qc試用期的工作總結(jié)報(bào)告

1、qc試用期的工作總結(jié)報(bào)告試用期過去后就是寫工作總結(jié)的時(shí)候了， 那么你知道qc 試用期工作總結(jié)怎么寫呢 ？下面XX就和大家分享qc試用期 工作總結(jié)，來欣賞一下吧。qc試用期工作總結(jié)再以女裝中應(yīng)用廣泛的蕾絲面料為例，20XX秋冬的奇幻花園與甜蜜搖滾中，用到大量了蕾絲花邊及蕾絲面料，奇幻 花園當(dāng)中的多數(shù)款我跟的，對(duì)于蕾絲的運(yùn)用體會(huì)深刻。a），裝飾作用，較多的運(yùn)用到領(lǐng)口、袖口、下擺、門襟 等部位，但在運(yùn)用過程中應(yīng)當(dāng)注意從造型、色彩到裝飾點(diǎn)綴 上要與大身及款式風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不能只為豐富服裝而不顧 整體效果，同時(shí)在局部應(yīng)用時(shí)也要充分考慮到比例、分割和 空間關(guān)系。b），靈活運(yùn)用透明性能透明感的蕾絲具有一種柔

2、美的朦朧效果，身體透視面積 過多會(huì)顯庸俗，而重疊過多又顯得保守，二者的面積應(yīng)把握 適度，將效果展現(xiàn)到最佳狀態(tài)。蕾絲顏色、花紋的不同，所 體現(xiàn)的風(fēng)格也不盡相同，作為求設(shè)計(jì)師就要事先設(shè)想到如何 表現(xiàn)。c) ,充分展現(xiàn)花紋圖案蕾絲花紋、材質(zhì)都有獨(dú)特的個(gè)性，應(yīng)根據(jù)這些特性選擇 設(shè)計(jì)方案，通常不宜破壞圖案的連貫性對(duì)于立體感的、精致 的蕾絲，開口的邊緣可以沿花邊的紋路去裁剪或做包邊處 理，較厚的就不宜打褶或抽褶，在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，要避免較 多的縫合線，縫合線也盡量設(shè)置在不引人注意的部位。d) ，合理應(yīng)用重疊效果薄的蕾絲面料的重疊會(huì)出現(xiàn)不同的深淺效果，層層疊疊 的變換也會(huì)引起線條、體積、面積的變化，重疊的部分

3、會(huì)在 人體運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生動(dòng)感和迷人的效果，增加其朦朧的美 感，重疊可采用多層面料的重疊方法也可以通過打各種各樣的褶裥來實(shí)現(xiàn)5,色彩服裝色彩是服裝觀感的第一印象，具有極強(qiáng)的視覺效 果，若想讓其在服裝得到最大的發(fā)揮，就必須對(duì)色彩有充分 的了解。時(shí)尚休閑女裝色調(diào)跨度很大，艷麗與深沉、活潑與 含蓄、浪漫與冷靜的色彩并存。強(qiáng)調(diào)對(duì)比因素及其色彩運(yùn)用 的層次感。設(shè)計(jì)師要以設(shè)計(jì)目的及要表達(dá)的主題風(fēng)格形象為依據(jù) 進(jìn)行全面的配色。在這里的工作過程中，讓我體會(huì)深刻的是 每個(gè)主題所有款式的顏色對(duì)于所定的主題色系的忠誠(chéng)度，只 有這樣整體的系列感會(huì)更強(qiáng)、所表現(xiàn)的主題才更清晰。在以 往的設(shè)計(jì)過程，常被“色誘”，出來的單品很

4、漂亮，但卻較 難融入主題與系列之中，在這里我逐漸培養(yǎng)起這方面的控制 力。色彩在服裝的系列設(shè)計(jì)中得體現(xiàn)和運(yùn)用，如在20XX秋冬重返校園的系列設(shè)計(jì)中，我們所定的色系，拿捏住了是學(xué) 生但又趨于成熟的分寸， 主色使用了素雅、穩(wěn)的黑色、咖色， 在局部或個(gè)別款式中使用高明度、純度的搭配色來提亮，穩(wěn) 重又不失明快與活潑，并帶來秩序而和-諧的美感，讓人在視覺和心理上留下深刻的印象。6,注重細(xì)節(jié)的表現(xiàn)作用如今，在逛商場(chǎng)的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)洗滌說明和面料 成分的關(guān)注度明顯提高了，洗滌與服裝護(hù)理密切相關(guān)，產(chǎn)品 品質(zhì)的提升對(duì)很多品牌整體形象的的提升起到了不容忽視 的作用，尤其在休閑女裝同質(zhì)化的今天，只有在細(xì)節(jié)之處下

