工程項目創(chuàng)優(yōu)（魯班獎）體系的建立方案9

1、工程項目創(chuàng)優(yōu)（魯班獎）體系的建立方案為確立我司質(zhì)量優(yōu)異的企業(yè)形象，實施創(chuàng)精品工程的戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)在國內(nèi)建筑市場的知名度，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，本工程質(zhì)量目標(biāo)確定為爭創(chuàng)魯班獎。9.3.1項目質(zhì)量管理體系公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項冃管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照IS09001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系手冊與程序文件的規(guī)定，建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負(fù)責(zé)人策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程施工的全過程

2、進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面完成。施工管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組工1技術(shù)策劃小組技術(shù)策劃小組技術(shù)策劃小組技術(shù)策劃小組X總合土構(gòu)機(jī)工安包技深物建件電程全綜項管術(shù)化資商工生工質(zhì)環(huán)合目理管設(shè)管務(wù)程產(chǎn)程量境辦財協(xié)理計理伯i?管管管公務(wù)調(diào)部部部部理部理部理部理部理部理部室部9.3.2創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長張仲華副組長喬龍、樊則森、許炬文組員孫健、楊科、朱志勤、陳魁星、王斌斌職責(zé)負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃及協(xié)調(diào)。確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財力等資源的配備，滿足工程創(chuàng)優(yōu)的需要。對接上級有關(guān)單位以及地方主管部門的關(guān)系，為工程項目的創(chuàng)優(yōu)申報工作提供良好的社會環(huán)境。密切注重工程

3、創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時與上級部門或者地方主管部門進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做岀相對應(yīng)的決策。9.3.3技術(shù)策劃小組組長喬龍副組長組員職責(zé)組織編制項目的施工組織設(shè)計，明確工程的各項施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本項目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實四新技術(shù)在本項目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項目科技示范工程的申報工作。負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專項技術(shù)方案的編制和審批。負(fù)責(zé)科技示范、QC小組活動開展策劃。組織項目開展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗總結(jié)，對在項目施工全過程中得到的經(jīng)驗進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣。9.3.4項目實施小組組長副組長組員職責(zé)按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計的規(guī)定，遵照計劃的分項工程質(zhì)量要求，開展工程項目的施工。按照施工操作規(guī)程的要

4、求，開展各個工序、檢驗批的施工作業(yè)，以過程精品確保工程精品。組織開展QC小組活動，利用全面質(zhì)量管理活動來促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高。強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理，努力消除質(zhì)量問題存在的根源。對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。按照本策劃書的要求，做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。9.3.5工程資料管理小組組長副組長組員職責(zé)負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過程的全部工程技術(shù)資料。負(fù)責(zé)對收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性。負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂。負(fù)責(zé)工程施工過程的影像資料的拍攝工作，確保工程項目施工各個主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平

5、。9.3.6監(jiān)督檢查小組組長副組長組員職責(zé)對工程施工過程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對于存在的質(zhì)量問題，及時提出整改的要求。按照國家標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對項目的各個工序、檢驗批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查。負(fù)責(zé)對單位工程、主要分部工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗，參與重要的隱蔽工程的驗收。對于項目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行統(tǒng)計匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段。監(jiān)督檢查項目資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。9.3.7有關(guān)部門、人員創(chuàng)優(yōu)職責(zé)人員/部門職責(zé)項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人，對施工全過程和用戶負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總

6、體策劃與安排部署，建立并完善項目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況。執(zhí)行公司質(zhì)量方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量體系文件。依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配，將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責(zé)任制，具體落實到每個責(zé)任人。負(fù)責(zé)與業(yè)主、分包商及監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定，對不合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時制定糾正措施并找岀失誤原因并上報。組織制定獎懲制度和考核措施，并定期對項目管理人員的考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。定期向各級領(lǐng)導(dǎo)報告質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作開展情況。項目

7、技術(shù)負(fù)責(zé)人參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱，制定階段性創(chuàng)優(yōu)實施目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)項目的創(chuàng)優(yōu)工作，組織和指導(dǎo)責(zé)任部門，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段實施情況定期監(jiān)督檢查落實和總結(jié)。負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作，組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更。督促貫徹各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理體系，通過加強(qiáng)全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)。組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)工作。審批各分承包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。主持處理施工中的技術(shù)問

