公司人事工作管理流程(清風出品)

1、xx人事工作管理流程x人事工作管理流程之相關(guān)制度和職責,對于人事管理,從員工的入職,到宣傳x的企業(yè)文化精神等，都需要一個完整的程序。以下整理了某x人事管理流程,僅供參考。一、業(yè)務聯(lián)系會1、參會人員:綜合管理部全體人員、管理處.對于人事管理,從員工的入職,到宣傳xx的企業(yè)文化精神等,都需要一個完整的程序。以下整理了某xx人事管理流程,僅供參考。一、業(yè)務聯(lián)系會、參會人員:綜合管理部全體人員、管理處主任、會議組織：綜合管理部3、議題:（1）傳達xx精神(）聽取管理處工作匯報(3)收集管理處在工作中存在的問題(4)簡評綜合管理部對管理處全面目標管理檢查結(jié)果和整改意見（5)根據(jù)xx近期工作目標計劃安排部

2、署業(yè)務聯(lián)系會休會期間的工作(6）專項工作的安排布置4、會議時間:半月一次,周六上午十點5、形成會議紀要上報總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會二、部門工作例會1、職能部門和管理處自行組織2、原則上每周組織一次3、參會人員:職能部門全體人員；管理處班組長4、議題:(1)傳達x精神（2)聽取工作口的工作匯報(3)收集工作中存在的問題()簡評全面目標管理檢查結(jié)果和整改意見()根據(jù)x近期工作目標計劃和本單位工作實際,安排部署工作、形成會議紀要上報綜合管理部三、辦公秩序管理1、辦公秩序管理由綜合管理部負責實施、本部包括辦公桌椅、文檔資料擺放、接聽電話、著裝、語言規(guī)范、接待訪客、工作狀態(tài)四、考勤、批假1、本部考勤由綜合管

3、理部負責管理、管理處主任到崗情況由綜合管理部每天電話抽查,不能按時到崗的須頭天下午下班前電話通知綜合管理部,否則視為缺勤3、批假權(quán)限（）員工請假:管理處主任(職能部門經(jīng)理)批假權(quán)限為一天；總經(jīng)理助理批假權(quán)限為天;超過天由總經(jīng)理審批(2)管理處主任請假:總經(jīng)理助理批假權(quán)限為天，超過天由總經(jīng)理審批(3)職能部門經(jīng)理請假：由總經(jīng)理審批五、檔案管理六、員工培訓1、新員工入職培訓(1）由綜合管理部會同業(yè)務部門進行(2)時間一天（3)培訓內(nèi)容：xx簡介、xx各項辦事流程、行為規(guī)范、注意事項等(4)考核2、業(yè)務培訓（1)業(yè)務部門負責組織（2)培訓內(nèi)容:工作職責、辦事流程、操作規(guī)范、業(yè)務技能3、專項培訓()培

4、訓計劃上報綜合管理部，有費用的須上報審批(2)培訓組織：由實施單位牽頭,綜合管理部協(xié)助（3）培訓結(jié)果檢查:綜合管理部備案抽查七、物耗材料領(lǐng)用八、證照管理1、由專人管理2、借出或者蓋章由總經(jīng)理審批、審批單由證照管理人留存?zhèn)浒妇拧T工招聘1、用人單位提出書面計劃報綜合管理部2、由綜合管理部發(fā)出招聘信息,并經(jīng)初步篩選后向用人單位推薦面試,主管及以上人員由總經(jīng)理面試、綜合管理部辦理錄用手續(xù),入職培訓、安排工作崗位十、員工轉(zhuǎn)正1、非保安人員:書面報告部門經(jīng)理（或管理處主任意見）總經(jīng)理助理審批綜合管理部備案、保安人員：書面報告保安主管意見總經(jīng)理助理審批綜合管理部備案3、班組長及以上人員:書面報告部門經(jīng)理(

5、或管理處主任意見)總經(jīng)理審批綜合管理部備案十一、調(diào)動、根據(jù)工作需要和x總體安排,由綜合管理部發(fā)出調(diào)動通知2、被調(diào)人員憑調(diào)動通知辦理與原單位的工作交接后，按通知要求的時間到新單位報到3、工資結(jié)算:調(diào)動通知發(fā)出前的工資由原單位核發(fā),調(diào)動通知發(fā)出后的工資由新單位核發(fā)十二、辭職1、非保安人員:書面報告部門經(jīng)理(或管理處主任意見)總經(jīng)理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結(jié)算并備案2、保安人員:書面報告保安主管意見總經(jīng)理助理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結(jié)算并備案、班組長及以上人員:書面報告部門經(jīng)理(或管理處主任意見)總經(jīng)理審批辦理移交手續(xù)綜合管理部進行工資結(jié)算并備案4、工資結(jié)算:從即日起,發(fā)放的月工資為13日的工資，員工辭職時,工資結(jié)算推遲到下月的工資發(fā)放日十三、辭退、由綜合管理部發(fā)出辭退通知、對應單位主