5、足功夫，才能形成品牌的差異化， 才能提升品牌的整體形象。每一主題的系列感體現(xiàn)除了在面料、色彩、款式上的體 現(xiàn)外，不經(jīng)意間流露出的細(xì)節(jié)之美，更是一個(gè)主題的特征與 標(biāo)志，它處體現(xiàn)著流行款式的精神及時(shí)裝潮流。如奇幻花園 中就突出運(yùn)用了蕾絲花邊及印花元素，而到了快樂童年，圓點(diǎn)布和帶有可愛紋樣的飾品及紐扣又成為主題的標(biāo)志，諸如 此類的設(shè)計(jì)元素都可運(yùn)用在領(lǐng)口、袖口、腳口、腰節(jié)、腰頭、口袋、下擺、內(nèi)里、等部位，也可運(yùn)用在腰帶、扣飾上，也 可通過絎線、緝明線等工藝處理，如在紐扣的logo標(biāo)識(shí)或與主題切合的各種紋樣等運(yùn)用品牌logo的各種輔料來體現(xiàn)品牌形象的細(xì)節(jié)之處 7，訂貨會(huì)一一展廳所陳列的產(chǎn)品之體 會(huì)在設(shè)計(jì)

6、過程中，無法認(rèn)知的問題，在訂貨會(huì)的展廳上陳 列之后便一目了然，在布置展廳的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)系列當(dāng) 中的產(chǎn)品可搭配性不高，一個(gè)漂亮的外套拿在手里卻找不到 合適的內(nèi)搭或是下身的褲裙，這不但表現(xiàn)在款式上也表現(xiàn)在 色彩上。做品牌，應(yīng)當(dāng)試產(chǎn)品表現(xiàn)形式為一個(gè)整體的賣場(chǎng)， 不能以單品為基點(diǎn)，而是要把握證盤貨品的結(jié)構(gòu)，這樣才能 使產(chǎn)品的系列感強(qiáng)，相互之間有呼應(yīng)，從而營(yíng)造賣場(chǎng)氣氛我 體會(huì)到在同一系列中，應(yīng)考慮單品設(shè)計(jì)的可穿插性和可搭配 性，每個(gè)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)點(diǎn)應(yīng)相互呼應(yīng)一一一個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)做多個(gè)沿 用，色彩運(yùn)用應(yīng)該具有銜接性一一以主體色系色彩為約束， 幾個(gè)主色調(diào)呈現(xiàn)在小系列中，色調(diào)以主次穿插其中，形成系 列銜接，要明確設(shè)

7、計(jì)的每款衣服應(yīng)明確是為哪個(gè)系列的哪個(gè) 風(fēng)格的哪個(gè)類別而設(shè)計(jì)的，假設(shè)系列產(chǎn)品中的外套已經(jīng)有了 意見基本款，那就應(yīng)該考慮是否設(shè)計(jì)一款有有特色的產(chǎn)品。二，個(gè)人素質(zhì)的提升1, 工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變沒有熱情就沒有成功，對(duì)工作熱情的人，具有無窮的力 量。當(dāng)我們?cè)跓崆榈墓膭?lì)下從事某項(xiàng)工作時(shí)，我們不僅僅是 為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而努力，因?yàn)樽非竽繕?biāo)的過程和目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)同樣使人受益。我開始不再把工作當(dāng)作一件差事或者只把 目標(biāo)停留在工作本身，而是當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來看，將工作看成 是一種享受，一個(gè)獲得成功的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我做到了對(duì)于工作 不再抱怨、不再推諉、不再敷衍了事、不再安于現(xiàn)狀，而是 投入熱情，用積極的心態(tài)去面對(duì)、用專注、努力去

8、實(shí)現(xiàn)。2, 時(shí)間管理習(xí)慣的養(yǎng)成以往在工作過程中缺少對(duì)時(shí)間的管理，總感覺一天都有 忙不完的事，不但效率低而且讓自己疲憊不堪，在這里通過 自覺的體會(huì)和環(huán)境的感染，逐漸養(yǎng)成了時(shí)間管理的習(xí)慣。a）分清輕重緩急，每天面對(duì)大大小小、紛繁復(fù)雜的事情， 我試著設(shè)定先后順序分清主次的辦法統(tǒng)籌時(shí)間。以重要性優(yōu)先安排并堅(jiān)持按這個(gè)原則去做，有效的利用時(shí)間。b）制定計(jì)劃，完成清單，上班的第一件事，就是要把今 天需要完成的工作，羅列在自己的工作筆記上，并計(jì)劃細(xì)化 使其具體可行。c）做事的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以前做事所具有的惰性使我愛拖 延，因?yàn)閼?yīng)做而未做的工作不斷給自己壓迫感，拖延并不能 為自己節(jié)省時(shí)間和精力。每天制定工作時(shí)間的進(jìn)

