng)而增加。二者相加的最小值相對(duì)應(yīng)的工程持續(xù)時(shí)間稱為最優(yōu)工期。間接費(fèi)用與施工單位的管理水平、施工條件、施工組織等有關(guān)。直接費(fèi)用在一定范圍內(nèi)和時(shí)間成反比關(guān)系曲線。一般在施工時(shí)為了加快施工進(jìn)度。 必須突擊作業(yè)， 也就是

52、采取加班加點(diǎn)或采取多班制作業(yè)，這樣就要增加許多非熟練工人、并且增加了高價(jià)的材料和勞動(dòng)力、采用高價(jià)的施工方法及機(jī)械設(shè)備等。這樣，工期雖然加快了，但直接費(fèi)用也隨之增加了。在施工中存在著極限工期，如果工期超過(guò)此限制后，即使再增加施工費(fèi)用也不能使工期縮短，這個(gè)工期稱為極限工期。同時(shí)也存在一個(gè)無(wú)論怎樣延長(zhǎng)工期也不能使直接費(fèi)用再減少的工期，與此對(duì)應(yīng)的費(fèi)用稱為最低費(fèi)用稱為正常費(fèi)用。2、優(yōu)化的方法和步驟費(fèi)用優(yōu)化的根本方法就是從組成網(wǎng)絡(luò)方案的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間與費(fèi)用的關(guān)系，找出能使方案工期縮短而又能使得直接費(fèi)增加最少的工作，不斷地縮短其持續(xù)時(shí)間，然后考慮間接費(fèi)隨著工期縮短而減少的影響，把不同工期下的直接費(fèi)和間接費(fèi)

53、分別疊加起來(lái)，即可求得工程本錢最低時(shí)相應(yīng)最優(yōu)工期和工期一定時(shí)相應(yīng)的最低工程本錢。其步驟為：第一：對(duì)分項(xiàng)工程分配資源量和本錢計(jì)算指標(biāo)；?工程進(jìn)度方案管理措施? - 28 - 第二：調(diào)整方案進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，形成多種進(jìn)度方案；第三：在多項(xiàng)調(diào)整方案中找出本錢最低的一組關(guān)鍵工作，作為調(diào)整后的最優(yōu)方案；六、資源優(yōu)化這里所說(shuō)的資源是指完成任務(wù)所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等的統(tǒng)稱。前面對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案的計(jì)算和調(diào)整，一般都假定資源供給是完全充足的。然而大多數(shù)情況下，在一定時(shí)間內(nèi)所能提供的各種資源有一定限制，即使資源能滿足供給，但某一時(shí)間資源需求量過(guò)大，勢(shì)必會(huì)造成現(xiàn)場(chǎng)擁擠，二次搬運(yùn)費(fèi)用增大，勞動(dòng)管理復(fù)雜，管理費(fèi)用增加

54、，給施工企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失，因此就需要根據(jù)資源情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)方案進(jìn)行調(diào)整，在保證規(guī)定工期和資源供給之間尋求相互協(xié)調(diào)和相互適應(yīng)，這就是資源優(yōu)化。資源優(yōu)化有兩種情況，一是資源有限，工期最短的優(yōu)化；二是工期固定，資源均衡優(yōu)化。?工程進(jìn)度方案管理措施? - 29 - 第六章進(jìn)度管理與方案調(diào)整的方法與程序所謂進(jìn)度管理，就是利用科學(xué)方法事先確定工程目標(biāo)，接著制定進(jìn)度方案和資源使用方案，并在保證質(zhì)量目標(biāo)、本錢目標(biāo)的前提下，對(duì)所制定的進(jìn)度方案進(jìn)行管理與控制，是工程施工中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程壽命有著不容替代特殊地位。但很多時(shí)候，因?yàn)檫M(jìn)度方案的實(shí)施目標(biāo)明確， 而工程不及供給相關(guān)的資源，和存在著很多的不

55、確定性，隨著這些主客觀因素的變化，進(jìn)度方案勢(shì)必隨之更改，所以在工程的施工階段，管理人員一定要了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并將之同進(jìn)度方案分析比擬，非常時(shí)刻采用非常措施，使工程進(jìn)度按預(yù)制方案實(shí)施。一、工程建設(shè)工程管理過(guò)程中進(jìn)度方案的實(shí)施施工工程進(jìn)度方案的實(shí)施過(guò)程就是按既定的進(jìn)度方案進(jìn)行施工活動(dòng)，落實(shí)和完成方案的過(guò)程。為各階段保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下工作： 1、編制施工作業(yè)方案。在實(shí)際工程施工過(guò)程中，為了更好地實(shí)施施工進(jìn)度方案, 工程經(jīng)理部通常都會(huì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活安排，平衡調(diào)度，在工程開工前以及實(shí)施階段編制施工作業(yè)方案，從而不斷完善施工進(jìn)度方案，使之更符合實(shí)際要求，更加適應(yīng)多變的現(xiàn)場(chǎng)