8、題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。負(fù)責(zé)項目承建工作的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)的處理工作。領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)資料的管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理工作。協(xié)調(diào)各分包隊伍的關(guān)系，作好生產(chǎn)要素與交叉作業(yè)的平衡工作。負(fù)責(zé)實施施工組織設(shè)計（施工方案）、項目質(zhì)量計劃。組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進(jìn)行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進(jìn)行獎懲。按施工不同階段對質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。質(zhì)量總監(jiān)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范

9、及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。負(fù)責(zé)各分項工程報監(jiān)理驗收工作。負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量管理部。監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督。對不合格項要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗科，監(jiān)督施工員制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。綜合施工員負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督分包商嚴(yán)格按施工方案及圖紙施工;熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，負(fù)責(zé)對班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按施工方案技術(shù)要求和施工程序組織施工，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。負(fù)責(zé)工程的測量定位和抄平工作。編制年、月、周生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)會議的記錄整理。材料組長負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場材料設(shè)備皆為合格品，并及時收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證

11、明書等資料原件，分類交資料員保存。負(fù)責(zé)項目物資的統(tǒng)一管理工作，建立工程器材臺帳。及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要設(shè)計方審定的材料的質(zhì)量證明文件并組織進(jìn)場驗證。負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）并辦理書面手續(xù)。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識。負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存檔。試驗員參與創(chuàng)優(yōu)策劃及質(zhì)量計劃中試驗檢驗計劃的編制。對送檢樣品進(jìn)行試驗檢驗。確定現(xiàn)場施工配合比。負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。測量員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成項目施工測量工作，為工程

12、施工提供依據(jù)。負(fù)責(zé)工程放線工作，放線前必須認(rèn)真熟悉圖紙，放線結(jié)束后由公司測量人員組織復(fù)測，并通知業(yè)主、監(jiān)理驗線，合格后方可施工；根據(jù)業(yè)主提供的資料及水準(zhǔn)點進(jìn)行工程水準(zhǔn)測量，為便于工作，應(yīng)在基坑周圍布置基點，基點布設(shè)后由公司測量人員進(jìn)行復(fù)核，監(jiān)理驗收。嚴(yán)格按照儀器操作規(guī)程使用儀器，認(rèn)真執(zhí)行測量規(guī)范，保證測量精度，工作中不得擅自離開儀器，以免儀器受振傾倒,碰撞以及他人操作而損壞。應(yīng)經(jīng)常保持儀器的清潔，儀器用專業(yè)工具清擦。資料員負(fù)責(zé)工程各階段資料的收集、整理；負(fù)責(zé)整理、編制竣工文件，按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總。認(rèn)真對照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。負(fù)責(zé)下發(fā)、收集、檢

13、查各工序原始記錄；對全部收存資料進(jìn)行編目、登記。及時收集匯編各種試驗數(shù)據(jù)、材質(zhì)證明、岀廠合格證，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。嚴(yán)格執(zhí)行資料保管制度，所有工程資料做到真實、可靠、齊全。項目書記負(fù)責(zé)現(xiàn)場的文明施工及CI形象設(shè)計，利用報紙、電視等新聞媒體宣傳擴(kuò)大工程的知名度。針對工程的具體特點，對重要工序，做好聲像資料的計劃。工程管理部負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，對分包單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總進(jìn)度計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)。實施工程成品保護(hù)管理做到有保護(hù)措施，責(zé)任到人，落實到位。負(fù)責(zé)制定階段性進(jìn)度計劃及檢查落實。負(fù)責(zé)收集、整理各種施工記錄。負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行

14、監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目分承包單位的體系的運(yùn)行工作，并對分承包單位的體系管理運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控。技術(shù)管理部負(fù)責(zé)工程施工的全過程控制，參加不合格品的評審，并及時制定質(zhì)量改進(jìn)措施。配合技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗的控制，收集和整理有關(guān)施工的各種技術(shù)資料，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用。編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。質(zhì)量管理部開展好“三檢”工作及全面質(zhì)量管理(TQC)o對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)本工程過程最終檢驗和試驗的控制；負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付。負(fù)責(zé)不合格品的控制。負(fù)責(zé)產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序的控制。物資管理部對進(jìn)場的各種原材料、半成品、成品要貨比三家，讓最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，確保優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)庫房、料場及施工現(xiàn)場存放的建筑材