9、度表，設(shè)定 對(duì)每件事情的完成節(jié)點(diǎn)，工作效率會(huì)得到很大的提高，有節(jié) 點(diǎn)才有緊迫感，才能珍惜時(shí)間d）專心致志，不要有頭無尾，拖泥帶水。時(shí)短時(shí)續(xù)的工作方式會(huì)讓人變得慵懶、同時(shí)出現(xiàn)n件事的時(shí)候又會(huì)讓人思維混亂，陷入盲目的忙碌之中。安排時(shí)間的原則應(yīng)該一天完 成幾件重要的事情就足夠了且要養(yǎng)成有始有終的習(xí)慣，一件 工作既然拿起既要專注持續(xù)的完成，不可忙左又忙右，在實(shí) 際的工作中會(huì)不時(shí)摻和其他一些事情進(jìn)來，這樣應(yīng)該分清輕 重緩急，合理安排。3, 專注而高效的工作態(tài)度在這里我漸漸養(yǎng)成了專注的工作態(tài)度，以前做事經(jīng)常悶 頭苦干、窮忙、瞎忙，數(shù)量高但質(zhì)量不高，拿找圖為例，逐 漸形成了追求高效工作的思維感覺比之前輕松了

10、很多。4, 工作的積極性和主動(dòng)性的提高以前只會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)主動(dòng)積極，缺少對(duì)任務(wù)外工 作的主動(dòng)性，這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展是不利的，積極主動(dòng)的工 作態(tài)度既是對(duì)公司負(fù)責(zé)也是對(duì)自己負(fù)責(zé)，經(jīng)過一段時(shí)間的培養(yǎng)，我有了更加積極主動(dòng)的工作態(tài)度，除了做好領(lǐng)導(dǎo)交代的 工作之外，我開始有預(yù)見性的主動(dòng)投入到接下來要做的一些 事情，良好的工作習(xí)慣養(yǎng)成之后，對(duì)工作也更加熱愛了。5,團(tuán)隊(duì)協(xié)作與同事和-諧相處，能夠使我的工作更加順利地開展， 并且能使我愉快的工作，在與同事共事的過程中我學(xué)到了很 多有用的東西，相互提供了在很多工作上的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中溝通是關(guān)鍵，我慶幸我們有一個(gè)和-諧融洽的團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)師各司其職、相互配合

11、，體會(huì)到工作之中 的樂趣，這六個(gè)月來讓我體會(huì)到與同事之間的融洽相處將使 工作效率倍增，同時(shí)我也學(xué)到了更多的為人處事之道。6，放松，做勇敢而真實(shí)的自己我的性格偏內(nèi)向，不善言辭，缺少與人交往的主動(dòng)性， 在人多或是在領(lǐng)導(dǎo)面前略顯緊張與拘謹(jǐn)，擔(dān)心自己的發(fā)言不 被領(lǐng)導(dǎo)和其他人認(rèn)可，對(duì)于從事設(shè)計(jì)工作的人而言其害處是 顯而易見的，這會(huì)使人覺得沒有自己的主見和思想，缺乏工 作能力。如今我在努力的提升自己、事實(shí)也證明我確實(shí)進(jìn)步 了，評(píng)款時(shí)，我敢于表達(dá)自己的想法；開會(huì)時(shí)，勇于說出自己的見解，職業(yè)技能的提升也讓我變得更加自信和樂觀了。年初我曾寫下兩個(gè)新年愿望，其中之一就希望自己在20XX年的工作上得到更大提升，如今

12、時(shí)間過半，我欣慰的看到了自己這半年來的成長(zhǎng)與變化，誠(chéng)然也看到自身的不足及 有待提升的地方，我相信憑著我對(duì)服裝設(shè)計(jì)的熱愛、對(duì)工作 的專注與努力、對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著與追求，會(huì)取得成功的，也許 我不是最強(qiáng)的，但我愿做最努力。我期望半年之后當(dāng)我拿到 那張一年前寫下的愿望時(shí)，可以驕傲的說一一我做到了！qc試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)回顧試用期的這段時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微 不至的關(guān)懷下；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位、業(yè) 主、設(shè)計(jì)單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、群眾性 QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的 工作，也取得了一定的成績(jī)

