2016年投資發(fā)展部工作總結(jié)

1、國家賠償法2016年投資發(fā)展部工作總結(jié)今年投資發(fā)展部在公司領(lǐng)導的大力支持及正確帶領(lǐng)下，在其他部門的積極配合下，經(jīng)過部門全體人員 的共同努力，克服了人員少、業(yè)務(wù)水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司 交給的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、工作完成情況1、完善部門內(nèi)部制度建設(shè)，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部 門內(nèi)部管理，提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制，會議上總結(jié)上周工作，布置本周及后續(xù) 工作，保證了工作的連續(xù)性，及時了解部署工作的落實情況。2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務(wù)，配合國資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局及時

2、準確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。2016年全年集團固投任務(wù)4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。 截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4%。根據(jù)項目進展的實際情況以及施工 單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務(wù)。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元, 完成年度計劃的83.6%。經(jīng)了解核實可以如期完成本年任務(wù)。積極落實周投任務(wù)的同時，文化創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園項目開工建設(shè)以來，每月對工程建設(shè)的進度情況進行匯總并填寫統(tǒng)計報表，及時建立固定資產(chǎn)投 資臺賬，按時上報國資辦和其他相關(guān)主管單位。3、安全管理：集團公司領(lǐng)導班子高度重視，堅持安全發(fā)展理念為指導，著力強化

3、各級管理人員和全體 員工的安全責任意識，提高全員的安全素質(zhì)，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產(chǎn)管 理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領(lǐng)導前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設(shè)工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關(guān)職能部門及負責人要嚴 格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業(yè)內(nèi)容，堅持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進度、 保質(zhì)量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業(yè)消防人員對職工進行消防安全知識培訓I,提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力” ；并在科技孵化器進行消防預案演練，提 高了職工的消防器材使用熟練度，提升

4、了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進行了季度例行安全檢查，就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，復查整改落實情況。地處臺風多發(fā)地區(qū)，今年縣人民政府多次發(fā)布臺風警報，其中 9月28日17 號臺風“鯨魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作，切實保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團著眼于防， 立足于實，多舉措備戰(zhàn)抗臺工作，力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領(lǐng)導高度重視抗臺防 風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領(lǐng)導小組，并召開專題會議全面部署抗臺工 作，落實值班人員。本科室積極響應(yīng)公司抗臺工作，臺風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24

5、小時到崗履職，全時段確保信息暢通，隨時掌握集團公司安全動態(tài)。同時積極完善好裝備、車輛、等應(yīng) 急物資準備，一旦突發(fā)安全事件，將立即啟動應(yīng)急預案，及時有效應(yīng)對臺風引發(fā)的突發(fā)事故及安全事 件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協(xié)同公司領(lǐng)導在臺風來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣 場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū)，了解了企業(yè)臺風期間安全生產(chǎn)部署落實情況，特別是對企業(yè)抗 臺應(yīng)急預案及應(yīng)急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)當面向企業(yè)進 行反饋。從檢查的情況來看，各企業(yè)都為應(yīng)對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以 上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現(xiàn)場值班制度，制定

6、防臺應(yīng)急預案，確定臺風期間應(yīng)急 值班人員和聯(lián)絡(luò)員，要求企業(yè)把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員，認真查找存在的薄 弱環(huán)節(jié)和漏洞，嚴防安全事故發(fā)生。4、工程管理：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進展順利， 2016年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完 成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結(jié)構(gòu)驗收，如今正在 施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：A、施工安全方面：要求施工單位在建設(shè)工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針， 建立健全安全生產(chǎn)責任制。建設(shè)工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，

7、保 證建設(shè)工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、 高溫防暑、臺風應(yīng)急預案等方面的問題。B、質(zhì)量監(jiān)管：要求施工單位必須對建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術(shù) 標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設(shè)計；施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計 文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當及時提出意見和建議；要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度， 嚴格工序管理，單位工程未經(jīng)現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，并按要求做 好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應(yīng)準備相關(guān)資料并書面通知監(jiān)理單位。工程驗收合格后，方可進 行隱蔽和繼續(xù)施工。

8、驗收不合格，施工單位在限定時間內(nèi)整改后重新驗收。嚴禁事后簽證，一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)當根據(jù)建設(shè)工程 項目特點制定相應(yīng)的技術(shù)措施，確定建設(shè)工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人，保證 有關(guān)人員持證上崗，相關(guān)證件報監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工規(guī) 范和合同約定，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、配件等進行檢驗，做好記錄。監(jiān)理單位必須驗證其出廠檢驗合格 證、商檢證明，合格后才能進場使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。G監(jiān)理單位的監(jiān)管：嚴格按照規(guī)范、標準和合同約定，加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴 格要求監(jiān)理單

9、位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程施工合同、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的約定，實施現(xiàn)場監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時編制監(jiān)理實施細則，其內(nèi)容要符合監(jiān)理 計劃的要求，有符合工程特點的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容，有符合合同、標準、規(guī)范要求的質(zhì)量目標、工作 內(nèi)容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，并嚴格執(zhí)行；要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工；D、工程進度款的審核：以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理 工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審

10、查機 構(gòu)的簽證報告后認真核實，并報請相關(guān)領(lǐng)導審批后轉(zhuǎn)財務(wù)處按規(guī)定撥付工程進度款。5、工程檔案管理：1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔，并存放于檔案 室。所有按規(guī)范應(yīng)該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文 件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣 傳部等相關(guān)部門和領(lǐng)導的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場管理科室積極配合，準備項目工程建設(shè)情況的資 料，做好現(xiàn)場布置場地整理，較好的完成了上級交代的任務(wù)。二、明年工作計劃：1、因為客觀的原因，科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員，特別是現(xiàn)場工程管理、造價咨詢、安全管理方 面的人才。這個問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務(wù)開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業(yè)人 才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強專業(yè)技術(shù)方面的學習，邊工作 邊學習，逐步成長。2、繼續(xù)加強安全管理，除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也 要做好二級公司的安全監(jiān)管?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全管理方面作進一