56、情況。傳統(tǒng)上，施工作業(yè)方案一般可分為月作業(yè)方案和旬作業(yè)方案，在方案上明確指出了本月或本旬所要完成的工程任務(wù)、工程所需的資源以及提高勞動(dòng)率、保證工程質(zhì)量等一系列措施。它很好地協(xié)調(diào)了將不同工程同時(shí)施工的矛盾，明確了施工進(jìn)度方案各時(shí)期的實(shí)施方案和工程wbs 結(jié)構(gòu)分解后的施工工序，滿足了施工作業(yè)的需求，并確定了工程各階段的進(jìn)度目標(biāo)。 2、做好主要要素的優(yōu)化配置。應(yīng)該說(shuō)，施工工程不可能只由單方面孤立地完成，它應(yīng)該是由勞動(dòng)?工程進(jìn)度方案管理措施? - 30 - 力、財(cái)物、資源等生產(chǎn)要素有機(jī)地結(jié)合才能達(dá)成工程的預(yù)定目標(biāo)。而施工工程對(duì)這些要素的需求又是不均衡的，所以說(shuō)，施工方必須在各子工程的進(jìn)度方案上綜合性的

57、調(diào)整，并對(duì)施工方案的編制進(jìn)行細(xì)化，逐一制定年、季、月方案，把這些施工生產(chǎn)多需要的要素在特定地點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)組合，并優(yōu)化資源配置，從而保證施工進(jìn)度方案能夠順利地進(jìn)行下去。 3、層層簽訂承包合同。在檢查過(guò)各層次的施工方案后，應(yīng)該以施工任務(wù)書或承包合同的方式分別向分包方、承包方和施工對(duì)下達(dá)施工進(jìn)度的任務(wù)。這當(dāng)中，施工企業(yè)與工程經(jīng)理、 總承包方和他包方、工程部門與各承包隊(duì)及職能部門、承包方與各施工班組之間應(yīng)該分別簽訂承包合同，并按照方案注明規(guī)定的合同日期，彼此之間默契配合，信守承諾，共同承當(dāng)工程的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益。 4、做好施工記錄。伴隨著方案任務(wù)的逐一完工，每一層次的施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者都應(yīng)對(duì)所完成工程

58、實(shí)施全程跟蹤，科學(xué)可靠地做好施工記錄，保證記錄方案執(zhí)行中每項(xiàng)工作的資源消耗、起訖日期、質(zhì)量指標(biāo)等指標(biāo)的真實(shí)性。也為日后施工進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整、總結(jié)做好真實(shí)準(zhǔn)確的初始情報(bào)。 5、做好施工中的調(diào)度工作。為保證完成作業(yè)方案和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，有關(guān)施工調(diào)度應(yīng)涉及到多方面的工作，包括：監(jiān)督作業(yè)方案的實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；催促資源供給單位按方案供給勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等；對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、氣的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的各種事故和意外事件

59、；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，做好材料、機(jī)具、人力的平衡工作；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工工程主管人員?工程進(jìn)度方案管理措施? - 31 - 的決策，發(fā)布調(diào)度令。二、工程建設(shè)工程管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度方案造成影響的因素進(jìn)度方案管理工作是為了確定工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而它的總目標(biāo)是在于保證整個(gè)建設(shè)工程的工期。工程前期階段的進(jìn)度方案對(duì)于整體工程是具有非常重要的意義的。由于工程進(jìn)度方案的編制與施行是受到多方面因素影響的，諸如開發(fā)商、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供給商、監(jiān)理單位、地方政府主管部門以及社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境等等。一個(gè)工程建設(shè)工程是否能夠按照既定的方案進(jìn)度正常施工運(yùn)行，不僅僅要取決于工程管理層對(duì)于進(jìn)度方案的控制，還

60、要充分考慮工程管理過(guò)程中對(duì)進(jìn)度方案影響的一些因素，一般情況我們認(rèn)為這些因素主要包括人為因素、機(jī)械配置、設(shè)備材料的供給、工程資金的投入以及各個(gè)工序之間的銜接問(wèn)題等等因素。 1、人為因素：開發(fā)商對(duì)于工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘查資料不齊全、不精確，地質(zhì)勘查的錯(cuò)誤主要出現(xiàn)在地質(zhì)資料的錯(cuò)誤和遺漏、測(cè)量控制點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)坐標(biāo)錯(cuò)誤以及相關(guān)前期手續(xù)辦理不齊全、不及時(shí)等等方面。設(shè)計(jì)單位未能按照設(shè)計(jì)合同的約定為施工單位提供施工必需的施工圖紙，設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容缺乏，設(shè)計(jì)不合理，深度缺乏，質(zhì)量不高，存在明顯的“缺、漏、碰、錯(cuò)等失誤。施工單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的配置不能夠滿足實(shí)際的施工需要，由于局部管理人員的經(jīng)驗(yàn)少、管理水平不高