13、，并克服了一切不利因素，保證 了各個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始 終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)工作會(huì)議精神，已落實(shí)公司的工作部 署為中西，建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，不 斷持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系，將各個(gè)部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納 入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)質(zhì)量管理，并進(jìn)一步 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，加大服務(wù)力度，已關(guān)鍵工序、新工藝和 技術(shù)為重點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為”質(zhì)量效益型“管理目標(biāo)保駕護(hù)航。由于制度不斷完善， 責(zé)任明確到人，公司全體職工的質(zhì)量意識(shí)都有很大的提高， 實(shí)現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗(yàn)合格率 100%單元工程優(yōu)良率 95%業(yè)

14、 主滿意度92%杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進(jìn) 措施的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標(biāo)。但仍然存在不 足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析，找出工作中存在 的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。一年來，我們主要做了以下工作：一、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系自公司組建成立以來，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量，技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，質(zhì)量技 術(shù)部監(jiān)督檢查，各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施的質(zhì)量保證體系。二、進(jìn)行制度建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度。為保證質(zhì)量管理工作有章可循，根據(jù)公司各個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司管理手冊(cè)制定了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)。1、責(zé)任到崗，制度到人，責(zé)任到工序公司以

15、總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門，各個(gè)項(xiàng) 目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人，同時(shí)，在關(guān)鍵工序和新工藝施 工時(shí)重點(diǎn)控制，設(shè)置專人負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制。2、質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，在工程質(zhì)量管 理上，實(shí)行質(zhì)量與進(jìn)度獎(jiǎng)掛鉤，即在每個(gè)月進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度評(píng) 比時(shí)，把質(zhì)量指標(biāo)作為一項(xiàng)重要條件。如果質(zhì)量指標(biāo)完不成，進(jìn)度指標(biāo)完成的再好也不能得 獎(jiǎng)，這樣以來調(diào)動(dòng)了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動(dòng)性。使質(zhì)量管理由 被動(dòng)變?yōu)樽杂X，提高了工程的施工質(zhì)量。1質(zhì)量管理規(guī)章制 度的制定與落實(shí)情況 OA、由公司牽頭，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各個(gè)施工 工序重要環(huán)節(jié)的交底。使施工人員了解施工項(xiàng)目的概括，內(nèi)容，施工目的，重 點(diǎn)，難

16、點(diǎn)，明確各個(gè)施工過程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全措施，環(huán)保 措施，節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數(shù)，使施工技術(shù) 管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量。B、推行質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化“三檢“制度。實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及勞務(wù)隊(duì) 伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行初檢、項(xiàng)目復(fù) 檢，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格， 下一道工序不開工，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn) 收。C、實(shí)行交接班制度，嚴(yán)格質(zhì)量值班每班做好施工記錄，質(zhì)量記錄，并對(duì)下一道工序進(jìn)行簽 字交接，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行特別說明，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題，不能使存在的問題過夜， 為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)

17、量控制，要求現(xiàn)場(chǎng)值班人員，質(zhì)檢 員嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。3、質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況項(xiàng)目工程的質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量、物資、調(diào)度、等各自認(rèn)真履行自己的質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量保證體系運(yùn)行正常。由 于各項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)不一樣，所以根據(jù)實(shí)際情況定出合理的 專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術(shù)部對(duì)巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下 發(fā)質(zhì)量整改通知單，限期限時(shí)整改，通過整改，取得了明顯 的效果，同時(shí)每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對(duì)性德質(zhì)量專 題會(huì)議，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進(jìn)行技術(shù)討論，分析，根據(jù)分 析結(jié)果確定下一步的施工方法。通過專題會(huì)議的研究，使施 工得以順利進(jìn)行，施工質(zhì)量得到了保證。4、主要質(zhì)量控制活動(dòng)、組織質(zhì)量檢查，進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，不斷提

18、高。在施工過程中，由公司總工牽頭組織項(xiàng)目例行檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，對(duì)發(fā)現(xiàn) 的技術(shù)難題，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施，并組織技術(shù)交底，認(rèn)真整改，并進(jìn)行質(zhì)量巡視由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個(gè)工區(qū)的施工員，質(zhì) 檢員分別到公司進(jìn)行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí)。去他人之長(zhǎng)， 形成互補(bǔ)之勢(shì)，不僅優(yōu)化了施工工藝，而且提高了施工質(zhì)量 和施工進(jìn)度。(2) 、召開質(zhì)量專題會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)各個(gè)階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 召開了質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)議，會(huì)議由主管質(zhì)量技術(shù)的總 工主持，由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)員，質(zhì)檢 員參加，分析了當(dāng)前施工質(zhì)量的形式，通報(bào)上個(gè)階段

19、的施工 質(zhì)量存在的問題及整改情況，并總結(jié)。制定下個(gè)階段的質(zhì)量 管理計(jì)劃，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理力度。(3) 、進(jìn)行專項(xiàng)工藝交流，完善施工工藝在每個(gè)工程開工后，根據(jù)各個(gè)工程的情況，組織專項(xiàng)工 藝交流，編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工 管理中的應(yīng)用。(4) 、組織專項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)在整個(gè)施工項(xiàng)目管理過程中，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅(jiān) 持對(duì)每項(xiàng)新工序進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，由有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員主講， 對(duì)施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅提高 了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識(shí)，從而保 證了施工質(zhì)量。(5) 、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)在質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行下，通過質(zhì)量控制措施的

20、有效 實(shí)施，我部門承建的所有項(xiàng)目均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的一致好評(píng)。五一農(nóng)場(chǎng)、西山農(nóng)場(chǎng)、三坪農(nóng)場(chǎng)、221團(tuán)等得所有項(xiàng)目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程，全部合格， 主體中檢完成項(xiàng)目 個(gè)，合格率100%完成了年 度質(zhì)量目標(biāo)。取得了良好的社會(huì)效益。三、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練 地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績(jī)效，有的甚至不能正確 填寫報(bào)表。2. 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū)，個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作 不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。3. 部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合 要求的現(xiàn)象。4. 不合格品不能按規(guī)

21、定進(jìn)行處置，大部分項(xiàng)目部全年都 沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū)，不 能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。5. 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不 合格品的處置記錄。四、XX年的年度工作計(jì)劃：1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管 理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報(bào)表的報(bào)送消除溝 通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20XX年確定的計(jì)量器具檢定合 格率仍然為100%。2. 根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施，20XX年由于沒有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工 程，將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司

22、某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。3. 通過過程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100% 20XX年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下。4. 從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題，有計(jì)劃地開展 QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通 病。5. 作為體系運(yùn)行牽頭部門，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20XX年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程，與各個(gè)系統(tǒng)一起全 力提高管理體系運(yùn)行的有效性。6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)基層，加強(qiáng)對(duì)

23、系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和 效率。服裝qc試用期工作總結(jié)緊張，充實(shí)而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲，帶著收獲的希望和喜悅迎來了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我個(gè)人工作的認(rèn)可。也為自己有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而感到驚喜萬分！感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，讓我能繼續(xù)延伸人生的夢(mèng) 想；感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持、幫助、和鼓勵(lì)，讓我充 分感受到集體的溫暖與動(dòng)力。試用期的工作主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng) ipqc人員管理、品質(zhì)督導(dǎo)、 品質(zhì)管控、品質(zhì)異常處理、品質(zhì)改善和品質(zhì)提升工作。通過 不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)與改善，工作技能得到很大的提高； 工作中加強(qiáng)了與同事、上司的互動(dòng)和交流使品質(zhì)工作有序進(jìn) 行并穩(wěn)步提升。下

24、面對(duì)自己的工作、學(xué)習(xí)方面作簡(jiǎn)要總結(jié)，目的在于取長(zhǎng)補(bǔ)短，更好的把握工作的方向， 樹立信心把工作做得更好一. 學(xué)習(xí)、實(shí)踐與技能提升1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質(zhì)控制流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。通過學(xué)習(xí)圓柱鋰離子電池工藝流程圖，各型號(hào)圓柱鋰離 子電池sop、工藝文件，品質(zhì)控制計(jì)劃文件，結(jié)合日常實(shí)踐 交流工作，熟悉、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝、品質(zhì)控制流程和各 工序品質(zhì)控制重點(diǎn)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)并運(yùn)用到實(shí)際工作中，督 導(dǎo)ipqc嚴(yán)格按工藝文件和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)檢 驗(yàn)工作。2、品質(zhì)異常處理流程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。學(xué)習(xí)公司內(nèi)部品質(zhì)異常處理的流程：異常確認(rèn)，原因分 析及對(duì)策擬定，改善對(duì)策執(zhí)行及確認(rèn)，異常跟進(jìn)處理，異常結(jié)案；異常的確認(rèn)嚴(yán)格依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，分析異常的初 步原因并反饋至相關(guān)部門協(xié)助他們共同處理，使現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異 常得到快速有效的處理；工作中定義了 qc檢驗(yàn)注意事項(xiàng)：產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別，現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、 環(huán)、法要素的把控，異常狀況詳細(xì)信息5w, 2h的正確填寫，并在早會(huì)上對(duì)qc宣導(dǎo)。3、品質(zhì)專案的學(xué)習(xí)和品質(zhì)改善會(huì)議的召開。二、人員的管理和績(jī)效考核制度的制定早上提前5分